許 暉 張超敏 鄧偉升 單 宇

(1.南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院； 2.云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院)

1 研究背景

企業(yè)與其外部制度環(huán)境之間的復(fù)雜互動(dòng)關(guān)系一直都是制度研究領(lǐng)域中最為關(guān)注的話題之一[1]。當(dāng)下，大多數(shù)研究將制度視為跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的制約因素。學(xué)者們主要關(guān)注企業(yè)通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略、組織形式以及經(jīng)營(yíng)方式等獲得內(nèi)、外部合法性[2]，進(jìn)一步減少制度壓力帶來(lái)的影響。卻忽略了在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下，新興經(jīng)濟(jì)體大規(guī)模的制度變革給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)[3，4]。一般而言，制度機(jī)會(huì)是在制度變遷驅(qū)動(dòng)下，由政府政策刺激、支持及引導(dǎo)而出現(xiàn)的，或是由政府管制放松而引發(fā)的、能夠促使企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)[5]。由此，對(duì)于新興經(jīng)濟(jì)體民營(yíng)企業(yè)而言，制度絕非止于制約因素，在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，民營(yíng)企業(yè)如何捕獲制度機(jī)會(huì)已成實(shí)踐前沿問(wèn)題。

既有制度機(jī)會(huì)研究強(qiáng)調(diào)了企業(yè)通過(guò)提高企業(yè)家政策領(lǐng)悟能力、對(duì)制度機(jī)會(huì)的警覺(jué)性、企業(yè)的政治關(guān)聯(lián)及應(yīng)用非市場(chǎng)戰(zhàn)略等，這些因素能夠幫助企業(yè)捕獲制度機(jī)會(huì)[5]。然而，已有文獻(xiàn)大都是探討何種因素影響了制度機(jī)會(huì)的識(shí)別與捕獲，鮮有文獻(xiàn)就制度機(jī)會(huì)的識(shí)別和捕獲機(jī)制展開(kāi)探討。例如，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)家政治連帶作為一種非正式制度安排能夠?yàn)槠髽I(yè)汲取創(chuàng)業(yè)所需資源提供極大便利，有利于將識(shí)別到的“政策性機(jī)會(huì)”轉(zhuǎn)化為實(shí)際的“賺快錢”項(xiàng)目[5]。由于不同性質(zhì)的制度安排、政策類型有著不同的目標(biāo)，不同類型的制度機(jī)會(huì)要求企業(yè)具備不同的資源與能力去匹配。此外，由于制度變遷往往產(chǎn)生空間差異和時(shí)間差異[6]，即使是同一政策驅(qū)動(dòng)，由于地域、時(shí)間不一致，企業(yè)往往要跨越時(shí)間和空間創(chuàng)造、解決能力和資源的差異來(lái)捕獲機(jī)會(huì)[7]。而企業(yè)的政治參與、跨邊界身份、角色期望及高層管理人員的履歷等，一般被認(rèn)為是捕獲制度機(jī)會(huì)、獲得合法性的優(yōu)先選擇[6]。但這些因素對(duì)于國(guó)際化情境是否適用卻沒(méi)有一致性解釋。由此，探討企業(yè)跨越多邊界進(jìn)行制度機(jī)會(huì)捕獲有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。鑒于此，本研究聚焦于“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，民營(yíng)企業(yè)制度機(jī)會(huì)捕獲內(nèi)在機(jī)制研究”這一核心問(wèn)題，以典型企業(yè)為例，通過(guò)對(duì)其在國(guó)內(nèi)、國(guó)外制度機(jī)會(huì)捕獲過(guò)程的深度分析，揭示出不同制度機(jī)會(huì)類型在國(guó)內(nèi)、國(guó)外的捕獲內(nèi)在機(jī)制，以求對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)制度機(jī)會(huì)捕獲提供理論和實(shí)踐啟示。

2 理論基礎(chǔ)

2.1 制度理論與新興經(jīng)濟(jì)體相關(guān)研究

組織嵌入在國(guó)家特定的制度安排中，這是國(guó)際商務(wù)研究的一個(gè)基本前提[8]。早期制度理論強(qiáng)調(diào)制度變革具有外生性，認(rèn)為制度變革是一個(gè)自然的過(guò)程，且對(duì)組織影響起決定性作用。如果組織希望生存下去，就必須遵從制度環(huán)境，以獲取合法性[9]。而后期制度理論則強(qiáng)調(diào)制度變革的內(nèi)生性以及組織在制度變革過(guò)程中的代理角色[10]。由于制度環(huán)境的多樣性、復(fù)雜性和模糊性，給組織提供更大可操作性和行動(dòng)空間來(lái)實(shí)現(xiàn)代理，組織扮演著更加積極的角色，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展。

對(duì)于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下的新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，正發(fā)生著大規(guī)模制度變革。與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比，其制度變革的頻率更快、波及范圍更廣等，這對(duì)于組織如何嵌入外部環(huán)境提出了更高要求。一方面，由于政策缺乏連續(xù)性和一致性，使得政策缺乏穩(wěn)定性和預(yù)見(jiàn)性，增加了市場(chǎng)交易費(fèi)用和不確定性[4]，同時(shí)，新興經(jīng)濟(jì)體政府控制了大量的稀缺資源，通過(guò)多部門審批程序與機(jī)制來(lái)限定企業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)等，這些制度因素限制了企業(yè)快速發(fā)展等[11]；另一方面，外部制度環(huán)境、政策變動(dòng)導(dǎo)致的制度復(fù)雜性、波動(dòng)性也給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)會(huì)[12]。以我國(guó)為例，自改革開(kāi)放以來(lái)一直發(fā)生著大規(guī)模的制度變革，在制度變遷、政策刺激驅(qū)動(dòng)下，引發(fā)了全新的市場(chǎng)需求[13]。但在實(shí)際情況上，有些企業(yè)捕獲到制度機(jī)會(huì)，而有些企業(yè)卻沒(méi)能有效地抓住。從實(shí)踐上看，研究企業(yè)如何捕獲制度機(jī)會(huì)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分有意義。

