隋唐

寧旻

2019年12月18日，75歲的柳傳志第三次封存了自己的帥印。

創(chuàng)辦聯(lián)想35載，柳傳志的時代已經(jīng)結(jié)束。宣布退休的他，將聯(lián)想帝國正式交給了一個叫寧旻的男人。

不是楊元慶，不是朱立南，而是寧旻，聯(lián)想控股高級副總裁兼首席財務(wù)官兼執(zhí)行董事。

消息傳出之時，公眾還是困惑了一會兒。尤其是看到最有可能接班的朱立南也跟著柳傳志一起“退位”卸任總裁，這種疑問在公眾心中變得更大。

對于公眾來說，寧旻并不是一個熟悉的名字。至今為止，寧旻都沒有在公眾面前接受過一次媒體專訪。我們只有在聯(lián)想的官網(wǎng)上才能查到這位低調(diào)高管的一點公開信息?！皩帟F先生1991年加盟聯(lián)想，歷任聯(lián)想控股總裁助理、助理總裁兼董事會秘書、副總裁、高級副總裁兼首席財務(wù)官、執(zhí)行董事;負(fù)責(zé)公司的財務(wù)與資金、資本運作、風(fēng)控與審計，以及資本市場和公共關(guān)系等相關(guān)工作，并主持財務(wù)投資業(yè)務(wù)的運營管理。”

與馬云一樣，柳傳志也曾花了十多年時間來培養(yǎng)得力干將，意圖從中選出最終的接班人。但與馬云不一樣的是，十幾年后的柳傳志面對接班人選，就跟當(dāng)年雍正選儲君一樣費盡了心思。

教父

柳傳志在江湖上有個振聾發(fā)聵的外號——教父。

“柳傳志和聯(lián)想不亞于世界上任何一個了不起的企業(yè)家或任何企業(yè)家的教父，他就是中國企業(yè)界的財富?！瘪R云曾在一次會議上對著臺下的人表達了自己對柳傳志的“崇拜”，為了進一步抒發(fā)自己對柳傳志的頂禮膜拜，他又補了一句：“中國（幸好）有柳傳志！”

持類似觀點的大佬并不止馬云一人。早年雷軍在接受采訪的時候，也曾說過：“我是花了很長時間學(xué)習(xí)柳傳志的，學(xué)習(xí)他管公司的方法及思想、境界、方法論等。他在中關(guān)村影響了很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。”

善于提拔、幫助年輕人一直是柳傳志的標(biāo)簽，而這也是他身上最大的人格魅力。當(dāng)年，柳傳志在聯(lián)想內(nèi)部曾經(jīng)反復(fù)強調(diào)：“聯(lián)想從現(xiàn)在開始不僅要大量招聘年輕人，而且要大膽提拔年輕人，提拔錯了不是錯，但是不提拔、不培養(yǎng)是大錯?！?/p>

對于年輕人，他懂得愛惜，也同樣懂得鞭策。對此感受最深的應(yīng)該就是融創(chuàng)中國的CEO孫宏斌。

1988年前后，從清華大學(xué)畢業(yè)的年輕人孫宏斌加入聯(lián)想。在這里，他迅速釋放了自己的才華，成為聯(lián)想內(nèi)部一顆耀眼的新星。1989年聯(lián)想成立企業(yè)部，孫宏斌迅速建立13個獨資分公司，營業(yè)額達到2400萬元。才20多歲的年紀(jì)，他就已經(jīng)在聯(lián)想掌控全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。但是很快，柳傳志就接到了“孫宏斌結(jié)黨營私、分裂聯(lián)想”的舉報。當(dāng)時聯(lián)想有高管發(fā)現(xiàn)，管理層已經(jīng)對孫宏斌掌管的分公司失去控制。

柳傳志得知消息后迅速從香港回京，并組織了一期“干部培訓(xùn)班”。結(jié)果培訓(xùn)班開班第二天，孫宏斌就在聯(lián)想企業(yè)部的勺園內(nèi)“喝高了”。酒后的他狂妄、囂張又目中無人，說了很多不該說的話。

后來，這些話當(dāng)然傳到了柳傳志的耳朵里。他喊來孫宏斌當(dāng)面對質(zhì)，最終以孫宏斌的一句“我走”收場。可第二天柳傳志又接到密報，說掌握著1700萬資金的企業(yè)部，有人打算攜款潛逃。

