王俊

摘 要：在我國企業(yè)快速發(fā)展的過程中，由于沒有深刻的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和重要作用，所以導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果不甚理想。為此，必須積極針對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用進(jìn)行深入地分析和研究，確保企業(yè)能夠準(zhǔn)確的把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供重要的參考

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)價(jià)值;作用

在我國許多企業(yè)經(jīng)營管理中，最主要的是保證價(jià)值最大化。但是許多企業(yè)，往往只通過對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營和產(chǎn)品生產(chǎn)諸方面來創(chuàng)造額外的價(jià)值，這樣就局限了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的思路。為此，企業(yè)必須要積極通過財(cái)務(wù)管理的方式來保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最大化，促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值總量得到全面增強(qiáng)，而且也能夠樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)發(fā)展中具有極為重要的作用，而且無可取代的。只有重視財(cái)務(wù)管理才能夠積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要職能，確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展水平得到全面增強(qiáng)。

一、財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中的作用分析

（一）直接價(jià)值創(chuàng)造

所謂的直接價(jià)值，就是能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金存量帶來可見的增長，而運(yùn)用財(cái)務(wù)管理，能夠通過一系列的活動(dòng)，直接為企業(yè)價(jià)值進(jìn)行定量計(jì)算，諸如企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以確保整個(gè)企業(yè)資金得到集中管理，并且為企業(yè)的資金存量進(jìn)行盤活，保證企業(yè)的各種財(cái)務(wù)費(fèi)用得到降低，促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)營收入水平得到有效提高。此外，在稅收籌劃中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過利用科學(xué)合理的納稅籌劃方法，減少企業(yè)自身的稅負(fù)水平，促進(jìn)企業(yè)稅負(fù)結(jié)構(gòu)得到明顯提升，而且還能運(yùn)用比較少的納稅成本，促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還能夠保障企業(yè)成本控制的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要的參考依據(jù)，減少企業(yè)資產(chǎn)的占用量，讓企業(yè)的資金更加的順暢流通。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)開展資本合作合理的選擇和配股上市融資，吸引各種社會(huì)投資者，保證企業(yè)的凈資產(chǎn)值得到有效提高。此外，在財(cái)務(wù)管理開展時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營選擇更加科學(xué)合理的方式，保證企業(yè)自身整體經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，讓企業(yè)的資源利用效率最大化。

（二）間接價(jià)值創(chuàng)造

間接價(jià)值盡管并不能夠直接增強(qiáng)企業(yè)的資金流量，但是能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中最主要的方法和途徑。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供各種財(cái)務(wù)信息技術(shù)的支持，幫助企業(yè)高層管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行及時(shí)地預(yù)判，為企業(yè)的經(jīng)營決策制定科學(xué)合理的信息支;，通過財(cái)務(wù)管理，還能夠深入系統(tǒng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，保證企業(yè)各個(gè)階段的運(yùn)營決策水平得到強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升。在企業(yè)經(jīng)營管理中，也能夠增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體效果，為企業(yè)提供更加科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算管理目標(biāo)，使企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得到有效開展。通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理方面存在的問題進(jìn)行全面分析，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，保證企業(yè)整體運(yùn)營效率，間接地增加企業(yè)的整體收益。在財(cái)務(wù)管理開展時(shí)，可以對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)符合企業(yè)經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的同時(shí)，還能夠加強(qiáng)對(duì)各種問題進(jìn)行快速的處理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展過程中，通過科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)，也能夠提高企業(yè)工作人員自身的整體表現(xiàn)，符合企業(yè)的實(shí)際預(yù)期。

（三）保護(hù)價(jià)值創(chuàng)造

在培訓(xùn)過程中要擇優(yōu)選取，確保管理人員不僅具備財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，而且還能夠熟練地應(yīng)用各種財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，使他們熟悉企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)的價(jià)值最大化提供重要的參考依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)發(fā)展，應(yīng)該以客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行培訓(xùn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員對(duì)客戶的資金進(jìn)行再造;發(fā)揮財(cái)務(wù)參謀的獨(dú)特職能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品客戶資源的合理化配置。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，必須體現(xiàn)以價(jià)值提升為主，通過利用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈商業(yè)模式管理進(jìn)行分析，積極構(gòu)建企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和水平不斷提升，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供重要保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中的途徑

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

當(dāng)前，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理開展的過程中，由于面臨的環(huán)境非常復(fù)雜，要對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而采取相應(yīng)措施，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平得到全面增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)收集與整理的整體質(zhì)量。為了確保企業(yè)自身在市場經(jīng)濟(jì)條件下安全穩(wěn)定的運(yùn)行，必須解決自身發(fā)展問題。諸如通過制定一系列具有針對(duì)性的管理計(jì)劃，在完善監(jiān)督機(jī)制的同時(shí)，促進(jìn)內(nèi)部控制管理水平得到落實(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。此外，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，制定科學(xué)完善的政策和管理程序，可有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量，并且將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，保證對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行完善的監(jiān)督。通過內(nèi)部人員責(zé)任制度的建立，能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，將具體的工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。例如在日常管理中，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營的具體機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)分析，這樣，才能確保運(yùn)營管理工作的有效開展。此外，通過運(yùn)營管理制度，還能夠?qū)?nèi)部控制管理在責(zé)任制度的體制下進(jìn)行完善與落實(shí)，確保企業(yè)管理的質(zhì)量和水平得到有效增強(qiáng)。