2.2 制度機(jī)會(huì)及捕獲影響因素相關(guān)研究

現(xiàn)有研究對(duì)機(jī)會(huì)的探討主要聚焦創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)[14]、國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)[15]及國(guó)際機(jī)會(huì)[16]等，而對(duì)制度機(jī)會(huì)的研究較少。制度機(jī)會(huì)主要來(lái)源于國(guó)家制度變遷、政府政策變更，主要涉及以下方面：①政策性優(yōu)惠(如產(chǎn)業(yè)政策和地方政府特許政策)，這類政策常常給予相關(guān)企業(yè)資源優(yōu)惠、稅收減免等；②政策性準(zhǔn)入，新興經(jīng)濟(jì)體出于國(guó)家層面發(fā)展計(jì)劃或者國(guó)家安全考慮，在某些行業(yè)設(shè)置限制性準(zhǔn)入，因而可能成為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；③政策性驅(qū)動(dòng)，如光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家出臺(tái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等[13]。

對(duì)于機(jī)會(huì)捕獲通常被描述為機(jī)會(huì)感知、機(jī)會(huì)識(shí)別、機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)與利用的整個(gè)過(guò)程[17]?，F(xiàn)有研究對(duì)于機(jī)會(huì)捕獲影響因素主要基于兩類：①外部環(huán)境因素(如環(huán)境異質(zhì)性、制度模糊性等[18～20])。例如，企業(yè)常常在組織化和制度條件不足的領(lǐng)域推出新的產(chǎn)品或服務(wù)[19]。②企業(yè)內(nèi)部因素(如資源、能力以及認(rèn)知等)。SI等[20]的研究表明，通過(guò)主動(dòng)調(diào)動(dòng)和配置內(nèi)外部資源，以資源再生的方式，把握了市場(chǎng)中潛在的機(jī)會(huì)。不同于市場(chǎng)機(jī)會(huì)捕獲，企業(yè)除了要滿足經(jīng)濟(jì)的可行性，還要滿足政治可行性。企業(yè)家政策領(lǐng)悟能力以及對(duì)于政府及其決策過(guò)程的認(rèn)知程度決定了其政策性機(jī)會(huì)捕獲[5]。此外，企業(yè)家履歷及企業(yè)身份屬性以及非市場(chǎng)戰(zhàn)略等都影響制度機(jī)會(huì)的識(shí)別與捕獲[4，5]。企業(yè)需要努力去建立組織形式合法性，同時(shí)滿足制度環(huán)境合法性以獲得政府和消費(fèi)者支持。

綜上所述，現(xiàn)有研究認(rèn)為制度是影響機(jī)會(huì)識(shí)別與捕獲的關(guān)鍵因素，聚焦于制度壓力視角，卻鮮有研究從制度機(jī)會(huì)視角去研究組織與制度變遷的關(guān)系。由此，本研究從制度機(jī)會(huì)入手，探討企業(yè)制度機(jī)會(huì)捕獲機(jī)制。此外，由于考慮到不同性質(zhì)的制度安排、政策類型有著不同的目標(biāo)，不同類型的制度機(jī)會(huì)要求企業(yè)具備不同的資源與能力去匹配[21]。由此，結(jié)合MOM等[22]的觀點(diǎn)，本研究將制度機(jī)會(huì)進(jìn)行如下分類：①探索型制度機(jī)會(huì)，指政策變遷或指引下，政府通過(guò)資源支持、政策指引所形成的隱性機(jī)會(huì)，它需要企業(yè)進(jìn)一步探索后開(kāi)發(fā)；②開(kāi)發(fā)型制度機(jī)會(huì)，指通過(guò)制度變遷直接創(chuàng)造市場(chǎng)需求所形成的顯性機(jī)會(huì)，它可以通過(guò)政府直接購(gòu)買或者政策直接驅(qū)動(dòng)形成市場(chǎng)潛力，企業(yè)直接憑借資源和能力去開(kāi)發(fā)。

3 研究方法

3.1 方法選擇

考慮到本研究關(guān)注的問(wèn)題涉及“如何”這一詳細(xì)過(guò)程，因此，選擇嵌套案例研究進(jìn)行理論構(gòu)建[23]，以企業(yè)經(jīng)歷的關(guān)鍵里程碑事件為分析單元。首先，制度變遷下所形成的不同機(jī)會(huì)與目標(biāo)企業(yè)縱向發(fā)展的多個(gè)關(guān)鍵事件相聯(lián)系，尋求其捕獲制度機(jī)會(huì)的機(jī)制，能夠有效建立因果鏈條。其次，嵌套式案例的核心優(yōu)勢(shì)是能夠聚焦于特定目標(biāo)，獲取更為詳細(xì)、豐富和深入的信息，進(jìn)而更加貼近案例的研究目標(biāo)。本研究選擇的典型案例包含了一個(gè)復(fù)雜嵌套的多重制度機(jī)會(huì)與企業(yè)行為，針對(duì)不同制度機(jī)會(huì)，組織采取不同行為并識(shí)別對(duì)應(yīng)捕獲機(jī)制，能夠有助于本研究設(shè)計(jì)類似準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)的復(fù)制邏輯[23]。最后，從該企業(yè)成立到現(xiàn)階段，近30年的成長(zhǎng)過(guò)程對(duì)于解構(gòu)制度機(jī)會(huì)捕獲機(jī)制的動(dòng)態(tài)過(guò)程十分有效。

