王瑾

〔內(nèi)容提要〕 電力行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中主要的基礎(chǔ)行業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定推動(dòng)作用，并且電力持續(xù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)至關(guān)重要。隨著電力實(shí)際需求量的不斷提高，進(jìn)一步加劇了電力企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。若要增強(qiáng)電力企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須結(jié)合實(shí)際情況做到創(chuàng)新與革新，而有效的成本管理是這場(chǎng)“改革”過(guò)程中的關(guān)鍵所在。

〔關(guān)鍵詞〕 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 成本管理 電力企業(yè)

不斷增長(zhǎng)的電力需求與全新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，使得電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。因此，電力企業(yè)應(yīng)切實(shí)重視成本管理的必要性與重要性，且應(yīng)依據(jù)有效手段提高成本管理水平，從而為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、成本管理重要作用分析

在我國(guó)當(dāng)下發(fā)展形勢(shì)中，電力企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部加以優(yōu)化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而在電力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化的過(guò)程中應(yīng)尤為重視成本的控制與管理。其所發(fā)揮的主要作用分析如下。

1.降低資源浪費(fèi)程度。一是更新現(xiàn)代設(shè)備?；鹆Πl(fā)電仍是當(dāng)下電力企業(yè)所使用的主要發(fā)電方式，而采取必要的成本管理手段可讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到更新現(xiàn)代設(shè)備的重要性。使用的新型設(shè)備能夠在燃燒中產(chǎn)生比以往更多的熱量，不僅提高設(shè)備實(shí)際發(fā)電量，更重要的是減少產(chǎn)生廢渣、廢氣，由此降低電力企業(yè)在此方面的管理成本投入，減少不必要的資源浪費(fèi)。二是燃料成本控制。電力企業(yè)最終產(chǎn)品和區(qū)域范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間對(duì)比幾乎不存在差別，若想實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先主要是看煤質(zhì)與入場(chǎng)煤價(jià)。因此，怎樣獲得穩(wěn)定且價(jià)格公道的煤炭供應(yīng)，對(duì)于發(fā)電企業(yè)成本管理至關(guān)重要。三是實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化。在發(fā)展過(guò)程中所涉及每一環(huán)節(jié)，均能減少其資源浪費(fèi)和成本流失。

2.提高成本管理質(zhì)量。對(duì)成本管理而言，究其本質(zhì)主要是提高企業(yè)關(guān)于成本的控制力度。從某一角度來(lái)講，開展成本管理主要是將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中在成本控制方面存在的漏洞作為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)有關(guān)管理手段讓成本控制更為精準(zhǔn)。若是電力企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行精準(zhǔn)控制，那么就能提高其在發(fā)展中的穩(wěn)定性與安全性。另外，因?yàn)槠髽I(yè)加大對(duì)成本的控制力度，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行控制制度中的漏洞，進(jìn)而在健全成本控制制度的同時(shí)，提升成本控制水平。

二、電力企業(yè)在成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.成本管理監(jiān)督力度不足。在企業(yè)前期發(fā)展階段，大部分電力企業(yè)主要以較高投入為支撐，可是在企業(yè)對(duì)成本支出進(jìn)行管理中往往會(huì)因?yàn)槿鄙俳y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而造成管理上的缺失，難以確保企業(yè)資源配置的合理性和有效性。開展成本管理一方面要切實(shí)提高資本核算的科學(xué)性和有效性，另一方面要充分發(fā)揮監(jiān)督工作自身作用，由此促進(jìn)資金利用效率的提升?，F(xiàn)階段，我國(guó)一些電力企業(yè)均存在使用資金相對(duì)隨意的問(wèn)題，加之企業(yè)有關(guān)監(jiān)督工作未能落到實(shí)處，這在很大程度上造成電力企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，進(jìn)而嚴(yán)重影響增強(qiáng)企業(yè)核心力，進(jìn)一步阻礙電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.成本管理理念未能與時(shí)俱進(jìn)。在行業(yè)周期上升期，電力企業(yè)的電力產(chǎn)品計(jì)劃性與剛性需求，使得企業(yè)具有較強(qiáng)的盈利能力，忽視了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本管理的合理性與科學(xué)性。因此，即使在新形勢(shì)下依然會(huì)有部分電力企業(yè)無(wú)法突破以往成本管理理念的局限，未意識(shí)到事前科學(xué)規(guī)劃、過(guò)程全面跟蹤監(jiān)督在企業(yè)成本管理工作中的重要作用，僅是體現(xiàn)了成本管理的后期反饋，使得管理效果十分不理想。另外，以往所采用削減成本預(yù)算的方式也會(huì)使企業(yè)處在轉(zhuǎn)型期中的有關(guān)經(jīng)營(yíng)矛盾更加嚴(yán)重。

3.成本預(yù)算系統(tǒng)不健全。雖然縱觀我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程相對(duì)順利，但在其發(fā)展中電力企業(yè)的各類體系仍存在不同程度的漏洞，由此造成了企業(yè)的成本流失。當(dāng)下，我國(guó)部分電力企業(yè)未能在管理工作中提高對(duì)成本預(yù)算的重視，這使得企業(yè)現(xiàn)有的成本控制體系有所缺失，無(wú)法在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。總而言之，缺少準(zhǔn)確的成本預(yù)算會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，由此也能看出企業(yè)成本管理的必要性。

