張龍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑工程建設(shè)規(guī)模及數(shù)量快速增長，建筑企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)建筑企業(yè)施工管理水平要求更高。建筑企業(yè)項(xiàng)目工程越來越多，項(xiàng)目管理也在不斷地成熟與完善，采購管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要部分，項(xiàng)目的采購管理也受到高度重視。通過對(duì)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)目前建筑企業(yè)施工管理不足，提出促進(jìn)提高工程施工管理的建議和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;現(xiàn)狀;管理水平

中圖分類號(hào)：TU711? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）02-0180-02

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，項(xiàng)目管理工作的要求越來越高，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，很大程度上決定企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)及企業(yè)生存的關(guān)鍵。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件及技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)工作組織管理水平來支撐與實(shí)施。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模的要求不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序較多，在施工過程中都需要加強(qiáng)管理，來保證施工正常有序地進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求及降低建筑成本要求的目標(biāo)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，成本管理具體指的是企業(yè)在建設(shè)過程中所需的所有資源的綜合。成本控制與管理可以幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)前期費(fèi)用的核算，整體成本的分析，施工中的成本控制等多種功能。建筑工程項(xiàng)目的成本管理必須適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，需要不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實(shí)踐，用科學(xué)的管理思想武裝頭腦，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高，立足于更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與管理

我國建筑施工企業(yè)，對(duì)施工管理主要包括以下兩個(gè)方面：一是是否按施工圖紙施工要求進(jìn)行審核;二是對(duì)施工過程中人員和材料的統(tǒng)計(jì)。一些建設(shè)施工企業(yè)，對(duì)于施工的管理大多是傳統(tǒng)的粗放式管理，從而導(dǎo)致施工企業(yè)的建設(shè)成本不能有效控制。在粗放式的管理過程中，施工企業(yè)指派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理，再加上管理人員的不足，使得施工管理得不到有效地保證，給施工質(zhì)量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成企業(yè)成本管理很難進(jìn)行有效實(shí)施，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到有效提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理很難進(jìn)行有效保證，綜合以上的因素，導(dǎo)致目前建筑施工企業(yè)整體管理水平較低。怎樣進(jìn)行科學(xué)的、合理的施工管理，怎樣提高施工企業(yè)管理水平，成為建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重大問題。

（一）建筑施工管理模式不合理

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化逐步得到落實(shí)的今天，建筑企業(yè)施工管理模式是跟不上時(shí)代的步伐。企業(yè)要得到發(fā)展，能夠立足于市場(chǎng)，就必須適應(yīng)市場(chǎng)的形勢(shì)，就必須跟得上時(shí)代的步伐。而目前建筑企業(yè)在施工管理上，還沒有完全擺脫以前的模式，使建筑企業(yè)在管理模式上落后于市場(chǎng)的要求，從根本上加大了整個(gè)施工難度與降低施工的效率與質(zhì)量。由于施工管理模式不進(jìn)步，直接造成整個(gè)施工的不科學(xué)，使得整個(gè)工程的積極性降低，讓工程質(zhì)量與效率得不到有效地提高，使施工流于形式。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，不僅使建筑工程企業(yè)保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，改善企業(yè)的經(jīng)營理念，也可以通過成本控制提高企業(yè)效益，最終達(dá)到提升建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。當(dāng)建筑工程企業(yè)的整體水平上來時(shí)，才能夠帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的環(huán)境中，才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

（二）建筑施工管理資質(zhì)不夠

1.管理人員素質(zhì)不高。目前，施工企業(yè)管理人員存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。管理人員流動(dòng)性大，難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，施工管理技術(shù)水平參差不齊，施工質(zhì)量難以得到保證，因此有些管理方案難以實(shí)行，導(dǎo)致工程成本也隨之增加。

2.施工資料存檔管理滯后。作為一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，建筑工程施工管理除了需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還要注意施工資料的存檔管理工作。目前，施工資料存檔管理滯后被許多建筑企業(yè)所忽略，認(rèn)為該項(xiàng)工作可有可無，或者只在工程竣工之后進(jìn)行全部資料的補(bǔ)齊。如果這樣，施工管理工程就不可能按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行施工，管理是依靠以前的經(jīng)驗(yàn)，缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)，如果工程出現(xiàn)比較特殊情況，處理起來往往比較棘手。施工資料存檔管理的滯后，阻礙施工管理的有序進(jìn)行。