3.2 案例選擇與簡(jiǎn)介

(1)案例選擇單案例研究要兼具極端性和啟發(fā)性，因此，本研究選擇新疆特變電工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱特變電工)作為研究對(duì)象。主要原因在于：①企業(yè)通過(guò)自身行動(dòng)捕獲制度機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)從單機(jī)生產(chǎn)到能源服務(wù)商的華麗轉(zhuǎn)身；②根據(jù)EISENHARDT[23]的建議，案例選擇應(yīng)遵循理論抽樣原則。特變電工從1988年成立至今，這30多年恰好置于改革開(kāi)放40多年中。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略層面從“引進(jìn)來(lái)，走出去”到如今的“一帶一路”倡議等，在這一系列的制度變遷下蘊(yùn)藏著不同的制度機(jī)會(huì)，為企業(yè)捕獲制度機(jī)會(huì)提供客觀條件。此外，企業(yè)通過(guò)自身行動(dòng)積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，通過(guò)機(jī)會(huì)捕獲，一步步實(shí)現(xiàn)自身蛻變，為本研究構(gòu)建“制度機(jī)會(huì)捕獲內(nèi)在機(jī)制研究”提供了充足的證據(jù)。

(2)企業(yè)簡(jiǎn)介特變電工起初為昌吉特種變壓器廠，常年處于虧損狀況。在當(dāng)時(shí)“私營(yíng)經(jīng)濟(jì)”得到重視的背景下，該企業(yè)成為新疆首家租賃承包企業(yè)，經(jīng)過(guò)一系列內(nèi)部制度變革，使企業(yè)渡過(guò)了艱難的創(chuàng)業(yè)期。1993年，特變電工積極進(jìn)行股份制改革，于1997年上市。應(yīng)國(guó)家支持國(guó)企重組號(hào)召，該企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，成功并購(gòu)了新疆眾合、衡陽(yáng)變壓器廠(簡(jiǎn)稱衡變)及沈陽(yáng)變壓器廠(簡(jiǎn)稱沈變)等。在國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和振興重大裝備政策指引下，特變電工積極進(jìn)行制造業(yè)向智能化發(fā)展，2013年，在“一帶一路”倡議的引導(dǎo)下，借助政府平臺(tái)，積極為沿線國(guó)家提供一體化解決方案。至2017年，特變電工培育了“輸變電高端裝備制造業(yè)、新能源、新材料”一高兩新國(guó)家三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，擁有從勘測(cè)到設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試，到培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)一體化系統(tǒng)解決方案提供能力，正在打造成為全球卓越的綠色智能能源服務(wù)商。

3.3 數(shù)據(jù)收集與分析

(1)數(shù)據(jù)收集三角驗(yàn)證是本研究收集數(shù)據(jù)的主要策略[24]。首先，本研究的數(shù)據(jù)來(lái)源包含以下渠道：①半結(jié)構(gòu)化訪談；②企業(yè)內(nèi)部資料，包括內(nèi)部期刊等；③外部資料，包括新聞報(bào)道、官方網(wǎng)站等；④參與式觀察；⑤非正式信息獲取渠道，包括郵件、電話等。其次，整個(gè)研究過(guò)程中涉及6位研究者，不同研究者之間的交叉比對(duì)使信度得以保障。最后，數(shù)據(jù)收集過(guò)程涉及3個(gè)階段，特別是后兩個(gè)階段，通過(guò)對(duì)信息模糊的訪談對(duì)象進(jìn)行了多次重復(fù)訪談和確認(rèn)以保障數(shù)據(jù)的信度，案例數(shù)據(jù)來(lái)源及編碼見(jiàn)表1。

表1 案例數(shù)據(jù)來(lái)源及其編碼

具體而言，本研究的數(shù)據(jù)收集過(guò)程分為3個(gè)階段：①第一階段，收集公開(kāi)數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部資料，初步確認(rèn)企業(yè)發(fā)展歷程。②第二階段，進(jìn)入特變電工及相關(guān)分公司進(jìn)行參觀和訪談。在近10個(gè)月的研究過(guò)程中，課題組進(jìn)行了近20人次的訪談(見(jiàn)表2)。每次訪談持續(xù)約50～100分鐘，對(duì)關(guān)鍵信息提供者進(jìn)行了多次訪談，并將訪談內(nèi)容進(jìn)行錄音與文字轉(zhuǎn)錄。③第三階段，對(duì)多種來(lái)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步整理和分析，對(duì)于需要澄清的問(wèn)題，進(jìn)一步通過(guò)電子郵件等形式予以補(bǔ)充。

表2 深度訪談對(duì)象及實(shí)地觀察基本信息匯總

(2)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析過(guò)程遵循典型歸納式案例研究。首先，由1名研究者通過(guò)整合訪談筆錄和檔案數(shù)據(jù)，分析并提取制度機(jī)會(huì)捕獲機(jī)制所涉及的構(gòu)念，并得出初步的結(jié)論，并列出能夠證明這些結(jié)論的引用語(yǔ)；然后，由另外2名研究者分別對(duì)原始的訪談資料和收集的檔案資料進(jìn)行綜合分析，形成各自的觀點(diǎn)，以便對(duì)初步形成的結(jié)論進(jìn)行檢驗(yàn)；最后，率先采納一致的結(jié)論，對(duì)不一致的結(jié)論，再由研究者進(jìn)行分析、討論，直至達(dá)成一致。

