劉美

【摘要】本文對(duì)企業(yè)人力資源管理與思想政治工作融合的必要性以及融合現(xiàn)狀加以探討和分析，并提出行之有效的優(yōu)化對(duì)策，以期能夠促進(jìn)二者的有機(jī)融合，從而充分發(fā)揮思想政治工作效用，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平進(jìn)一步提升，為企業(yè)人力資源的科學(xué)合理使用提供強(qiáng)有力的支持和保障。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;思想政治工作;融合

人力資源是企業(yè)的寶貴資源，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重大影響。然而當(dāng)前企業(yè)利益與員工利益之間的矛盾較為突出，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感薄弱，極易出現(xiàn)跳槽行為，導(dǎo)致企業(yè)人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展也陷入了困境。通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理與思想政治工作的融合，有助于化解雙方矛盾，滿足員工利益需求，糾正員工錯(cuò)誤思想和行為，在此情況下企業(yè)員工隊(duì)伍將會(huì)更加和諧穩(wěn)定，人力資源管理也會(huì)彰顯出巨大成效，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展大有助益。

一、人力資源管理與思想政治工作融合的必要性

（一）有利于化解企業(yè)和員工的矛盾。企業(yè)在開展人力資源管理的過(guò)程中有時(shí)會(huì)侵犯到員工的利益，使得員工產(chǎn)生不滿情緒，不能夠積極配合人力資源管理工作，員工的工作熱情也會(huì)大幅降低。人力資源管理與思想政治工作的融合可以將這一情況加以扭轉(zhuǎn)，通過(guò)頻繁的溝通和交流拉近了企業(yè)和員工的距離，讓員工知道企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況以及面對(duì)的困難，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，將自己當(dāng)成企業(yè)的一分子，對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作給予大力的支持，在崗位工作中也會(huì)有突出的表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)將得以順利高效開展。

（二）有利于滿足員工的利益需求。由于員工的職業(yè)規(guī)劃需求以及對(duì)薪資福利的要求有著明顯的差異，企業(yè)采取的人力資源管理方式也要有所不同，應(yīng)基于每個(gè)員工的物質(zhì)需求和精神需求出發(fā)，竭盡所能滿足員工的實(shí)際所需，以此來(lái)贏得員工的滿意，將員工留在崗位上，員工的跳槽現(xiàn)象也會(huì)得到遏制。通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理與思想政治工作的融合，能夠讓企業(yè)對(duì)員工需求的把握更加準(zhǔn)確，員工的潛在需求會(huì)被充分挖掘出來(lái)，給不同員工提供與之相符的薪資和福利，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，人力資源管理將更具針對(duì)性和實(shí)效性。

（三）有利于引導(dǎo)員工的思想和行為。在多元文化背景下，企業(yè)員工的價(jià)值觀也變得愈發(fā)多樣化，不少員工滋生了享樂主義、拜金主義思想，將個(gè)人利益擺在企業(yè)利益之上，為了一己之私不惜做出危害企業(yè)利益的行為，致使企業(yè)利益大打折扣。通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理與思想政治工作的融合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)告知全體員工，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，將雙方利益緊密聯(lián)系到一起，在員工完成自身職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)和人生價(jià)值時(shí)企業(yè)將會(huì)獲得豐厚的利益回報(bào)，企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)一片光明。

二、人力資源管理與思想政治工作的融合現(xiàn)狀

（一）我國(guó)絕大部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理與思想政治工作的關(guān)聯(lián)性。將這兩項(xiàng)工作完全分割開來(lái)，不但極大浪費(fèi)了企業(yè)資源，而且相關(guān)工作的開展效果不佳，這一現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中是比較常見的。企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)放在對(duì)員工專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)上，認(rèn)為這樣才能給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于思想政治工作和人力資源管理的重視程度稍有不足，導(dǎo)致員工的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)而職業(yè)道德水平低下，不能抵御來(lái)自外界的誘惑，更容易出現(xiàn)跳槽和離職行為，給企業(yè)利益造成危害。

（二）企業(yè)思想政治工作普遍落后于人力資源管理。企業(yè)沒有對(duì)員工思想進(jìn)行及時(shí)的引導(dǎo)，員工對(duì)于薪酬福利都感到不滿意，企業(yè)卻沒有與員工及時(shí)溝通，讓員工知道企業(yè)對(duì)于他們是時(shí)刻關(guān)注的，他們的薪資和工作表現(xiàn)是直接掛鉤的，那么員工就會(huì)覺得自己的付出與回報(bào)不等，自身物質(zhì)需求難以得到滿足，員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感就會(huì)日漸淡薄，不能積極支持企業(yè)決策，在受到外界誘惑時(shí)還極有可能會(huì)危害企業(yè)利益或者是另謀出路，給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。