三、電力企業(yè)提高成本管理水平的相關(guān)建議

1.加強(qiáng)預(yù)算管理，進(jìn)一步提高員工的成本控制意識(shí)。當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，在企業(yè)管理中之所以成本管理尤為重要，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)成本管理能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定良好基礎(chǔ)。一是健全企業(yè)現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)，建立專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理的相關(guān)部門，進(jìn)而最大限度發(fā)揮管理效應(yīng)。二是在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制過(guò)程中，應(yīng)確保預(yù)算編制機(jī)構(gòu)自身具備一定的權(quán)威性和相對(duì)獨(dú)立性，而且在制定預(yù)算時(shí)，需要企業(yè)相關(guān)部門的大力支持與緊密配合，保證所得資料的真實(shí)性。三是確?？茖W(xué)編制預(yù)算。由于各個(gè)電力企業(yè)均有自己的發(fā)展模式，因此企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)算編制以提升其靈活性，從而減少企業(yè)成本投入。四是建立并進(jìn)一步完善相應(yīng)的考核制度。充分發(fā)揮部門的監(jiān)督作用，認(rèn)真對(duì)待考核工作。若想實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的全面落實(shí)，就必須將企業(yè)員工績(jī)效與成本指標(biāo)有效結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工對(duì)企業(yè)成本管理的主動(dòng)性。

2.集中采購(gòu)原材料。集中購(gòu)買企業(yè)所需原材料是有效解決在購(gòu)買原材料中存在資源流失的首要路徑。在集中采購(gòu)原材料的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確記錄需購(gòu)買的設(shè)備型號(hào)、價(jià)格等有關(guān)信息，由此確保購(gòu)買設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)可靠真實(shí)，并且集中購(gòu)買的方式還可減少資金流失或者是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)問(wèn)題的情況。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在購(gòu)買原材料時(shí)極容易產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，所以在購(gòu)買過(guò)程中應(yīng)科學(xué)制定并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的監(jiān)管制度，避免電力企業(yè)在購(gòu)買原材料時(shí)出現(xiàn)上述問(wèn)題。

3.重視隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)。成本管理的主體是企業(yè)員工，同時(shí)也是實(shí)施成本控制的“第一人”，其行為與成本管理效果之間息息相關(guān)。因此，應(yīng)做好隊(duì)伍建設(shè)工作，提高其自身素質(zhì)，培養(yǎng)其成本效益觀念。現(xiàn)階段，在我國(guó)電力企業(yè)中嚴(yán)重缺少成本管理人員，對(duì)此應(yīng)做好以下工作：一是加大成本管理人員培訓(xùn)工作力度，使其具備較強(qiáng)的現(xiàn)代化管理方法與技術(shù)知識(shí)，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，以此提升管理效率。另外，還應(yīng)對(duì)成本管理人員自身的數(shù)據(jù)分析能力進(jìn)行著重培養(yǎng)，積極與技術(shù)部門展開有效交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中的漏洞，達(dá)到防范于未然的效果。二是讓企業(yè)全體員工均能參與到成本控制工作中，讓其意識(shí)到成本控制和自己緊密相連。除此之外，還應(yīng)在企業(yè)中形成成本節(jié)約的企業(yè)氛圍，提高所有員工成本控制的意識(shí)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其降低成本的主動(dòng)性。

4.讓成本預(yù)算系統(tǒng)更加完善?；谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得我國(guó)電力企業(yè)在其發(fā)展環(huán)節(jié)中，無(wú)論是所處的外界環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境均變得十分復(fù)雜。在這種客觀狀態(tài)下，若電力企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)性的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)對(duì)其發(fā)展速度造成一定影響。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善成本預(yù)算系統(tǒng)，這能夠確保在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中擁有準(zhǔn)確性更高的數(shù)據(jù)，對(duì)其發(fā)展提供有效指導(dǎo)。在對(duì)企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行完善時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到科學(xué)分析與精準(zhǔn)判讀“社會(huì)中的數(shù)據(jù)信息”，在分析發(fā)展過(guò)程中找出對(duì)企業(yè)成本造成影響的關(guān)鍵性因素，在此基礎(chǔ)上再把這些重要因素應(yīng)用于成本預(yù)算之中，確保企業(yè)在預(yù)算成本過(guò)程中所得到的數(shù)據(jù)信息與當(dāng)下社會(huì)現(xiàn)實(shí)情況相符合，同時(shí)也能確保成本預(yù)算系統(tǒng)自身的重要作用在企業(yè)發(fā)展中出色發(fā)揮，推動(dòng)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，電力企業(yè)以“管理高度”為視角充分挖掘減少成本投入的路徑與提升企業(yè)效益的潛力。對(duì)于企業(yè)生存而言，離不開經(jīng)濟(jì)效益支持，而若想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，則需要借助有效科學(xué)的成本管理。因此，企業(yè)管理者應(yīng)突破以往的成本管理觀念，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，積極采取先進(jìn)的成本管理辦法助力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)“一席之地”。

（作者單位：山西漳澤電力股份有限公司）

責(zé)任編輯：梁 欣