(3)研究過(guò)程本研究遵循以下步驟進(jìn)行案例單元?jiǎng)澐郑菏紫?，結(jié)合企業(yè)高層提供的企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵里程碑事件以及影響這些事件的一些重大制度、政策等；其次，通過(guò)企業(yè)高層劃分的關(guān)鍵事件對(duì)每個(gè)行動(dòng)前后政策進(jìn)行了梳理；再次，將梳理的制度、政策與企業(yè)關(guān)鍵行動(dòng)一一對(duì)照，并請(qǐng)企業(yè)高層確認(rèn)，并指出修改意見(jiàn)；最后，經(jīng)過(guò)反復(fù)幾輪修改，確定了11個(gè)案例單元。根據(jù)研究主題，本研究將制度機(jī)會(huì)分為兩類(探索型和開(kāi)發(fā)型)，并按照機(jī)會(huì)捕獲區(qū)域(國(guó)內(nèi)和國(guó)外)不同，劃分了4種類型：探索型制度機(jī)會(huì)國(guó)內(nèi)捕獲(A)；探索型制度機(jī)會(huì)國(guó)外捕獲(B)；開(kāi)發(fā)型制度機(jī)會(huì)國(guó)內(nèi)捕獲(C)；開(kāi)發(fā)型制度機(jī)會(huì)國(guó)外捕獲(D)。具體制度機(jī)會(huì)類型與案例分析單元?jiǎng)澐忠?jiàn)表3。

表3 制度機(jī)會(huì)描述與企業(yè)關(guān)鍵里程碑事件

注：基于企業(yè)關(guān)鍵事件、行為劃分案例分析單元；依據(jù)探索/開(kāi)發(fā)，國(guó)內(nèi)/國(guó)外，將11個(gè)案例分析單元?jiǎng)澐譃?種制度機(jī)會(huì)類型。

4 案例分析

4.1 探索型制度機(jī)會(huì)與國(guó)內(nèi)捕獲情況(A)

這一類型機(jī)會(huì)國(guó)內(nèi)捕獲情況如下：1998年前后，“私營(yíng)經(jīng)濟(jì)”得到重視，而《公司法》的頒布則正式開(kāi)啟了企業(yè)股份制改革。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，政府頒布了一系列關(guān)于新材料、新能源的法律、法規(guī)等。2012年，國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，而黨的十九大報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化、數(shù)字化，推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展等。針對(duì)以上制度變遷，國(guó)家不僅在法律、法規(guī)上給予支持，還提供稅收優(yōu)惠、減免以及創(chuàng)新平臺(tái)、測(cè)評(píng)平臺(tái)等。由此，企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略、政策方針：一方面，進(jìn)行組織變革，以租賃承包為抓手，開(kāi)啟民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；積極進(jìn)行股份制改革，通過(guò)資本積累，積極進(jìn)軍新材料、新能源產(chǎn)業(yè)等；另一方面，進(jìn)行內(nèi)部改革，推行聘任制及目標(biāo)管理，圍繞創(chuàng)新、制造強(qiáng)國(guó)等目標(biāo)，致力于創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，大力推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新。通過(guò)聚焦于系統(tǒng)集成服務(wù)，圍繞國(guó)家新趨勢(shì)、客戶新需求，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)融合、企業(yè)智能化發(fā)展，服務(wù)于國(guó)家建設(shè)需求。該部分涉及4個(gè)案例分析單元，具體制度變遷與企業(yè)關(guān)鍵行動(dòng)見(jiàn)圖1。

圖1 制度機(jī)會(huì)與企業(yè)關(guān)鍵行動(dòng)(Ⅰ)

隨著國(guó)家戰(zhàn)略、政策方針變遷以及國(guó)家給予政策指導(dǎo)、資源支持下，企業(yè)通過(guò)資源轉(zhuǎn)移及整合等資源重構(gòu)機(jī)制，打破原有慣例，使企業(yè)發(fā)展與國(guó)家方向相一致，進(jìn)而捕獲制度機(jī)會(huì)。具體而言：一方面，企業(yè)通過(guò)縱向深化等一系列資源轉(zhuǎn)移行動(dòng)，可以充分利用外部相關(guān)主體之間的經(jīng)驗(yàn)，技能和資本等，有助于企業(yè)更好地洞察外部市場(chǎng)環(huán)境中機(jī)會(huì)；另一方面，尋找外部環(huán)境的需求與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性或一致性[25]，對(duì)組織生存與發(fā)展至關(guān)重要。為此，企業(yè)通過(guò)關(guān)系重塑、戰(zhàn)略更新以及組織變革等整合方式，積極與外部制度響應(yīng)，可以使企業(yè)可以優(yōu)先獲得內(nèi)、外部合法性，以便優(yōu)先獲得資本、平臺(tái)資源支持等。與此同時(shí)，企業(yè)管理者善于敏銳洞察環(huán)境的變化，主動(dòng)求變?nèi)ミm應(yīng)或者創(chuàng)造，來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境需要。這一部分制度機(jī)會(huì)捕獲機(jī)制與典型例證見(jiàn)表4。

表4 探索型制度機(jī)會(huì)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)捕獲機(jī)制典型證據(jù)

4.2 探索型制度機(jī)會(huì)與國(guó)外捕獲情況(B)

探索型制度機(jī)會(huì)在國(guó)外捕獲主要圍繞國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略及“一帶一路”倡議等展開(kāi)。2005年，我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)入了加速階段，國(guó)家鼓勵(lì)有條件的企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)提供信貸、保險(xiǎn)外匯等平臺(tái)支持等。2013年，國(guó)家提出“一帶一路”倡議，主動(dòng)發(fā)展與沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)裝備制造產(chǎn)能、技術(shù)、工程勞務(wù)走出國(guó)門。與此同時(shí)，國(guó)家加快對(duì)新疆自治區(qū)有條件的企業(yè)“走出去”優(yōu)先支持，全面參與周邊國(guó)家的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。特變電工圍繞國(guó)家戰(zhàn)略，積極融入“一帶一路”建設(shè)，充分利用自身對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作和外援項(xiàng)目的電力成套工程總承包商、PEC交鑰匙工程商等身份標(biāo)簽，參與境外能源電力建設(shè)，為“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)提供國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)及能源建設(shè)總承包服務(wù)等。即企業(yè)在解決東道國(guó)困境的同時(shí)也為國(guó)家外交事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。這一部分涉及2個(gè)案例分析單元，具體制度變遷與企業(yè)關(guān)鍵行動(dòng)見(jiàn)圖2。

