摘 要：房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本構(gòu)成情況較為復(fù)雜，只有保證成本控制工作的要點得到明確，才可以有效的提升房地產(chǎn)項目的綜合性開發(fā)水平。本文首先對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制工作進行了要點分析，并結(jié)合實際情況，制定了提升房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制水平的具體策略，對提升房地產(chǎn)項目的成本管理綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);開發(fā)項目;成本控制

成本控制工作的要點分析是保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本得到有效管控的關(guān)鍵。在當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目總量較大的情況下，成本控制水平越來越多的成為了決定房地產(chǎn)開發(fā)項目效益的主體因素。因此，對成本控制的要點進行總結(jié)分析，是當(dāng)前很多房地產(chǎn)項目開發(fā)團隊成員重點關(guān)注的問題。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制要點

（一）項目規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制

明確項目成本控制的要點，才可以為成本具體控制方法的有效設(shè)計提供幫助。房地產(chǎn)項目的質(zhì)量很大程度上取決于其規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量。因此，成本控制方案在規(guī)劃設(shè)計的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)決策意圖的分析顯得尤為重要，只有結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定成本控制方案，才可以保證成本控制節(jié)約資金可以為房地產(chǎn)企業(yè)進一步創(chuàng)新發(fā)展提供更加有利的保障。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本構(gòu)成較為復(fù)雜，在項目具體實施的過程中，還會產(chǎn)生諸多衍生性成本，只有從初期的規(guī)劃設(shè)計角度出發(fā)，對項目規(guī)劃工作的成本構(gòu)成情況進行完整的研究，才可以充分適應(yīng)房地產(chǎn)項目的成本控制需要，為多方面成本的有效控制提供充足保障。要對成本控制工作規(guī)劃階段的作用進行科學(xué)統(tǒng)計，按照預(yù)備方案的設(shè)計情況，制定施工技術(shù)作用影響因素的控制策略，使施工圖紙在技術(shù)層面的價值得到更加完整的識別。要對項目規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的各類成本構(gòu)成情況加以分析，使技術(shù)選擇方案的實施可以為房地產(chǎn)項目成本的全面控制發(fā)揮積極影響。

（二）施工建設(shè)階段的成本控制

明確施工階段項目成本的特征，才可以為合理調(diào)配成本控制資源提供經(jīng)驗支持。房地產(chǎn)施工項目的總體工程量較大，施工過程中的資源調(diào)配及技術(shù)應(yīng)用，是成本因素的主體構(gòu)成要素。在房地產(chǎn)項目的施工階段，圖紙所包含的信息資源將會轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性建筑產(chǎn)品，在這一過程中，各類工作的運行時間會成為影響成本總體支出的主要因素。因此，結(jié)合房地產(chǎn)項目的工程量特點，對不同類型的業(yè)務(wù)進行搭配整合方案的設(shè)計，可以使各類項目構(gòu)成因素憑借科學(xué)的規(guī)劃協(xié)調(diào)展現(xiàn)出更高水平的應(yīng)用價值，為施工階段資源應(yīng)用合理性的增強提供幫助。房地產(chǎn)施工階段的成本控制還受到原材料因素的影響較大，尤其在原料的生產(chǎn)運輸成本及環(huán)保要求不斷提高的情況下，原料成本在項目總成本之中的占比始終保持在上漲態(tài)勢。施工建設(shè)階段的房地產(chǎn)項目需要對各方面的資源進行協(xié)調(diào)處置，實際協(xié)調(diào)成果與規(guī)劃方案會存在一定的差異，因此，不可預(yù)知的成本占比偏高，只有在合作協(xié)調(diào)機制得到成熟構(gòu)建的情況下，成本規(guī)劃方案才可以得到更加順暢的實施。由此可見，施工階段的房地產(chǎn)項目存在諸多不確定性因素的影響，相應(yīng)的成本控制方案也需要進行靈活的調(diào)整處置，才可以與房地產(chǎn)項目建設(shè)的客觀實際保持一致。

（三）市場營銷階段的成本控制

只有充分認清項目成本的構(gòu)成情況，才可以為具體的成本控制方法設(shè)計提供支持。房地產(chǎn)項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，很大程度上取決于其營銷水平，因此，房地產(chǎn)公司會在營銷方面進行大量的成本投入。但是，市場環(huán)境變化多樣，營銷工作方面的成本投入能否有效的轉(zhuǎn)化為房地產(chǎn)項目的銷售業(yè)績，無法得到有效的估測。但是，在當(dāng)前房地產(chǎn)市場的總體銷售業(yè)績較為理想的情況下，營銷階段的成本支出依然占比較大，因此，成本控制方案在設(shè)計的過程中，需要將市場營銷階段的成本控制作為主體業(yè)務(wù)加以對待，以實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目相關(guān)成本的完整全面控制。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制工作優(yōu)化策略

