王成臣

摘? 要：本文在房建工程中實(shí)施精細(xì)化管理工作的意義的基礎(chǔ)上，就工程管理中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了精細(xì)化管理的方法。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理問(wèn)題;精細(xì)化管理

前言

現(xiàn)代社會(huì)，施工單位要在建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，就必須提高自身的施工管理水平，只有自身過(guò)硬才能得到大眾支持，才能獲取更多的企業(yè)益潤(rùn)。房建工程的步驟很多，它不是一個(gè)點(diǎn)，而是一個(gè)面，是一個(gè)系統(tǒng)，這就要求單位對(duì)人員，對(duì)材料，對(duì)建設(shè)過(guò)程都要有一個(gè)全面的管理，也要求我們對(duì)工程建設(shè)有一個(gè)精細(xì)化的管理，重視細(xì)節(jié)的把控，從而全面把握整個(gè)工程，使人人有責(zé)，人人參與，出合格品，出精品。

1精細(xì)化管理的意義

這幾年，我們的各行各業(yè)都在追求精細(xì)化管理，這是一個(gè)更完善的模式，因?yàn)橹挥芯?xì)化，才能做到細(xì)化、數(shù)據(jù)化，才能提高建筑的管理實(shí)效。這一模式，要求我們快速行動(dòng)，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)地收集工程數(shù)據(jù)，定出更精準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)則。對(duì)于我們建筑施工來(lái)說(shuō)，就是在作業(yè)過(guò)程中時(shí)刻把這個(gè)理念牢記于心，從質(zhì)量控制上，從時(shí)間控制上貫徹這個(gè)理念。如：在施工過(guò)程中進(jìn)行詳細(xì)的管理，制定完善的管理制度，以求標(biāo)準(zhǔn)化，在要求的工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成房建工程，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2房建施工過(guò)程中的管理問(wèn)題

現(xiàn)階段我們建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力整體處于上升階段，但仍然有很多問(wèn)題亟待解決。

2.1 安全問(wèn)題

大家都知道，工程最重要的就是質(zhì)量和安全，安全處于第一的位置。沒(méi)有安全，別的都是浮云。房建工程作業(yè)時(shí)，面臨的不確定因素較多，涉及的人員較多，素質(zhì)不一，所以，安全的影響因素也較多。有些單位有很多影響安全的不合理操作，例如：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不佩戴安全帽，不設(shè)置安全繩，甚至使用老化有安全隱患的安全設(shè)備，安全防護(hù)措施不到位，無(wú)論是哪一點(diǎn)都是安全事故的造成原因，細(xì)節(jié)不重視必將造成重大事故隱患。

2.2質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量是各參建單位的追究目標(biāo)，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才有生存下去的可能，只有進(jìn)行精細(xì)化的管理，質(zhì)量才更能得到保證。在現(xiàn)實(shí)房建施工時(shí)，因?yàn)槿说馁|(zhì)量不到位，施工和監(jiān)管者沒(méi)有做到位，使得房建質(zhì)量得不到保障。這種情況下，我們的施工質(zhì)量有較大的進(jìn)步余地，同時(shí)亟待解決的問(wèn)題也有很多，例如工藝上的管理還可以更加精細(xì)，混凝土的凝結(jié)強(qiáng)度和速度達(dá)不到要求;原材料不合格，沒(méi)有在入場(chǎng)時(shí)核驗(yàn)或抽查其質(zhì)量。以上幾點(diǎn)都是造成質(zhì)量事故的重要原因。

2.3 規(guī)范問(wèn)題

任何事情都要規(guī)則，規(guī)則的精細(xì)化制定是工程的保障。在現(xiàn)實(shí)的房建作業(yè)過(guò)程中，很多單位的規(guī)范不完備，執(zhí)行制度時(shí)也常常不按規(guī)定，責(zé)任未到人，交接時(shí)也未劃清責(zé)任界限。房建工程場(chǎng)地上很多材料胡亂安放，規(guī)定的堆放區(qū)形同虛設(shè)，如果不進(jìn)行精細(xì)化的管理，繼續(xù)放任自流，很可能造成資源的大量浪費(fèi)。還有些現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不按照規(guī)定操作機(jī)械設(shè)備，引起能源的不必要損耗，這不僅對(duì)工程質(zhì)量不利，更是事故產(chǎn)生的直接因素。還有，我們的規(guī)范制定時(shí)未考慮到機(jī)械設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)，這樣也會(huì)減少相應(yīng)設(shè)備的有效使用時(shí)間。

2.4 財(cái)務(wù)問(wèn)題

要想實(shí)現(xiàn)較高的施工單位的利潤(rùn)，就要確保質(zhì)量達(dá)到要求，就要進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀下，很多參建單位的財(cái)務(wù)存在很大問(wèn)題，例如：預(yù)算太低、財(cái)務(wù)流向不清楚，設(shè)備材料人工等合理支出都沒(méi)有精細(xì)的數(shù)據(jù)記錄，購(gòu)買(mǎi)材料未做到認(rèn)真比價(jià)，使得成本無(wú)形的增加，財(cái)務(wù)的賬目管理不到位等。