圖2 制度機(jī)會(huì)與企業(yè)關(guān)鍵行動(dòng)(Ⅱ)

在國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”倡議下，積極為企業(yè)走出去搭建平臺(tái)的同時(shí)給予財(cái)政等資源支持。不同于國(guó)內(nèi)探索型機(jī)會(huì)捕獲，對(duì)于國(guó)外來(lái)來(lái)講，企業(yè)往往具有跨邊界性質(zhì)：一方面，與國(guó)內(nèi)公司總部相聯(lián)系，能夠了解國(guó)內(nèi)制度環(huán)境特點(diǎn)；另一方面，又面臨東道國(guó)環(huán)境的影響。企業(yè)能夠利用這種跨邊界的雙重屬性，能夠更好地超越東道國(guó)當(dāng)?shù)匾?guī)范和認(rèn)知去識(shí)別機(jī)會(huì)。具體通過(guò)角色期望和愿景構(gòu)建等反身性構(gòu)建機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)捕獲：①在國(guó)家實(shí)施“走出去”“一帶一路”倡議下，企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張本身就帶有“國(guó)家身份”的標(biāo)簽，母國(guó)社會(huì)地位、企業(yè)地位等影響東道國(guó)對(duì)跨國(guó)企業(yè)的角色期望[26]。企業(yè)會(huì)充分利用“行業(yè)領(lǐng)袖”身份或當(dāng)?shù)孛癖娖谕M(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以減少外來(lái)者劣勢(shì)。②當(dāng)企業(yè)進(jìn)入東道國(guó)后，常常處于網(wǎng)絡(luò)邊緣或弱勢(shì)地位，雖然這種外來(lái)者身份可能導(dǎo)致制度壓力增加，但通過(guò)愿景構(gòu)建，即指出問(wèn)題原因、提出解決方案并優(yōu)先安排等來(lái)得到東道國(guó)認(rèn)同。這一部分制度機(jī)會(huì)捕獲機(jī)制與典型例證見(jiàn)表5。

表5 探索型制度機(jī)會(huì)與國(guó)外市場(chǎng)捕獲機(jī)制典型證據(jù)

4.3 開(kāi)發(fā)型制度機(jī)會(huì)與國(guó)內(nèi)捕獲情況(C)

這一類型制度機(jī)會(huì)在國(guó)內(nèi)捕獲情況如下，即黨的十五屆四中全會(huì)支持國(guó)有企業(yè)重組。特點(diǎn)電工為此圍繞主業(yè)進(jìn)行兼并、重組(如并購(gòu)衡變公司、沈變公司等)，幫助企業(yè)完成了產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)支撐。而當(dāng)國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)等戰(zhàn)略以及“西電東送”等重點(diǎn)工程等，創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)需求時(shí)，企業(yè)積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，打造開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，建立國(guó)家級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室等。與此同時(shí)，積極擴(kuò)大產(chǎn)能，至2003年，特變電工完全具備了成套設(shè)備生產(chǎn)能力，完全滿足了國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目及電網(wǎng)改造需求。隨著黨的十八大提出：將大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)作為國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)；各部委出臺(tái)一系列配套政策，刺激了新能源市場(chǎng)需求。借助這一契機(jī)，企業(yè)將研發(fā)作為發(fā)展的重點(diǎn)工作，專注進(jìn)行環(huán)保、經(jīng)濟(jì)多晶硅研制，大力發(fā)展太陽(yáng)能、光伏產(chǎn)業(yè)，滿足市場(chǎng)對(duì)清潔能源需求；同時(shí)，加強(qiáng)輸變電、光伏、風(fēng)能、多晶硅等產(chǎn)業(yè)融合，把企業(yè)打造成全球信賴的綠色智能能源服務(wù)商。這一部分涉及3個(gè)案例分析單元，具體制度變遷與企業(yè)關(guān)鍵行動(dòng)見(jiàn)圖3。

圖3 制度機(jī)會(huì)與企業(yè)關(guān)鍵行動(dòng)(Ⅲ)

當(dāng)國(guó)家需求出現(xiàn)或者由制度變遷直接創(chuàng)造了市場(chǎng)需求的情況下，企業(yè)只有滿足國(guó)家需要才能更好實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。組合基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)可以利用資源組合中的差異作為競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)源，以提高應(yīng)對(duì)環(huán)境的能力[27]。由此，企業(yè)通過(guò)資源互補(bǔ)性構(gòu)建和資源規(guī)?；_(kāi)發(fā)等資源組合機(jī)制，滿足了國(guó)家需要與市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)了這一制度機(jī)會(huì)捕獲。具體如下：①企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是能夠洞察外部動(dòng)態(tài)環(huán)境不平衡所帶來(lái)的機(jī)會(huì)[28]，通過(guò)資源互補(bǔ)性構(gòu)建實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部發(fā)展均衡狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)捕獲。②組織發(fā)展離不開(kāi)與環(huán)境因素的匹配。一方面，組織內(nèi)部各要素匹配；另一方面，組織與外部環(huán)境也要相匹配。政策的變化導(dǎo)致綠色清潔能源市場(chǎng)需求擴(kuò)大，不僅需要企業(yè)資源互補(bǔ)，更加要求企業(yè)具備規(guī)模化開(kāi)發(fā)能力，才能彌補(bǔ)市場(chǎng)缺口。由于企業(yè)具備成套、規(guī)模生產(chǎn)能力，客戶在同一家企業(yè)完成整體打包，可以減少其搜尋和協(xié)調(diào)成本，增加客戶粘性。這一部分制度機(jī)會(huì)捕獲機(jī)制與典型例證見(jiàn)表6。