（一）提升房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計科學(xué)性

房地產(chǎn)開發(fā)項目在進行初步成本控制方案設(shè)計的過程中，一定要對管理層的各方面需求進行全面的研究，使決策意圖可以得到更大程度的明確，以此實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃內(nèi)容的充分識別。要對房地產(chǎn)項目不同階段的成本構(gòu)成及占比情況進行完整的研究，尤其要對規(guī)劃設(shè)計的合理性及各方面影響進行總結(jié)，使成本的影響因素能夠得到更大程度的總結(jié)，并保證房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計階段的各方面成本都能得到更加有效的控制。規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制工作一定要加強對市場規(guī)劃總體方案的重視，使房地產(chǎn)項目的開發(fā)可以獲得的共享性公共資源狀況能夠得到明確，為成本因素的總體節(jié)約提供幫助。要加強對規(guī)劃設(shè)計階段成本規(guī)劃特征的關(guān)注，尤其要保證技術(shù)成本組成特征可以得到全面總結(jié)，使房地產(chǎn)開發(fā)項目可以更加充分的適應(yīng)成本總體控制需求提供幫助。房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃階段的成本控制措施一定要將圖紙分析作為主體工作，尤其要對圖紙所包含的各方面的成本及可能產(chǎn)生的衍生性成本進行深入的分析，使技術(shù)性成本的構(gòu)成和占比情況能夠得到精準的統(tǒng)計，為現(xiàn)有成本的控制及未來成本控制方案的改進提供更高水平的支持。

（二）提高房地產(chǎn)項目施工建設(shè)過程中的資源協(xié)調(diào)水平

要針對國內(nèi)現(xiàn)有的房地產(chǎn)項目開發(fā)細節(jié)，對項目不同實施階段的成本構(gòu)成狀態(tài)予以研究，使成本的構(gòu)成特點可以充分明確自身價值。房地產(chǎn)項目的成本控制措施需要具備足夠的靈活性，使成本控制方案的組成要素能夠有效明確自身價值，以便成本的控制質(zhì)量得到優(yōu)化。尤其要對項目開發(fā)過程中大型設(shè)備的能源消耗及原料消耗進行細化總結(jié)，并保證房地產(chǎn)項目的主體成本控制價值可以得到更加有效的處置。要加強對施工階段各類團隊協(xié)調(diào)情況的關(guān)注，尤其要對施工團隊與供應(yīng)商之間的關(guān)聯(lián)加以研究，使施工建設(shè)階段的成本控制措施能夠得到更加有效的價值識別，為施工建設(shè)工作各階段成本的成熟管控提供精準支持。施工建設(shè)階段的成本控制還需要對圖紙加以研究，以此為基礎(chǔ)進行成本衍生和變化情況的預(yù)測，使技術(shù)方案的變更次數(shù)能夠得到更加有效的控制，避免頻繁調(diào)整技術(shù)方案而產(chǎn)生的過多成本支出。

（三）提高房地產(chǎn)項目市場營銷成本的支出科學(xué)性

房地產(chǎn)項目成本控制方案的制定一定要結(jié)合市場的特征，對營銷工作在經(jīng)濟效益變現(xiàn)方面的重要性進行分析，使營銷階段成本的構(gòu)成比例可以得到完整的總結(jié)，并在成本控制策略設(shè)計方面，更大程度上結(jié)合市場營銷業(yè)務(wù)的特征進行成本控制方案的建設(shè)，為房地產(chǎn)項目充分實現(xiàn)對營銷成本屬性研究創(chuàng)造有利條件，使項目總體成本控制水平可以借此得到強化。市場營銷成本的控制還需要加強對開發(fā)項目組成情況的研究，為潛在顧客識別提供經(jīng)驗支持，使市場營銷成本的控制可以具備更高水平的完整性。

三、結(jié)語

國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的項目成本總量長期處在較高狀態(tài)，實現(xiàn)對項目成本的有力控制，是提升房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量的關(guān)鍵。充分結(jié)合國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的項目開發(fā)狀況和規(guī)律，對成本控制工作的要點加以研究，并制定相應(yīng)的項目成本管理措施，是國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)工作人員普遍關(guān)注的問題。

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作者簡介： 姓名：郭金娜（1980.01--）;性別：女，民族：漢? 籍貫：黑龍江省大慶市，學(xué)歷：本科，現(xiàn)有職稱：中級工程師;研究方向：：經(jīng)營投（招））標。