楊小烽

摘要：預(yù)算管理對企業(yè)提高核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展目標十分重要。企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的時候主要將各項經(jīng)營活動的計劃與目標展現(xiàn)出來，不斷加強管控力度，保證經(jīng)營決策的合理性。本文從戰(zhàn)略視角下企業(yè)預(yù)算管理的重要意義展開分析，并以此為依據(jù)提出完善預(yù)算管理報告分析機制、建立全面預(yù)算管理體系、制定戰(zhàn)略成本預(yù)算考評指標、加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度等幾個方面的措施，希望為相關(guān)人士提供思考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角;企業(yè)預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行力;信息化技術(shù)

基于戰(zhàn)略視角下開展預(yù)算管理，主要就是將企業(yè)不同時期的經(jīng)營目標作為基礎(chǔ)目標，對各項活動進行控制，進而開展合理的預(yù)算編制與執(zhí)行工作。但就實際情況進行分析，雖然大部分企業(yè)都已經(jīng)意識到了預(yù)算管理的重要性，但是在實行預(yù)算管理的過程中，大部分管理者都將利潤作為核心內(nèi)容。在開展預(yù)算編制工作的時候重點在銷售成本與利潤方面，忽視了戰(zhàn)略目標。因此，企業(yè)要建立健全預(yù)算管理體系，將目光放的更加長遠，進而制定明確的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，促進后續(xù)經(jīng)營活動的順利開展。

一、戰(zhàn)略視角下企業(yè)預(yù)算管理的重要意義

（一）基于戰(zhàn)略視角下開展預(yù)算管理工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)的目標與戰(zhàn)略具體化，不斷促進企業(yè)各個部門的溝通與交流，將預(yù)算目標作為首要考慮的內(nèi)容，并將其作為各方面的工作重點內(nèi)容，使各個層級的員工都能夠了解企業(yè)的長遠發(fā)展目標，保證內(nèi)部決策的一致性。

（二）基于戰(zhàn)略預(yù)算視角下，可以引入平衡記分卡的管理方式，從客戶的維度進行全面的考慮，并加強學習與內(nèi)部流程的創(chuàng)新管理，進而滿足市場的需求。

（三）基于戰(zhàn)略預(yù)算視角下，更加注重財務(wù)指標與非財務(wù)指標的管控，從多元化的角度進行控制，保證企業(yè)的短期利益與長期利益。

（四）基于戰(zhàn)略預(yù)算視角下，開展績效考核工作，促進個人與企業(yè)的共同發(fā)展，將員工的薪資與戰(zhàn)略目標結(jié)合，以便實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。

二、戰(zhàn)略視角下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化措施

（一）完善預(yù)算管理報告分析機制，建立全面預(yù)算管理體系

在完善預(yù)算管理體系的過程中，要逐步促進財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的融合，完善預(yù)算管理報告機制，將其作為業(yè)財融合的媒介，使全面預(yù)算管理活動能夠順利開展，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。通過細化預(yù)算管理報告分析機制的方式，要求相關(guān)的管理會計人員將季度作為單位，制作預(yù)算管理報告。通過對預(yù)算管理報告進行分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展中存在的不足之處，對主要的利潤貢獻點進行明確的確認，將實際情況與預(yù)算方案進行比對，還能夠在一定程度上將企業(yè)的實際運營情況反映出來，使管理者能夠更有針對性的對生產(chǎn)要素進行協(xié)調(diào)，以促進后續(xù)經(jīng)營活動的順利開展。另外，相關(guān)人員要給予預(yù)算執(zhí)行工作更多的關(guān)注，并確立出具體的預(yù)算監(jiān)督機制與管理評價機制，將其作為全面預(yù)算管理體系運轉(zhuǎn)的保障。通常情況下，企業(yè)的核心管理層能夠作為全面預(yù)算管理執(zhí)行的監(jiān)督主體，還能夠明確監(jiān)督標準，對全面預(yù)算管理活動的戰(zhàn)略目標形成促進性作用，選擇合理的全面預(yù)算管理方式，開展合理的評價工作。將全面預(yù)算管理體系作為基礎(chǔ)內(nèi)容，搭建完善的管理框架，避免全面預(yù)算管理工作流于形式化。

（二）加強預(yù)算控制力度，制定戰(zhàn)略成本預(yù)算考評指標

1.在開展合理的預(yù)算編制工作的過程中，企業(yè)首先應(yīng)當對預(yù)算目標進行分解，還要落實到責任中心當中，在經(jīng)過審批之后將執(zhí)行預(yù)算下發(fā)到各個崗位當中，并根據(jù)預(yù)算目標開展生產(chǎn)活動?；诖?，建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，將各個預(yù)算目標輸入到系統(tǒng)當中，并開展權(quán)限控制工作，各個部門僅僅能夠查閱自身的預(yù)算目標值，不能輕易做出修改。與此同時，企業(yè)應(yīng)當完善費用報銷制度，完善事前的審批支持度，在確認經(jīng)過同一部門審批之后，明確預(yù)算審批金額與用途。最后，對現(xiàn)金預(yù)算進行合理的控制，根據(jù)年度預(yù)算表中的預(yù)算現(xiàn)金余額開展資金控制，將年度預(yù)算表中的分月預(yù)算現(xiàn)金余額作為滾動預(yù)算資金控制的基礎(chǔ)目標。