表6 開(kāi)發(fā)型制度機(jī)會(huì)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)捕獲機(jī)制典型證據(jù)

4.4 開(kāi)發(fā)型制度機(jī)會(huì)與國(guó)外捕獲情況(D)

2000年，中國(guó)政府提出要更好地利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，積極參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作和全球多邊貿(mào)易體系。政府積極建通道、簽署合作倡議，為企業(yè)走出去搭橋，直接給國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造了海外市場(chǎng)需求。2010以來(lái)，中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)正式全面開(kāi)啟以及中國(guó)-巴基斯坦等自貿(mào)區(qū)等。一方面，通過(guò)自貿(mào)區(qū)建立，取消了國(guó)家之間的關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘，直接刺激了國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去，也拉動(dòng)了國(guó)外市場(chǎng)需求；另一方面，通過(guò)直接獲得國(guó)家政府與國(guó)外政府簽署貿(mào)易訂單等，直接給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)會(huì)等。在面對(duì)國(guó)家創(chuàng)造的“橋接”機(jī)會(huì)。此外，一方面，企業(yè)對(duì)外成立了進(jìn)出口貿(mào)易公司，通過(guò)積極與大企業(yè)合作，借船出海，與此同時(shí)，積極申請(qǐng)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)、國(guó)際貿(mào)易從業(yè)證，提高自身身份屬性；另一方面，面對(duì)巨大訂單，企業(yè)以集團(tuán)身份，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、協(xié)同投標(biāo)和多地同步生產(chǎn)策略，來(lái)凸顯自身實(shí)力，憑借其社會(huì)地位、身份象征獲得母國(guó)政府支持及東道國(guó)認(rèn)可。這一部分涉及2個(gè)案例分析單元，具體制度變遷與企業(yè)關(guān)鍵行動(dòng)見(jiàn)圖4。

圖4 制度機(jī)會(huì)與企業(yè)關(guān)鍵行動(dòng)(Ⅳ)

當(dāng)通過(guò)國(guó)家政府優(yōu)惠框架及國(guó)家貿(mào)易訂單等，直接創(chuàng)造了海外市場(chǎng)需求的同時(shí)也為企業(yè)“走出去”帶來(lái)了機(jī)會(huì)。企業(yè)通過(guò)身份替換及身份開(kāi)發(fā)等身份重構(gòu)機(jī)制，獲得了母國(guó)政府的支持與東道國(guó)政府的認(rèn)可，捕獲了這一類制度機(jī)會(huì)。具體而言：一方面，通過(guò)身份開(kāi)發(fā)，企業(yè)通過(guò)縱向深化和橫向拓展現(xiàn)有身份，特變電工以企業(yè)集團(tuán)身份，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、協(xié)同投標(biāo)和多地同步生產(chǎn)策略，來(lái)凸顯自身實(shí)力，進(jìn)而獲得母國(guó)政府的認(rèn)可，使其更容易獲得國(guó)家支持；另一方面，通過(guò)身份替換，賦予現(xiàn)有身份的新的形象或內(nèi)容，來(lái)重新樹(shù)立自身形象與身份。對(duì)特變電工而言，其跨邊界的組織身份，拓展其新的身份，即不僅是只為了獲得利潤(rùn)的企業(yè)身份，更是代表一個(gè)國(guó)家形象，是為當(dāng)?shù)卣腿罕娊鉀Q難題和困難。這一部分制度機(jī)會(huì)捕獲機(jī)制與典型例證見(jiàn)表7。

表7 開(kāi)發(fā)型制度機(jī)會(huì)與國(guó)外市場(chǎng)捕獲機(jī)制典型證據(jù)

5 研究發(fā)現(xiàn)

通過(guò)對(duì)特變電工的嵌套式案例分析得出，在制度變遷驅(qū)動(dòng)下，民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)不同類型的制度機(jī)會(huì)以及跨越不同區(qū)域情況下，形成4種制度機(jī)會(huì)捕獲機(jī)制，見(jiàn)圖5。

圖5 制度機(jī)會(huì)捕獲機(jī)制

(1)探索型制度機(jī)會(huì)通過(guò)資源轉(zhuǎn)移與整合等資源重構(gòu)機(jī)制作用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)捕獲尋找外部環(huán)境的需求與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性，對(duì)組織的生存與成功至關(guān)重要。通過(guò)資源重構(gòu)機(jī)制，即通過(guò)資源轉(zhuǎn)移和整合，使組織資源重新配置，使企業(yè)能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品[29]。相對(duì)于開(kāi)發(fā)型機(jī)會(huì)，探索型機(jī)會(huì)往往具有隱形特征，現(xiàn)有資源往往不能恰當(dāng)?shù)貪M足企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)通過(guò)資源橫縱向轉(zhuǎn)移與擴(kuò)展等，重新構(gòu)建資源簇，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部架構(gòu)創(chuàng)新。與此同時(shí)，通過(guò)關(guān)系重塑、組織變革、戰(zhàn)略更新等資源整合方式，積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略[30]，獲得政府認(rèn)同。而這種認(rèn)同能夠使組織獲得更多的政策優(yōu)惠與準(zhǔn)入資質(zhì)等。資源轉(zhuǎn)移側(cè)重于內(nèi)容上的重構(gòu)，而資源整合側(cè)重于關(guān)系、結(jié)構(gòu)上的重構(gòu)，基于資源轉(zhuǎn)移的資源積累為資源整合提供支持，資源整合又從資源結(jié)構(gòu)上驅(qū)動(dòng)企業(yè)資源轉(zhuǎn)移活動(dòng)，兩者共同作用于探索型制度機(jī)會(huì)捕獲。