3房建工程精細(xì)化管理方法

3.1 設(shè)定詳細(xì)的施工方案

一個(gè)好的施工方案是工程有效快速開(kāi)展的保證，因此，在確定施工方案時(shí)就必須采取精細(xì)化的設(shè)計(jì)，要做到責(zé)任到人責(zé)任到崗，仔細(xì)分析每個(gè)崗位的操作規(guī)程，了解操作環(huán)節(jié)的注意點(diǎn)，有效減少無(wú)效管理。在真正施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量關(guān)，合理安排人員和設(shè)備，透徹分析施工現(xiàn)場(chǎng)的有利或不利條件，不斷改進(jìn)最后采用的施工方案。

3.2制定詳細(xì)的安全監(jiān)管制度

房建項(xiàng)目的安全管理做不到位，最大的原因是制度的原因，都說(shuō)制度先行，制度是前提，只有制度到位了，管理才能從根本上跟上，所以，房建單位要制定完善的安全制度，從制度上保證安全，從而監(jiān)管人員。具體來(lái)講，要做到以下幾點(diǎn)：要制定獎(jiǎng)懲制度，杜絕不佩戴安全防護(hù)設(shè)備、不按規(guī)范操作設(shè)備的現(xiàn)象，從經(jīng)濟(jì)上控制人的行動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)。房建單位應(yīng)該完善施工的組織，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，每年要進(jìn)行安全教育，從單位管理人員到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員到具體操作人員，每個(gè)人都要進(jìn)行思想上的安全教育培訓(xùn)，這是意識(shí)先行的體現(xiàn)，經(jīng)常性的安全教育是提高人員自身安全意識(shí)的重要手段，這樣才能在遇到問(wèn)題時(shí)知道如何應(yīng)對(duì)，才能在操作時(shí)按照規(guī)定行動(dòng)，才能時(shí)時(shí)刻刻處處彰顯安全的重要性。所以說(shuō)，精細(xì)的安全監(jiān)管制度是保證安全的最強(qiáng)有力手段，房建單位必須重視。

3.3確?，F(xiàn)場(chǎng)材料的管理到位

在房建工程的質(zhì)量組成因素中，原材料是至關(guān)重要的一項(xiàng)，它是工程實(shí)體形成的基礎(chǔ)，是工程費(fèi)用的最大組成，因此精細(xì)化管理中，材料的管理也是很大一部分。這一點(diǎn)許多單位都意識(shí)到了，并且把相關(guān)精細(xì)化管理落到了實(shí)處，例如：原材料的購(gòu)買(mǎi)方案，材料的進(jìn)出登記管理，在原材料管理方面有很詳實(shí)的目標(biāo)。甚至更加精細(xì)化到：對(duì)材料要做好預(yù)算和比價(jià)的制度，材料回來(lái)后堆放的制度，對(duì)庫(kù)存的定期盤(pán)點(diǎn)制度，采購(gòu)與工程實(shí)體建設(shè)相結(jié)合的制度等。這方面很多單位已經(jīng)做得非常好，這就是精細(xì)化管理的體現(xiàn)。

3.4 控制財(cái)務(wù)支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算

從房建工程的設(shè)計(jì)到工程的預(yù)算到具體的施工到完工時(shí)的結(jié)算，財(cái)務(wù)核算都是一項(xiàng)重要的工作，財(cái)務(wù)核算是成本控制的基礎(chǔ)，是是否有效益的直接體現(xiàn)，不僅要?jiǎng)討B(tài)的進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的控制，更要把這項(xiàng)工作做到精細(xì)化，從細(xì)處著手，提升財(cái)務(wù)控制的效果，例如：?jiǎn)挝灰ㄆ诤藢?duì)成本，建立完善的財(cái)務(wù)制度，定時(shí)公開(kāi)賬目，這些都能促進(jìn)成本的合理化，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

在房建工程中，精細(xì)化管理能提高單位的辦事效率，能顯著提高單位的施工質(zhì)量，因此，我們一定要重視精細(xì)化管理，在整個(gè)工程施工前就定下詳細(xì)的管理方案，從材料上，在現(xiàn)場(chǎng)施工中監(jiān)管整個(gè)工程。另外，施工單位還應(yīng)當(dāng)控制財(cái)務(wù)支出，加強(qiáng)各種財(cái)務(wù)上的核算，從經(jīng)濟(jì)上控制施工成本，使房建施工單位的利潤(rùn)得到保障?？傊?xì)化管理是房建管理的必經(jīng)之路，重視精細(xì)化管理房建單位才能進(jìn)入良性發(fā)展之路。

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