（三）建筑施工企業(yè)忽視配套設(shè)施建設(shè)和隱蔽工程

一般只涉及土建整改的方面，而不提及電、水、衛(wèi)生、防火、電梯等建筑配套設(shè)施的檢查。導(dǎo)致有關(guān)建筑單位不重視這方面的設(shè)施，時(shí)常出現(xiàn)電線超負(fù)荷運(yùn)作、保溫性能差、隔聲性差、水壓較小、外窗密封性差等問題。造成整個(gè)建筑施工質(zhì)量的降低，還給業(yè)主帶來很大的影響。工地檢查質(zhì)量、評(píng)估工程、竣工驗(yàn)收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對(duì)較隱蔽的質(zhì)量問題容易忽視，造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)且被評(píng)為建筑杯的工程，實(shí)際還存在著砼強(qiáng)度不足（蜂窩麻面、空鼓孔洞）、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動(dòng)困難或耐久性差、防水材料不防水（暴曬開裂、人為破壞等）或過早老化剝落等問題。

（四）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工重視不夠

建筑施工企業(yè)在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)文件等，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常工作，對(duì)安全生產(chǎn)等相關(guān)文件無暇顧及，只在口頭上講安全生產(chǎn)，或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走走過場(chǎng)，從而影響施工安全工作的落實(shí)。

二、全面優(yōu)化建筑工程施工管理策略

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，將我國綜合實(shí)力進(jìn)行了全面的提高，而建筑企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了發(fā)展。建筑工程施工是復(fù)雜而漫長的過程，在過程中需要工程施工管理者的合理規(guī)劃和籌謀，才能夠保障每個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)建筑工程施工的順利實(shí)施。隨著我國建筑工程數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)施工管理的要求會(huì)更高，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新施工管理對(duì)策，成為目前建筑工程施工管理者們所研究的內(nèi)容。

（一）建筑施工企業(yè)要優(yōu)化管理模式

管理模式的優(yōu)化是指在原有管理水平的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從技術(shù)、安全、工序及制度等多方面進(jìn)行完善管理方法，進(jìn)一步明確施工的工作人員責(zé)任和目標(biāo)，從而達(dá)到提高質(zhì)量管理水平，優(yōu)化管理模式的目的。對(duì)于技術(shù)質(zhì)量管理人員來說，必須在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目施工中的協(xié)調(diào)管理。

（二）建筑施工企業(yè)需落實(shí)施工責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是管理好建筑工程質(zhì)量工作的重要前提。建筑工程主管部門應(yīng)高度重視建筑工程質(zhì)量管理工作，把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。要全面落實(shí)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和其他工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照建筑施工規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須追究責(zé)任。

（三）建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

建筑工程施工質(zhì)量和施工隊(duì)伍的素質(zhì)有直接關(guān)系。加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)建設(shè)。因?yàn)閮?yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠更高效地帶領(lǐng)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有強(qiáng)有力的素質(zhì)建設(shè)——政治、核心技術(shù)及項(xiàng)目管理。在實(shí)踐的工作中，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，將所學(xué)及所積累的工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。然而項(xiàng)目經(jīng)理單方面的素質(zhì)提高，不能將質(zhì)量管理水平提高到極致，必須加強(qiáng)全體施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。在施工前期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工過程中對(duì)全體人員從安全、質(zhì)量、技術(shù)等進(jìn)行反復(fù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。施工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，能充分提高工程項(xiàng)目質(zhì)量水平，能保證項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。

（四）建筑施工企業(yè)必須重視安全文明生產(chǎn)

建筑施工企業(yè)需要建章立制，完善體系，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善生產(chǎn)安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

結(jié)語

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，將我國的綜合實(shí)力進(jìn)全面的提高，而建筑工程行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了發(fā)展，使建筑工程企業(yè)能夠通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)對(duì)建筑工程施工管理有了更高的要求，必須不斷的加強(qiáng)自身資金及技術(shù)力量的積累，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提高科技創(chuàng)新能力，從技術(shù)、安全、工序等多方位出發(fā)，才能有效控制施工質(zhì)量，提高質(zhì)量管理水平。

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Discussion on the Current Situation and Management Level of Building Construction Management

ZHANG Long

（Changchun Zhonghao Construction Engineering Company Limited，Changchun 130000，China）

Absrtact：With the rapid development of economy and the rapid growth of construction scale and quantity in China，the internal competition of construction enterprises is increasingly fierce，which requires higher level of construction management of construction enterprises. More and more construction projects in construction enterprises，project management is constantly mature and perfect，procurement management is an important part of project management in construction enterprises，project procurement management is also highly valued. Based on the analysis of the current situation of the construction management of construction projects，this paper puts forward suggestions and measures to improve the construction management of construction enterprises.

Key words：Construction Engineering;Construction management;Current Situation;Management Level