三、企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合策略

（一）樹立以人為本的思想。員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)的重要財(cái)富，企業(yè)能否打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵在于人才的數(shù)量和質(zhì)量。現(xiàn)如今不單單是企業(yè)選擇員工，就業(yè)者也在對(duì)企業(yè)進(jìn)行選擇，他們希望自己工作的環(huán)境有和諧的氛圍，不會(huì)有過(guò)大的壓力，是否運(yùn)用人性化管理已經(jīng)成為了重要參考指標(biāo)。基于此，企業(yè)應(yīng)樹立人本思想，對(duì)員工實(shí)行人性化的管理，關(guān)心員工的想法和需求，無(wú)論是員工的物質(zhì)需求還是精神需求都是企業(yè)需要準(zhǔn)確把握的，這樣企業(yè)才能有的放矢，滿足員工的各類需求，贏得員工的認(rèn)可。同時(shí)，企業(yè)還要給員工創(chuàng)建輕松自在的工作氛圍，消除員工的心理壓力，并將員工安排在合適的崗位，為員工的自主學(xué)習(xí)提供各種便利，此舉能夠讓員工感受到溫暖，他們就會(huì)把企業(yè)當(dāng)作是自己的家，不會(huì)輕易做出有損企業(yè)利益的事情，企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性將會(huì)得到一定的保證。

（二）提高人力資源激勵(lì)效力。一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)崗位要求幫助每一位員工制定科學(xué)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這會(huì)成為員工不懈努力的方向，對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用，員工將會(huì)在工作中竭盡全力，對(duì)崗位工作有激情，促使企業(yè)利益和員工利益真正達(dá)成一致，員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更多效益。二是引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，遵循有功當(dāng)賞、有過(guò)當(dāng)罰的理念，對(duì)員工進(jìn)行合適的獎(jiǎng)懲，對(duì)于那些認(rèn)真負(fù)責(zé)、在崗位工作中表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)于那些工作消極懈怠、表現(xiàn)不佳的員工需要嚴(yán)厲懲罰，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，員工就會(huì)嚴(yán)格約束自己，避免類似行為再次出現(xiàn)。企業(yè)還要及時(shí)與員工溝通，讓他們認(rèn)識(shí)到自己行為的錯(cuò)誤性，幫助員工改正缺點(diǎn)和毛病，提高員工整體工作效率。

（三）提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)。作為人力資源管理與思想政治工作的主要負(fù)責(zé)人，人力資源管理人員肩負(fù)著重大的職責(zé)和使命，他們是與員工接觸最為密切的管理人員。因此企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的綜合素質(zhì)，這樣人力資源管理人員才能以專業(yè)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)本職工作，在相關(guān)工作中充分發(fā)揮職能，人力資源管理與思想政治工作的融合也會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。人力資源管理人員需要明確人力資源管理及思想政治工作的方法和要求，充分意識(shí)到二者結(jié)合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必要性，確保思想政治工作能夠起到對(duì)人力資源管理的輔助作用，促進(jìn)相關(guān)工作質(zhì)量的提升。

（四）建立全面的溝通機(jī)制。首先，企業(yè)要建立完善的人力資源協(xié)調(diào)機(jī)制，給人力資源管理人員的溝通交流創(chuàng)建平臺(tái)，增加他們相互之間的了解，人力資源管理人員要更好地教育企業(yè)員工。當(dāng)某位員工在工作中出現(xiàn)消極怠工的情況，人力資源管理人員就要與其談話，了解這種行為發(fā)生的原因，幫助員工解決困難，提高員工的工作效率。其次，企業(yè)中的各個(gè)部門都要加強(qiáng)溝通，互幫互助，在遇到問(wèn)題時(shí)集思廣益，共同解決。企業(yè)要將員工的利益放在首要位置，員工將會(huì)以同樣的情感來(lái)回饋企業(yè)，在崗位工作中更加專心致志，從整體上提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理與思想政治工作的融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，需要企業(yè)明確該項(xiàng)工作的重要性，樹立以人為本思想，采用合適的激勵(lì)措施，重視提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，建立全面溝通機(jī)制。相信這些舉措的落實(shí)必然會(huì)讓企業(yè)人力資源管理與思想政治工作煥發(fā)出新的氣象，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)立于不敗之地。

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