翟士勛 李秋英

摘 要：企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的巨大動(dòng)力，企業(yè)為社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的財(cái)富，所以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展是值的我們?nèi)祟惿钊胙芯亢吞剿鞯摹?1世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)，有效的提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，新時(shí)代企業(yè)才能日益強(qiáng)大，越做越好。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)屬于企業(yè)的內(nèi)延式發(fā)展，注重企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)。我們只有抓住企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能立足于不敗之地，保持基業(yè)常青。本文就是通過(guò)闡述新時(shí)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)增如何提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力所做的論述。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)發(fā)展：有機(jī)增長(zhǎng);企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了有幾百年的歷史了，由此可以看出，企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)與我們的日常生活有著不可分割的影響，2008年爆發(fā)的金融危機(jī)，對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)都有一定的影響，與一些企業(yè)或多或少都有一定的關(guān)系，為了能更好的適應(yīng)金融危機(jī)爆發(fā)后的趨勢(shì)，就需要我們通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

一、新時(shí)代企業(yè)有機(jī)增長(zhǎng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，主要目的是盈利，企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)，從內(nèi)部出發(fā)，注重提升客戶的滿意度，強(qiáng)化員工的參與性，做到由里而外的有機(jī)增長(zhǎng)。

一個(gè)企業(yè)是由諸多個(gè)板塊和部分構(gòu)成，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)，我們就必須使各板塊各部門充分發(fā)揮自己的功能。每個(gè)部門的人員能夠各司其職，提高本部門的能力水平，同時(shí)，各個(gè)部門之間相互配合，共同進(jìn)步。此外，企業(yè)要定期對(duì)部門進(jìn)行檢測(cè)，以確保各個(gè)部門是否真正的在運(yùn)轉(zhuǎn)，各個(gè)部門是否真正的做到各司其職。發(fā)現(xiàn)一切不利于企業(yè)發(fā)展的因素都應(yīng)及時(shí)切除，確保企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)是需要一定的時(shí)間和過(guò)程的，那么怎樣實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)呢？下便是我對(duì)這些問(wèn)題的考慮：

（一）各個(gè)部門應(yīng)以公司利益為目標(biāo)，提升客戶滿意度

企業(yè)經(jīng)歷了由繁榮到落后，不論企業(yè)經(jīng)歷了哪一階段，都要秉記，不論什么企業(yè)，（刪除）都有各司其職的部門，大家協(xié)同組成一個(gè)有機(jī)集體，朝著共同目標(biāo)努力。企業(yè)要確保各部門之間的均衡發(fā)展，高效協(xié)同配合，朝著讓客戶滿意的方向奮斗。企業(yè)應(yīng)該建立關(guān)于客戶的共享數(shù)據(jù)庫(kù)，確保企業(yè)各部門的統(tǒng)一便捷使用的，以便為客戶服務(wù)。

（二）根據(jù)具體情況轉(zhuǎn)變商業(yè)策略，提升員工參與度

每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到瓶頸，但是解決問(wèn)題的方式不盡相同，這時(shí)就需要企業(yè)的決策部門考察實(shí)際情況，做出相應(yīng)的解決策略，發(fā)展一些內(nèi)延式業(yè)務(wù)，進(jìn)而相應(yīng)的轉(zhuǎn)變一下原先不好的策略。

轉(zhuǎn)換商業(yè)策略是大多數(shù)投資者所不愿接受的，沒(méi)有人愿意在企業(yè)不景氣的時(shí)候提出擴(kuò)大投資來(lái)實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)。

（三）企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，生產(chǎn)新產(chǎn)品，和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的盈利增長(zhǎng)