(2)探索型制度機(jī)會(huì)通過(guò)角色期望與愿景構(gòu)建等反身性構(gòu)建機(jī)制作用于國(guó)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)捕獲對(duì)于這一機(jī)會(huì)國(guó)外捕獲階段，企業(yè)處于跨邊界的社會(huì)立場(chǎng)及多重角色期望，通過(guò)反身性構(gòu)建機(jī)制使企業(yè)比他們當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手在更大程度上認(rèn)識(shí)到制度差異和矛盾等，能夠使企業(yè)捕獲與制度相關(guān)的代理機(jī)會(huì)[6]。對(duì)于企業(yè)而言，國(guó)家之間強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和外交關(guān)系能夠提高跨國(guó)企業(yè)的軟實(shí)力，減少東道國(guó)的監(jiān)管。對(duì)于母國(guó)而言，跨國(guó)企業(yè)一定程度上貼上了“國(guó)家標(biāo)簽”，政府通過(guò)企業(yè)間行為來(lái)提升政府之間關(guān)系，這使得企業(yè)更容易獲得母國(guó)政府支持。對(duì)于東道國(guó)而言，企業(yè)往往被寄予“問(wèn)題解決者”角色期望，從而更好獲得當(dāng)?shù)卣c民眾認(rèn)可。與此同時(shí)，正因?yàn)槠髽I(yè)具有反身性，才能夠洞察現(xiàn)有制度環(huán)境存在的可能性。企業(yè)通過(guò)指出問(wèn)題所在，提出并優(yōu)先安排解決方案等。通過(guò)愿景構(gòu)建，引起國(guó)家認(rèn)同并與其他人的利益聯(lián)系起來(lái)，從而克服嵌入性悖論和政治反對(duì)的挑戰(zhàn)。借助東道國(guó)對(duì)企業(yè)的角色期望，引導(dǎo)企業(yè)愿景構(gòu)建；同時(shí)，基于愿景反作用于企業(yè)自身的角色期望定位。

(3)開(kāi)發(fā)型制度機(jī)會(huì)通過(guò)資源互補(bǔ)性構(gòu)建與資源規(guī)?；_(kāi)發(fā)等資源組合機(jī)制作用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)捕獲復(fù)合基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)可以利用資源組合中的差異作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，其強(qiáng)調(diào)將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)賦予能夠識(shí)別市場(chǎng)資源需求與企業(yè)所擁有資源，并以創(chuàng)造性和快速適應(yīng)市場(chǎng)需求的方式將這些資源組合起來(lái)，通過(guò)組合優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)缺口[27]。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，外部制度環(huán)境變革往往引起不平衡的市場(chǎng)狀態(tài)，捕獲機(jī)會(huì)的過(guò)程就是將市場(chǎng)轉(zhuǎn)向均衡狀態(tài)[28]。而開(kāi)發(fā)型制度機(jī)會(huì)所帶來(lái)顯性的國(guó)家需求與市場(chǎng)需求缺口，企業(yè)直接通過(guò)資源互補(bǔ)組合構(gòu)建去滿足國(guó)家需要和彌補(bǔ)市場(chǎng)缺口。此外，基于制度變遷創(chuàng)造的巨大市場(chǎng)需求缺口，不僅刺激了民營(yíng)企業(yè)提升自己產(chǎn)量能力，而且正是這種龐大的市場(chǎng)缺口培育起來(lái)的規(guī)?；_(kāi)發(fā)能力作為企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，反過(guò)來(lái)作用于制度機(jī)會(huì)捕獲?；パa(bǔ)性構(gòu)建促進(jìn)了資源的規(guī)模化開(kāi)發(fā)，規(guī)模化開(kāi)發(fā)則為進(jìn)一步的資源互補(bǔ)性構(gòu)建提供支撐。

(4)開(kāi)發(fā)型制度機(jī)會(huì)通過(guò)身份替換與身份開(kāi)發(fā)等身份重構(gòu)機(jī)制作用于國(guó)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)捕獲當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)家政府優(yōu)惠框架及國(guó)家貿(mào)易訂單時(shí)，最重要的是其身份與國(guó)家“橋接”機(jī)會(huì)相匹配。而身份重構(gòu)機(jī)制通過(guò)對(duì)現(xiàn)有身份成分替換成新身份或者身份橫縱向開(kāi)發(fā)等，使企業(yè)具備多重身份[31]。特變電工通過(guò)與中央企業(yè)合作，增補(bǔ)了原來(lái)身份的局限性，通過(guò)“借船出?！钡姆绞?，獲得了配套設(shè)備出口的新身份。而企業(yè)在“走出去”過(guò)程中，往往面臨著“后來(lái)者劣勢(shì)”，通過(guò)身份開(kāi)發(fā)來(lái)淡化來(lái)源國(guó)身份劣勢(shì)，提高組織身份的吸引力以及企業(yè)適應(yīng)東道國(guó)環(huán)境變化的能力，在獲取合法性的同時(shí)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。身份的替換帶動(dòng)了身份的開(kāi)發(fā)，并在既有身份開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上倒逼身份的進(jìn)一步替換，最終實(shí)現(xiàn)從“企業(yè)身份”到能代表“國(guó)家身份”的躍遷，憑借國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)捕獲[32]。