最終，柳傳志忍痛割愛，用“挪用公司財產(chǎn)13萬”的罪證把孫宏斌送進了監(jiān)獄。這一步“殺雞儆猴”，走得實在無奈。

正如電影《教父》里的第一場戲，陰影里的柯里昂閣下盯著喋喋不休的來者，用沙啞的聲音打斷了他：“你不尊重我，我的朋友，你甚至都不愿意叫我一聲‘教父?！?/p>

不過即使這樣，柳傳志依然沒有放棄這個年輕人。1994年，出獄的孫宏斌主動約柳傳志，后者爽快答應(yīng)。二人相見時，孫宏斌向柳傳志認(rèn)了錯，并希望自己重新創(chuàng)業(yè)時能獲得他的幫助。后來，柳傳志送了他50萬元，又借給他500萬元支持他創(chuàng)業(yè)。如今這500萬元借款，孫宏斌早已還給了聯(lián)想。頗具戲劇性的是，2016年，孫宏斌的融創(chuàng)以173億元收購了聯(lián)想的地產(chǎn)項目。

而有一件事，也許至今都令柳傳志深感遺憾。他失去了自己第一個，也是迄今為止成就最高的接班人。

有人說，孫宏斌就像《教父》中的大兒子桑迪諾，高傲、痞氣、魯莽、藝高人膽大。巧合的是，電影中教父柯里昂最終失去了大兒子，而柳傳志也“失去”了孫宏斌。

五大少帥

事實證明，孫宏斌的事并沒有影響這位教父對年輕人的態(tài)度。當(dāng)初與孫宏斌一同進入聯(lián)想的楊元慶、郭為等年輕人依然受到柳傳志的重用。

上世紀(jì)90年代末，聯(lián)想迎來了事業(yè)高峰。當(dāng)時的聯(lián)想，在技術(shù)上背靠中科院這棵大樹，在市場上招展著“民族科技企業(yè)”的大旗，在人才上更是培養(yǎng)了“五大少帥”。

柳傳志

這五人分別是楊元慶、郭為、朱立南、陳國棟、趙令歡。外界一致認(rèn)為，這是柳傳志自己培養(yǎng)的“接班人池子”，未來聯(lián)想的下任掌門必將在此五人中產(chǎn)生。

當(dāng)年，“五大少帥”人人意氣風(fēng)發(fā)，年輕有為的他們各自掌管著聯(lián)想帝國的各個脈絡(luò)，眼神里有藏不住的銳氣。但意料之外情理之中的是，這五人之間并不和睦，到后期更是發(fā)展到“有我沒他”的地步。如今回頭看，我們從柳傳志當(dāng)年的采訪里，也許可以窺探到事情的背后原因：“聯(lián)想控股現(xiàn)在有五個孩子（五個重要子公司、部門，分別由“五大少帥”掌管），不過他們之間不存在所謂的區(qū)別對待，具體問題要具體分析。就像一個家里，老大成年了出門拉車為家庭掙錢，吃點硬點心也無所謂，但小兒子還小，身體又弱，多吃補藥也沒什么不對?！?/p>

這是一個典型的“大家長”思維。在他的想象中，家庭中幾個孩子應(yīng)該“先富帶動后富”，最終攜手走上康莊大道。然而現(xiàn)實是骨感的，幾個“兒子”誰都不想做“扶弟魔”。更頭疼的是，少帥之間不光不想幫襯，還都盯著對方碗里的肉……

原聯(lián)想集團CFO馬雪征曾對一位著名媒體人說：“到了1999年底2000年初的時候，大家的業(yè)務(wù)都蓬勃發(fā)展，蓬勃之后接壤就多了……”

2001年前后，“教父”柳傳志每天看著五個人明爭暗斗，日漸感到焦頭爛額。那段時間，柳傳志決定給五個“孩子”分家。

聯(lián)想分拆策劃者之一的朱立南曾說：“其實很早就開始談，談的不是分拆，而是如何解決內(nèi)部業(yè)務(wù)沖突。沖突當(dāng)時已經(jīng)很厲害，因為同一個企業(yè)，既做自己的產(chǎn)品，又賣代理產(chǎn)品。兩個不同的事業(yè)部都有自己的渠道，分銷是分銷的渠道，代理是代理的渠道，都打著聯(lián)想的名號搶客戶，人員方面也會有一些沖突。有總部跟子公司之間的矛盾，公司內(nèi)部也有沖突，還有柳總自己規(guī)劃的問題。”

到后期，少帥之間的不和已經(jīng)到了無法調(diào)和的地步。其中最耀眼的兩位——楊元慶和郭為——之間已經(jīng)有了點“不共戴天”的意思。最終，柳傳志牙一咬，腳一剁，將聯(lián)想拆成了聯(lián)想集團和神州數(shù)碼。楊元慶留在聯(lián)想這塊金字招牌下，郭為掛帥神州數(shù)碼。

