張寶玉

摘? 要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)積極強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，尤其是針對(duì)部分建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本的管理結(jié)果直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益，因此要高度重視。成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，科學(xué)有效的成本管理，有助于從整體上降低項(xiàng)目的成本投入，增加項(xiàng)目的整體效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文就施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題以及對(duì)策做出簡(jiǎn)要討論。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)? 項(xiàng)目成本管理? 問題? 對(duì)策

Abstract： In recent years， with the intensification of market competition， companies have actively strengthened project cost management， especially for some construction companies. The results of project cost management directly affect the overall business development benefits of the company， so we must attach great importance to it. Cost management is an important part of project management. Scientific and effective cost management can help reduce the cost of the project as a whole， increase the overall benefits of the project， and promote the sustainable and healthy development of the enterprise. This article briefly discusses the problems and countermeasures in the project cost management of construction enterprises.

Key Words： Construction enterprises; Project cost management; Problems; Countermeasures

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速增長(zhǎng)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)化管理策略，從整體上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益，為獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目的成本管理顯得非常重要，關(guān)系到企業(yè)的生存和經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。當(dāng)前很多建筑企業(yè)雖然都注重強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，也取得了良好成效，但是依然存在一定的問題和不足，需進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

1? 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

1.1 對(duì)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)不到位

施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本的管理，普遍認(rèn)為這只是內(nèi)部財(cái)務(wù)或成本部門的管理工作。在工作過(guò)程中，往往將項(xiàng)目的成本管理交由成本管理人員和財(cái)務(wù)人員，而公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理沒有親自抓和進(jìn)行有效的組織管理。在實(shí)踐過(guò)程中，施工部門往往只關(guān)心工程施工效果及其質(zhì)量，不關(guān)注施工過(guò)程中的成本和效益，而財(cái)務(wù)部門僅僅注重財(cái)務(wù)的管理和整體平衡，沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況落實(shí)相應(yīng)的成本管理控制措施，成本管理人員僅做些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，沒有很好的進(jìn)行目標(biāo)對(duì)比和偏差原因分析，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中往往難以達(dá)到良好的成本控制效果。

1.2 項(xiàng)目成本控制措施形式化嚴(yán)重不具有針對(duì)性

多數(shù)施工企業(yè)雖然實(shí)施了各種相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制措施，但實(shí)施過(guò)程中，沒有結(jié)合項(xiàng)目施工的具體內(nèi)容和其特點(diǎn)，而是照搬模式化的成本控制措施，這種情況下，在落實(shí)過(guò)程中這些措施難以達(dá)到良好的針對(duì)性和有效性，導(dǎo)致其整體成本控制效果難以達(dá)到預(yù)期，影響到項(xiàng)目成本的控制效果，而項(xiàng)目的成本管理也流于形式化和模塊化，難以達(dá)到良好的控制效果。

1.3 成本管理工作未能得到有效落實(shí)

經(jīng)過(guò)多年的成本管理實(shí)踐與摸索，很多公司針對(duì)項(xiàng)目都制定了相應(yīng)的成本管理措施，但是這些措施在落實(shí)過(guò)程中受到各種因素影響，導(dǎo)致其最終的落實(shí)效果難以達(dá)到預(yù)期。具體來(lái)講，在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，制定的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、監(jiān)督、分析、考核等各項(xiàng)措施，在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，落實(shí)不到位，存在事前、事中和事后管理相互脫節(jié)等現(xiàn)象。

1.4 成本核算體制不科學(xué)

公司在管理項(xiàng)目成本的過(guò)程中，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的成本核算，在這個(gè)過(guò)程中，要應(yīng)用相應(yīng)的核算模式。當(dāng)前，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，也就是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行決算，在此基礎(chǔ)上開展項(xiàng)目的成本分析和控制。需要注意的是，這種方法具有其不足，在這種核算模式下，很容易因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員報(bào)告的滯后性影響到成本的有效管理和維護(hù)，而且缺乏針對(duì)項(xiàng)目的事前預(yù)測(cè)和事中控制，只能在建設(shè)施工完成以后進(jìn)行被動(dòng)的成本控制，因此其整體效果較差。

