平雪紅

【摘要】企務(wù)公開工作對于當(dāng)代企業(yè)的改革與發(fā)展具有重要意義，但是客觀來講，目前這項(xiàng)工作開展與實(shí)施的過程中存在一定的局限性和不完善之處。這就要求企業(yè)各級管理者和工會干部要緊密結(jié)合實(shí)際，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，在內(nèi)容上不斷擴(kuò)展，在形式上不斷創(chuàng)新，在制度上不斷規(guī)范，做出有利于今后企務(wù)公開工作開展的規(guī)劃。筆者在某國有企業(yè)工會組織就職多年，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借本文簡短表述關(guān)于當(dāng)前企務(wù)公開工作的現(xiàn)狀及調(diào)整對策的觀點(diǎn)，以供廣大業(yè)界同仁借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】企務(wù)公開? 健全制度? 民主監(jiān)督

一、前言

企務(wù)公開是當(dāng)代企業(yè)組織廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、增強(qiáng)企業(yè)干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。從打造和諧企業(yè)，構(gòu)建優(yōu)良企業(yè)文化的角度來講，做好當(dāng)代企業(yè)的企務(wù)公開工作，就是讓廣大干部職工在知情中理解企業(yè)，進(jìn)而激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的熱情，使之自覺做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，推動企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)企務(wù)公開工作現(xiàn)狀概述

以筆者所就職的河南大有能源股份有限公司機(jī)電設(shè)備租賃站為例，我公司的企務(wù)公開工作，大致經(jīng)歷了由點(diǎn)到面，由淺入深，由粗放到細(xì)化，由零散到整合的發(fā)展過程。幾年來，在集團(tuán)公司工會的監(jiān)督指導(dǎo)下，企務(wù)公開工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。在調(diào)動職工積極性、維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)民主管理、密切黨群干群關(guān)系、加快企業(yè)改革發(fā)展等方面都起到了積極作用。但在取得一定進(jìn)步與成績的背后，也存在著一些亟待解決的問題，筆者在長期調(diào)查研究后歸納總結(jié)認(rèn)為，目前企務(wù)公開工作現(xiàn)狀與不足之處大致集中在如下幾個方面：

（一）思想認(rèn)識不足

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入開展的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)全球化、信息時(shí)代為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了重大變革，不僅有很多干部職工的思想發(fā)生了變化，個別工會干部民主意識也呈現(xiàn)出淡化的苗頭，對企務(wù)公開的意義、目的及作用認(rèn)識不足，認(rèn)為企務(wù)公開是搞形式，抓不住工作重點(diǎn)，公開內(nèi)容不明確。另一方面，在一些企業(yè)還存在不愿公開、不想公開、不必公開、沒有什么可以公開的認(rèn)識模糊問題。

（二）制度建設(shè)不夠完善

在企務(wù)公開工作推行的過程中，雖然一些企業(yè)或工會組織成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組和工作小組，也制定了實(shí)施細(xì)則及方案，但這些大都是生搬硬套，缺乏可操作性，在與實(shí)際結(jié)合上針對性不強(qiáng)，措施籠統(tǒng)不具體，制度不配套，執(zhí)行起來容易顧此失彼。

（三）工作指導(dǎo)有欠缺

在企務(wù)公開工作施行的過程中，可以看到很多企業(yè)對企務(wù)公開工作安排多、落實(shí)少，要求多、兌現(xiàn)少，對做好新時(shí)期企務(wù)公開工作缺乏研究和探討，還沒有形成一套適合現(xiàn)實(shí)需要的理論體系和工作機(jī)制，在某些方面，難以指導(dǎo)基層組織開展工作，從而導(dǎo)致個別基層單位對企務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序不掌握，不知該如何操作，造成了企務(wù)公開在個別地方流于形式的現(xiàn)象。