從此，“五大少帥”不再有人提及，“太子”之位留在了楊元慶手中。

少帥翻車

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)選出了接班人，沒想到故事才剛剛開始……

2004年，柳傳志首次卸任，正式將接力棒交給了楊元慶。

楊元慶

那一年，在聯(lián)想收購IBM的“扮豬吃虎”大戲中，楊元慶開始肩負(fù)接班重任。這個當(dāng)年愛好天文的年輕人，從聯(lián)想的銷售系統(tǒng)殺出重圍，成為了聯(lián)想帝國的大腦。

2004年12月8日，聯(lián)想宣布以6.5億美元（1美元約合7元人民幣）現(xiàn)金、6億美元的公司股票收購IBM在全球的個人計算機業(yè)務(wù)。聯(lián)想在一夜間成為世界第三大個人計算機廠商，擁有至少130億美元的年銷售收入和7.6%的全球個人計算機市場占有率。

但是，投資者似乎對于“新君”并不買賬。收購?fù)瓿珊髢商欤?2月10日，聯(lián)想集團股價下挫12.14%，報收1.086港元（1港元約合0.89元人民幣）。雖然這筆交易被認(rèn)為是中國公司進行全球并購的一座里程碑，但投資者的憂慮卻不斷增加，他們擔(dān)心這座里程碑最終會變成一座墓碑。

其實這不是偶然。2005年之后，全球PC市場份額不斷下降，聯(lián)想成了一個失去風(fēng)口助力的巨人。當(dāng)時正是PC端向移動端轉(zhuǎn)移的前夜，聯(lián)想急需一場破釜沉舟的改革。

然而悲劇的是，少年得志的楊元慶像是溫室里的花朵，經(jīng)歷過的最大風(fēng)浪就是“奪嫡”。面對市場殘酷的競爭和變化，他沒有洞察力，更沒有能力去調(diào)整和把握先機。出身銷售，讓楊元慶有著“重營銷輕研發(fā)”的習(xí)慣，雖然這也讓聯(lián)想的移動手機業(yè)務(wù)做到國內(nèi)市場第二。但這種急功近利的模式，代價是喪失技術(shù)革新能力，最終只能淪為一個“手機組裝流水線”，最后被消費者所拋棄。

2008年，聯(lián)想前所未有地虧損2.26億美元，并將移動業(yè)務(wù)以1億美元的價格賤賣。2009年，聯(lián)想繼續(xù)虧損，5月份公布的“2008-2009財年”最后一個季度的財報顯示其虧損又創(chuàng)新高，達到了2.64億美元。

2009年9月，65歲的柳傳志不得不重新披掛上陣，出任聯(lián)想集團董事長。此后幾年，聯(lián)想又恢復(fù)了高速增長。截至2011年11月，聯(lián)想連續(xù)8個季度保持了行業(yè)內(nèi)最快的增長速度。

但英雄總會老去，老兵也會慢慢凋零。幫助聯(lián)想度過危機后，柳傳志宣布了第二次退休。這次接班的依然是楊元慶。

這一次，楊元慶終于證明了自己“難堪大任”。

2015年，聯(lián)想再次出現(xiàn)巨虧，虧損金額達8.4億元;2018年，聯(lián)想又在楊元慶治下搞出了沸沸揚揚的“5G投票風(fēng)波”，而這次事件直接導(dǎo)致了柳傳志的再次復(fù)出。

2018年5月16日，柳傳志在聯(lián)想內(nèi)部發(fā)布檄文《行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)》，宣布了自己第二次扮演救火隊員……

雖然沒有明說，但明眼人都知道，楊元慶的接班計劃隨著這封內(nèi)部信的發(fā)布徹底作廢。關(guān)于他在聯(lián)想掌門寶座上的成績，外界評價相對統(tǒng)一——楊元慶只能當(dāng)個百夫長，但柳傳志將他推上了帥位。

當(dāng)年，柳傳志在五大少帥中選出了與自己最像的楊元慶，但從沒想過楊元慶跟自己相像的地方只有那些致命的缺點。

2000年前，聯(lián)想內(nèi)部曾經(jīng)歷過“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”的爭斗。當(dāng)時的聯(lián)想與中科院“聯(lián)姻”，有著很好的技術(shù)底子。但以柳傳志為首的高層則認(rèn)為，研發(fā)費用的投入遠(yuǎn)大于產(chǎn)出，關(guān)鍵技術(shù)靠研發(fā)還不如靠買。當(dāng)時，以倪光南院士為首的聯(lián)想技術(shù)專家一致反對，但無奈在最后的“斗爭”中輸給了柳傳志，黯然出局。

