王芙榮

[摘 要]成本管理屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控中的核心工作，一般采用目標(biāo)成本管理方式完成。如今，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控工作中，目標(biāo)成本管控方式得到廣泛運(yùn)用，減少了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面投入的成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，文章簡(jiǎn)要分析了目標(biāo)成本管理的內(nèi)容，同時(shí)分析了其在經(jīng)濟(jì)管理工作中的具體作用，并提出收集數(shù)據(jù)及確定目標(biāo)、建立健全目標(biāo)成本管理制度、加強(qiáng)成本管理和價(jià)值鏈管理、樹(shù)立現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理理念、及時(shí)考核等措施，以期為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中合理應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式提供參考。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;運(yùn)用方式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.015

[中圖分類號(hào)]F275.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）24-00-02

0? ? ?引 言

如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，且這種競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N全方位競(jìng)爭(zhēng)。成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在直接關(guān)系，是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，逐漸受到企業(yè)的關(guān)注。目標(biāo)成本管理是企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)投入成本以及增加經(jīng)濟(jì)效益的一種管理方式，受到許多企業(yè)的青睞。因此，怎樣行之有效地將目標(biāo)成本管理方式應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，已經(jīng)成為許多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

1? ? ?目標(biāo)成本管理概述

1.1? ?概念

目標(biāo)成本管理即企業(yè)基于預(yù)算，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、測(cè)定目標(biāo)成本基礎(chǔ)上，開(kāi)展目標(biāo)成本的解析、管控、考評(píng)等一系列成本管理活動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)目標(biāo)成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格去除預(yù)定收益之后獲得的產(chǎn)品目標(biāo)成本，企業(yè)對(duì)這一目標(biāo)成本加以分析與控制，即開(kāi)展目標(biāo)成本管理，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2? ?內(nèi)容

第一，原材料成本。企業(yè)要控制生產(chǎn)商品期間原材料的使用情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量不變的情況下，借助技術(shù)創(chuàng)新等方法，大幅降低企業(yè)原材料使用量。第二，企業(yè)原材料管理成本。企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作時(shí)，成本投入主要表現(xiàn)為原材料的存儲(chǔ)和運(yùn)輸、原材料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的租金、生產(chǎn)廢棄物的回收與處理等方面。原材料成本管理涉及內(nèi)容十分廣泛，如何在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的同時(shí)，盡可能減少生產(chǎn)期間各種材料使用量是許多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。第三，生產(chǎn)設(shè)備成本。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，專業(yè)性的生產(chǎn)設(shè)備必不可少，生產(chǎn)設(shè)備成本管理工作包括盡可能減少設(shè)備本身耗損、提高設(shè)備操作效率等，應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式，可以減少設(shè)備耗損，提高設(shè)備工作效率。第四，員工薪資與管理成本。針對(duì)員工開(kāi)展的管理屬于企業(yè)目標(biāo)成本管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，包括員工目標(biāo)管理與人事部門目標(biāo)管理兩部分內(nèi)容。

2? ? ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)

2.1? ?有效測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需成本

目標(biāo)成本管理屬于現(xiàn)代化企業(yè)開(kāi)展成本管理的主要方式，應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，且適宜運(yùn)用在與企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的部門管理工作中。傳統(tǒng)成本管理目標(biāo)是將企業(yè)生產(chǎn)所用原料、稅費(fèi)、運(yùn)營(yíng)等方面的投入成本綜合為企業(yè)生產(chǎn)成本，通過(guò)預(yù)估企業(yè)獲取的利潤(rùn)決定產(chǎn)品銷售價(jià)格。目標(biāo)成本管理則與之相反，在目標(biāo)成本管理模式下，企業(yè)通過(guò)分析目前市場(chǎng)需要以及潛在用戶消費(fèi)能力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，使企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中思考生產(chǎn)需要投入的成本以及未來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)后的銷售價(jià)格，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前的成本估算到市場(chǎng)銷售全流程都融入目標(biāo)成本管理工作。企業(yè)只有在所有工序中采用科學(xué)的目標(biāo)成本管理方式，才能將企業(yè)生產(chǎn)所需成本降到最低，進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2? ?對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的成本管理

采用目標(biāo)成本管理方式，可以幫助企業(yè)不斷縮減生產(chǎn)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品盈利能力以及客戶價(jià)值。目標(biāo)成本管理模式，是一種全方位管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式，將生產(chǎn)視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心，同時(shí)充分考量產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前市場(chǎng)調(diào)研以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，根據(jù)潛在用戶需要以及消費(fèi)能力確認(rèn)產(chǎn)品最終定價(jià)，受到物流成本、職工管理成本以及市場(chǎng)銷售等工作的影響。

3? ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

3.1? ?收集數(shù)據(jù)及確定目標(biāo)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提高獲利水平，以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，并增加自身占有的市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)需要建立健全符合實(shí)際情況的管理制度，通過(guò)規(guī)章制度約束經(jīng)濟(jì)管理行為，確保自身管理工作可以達(dá)到預(yù)期效果，節(jié)約成本，拓寬利潤(rùn)空間。為了達(dá)到該目的，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，以進(jìn)一步健全目標(biāo)成本管理制度。第一，市場(chǎng)調(diào)研。產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，企業(yè)設(shè)計(jì)人員需深入市場(chǎng)中開(kāi)展調(diào)查工作，嚴(yán)格按照規(guī)范的信息數(shù)據(jù)管理工作流程匯總數(shù)據(jù)，以確保內(nèi)部信息數(shù)據(jù)真實(shí)有效，結(jié)合調(diào)查研究結(jié)果全面且客觀地分析用戶個(gè)性化需要，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查研究相關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，為產(chǎn)品提供設(shè)計(jì)思路，保證產(chǎn)品滿足用戶的實(shí)際需要。第二，確認(rèn)目標(biāo)。在完成市場(chǎng)調(diào)研工作后，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)逐級(jí)分解成本目標(biāo)。其中，分解方式有以下兩種：第一，按照管理層次分解，依照總公司、分公司、部門及其負(fù)責(zé)人等逐級(jí)分解;第二，按照項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)全過(guò)程分解成本，以明確每一環(huán)節(jié)目標(biāo)成本。完成目標(biāo)分解后，將各個(gè)部門與個(gè)人承擔(dān)的成本指標(biāo)責(zé)任化，且將這種責(zé)任進(jìn)一步具象化以及利益化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，使各個(gè)部門努力完成成本指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本總目標(biāo)。