2.企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本預(yù)算管理的時候，主要就是通過合理的成本預(yù)算控制，有效降低成本支出。基于此，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合戰(zhàn)略目標，制定合理的考評指標，從財務(wù)成本角度、內(nèi)部業(yè)務(wù)角度、學習成長角度與客戶角度入手，具體闡述如下：①從財務(wù)成本指標的角度進行分析，企業(yè)通常使用的成本利潤率、直接材料、人工費等，應(yīng)當了解消耗的成本與考評指標的關(guān)系，將產(chǎn)值成本率作為了解企業(yè)投入產(chǎn)出比的基礎(chǔ)內(nèi)容，逐步提高企業(yè)的資源利用效率。②從內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度進行分析，在開展成本預(yù)算考評工作的時候，要了解財務(wù)成本的支出情況，制定能將企業(yè)價值增值與成本使用展現(xiàn)出來的考評指標，還要考慮企業(yè)在內(nèi)部生產(chǎn)過程中的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。③從學習與成長能力的角度進行分析，企業(yè)應(yīng)當制定明確的考核目標，對信息化系統(tǒng)、業(yè)務(wù)程序展開綜合性的分析，結(jié)合企業(yè)的成本提高預(yù)算執(zhí)行控制力，找出能夠激發(fā)成長動力的因素。定期開展對員工的專項培訓工作，在激發(fā)員工主觀能動性的基礎(chǔ)上，提高員工的滿意度。④從客戶的角度進行分析，客戶作為主要的組成部分，企業(yè)應(yīng)當將成本效益作為基礎(chǔ)原則，將運輸成本、談判成本作為基礎(chǔ)的考核指標，將其作為是否能夠獲得市場競爭優(yōu)勢的指標。

（三）強化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，合理融入信息化技術(shù)

企業(yè)采取什么形式的預(yù)算管理，都需要開展監(jiān)管工作，只有有效的預(yù)算監(jiān)管，才能夠規(guī)范化預(yù)算行為，在一定程度上提高執(zhí)行效率。在加強預(yù)算執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，要徹底解決監(jiān)督工作流于形式化的問題，發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中的監(jiān)管漏洞，采取合理的監(jiān)控系統(tǒng)完善控制體系。在此過程中，企業(yè)可以增設(shè)預(yù)算監(jiān)督的職能部門，抽取企業(yè)財務(wù)部門或是其他業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人才，進而保證監(jiān)督工作的實效性。管理中可以給予監(jiān)督部門適當?shù)臋?quán)限，使其能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行工作進行嚴格的控制，進一步實現(xiàn)全方位的監(jiān)督與控制。此外，應(yīng)當找出適合企業(yè)發(fā)展并且能夠創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益的項目，及時開展財務(wù)分析工作，創(chuàng)造出更高的利潤。在落實組織結(jié)構(gòu)與監(jiān)督方法的基礎(chǔ)上，從經(jīng)營業(yè)務(wù)與資金管控等方面入手，對年度財務(wù)報表與季度財務(wù)報表進行全面的分析，并對資金的流向進行把控，逐步實施有效的決策。通過對業(yè)務(wù)開展的活動進行監(jiān)督與管控，從成本與實際收入進行督查，進而將更多的資金投入到能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益的項目中，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略實施。最后，為了保證財務(wù)信息傳遞的實效性，企業(yè)可以利用先進的ERP系統(tǒng)，搭建健全的數(shù)據(jù)管控平臺，對預(yù)算編制數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的審核，并傳遞給各個相關(guān)部門，進而開展合理的預(yù)算分析工作。通過開展動態(tài)化的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差可以進行及時的優(yōu)化與調(diào)整，進而不斷提高預(yù)算管理水平。例如可以利用ERP系統(tǒng)中的賬套管理模塊與資金管理模塊，進一步對資金使用情況進行監(jiān)督與控制，了解成本的消耗情況，還能夠避免人為核算出現(xiàn)的失誤，對資金的流向進行追蹤，進而從根本實現(xiàn)對預(yù)算資金的控制工作。

三、結(jié)束語

總而言之，基于戰(zhàn)略視角下，企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的時候，要結(jié)合實際情況制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標，完善預(yù)算管理體系。相關(guān)財務(wù)人員要對預(yù)算管理工作有明確的認識，針對財務(wù)指標與非財務(wù)指標進行管控，逐步創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境。通過提高預(yù)算執(zhí)行力的方式，對員工的工作行為進行約束，避免不必要的經(jīng)濟損失，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

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