1.5 缺乏完善的約束激勵(lì)考核機(jī)制

當(dāng)前，很多企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，針對(duì)成本管理缺乏相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，這種情況下，管理人員自身的工作落實(shí)情況不會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，進(jìn)一步打擊其成本管理積極性和主動(dòng)性，很多工作人員只是被動(dòng)落實(shí)相應(yīng)的成本管理措施，因此往往難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。此外，部分情況下，針對(duì)項(xiàng)目成本的管理考核機(jī)制不到位，存在獎(jiǎng)罰不公平或者獎(jiǎng)罰不到位的情況，很容易打擊部分工作人員的積極性，這也會(huì)影響到項(xiàng)目成本管理措施的落實(shí)效果，影響到工程成本的整體控制效果。

2? 提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化項(xiàng)目全員成本管理意識(shí)，加強(qiáng)全員項(xiàng)目成本管理

成本管理是一項(xiàng)全要素（建立人、材、機(jī)等相關(guān)制度）、全周期（明確項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、控制、分析、考核的方法）和全員管理（落實(shí)到公司各崗位人員）的綜合系統(tǒng)工程，涉及到公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、施工技術(shù)管理、工期管理、分包管理、物資管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)稅管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，是一個(gè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的全過(guò)程持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的循環(huán)管理過(guò)程。

基于此，就要注重從公司管理層到具體的施工人員進(jìn)行全面的項(xiàng)目成本管理的宣傳教育和培訓(xùn)，提高其思想認(rèn)識(shí)和成本管理控制水平。提升企業(yè)成本的全員管理理念和意識(shí)，引導(dǎo)各個(gè)部門充分發(fā)揮自身作用，為項(xiàng)目的成本控制提供相應(yīng)的作用，促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)施工，強(qiáng)化成本控制效果，降低項(xiàng)目的成本投入，提高項(xiàng)目的整體效益。

2.2 完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過(guò)程項(xiàng)目控制

成立完善的成本管理組織體系，明確具體的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程實(shí)際需要完善相應(yīng)的成本控制機(jī)制和成本控制方法，并確保這些方法措施能夠得到有效落實(shí)。在實(shí)踐過(guò)程中，要注重從技術(shù)和管理入手，注重結(jié)合技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段，注重做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。建立對(duì)已竣工項(xiàng)目的成本管理效果實(shí)施總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。在工程竣工以后，要做好項(xiàng)目的結(jié)算及核算工作，公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)要組織公司部門負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目部主要管理人員，在做好項(xiàng)目的施工技術(shù)總結(jié)外，還要做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理總結(jié)，從材料、分包、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施等財(cái)務(wù)已形成的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析，以竣工工程數(shù)量為依據(jù)，結(jié)合標(biāo)后預(yù)算全方位分析項(xiàng)目管理的盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn);分析項(xiàng)目的物資、分包、設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)管控情況。

2.3 項(xiàng)目成本要實(shí)行目標(biāo)管理

結(jié)合項(xiàng)目工程具體情況制定相應(yīng)的成本管理控制目標(biāo)，并注重做好后續(xù)落實(shí)，從而將項(xiàng)目成本的管理真正落到實(shí)處。不僅如此，還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，確保各個(gè)主體在成本管理過(guò)程中能得到有效的管理，激發(fā)項(xiàng)目管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理效果打下基礎(chǔ)。不僅如此，還要注重針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好成本管理，針對(duì)施工過(guò)程中的成本消耗進(jìn)行管理，有效完善項(xiàng)目工程的成本管理效果。

2.4 加強(qiáng)工程施工中各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制

很多工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，因此在落實(shí)成本管理的過(guò)程中，需要針對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的費(fèi)用做好管理。項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中一般包含兩大費(fèi)用，分別是直接成本和間接費(fèi)用，施工過(guò)程中要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況做好直接成本和間接費(fèi)用的管理，加強(qiáng)項(xiàng)目的工期成本和質(zhì)量成本管理，不斷優(yōu)化項(xiàng)目施工組織和施工方案，從而達(dá)到更好的項(xiàng)目成本管理效果。