3.2? ?加強(qiáng)成本管理和價(jià)值鏈管理

企業(yè)需要改變傳統(tǒng)單一的管理理念，重視目標(biāo)成本在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，將目標(biāo)成本視為企業(yè)一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。在開(kāi)展目標(biāo)成本管理過(guò)程中，企業(yè)需全面監(jiān)管成本管理目標(biāo)、管理內(nèi)容以及管理方法是否得當(dāng)，具體可采用如下方式。第一，企業(yè)需要拓展目標(biāo)成本管理范圍，將目標(biāo)成本管理融入各個(gè)方面，向前蔓延至產(chǎn)品市場(chǎng)需求調(diào)查與研究、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)等工作中;向后延伸至用戶應(yīng)用結(jié)果反饋、產(chǎn)品售后服務(wù)、消費(fèi)者滿意度調(diào)查以及營(yíng)銷方案完善等工作。第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，人們的日常需求呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，且人們?cè)絹?lái)越關(guān)注與重視非實(shí)物性的商品，所以當(dāng)前產(chǎn)品開(kāi)始向非物質(zhì)化方向發(fā)展。因此，企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)成本管理過(guò)程中，需要重視非物質(zhì)產(chǎn)品，并加大在非物質(zhì)產(chǎn)品方面的成本投入力度，包括產(chǎn)品制造需要的人力資源、產(chǎn)品推廣需要投入的資金以及后期服務(wù)所需的各類成本等。企業(yè)管理目標(biāo)成本時(shí)，需要一一羅列生產(chǎn)期間投入的成本，分析企業(yè)是否完成成本管理目標(biāo)。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以更加全面地了解當(dāng)前成本控制現(xiàn)狀，通過(guò)壓縮成本獲取足夠的利潤(rùn)空間。

3.3? ?樹(shù)立現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理理念

企業(yè)目標(biāo)成本管理的主要對(duì)象包括企業(yè)產(chǎn)品制造投入的各類成本及產(chǎn)品創(chuàng)新、使用以及售后等方面投入的成本。在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)貫徹目標(biāo)成本管理工作，這一管理理念與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求相符。企業(yè)管理者需要明確經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從原本通過(guò)計(jì)劃投資節(jié)省成本的管理方式，轉(zhuǎn)化為以市場(chǎng)需要以及消費(fèi)者滿意度調(diào)查結(jié)果為導(dǎo)向，以現(xiàn)代化投資以及產(chǎn)出分析理念為指導(dǎo)，管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、營(yíng)銷以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本的模式。同時(shí)，企業(yè)還要重視人力資源在企業(yè)目標(biāo)成本管理中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，明確人是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成單位。企業(yè)管理成本過(guò)程中，需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工是否積極參與其中，增強(qiáng)企業(yè)所有員工的成本管理意識(shí)。此外，企業(yè)還要重視員工在崗培訓(xùn)，引導(dǎo)員工深入了解目標(biāo)成本管理理念，提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

3.4? ?及時(shí)考核

第一，企業(yè)需要實(shí)時(shí)掌控目前目標(biāo)成本管理工作進(jìn)度，具體可將年作為時(shí)間單位，制定詳細(xì)、切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任書，將各部門崗位的工作目標(biāo)細(xì)分至每個(gè)季度，甚至每個(gè)月，并定期考核單位內(nèi)崗位員工是否滿足工作要求，或者是否符合目標(biāo)進(jìn)度等，然后通報(bào)考核結(jié)果;以部門或者生產(chǎn)車間作為單位，考核所有單位的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，依照效益情況予以排序;企業(yè)需要總結(jié)各個(gè)部門成本投入的信息數(shù)據(jù)，分析其合理性，同時(shí)將分析所得結(jié)果公布在內(nèi)部辦公系統(tǒng)中。第二，企業(yè)應(yīng)綜合上述考核結(jié)果建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)各個(gè)部門的表現(xiàn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰，以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使其更好地履行崗位職責(zé)。第三，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門需要負(fù)責(zé)牽頭，組建監(jiān)管隊(duì)伍定期考察企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、流程是否規(guī)范，是否存在浪費(fèi)材料等問(wèn)題，借助監(jiān)察工作早發(fā)現(xiàn)、早解決相關(guān)問(wèn)題，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4? ? ?結(jié) 語(yǔ)

目標(biāo)成本管理屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中一種行之有效的成本管控方式，有助于企業(yè)節(jié)省經(jīng)營(yíng)方面的投入成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。目標(biāo)成本管理屬于內(nèi)容復(fù)雜，運(yùn)用難度較高的工作，需要企業(yè)明確目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容及其在經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用價(jià)值，樹(shù)立現(xiàn)代化的目標(biāo)成本管理理念，并不斷加強(qiáng)成本管理和價(jià)值鏈管理，定期考核目標(biāo)管理運(yùn)用情況，合理運(yùn)用目標(biāo)成本管理模式，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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