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關于市政給排水管道工程的施工管理分析

2020-04-10 18:19:01余玉
中國房地產業(yè)·中旬 2020年1期
關鍵詞:市政建設給排水管道施工管理

余玉

摘要:給排水管道是市政建設核心內容,直接影響市政工程服務水平。加強市政給排水管道施工管理,可以落實施工方案,提升工程施工質量,維持施工現場秩序。文章將從施工管理意義、問題、策略三個方面進行分析,以期促進我國市政給排水管道工程施工質量水平提升。

關鍵詞:施工管理,給排水管道,市政建設

隨著城市化推進,城市規(guī)模不斷擴大,人們對于城市建設的居住性、安全性、舒適性提出了更高建設。市政給排水管道工程建設直接關系到城市微型生態(tài)建設以及人們的生活質量。由此可見,分析市政給排水管道工程施工建設是十分必要的。

一、施工管理意義

(一)提升市政工程功能

市政給排水管道工程的主要作用為運輸城市污水、廢水以及降水,避免城市受到污水污染,影響城市生態(tài),能夠將城市過量降水直接排出,避免內澇發(fā)生,為城市居民創(chuàng)造舒適安全的居住環(huán)境[1]。該工程具有規(guī)模大、系統(tǒng)化程度高等諸多特點,施工內容相對比較繁瑣,需要在施工時嚴格把控施工質量,提升工程功能性,滿足市政工程服務需求。

(二)降低后期維修難度

市政給排水管道遍布整個城市,與部分市政工程相互交錯,容易產生管道損壞、破漏等問題,嚴重時甚至出現因為爆照、火災所致的范圍性損壞,導致排水功能喪失。該工程主要位于地下,里程數長,管道錯綜復雜,發(fā)現問題相對比較困難,后期檢修與維護等非常困難。因此,在工程施工階段就需要嚴格把控質量關,降低后期檢修與維護難度。

二、施工管理問題

(一)管理意識不足

市政給排水管道工程具有社會服務性的,對于施工質量要求高。但在工程施工過程中,更加注重“硬件”質量,如管道規(guī)格、施工技術等方面,忽視了施工現場管理,沒有充分優(yōu)化施工現場的各項資源[2]。部分建設單位在承包項目后為了追該工期,甚至直接縮短工期,加快施工進程,施工管理意識不足,容易出現工程質量問題以及施工風險事故。

(二)主管部門缺失

市政給排水管道工程項目立項主要是由政府部門負責,并由其進行監(jiān)管。目前,我國市政工程管理制度存有漏洞,對于工程監(jiān)管不嚴。工程施工過程中,政府的監(jiān)管部門沒有給予持續(xù)性的現場監(jiān)管,部分建設單位在施工過程中容易放松施工管理,引發(fā)安全問題。

(三)材料管理問題

材料管理是施工管理主抓項目。在施工過程中,容易出現材料規(guī)格錯誤、質量不佳等問題。部分管道材料供應商容易出現以次充好、規(guī)格錯誤等問題,不僅耽誤工程進程,并且嚴重影響工程質量。因此,工程管理人員應該加強材料管理,避免使用次等管道材料進行施工導致工程質量不合規(guī),最后重新返工加大投入成本,使工程延期交工。

三、施工管理對策

(一)注重人員培訓

針對施工過程中所存在的監(jiān)管問題,應該加強專業(yè)培訓,提升人員施工管理意識。施工單位在管理人員選拔上,必須要與工程項目直接相關,并具有高度的責任感、安全意識以及專業(yè)監(jiān)管知識。培訓內容主要有三個方面:第一,安全教育。主要內容包括施工安全與人員安全兩個方面,如檢查施工過程中要拉設安全警戒線,合理堆放施工渣土,設備操作人員是否按照要求進行操作。第二,思想教育。對管理人員進行思想教育,提升其工作責任意識,在“看得見”與“看不見”的地方都應該進安全有效的管理[3]。第三,專業(yè)教育。施工管理人員必須熟知一般人員管理、工程項目進程、設備操作基本規(guī)范等多個方面專業(yè)知識。因此,在開展施工之前,相關建設單位應該對參與施工管理人員進專業(yè)項目培訓,提升其專業(yè)能力,明確項目監(jiān)管責任。

(二)加強材料監(jiān)管

給排水管道工程建設中的管道材料占據了總工程成本的60%~70%,也直接關系到工程投入使用后的壽命[4]。因此施工管理人員需要檢驗管道材料,確定材料規(guī)格、質量與采購約定時相符合。如果直接從企業(yè)采購管道材料,則需要出具檢測報告、合格證等內容,從代理經銷商處進行采購,也需要尤其提供最初的原始檢測質量憑證。在材料監(jiān)管過程中,如果對材料的質量持有質疑態(tài)度,必要時需要請求專業(yè)工程師進行質量檢測。

(三)強化流程監(jiān)管

在工程建設過程中,管理人員需要嚴格把控各個施工流程,尤其在細小施工環(huán)節(jié)處理上更要重視,如管道防凍、防銹處理等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,由此提升工程施工質量,延長給排水管道使用壽命。作為施工管理負責人,需要仔細把控每道工序的實施,并做好與其它市政項目的協(xié)調溝通。例如:施工管理人員在工程開展之前就要到現場進行考察,并與其它市政項目進行協(xié)商,避免影響光纜、電纜等工程的鋪設,施工時也需要合理安排人員、設備以及材料的的進場順序,時刻監(jiān)察現場工作人員有無違規(guī)作業(yè)現象[5]。

(四)落實審查制度

工程施工完畢后不可以直接進行投入使用,而需要進行審查,嚴格校對各項施工數據是否符合預期設計要求。同時,要對其進行試驗檢測,并記錄試驗數據,根據數據差異推算出施工過程中可能出現的問題,及時給予解決。這就需要施工管理人員嚴格落實審查工作,通過自查、自糾的方式發(fā)現管道施工時是否出現銜接不暢、管道破裂等問題。相關政府管理單位也應該加強監(jiān)管,嚴格落實審查制度,確保工程質量。

四、結語

市政給排水管道是一個城市的良心體現,對于城市居民生活安全性、舒適性十分重要。因此在開展此類工程施工時,要嚴格把控施工管理,市政府與施工單位都需要加強監(jiān)管。同時,需要對施工現場監(jiān)管人員進行專業(yè)培訓,提升其思想、安全以及專業(yè)素質,并嚴格把控管道材料審查,加強施工流程管理,建立檢查制度,確保工程質量,延長工程使用壽命,提升其社會服務性能。

參考文獻:

[1] 王怡.市政給排水工程的管道施工管理和技術分析[J].建筑工程技術與設計,2019(13):2393.

[2] 徐鋒聯.市政給排水管道工程建設中的施工管理要點分析[J].建筑工程技術與設計,2019(8):2697.

[3] 白碩.市政給排水管道工程的施工管理策略分析[J].建筑工程技術與設計,2018(6):2315.

[4] 唐雨虹,唐亞飛.市政給排水管道工程的施工管理分析[J].區(qū)域治理,2018(21):79.

[5] 方國土.關于市政給排水工程管道施工管理的相關分析[J].建筑工程技術與設計,2015(23):951-951.

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