2.4.1 人工費(fèi)的控制

項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中需要大量施工作業(yè)人員，因此會(huì)產(chǎn)生較大的人工費(fèi)。一般情況下，項(xiàng)目的人工費(fèi)會(huì)占據(jù)成本的15%～20%，為了做好人工費(fèi)的管理，施工企業(yè)要優(yōu)化項(xiàng)目的各項(xiàng)資源配置，提升管理人員的服務(wù)意識(shí)和管理水平;加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)施工人員崗前培訓(xùn)和教育，提高人員的素質(zhì)和質(zhì)量;采取一定的管控措施，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的積極性，確保在施工建設(shè)過(guò)程中能夠達(dá)到最佳的組合效益，提高建設(shè)工程的施工效率和項(xiàng)目人均產(chǎn)值率，以最小的人力投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

2.4.2 材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)控制主要通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、材料修舊利廢、竣工后回收等環(huán)節(jié)的管理，以降低材料消耗。材料采購(gòu)要廣泛搜集周邊市場(chǎng)材料價(jià)格信息和相鄰標(biāo)段的采購(gòu)信息，利用專業(yè)網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)分析功能，科學(xué)預(yù)判材料價(jià)格漲跌趨勢(shì);結(jié)合項(xiàng)目施工材料需求計(jì)劃，確定材料的采購(gòu)時(shí)間和批次采購(gòu)數(shù)量，以降低材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的成本增加。材料運(yùn)輸上要結(jié)合項(xiàng)目的地理位置和道路交通情況，合理選擇材料的供應(yīng)方式和運(yùn)輸交通工具，并根據(jù)項(xiàng)目的施工平面布置圖，合理布置材料的堆放場(chǎng)，以減少材料的二次倒運(yùn)。在材料使用上做好材料的核銷和閉合管理，工程建設(shè)期內(nèi)按預(yù)算工程量及配合比，制定材料的采購(gòu)用料計(jì)劃，按需采購(gòu)，并依據(jù)工程進(jìn)展情況，確定最優(yōu)庫(kù)存量。

2.4.3 機(jī)械費(fèi)的控制

正確選配合理利用機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目要根據(jù)施工進(jìn)度合理安排所需設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，平時(shí)要做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低設(shè)備能耗，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。外租的機(jī)械設(shè)備，租賃前要對(duì)租賃的機(jī)械使用費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)臺(tái)數(shù)、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、租賃價(jià)格，盡可能以完成的實(shí)物工作量方式包干租賃，在施工初期就能確定機(jī)械費(fèi)的支出。

2.4.5 間接費(fèi)的控制

依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目施工管理人員。為了保持工作的持續(xù)和銜接，每個(gè)部門應(yīng)有一名主要管理人員參與部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)全過(guò)程管理，非主要崗位人員可依據(jù)工程進(jìn)展高低峰及施工需要進(jìn)退場(chǎng)，短期需要人員較集中時(shí)，公司應(yīng)抽調(diào)其他項(xiàng)目人員臨時(shí)突擊。項(xiàng)目過(guò)程管理中要嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品消耗有關(guān)的制度規(guī)定，把各項(xiàng)費(fèi)用開支嚴(yán)格按照公司制定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用總額進(jìn)行控制。

3? 結(jié)語(yǔ)

本文分析了當(dāng)前施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的問題與不足，并結(jié)合實(shí)際提出了進(jìn)一步優(yōu)化成本管理的措施和方法。施工企業(yè)不僅需要從項(xiàng)目成本管理的實(shí)際出發(fā)，注重制定完善的成本管理體系和體制，還要做好成本管理的實(shí)踐控制，包括項(xiàng)目的工期成本、質(zhì)量成本的管理與控制，確保各項(xiàng)成本管理措施得到有效落實(shí)，同時(shí)還要注重做好施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制，達(dá)到最佳的項(xiàng)目成本管理效果。

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