任何一個(gè)客戶都有權(quán)力要求企業(yè)為自己創(chuàng)造新的服務(wù)，或者能為現(xiàn)有客戶群找新的投資方案。員工應(yīng)該盡最大的能力為企業(yè)提供創(chuàng)新業(yè)務(wù)，服務(wù)人員應(yīng)該為客戶提供更加全面的服務(wù)，生產(chǎn)部門需要定期的生產(chǎn)更適合客戶的新產(chǎn)品，只有做到實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，定期生產(chǎn)新產(chǎn)品，提供更好的服務(wù)，做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，才能不斷的實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)，使企業(yè)保持基業(yè)長(zhǎng)青。

（四）企業(yè)應(yīng)該提供有機(jī)增長(zhǎng)的的溝通機(jī)制，促進(jìn)客戶增長(zhǎng)

一個(gè)企業(yè)必須制定一套適合自己企業(yè)的溝通模式，一個(gè)好的企業(yè)離不開溝通。如果一個(gè)企業(yè)花時(shí)間制動(dòng)一套企業(yè)的溝通機(jī)制（換為：具有一套高效溝通機(jī)制），那么就大大降低了企業(yè)效率低下、內(nèi)耗嚴(yán)重的混亂局面，可以更有效的為客戶服務(wù)，更好的管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)有機(jī)增長(zhǎng)。

二、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)作為社會(huì)的血液，它是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力 又是有機(jī)增長(zhǎng)的主體。企業(yè)只有在可持續(xù)發(fā)展，才能使企業(yè)立于不敗之地。

抓住市場(chǎng)，努力進(jìn)取，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌兼顧。在考察過(guò)市場(chǎng)行情之后，要制定一系列的目標(biāo)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的開發(fā)，創(chuàng)新精神占領(lǐng)市場(chǎng)，把握機(jī)遇。一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)時(shí)間的生存下去，主要靠信譽(yù)占領(lǐng)市場(chǎng)，要提前做好棘手問(wèn)題的準(zhǔn)備對(duì)策，全面考察，完善好各項(xiàng)程序，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)，生存的時(shí)間更長(zhǎng)。

管理發(fā)展，體制發(fā)展，科技發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理推動(dòng)著體制的發(fā)展，體制的發(fā)展同樣也更新的管理的進(jìn)步，科技的發(fā)展也帶動(dòng)著管理和體制的發(fā)展，三者息息相關(guān)，互助互利，有利于企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)下的社會(huì)現(xiàn)象仍存在著管理與科技的落后，體制與管理的不統(tǒng)一，其實(shí)就是企業(yè)還沒(méi)有完全適應(yīng)社會(huì)，未隨著快速發(fā)展社會(huì)的腳步。雖然企業(yè)沒(méi)有能夠跟隨社會(huì)的腳步在發(fā)展，但是人們的思維已經(jīng)慢慢的被新時(shí)代所代替。所以說(shuō)，要讓管理深入現(xiàn)實(shí)，讓科技切實(shí)融合，讓技術(shù)加快發(fā)展，在新時(shí)代下勇敢前進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧，取得可佳的回報(bào)。

從基層做起，讓政治思想有機(jī)的與企業(yè)內(nèi)部文化成為一體。企業(yè)文化應(yīng)該與新時(shí)代的政治思想相結(jié)合，讓員工意識(shí)到，身為企業(yè)的一員，必須具有使命感和責(zé)任心。企業(yè)的政治文化應(yīng)該落實(shí)到每個(gè)員工的身上，企業(yè)應(yīng)組織一些與企業(yè)政治文化相關(guān)的活動(dòng)，鼓舞員工參加，讓每個(gè)員工深刻意識(shí)到，，企業(yè)只有不斷的發(fā)展，員工才能受益。

三、總結(jié)

通過(guò)上述分析，得出一個(gè)結(jié)論，新時(shí)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，創(chuàng)新是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)有機(jī)增長(zhǎng)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷提高企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力（換為：提升企業(yè)練內(nèi)功的能力），只有企業(yè)自身能力提高，企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展能力，創(chuàng)新能力才能有效的提高，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有機(jī)增長(zhǎng)，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

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