6 結(jié)論與分析

本研究主要得到以下結(jié)論：①在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，由制度變遷驅(qū)動(dòng)形成兩類制度機(jī)會(huì)，基于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑，構(gòu)建了一個(gè)制度機(jī)會(huì)捕獲機(jī)制框架。通過(guò)政策變遷或指引下，政府通過(guò)資源支持、政策指引間接創(chuàng)造市場(chǎng)需求形成了探索型制度機(jī)會(huì)；通過(guò)制度變遷驅(qū)動(dòng)直接創(chuàng)造市場(chǎng)需求所形成的開(kāi)發(fā)型制度機(jī)會(huì)。②民營(yíng)企業(yè)面臨不同制度機(jī)會(huì)類型與嵌入情境的差異導(dǎo)致其捕獲機(jī)制的異質(zhì)性。對(duì)于國(guó)內(nèi)探索型機(jī)會(huì)，企業(yè)通過(guò)資源重構(gòu)機(jī)制，去開(kāi)辟新市場(chǎng)、新領(lǐng)域；對(duì)于國(guó)外探索型機(jī)會(huì)，企業(yè)通過(guò)反身性構(gòu)建機(jī)制，開(kāi)拓海外新機(jī)會(huì)。對(duì)于國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)型機(jī)會(huì)，企業(yè)通過(guò)資源組合機(jī)制來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)缺口；對(duì)于國(guó)外開(kāi)發(fā)型機(jī)會(huì)，企業(yè)通過(guò)身份重構(gòu)機(jī)制，來(lái)捕獲海外機(jī)會(huì)。③由于場(chǎng)域特征的差異性，民營(yíng)企業(yè)制度捕獲機(jī)制側(cè)重點(diǎn)也不同。對(duì)于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體而言，政府控制了大量的稀缺資源，通過(guò)審批機(jī)制干預(yù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)等。民營(yíng)企業(yè)機(jī)會(huì)捕獲以“資源”為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家需求互補(bǔ)性和一致性匹配。對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)，企業(yè)常常要面臨合法性問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)機(jī)會(huì)捕獲以“身份”為重點(diǎn)，更好解決與東道國(guó)利益相沖突問(wèn)題，更容易獲得東道國(guó)的政治支持。

本研究的理論貢獻(xiàn)在于：①通過(guò)采取“制度機(jī)會(huì)-企業(yè)行為”的共演分析模式，將機(jī)會(huì)作為制度和組織行為的“橋梁”，發(fā)現(xiàn)了不同制度機(jī)會(huì)類型的微觀捕獲機(jī)理，為組織行為和戰(zhàn)略選擇的解釋提供了新的視角。此外，現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)于制度機(jī)會(huì)的研究并沒(méi)有區(qū)分類型[33]?？紤]到轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)家政策往往有多層含義，結(jié)合現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)制度機(jī)會(huì)的研究，將制度機(jī)會(huì)分為兩類：探索型機(jī)會(huì)和開(kāi)發(fā)型機(jī)會(huì)。進(jìn)一步印證了企業(yè)行為會(huì)隨著不同政策環(huán)境的改變而改變這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題[33]。②將新興市場(chǎng)民營(yíng)企業(yè)制度機(jī)會(huì)捕獲拓展到跨國(guó)情境，為企業(yè)國(guó)際擴(kuò)張?zhí)峁┝诵碌睦碚摴ぞ?。即通過(guò)聚焦于本國(guó)制度變遷的驅(qū)動(dòng)，探討了民營(yíng)企業(yè)如何通過(guò)本國(guó)制度機(jī)會(huì)去拓展海外市場(chǎng)，識(shí)別出身份重構(gòu)、反身性構(gòu)建機(jī)制作用于海外機(jī)會(huì)捕獲。也響應(yīng)了新興市場(chǎng)企業(yè)通常憑借母國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等研究觀點(diǎn)[32]。 ③進(jìn)一步回應(yīng)了組織在制度變革過(guò)程中的代理角色，從機(jī)會(huì)角度對(duì)制度研究進(jìn)行了補(bǔ)充。本研究指出，制度對(duì)企業(yè)而言，并不僅僅是種壓力，尤其在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，制度變革可能給企業(yè)帶給更多的是機(jī)會(huì)。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)會(huì)扮演更加積極的角色來(lái)實(shí)現(xiàn)制度機(jī)會(huì)捕獲，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本研究的實(shí)踐啟示在于：①國(guó)內(nèi)方面，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一定要和國(guó)家戰(zhàn)略相匹配，進(jìn)而獲得更多的“政策紅利”；同時(shí)，要和政府、供應(yīng)商、客戶等外部環(huán)境利益主體以及員工等內(nèi)部主體建立好聯(lián)系，充分借助“平臺(tái)”優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。③國(guó)外方面，企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，以為“東道國(guó)解決問(wèn)題”為愿景，通過(guò)優(yōu)先安排解決方案，嵌入東道國(guó)市場(chǎng)中心位置；同時(shí)，企業(yè)要充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外對(duì)企業(yè)的角色期望，充分利用母國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展。

7 研究局限與展望

本研究仍然有一定局限性：①囿于案例研究樣本，雖然分析材料豐富且在研究中嵌入了多個(gè)分析單元，但由于單案例研究本身存在復(fù)制性和擴(kuò)展性方面的局限，故未來(lái)研究可以采用多案例研究等方式進(jìn)一檢驗(yàn)有關(guān)研究結(jié)論；②由于制度環(huán)境的重疊性和滯后性，當(dāng)期的企業(yè)行為和戰(zhàn)略可能是上期的制度變化引起，只是探討了同一時(shí)間段的制度與企業(yè)行為關(guān)系，未來(lái)可以把這一因素重點(diǎn)進(jìn)一步深入關(guān)注。

致謝感謝特變電工集團(tuán)以及相關(guān)單位為本次研究提供的大力支持！