三、當(dāng)代企業(yè)企務(wù)公開工作調(diào)整思路分析

（一）健全制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

在企業(yè)謀求新一輪發(fā)展契機(jī)的當(dāng)下，企業(yè)各級管理者及工會干部要不斷提高對企務(wù)公開的認(rèn)識，強(qiáng)化思想教育，促進(jìn)企務(wù)公開工作在發(fā)展中完善。要通過多種形式的宣傳教育工作引導(dǎo)廣大干部職工不斷提高對實(shí)行企務(wù)公開制度的重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部職工深刻認(rèn)識到，企務(wù)公開是形勢發(fā)展的必然產(chǎn)物，是推進(jìn)企業(yè)民主管理的客觀趨勢，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。要從科學(xué)發(fā)展觀的角度維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧發(fā)展，切實(shí)把企務(wù)公開工作擺上重要地位，讓企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上積極支持，自覺參與，真正把廣大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)落實(shí)到位。

（二）抓住工作重點(diǎn)，明確公開內(nèi)容，促進(jìn)企務(wù)公開工作在規(guī)范中健全制度體系

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，在企務(wù)公開工作推進(jìn)的過程中，要著重完善四項(xiàng)制度。一是目標(biāo)責(zé)任制，把企務(wù)公開任務(wù)層層分解落實(shí);二是完善定期報(bào)告制度，要運(yùn)用好職代會這一載體，堅(jiān)持每半年向職代會報(bào)告一次企務(wù)公開情況，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán);三是完善職工評價(jià)制度，采取測評、問卷、設(shè)立意見箱、召開座談會等形式，廣泛聽取職工的意見和建議;四是完善效能監(jiān)察制度，定期對企務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容、職工普遍關(guān)心的問題等進(jìn)行效能監(jiān)察，保證企務(wù)公開工作收到實(shí)效。除了上述這些，還要重點(diǎn)做好職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題。如工資獎金的分配考核辦法、帶薪休假的執(zhí)行情況、金秋助學(xué)、體檢及女工保護(hù)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)和大宗物資的采購等方面進(jìn)行公開，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公開、公正、合理，使每一項(xiàng)政策的實(shí)施都能夠得到員工的擁護(hù)和支持。

（三）改進(jìn)工作方法，促進(jìn)企務(wù)公開工作在發(fā)展中創(chuàng)新

企業(yè)各級管理者和工會干部要積極和干部職工談心，了解其思想動態(tài)，運(yùn)用靈活的工作方法，解決企務(wù)公開工作中存在的問題，使工作更加貼近基層、貼近職工。在公開程序上，應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)現(xiàn)由公開辦事結(jié)果向辦事過程延伸，讓企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工不僅知道結(jié)果，而且了解過程，進(jìn)行全方位、全過程的民主監(jiān)督。與此同時(shí)，要注重工作的實(shí)際效果，在務(wù)求實(shí)效上下功夫，努力促進(jìn)企務(wù)公開工作在鞏固中提高。除此之外，還要不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企務(wù)公開工作在協(xié)調(diào)中深化。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須在思想上對企務(wù)公開工作高度重視，在具體工作中對企務(wù)公開大力支持，切實(shí)把企務(wù)公開工作擺上日程，納入視野，抓實(shí)抓好，要定期組織召開專題會議，研究解決企務(wù)公開工作存在的問題。不僅如此，還要不斷抓好隊(duì)伍建設(shè)工作，要由上而下努力造就一批思想過硬、工作過硬企務(wù)公開工作專兼職人員，建立一套較為完備的監(jiān)督檢查制度，維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工民主權(quán)利的有效落實(shí)，讓廣大職工在知情中理解企業(yè)，進(jìn)而激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，自覺與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，推動企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)和企業(yè)各項(xiàng)改革的不斷深入，企務(wù)公開工作也面臨著新形勢、新任務(wù)。只有企業(yè)各級管理者和工會干部在具體工作中突出重點(diǎn)，把握難點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住結(jié)合點(diǎn)，才能夠把工作抓實(shí)抓細(xì)，抓出實(shí)效，企務(wù)公開工作在實(shí)施和發(fā)展的過程中才能煥發(fā)出新的生機(jī)。