從那之后，聯(lián)想走上了一條與華為截然相反的路。在任正非咬緊牙關(guān)對手下說“這次研發(fā)失敗大家就散伙，我從樓上跳下去”時，聯(lián)想在全球大肆收購技術(shù)，最終成了一個“組裝加工廠”。如今來看，這與楊元慶當(dāng)年率領(lǐng)聯(lián)想收購摩托羅拉，最后又將手機業(yè)務(wù)賤賣的情況頗為相似。

沒有技術(shù)支撐，聯(lián)想只能慢慢滑向“高端富士康”的深淵。聯(lián)想的劫難，從早年間就已經(jīng)埋下了禍根。

寧旻的逆襲

2019年，柳傳志已經(jīng)75歲，救火隊員的角色他再也沒有精力擔(dān)任。外界盛傳的接班人，是當(dāng)年“五大少帥”之一的朱立南。不過讓人意外的是，在柳傳志即將宣布退休的時刻，有傳言說朱立南也會跟隨他一起宣布退休。

在傳言中，柳傳志的接班人是CFO寧旻。這個傳言讓外界頗感意外，因為外界似乎早已認(rèn)定，聯(lián)想的接班人還會出自“五大少帥”。而寧旻，相比之下不僅知名度低，資歷也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。但是隨著聯(lián)想在2019年12月18日正式發(fā)布公告，傳言竟然成真。此刻，大眾終于將好奇的目光投向了這個低調(diào)的新掌門。

寧旻

與出生于1965年之前的“五大少帥”相比，寧旻稍微年輕一些，出生于1969年。這倒是符合柳傳志一向偏好“年輕人”的風(fēng)格。

公開資料顯示，未曾在2001年聯(lián)想進行分拆時被予以獨當(dāng)一面資格的寧旻，迄今為止不但是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)融科智地的董事長，同時還在聯(lián)想之星、聯(lián)想創(chuàng)投、君聯(lián)資本和弘毅投資這四大聯(lián)想系投資分支中均擔(dān)任董事或執(zhí)行董事。

換言之，寧旻的優(yōu)勢在于“廣”。就全面性來看，他在聯(lián)想內(nèi)部無人能出其左右。在聯(lián)想日益面對多方挑戰(zhàn)的時代，寧旻的“全面性”或許是他的決定性優(yōu)勢。

除了業(yè)務(wù)，寧旻還是柳傳志生活上的最佳助理。

當(dāng)年柳傳志以65歲的高齡再次掛帥時，考慮到他的健康情況，聯(lián)想內(nèi)部專門成立了一個“柳傳志保健小組”，具體工作就是為他制定健康計劃。這個小組就是由寧旻負(fù)責(zé)的。

2012年，寧旻開始加入了聯(lián)想執(zhí)行委員會，這在當(dāng)時就是聯(lián)想的接班人池子。只是其他少帥光環(huán)太大，從未有人注意過寧旻。

2018年12月1日，聯(lián)想控股宣布提名寧旻出任公司第二屆董事會執(zhí)行董事，這也使其成為繼柳傳志、朱立南和趙令歡后的聯(lián)想控股第四名執(zhí)行董事。

如此看來，寧旻的接班順位其實一直在低調(diào)中步步向前。有聯(lián)想內(nèi)部人士在接受采訪時給出了自己的看法：“在聯(lián)想體系中，給老柳做過秘書的人未來都不會太差，比如聯(lián)想集團現(xiàn)任首席戰(zhàn)略市場官喬健，職業(yè)起點也是老柳秘書，一步步晉升為聯(lián)想集團高級副總裁，所以寧旻一步步晉升并不意外?！薄按祟惐尘暗娜藘?yōu)勢在于人際關(guān)系協(xié)調(diào)、細(xì)節(jié)把控，在人際關(guān)系錯綜復(fù)雜的聯(lián)想反而能夠如魚得水?！?/p>

如今，擺在寧旻面前的是一艘巨大而陳舊的巨輪，從駕駛艙到龍骨皆需要一次大規(guī)模的翻新。也許在不久的將來，“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”兩派又將在聯(lián)想內(nèi)部爭得不可開交。

如此來看，善于將各方勢力擰在一塊的寧旻，也許正是這艘“貌合神離”大船上的最佳船長。

對于柳傳志來說，聯(lián)想還有寧旻來兜底即是自己的幸運。這位教父，此刻也許就像小說《教父》里寫的那樣，正坐在陰影的座椅中陷入深思：“柯里昂點燃了一支香煙，坐在那老式意大利沙發(fā)上，在光線昏暗的房間里只有香煙的星火，深邃的雙眸中透露出他似乎在想些什么，又似乎在忘掉些什么，誰知道呢，他可是柯里昂啊?！?/p>

（劉玉薦自搜狐網(wǎng)）