（二）強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向作用

為了能夠有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了制定完善的管理制度之外，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，還要不斷地更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備體系。只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才能夠保證會(huì)計(jì)從業(yè)人員，時(shí)時(shí)刻刻運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算知識(shí)，以保證對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確控制。同時(shí)也要利用最新的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行合理避稅，以減少企業(yè)的稅務(wù)支出。在人員管理方面，會(huì)計(jì)人員必須具備較高的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德。只有在實(shí)際經(jīng)營管理中，為管理人員提供準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，才能為企業(yè)的發(fā)展制定正確合理的決策，才能促進(jìn)企業(yè)全面整合，以此提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。

（三）優(yōu)化價(jià)值鏈價(jià)值分析

在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，主要目標(biāo)是幫助企業(yè)增強(qiáng)自身的發(fā)展能力。于今很多企業(yè)通過引入信息技術(shù)來增強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作管理質(zhì)量和水平的做法是可行的，也是一種模式。所以，在企業(yè)不斷發(fā)展中值得仿行，即通過引入財(cái)務(wù)信息管理軟件，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。通過引入信息技術(shù)，也能保證財(cái)務(wù)工作的整體效率，確保財(cái)務(wù)信息管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。隨著財(cái)務(wù)運(yùn)算化逐漸成為主流的會(huì)計(jì)管理方式普遍應(yīng)用，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息軟件的引入和應(yīng)用。要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)電算化的普及推廣力度。在財(cái)務(wù)電算化管理中，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的控制和管理效果，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平得到明顯提升。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，可以直接通過人為手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。但是隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大、產(chǎn)品數(shù)量的不斷增多、業(yè)務(wù)種類的多樣化，客戶間的差異也將愈來愈明顯。如果缺乏系統(tǒng)的、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式和手段，就很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的失控。為此。積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、管控和評(píng)價(jià)作用，更好地為公司價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)。

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際管理過程中，財(cái)務(wù)既是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的前沿陣地，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的把關(guān)隘口。只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)施”手機(jī)”融合，使企業(yè)自身的銷售策略更加靈活多樣，滿足目標(biāo)客戶實(shí)際需求，才能積極、主動(dòng)地提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和水平。

當(dāng)今社會(huì)正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)和內(nèi)容，皆為企業(yè)發(fā)展的重要不可或缺資源。企業(yè)財(cái)務(wù)管理，既要注重精準(zhǔn)核算、更應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)分析。要引入大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代化管控理念，以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，在提升企業(yè)運(yùn)營能力和整體管控水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值、增值，從而提高企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展能力。

（四）重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

由于在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日益擴(kuò)大，所以企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目公司決策權(quán)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理具有非常重要的影響。由于企業(yè)各個(gè)部門在不斷發(fā)展中，也存在著明顯的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)，所以新時(shí)期的企業(yè)要想穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)決策權(quán)和財(cái)物管理權(quán)進(jìn)行有效控制，避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)高水平運(yùn)行的情況出現(xiàn)。要以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)為保障，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。只有保證財(cái)務(wù)人員自身的基礎(chǔ)水平提高，才能促進(jìn)人才統(tǒng)一管理的整體效果，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平全面增強(qiáng)。企業(yè)自身要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要功能，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面分析，用原引進(jìn)的各種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息技術(shù)軟件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理化改進(jìn)與創(chuàng)新。在企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金或等價(jià)物的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)的運(yùn)營管理，必須要對(duì)各種緊急情況進(jìn)行深入分析。如果在籌集資金過程中不惜一切代價(jià)，很容易加劇流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，如果不能加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制管理，就會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。為此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系中，最主要的是根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定具體的籌資計(jì)劃和管理方式。

為了能夠確保對(duì)資金的合理利用，必須根據(jù)全年的資金預(yù)算情況，對(duì)計(jì)劃銷售回款是否如期到賬，預(yù)計(jì)支出是否提前支付等進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，主要是提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。如果資金出現(xiàn)問題，很有可能是銷售沒有按照計(jì)劃回款，或者是財(cái)務(wù)管理沒有按計(jì)劃回?fù)芸?。為此，必須及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，通過利用外部融資等方式與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，保證資金的合理利用。

三、結(jié)論

由于目前許多企業(yè)在利益分配方面極不平衡，必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。，所以，為了確保股東自身的需求符合實(shí)際，避免在財(cái)務(wù)管理中存在資金分配不均衡的情況，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，并且對(duì)利潤劃分進(jìn)行二次分配，確保企業(yè)內(nèi)部利益的分配更加完善。為避免股價(jià)波動(dòng)情況的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該成立專門的收益分配部門，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及未來的發(fā)展趨勢，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金分配進(jìn)行科學(xué)合理的定制，以確保企業(yè)內(nèi)部控制的整體質(zhì)量和水平。

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