口述：劉正義　采訪：郭繼　孫寶席 劉捷　整理：劉捷

時(shí)間：2019年12月2日

[口述前記]劉正義，1954年6月生。曾任上海儀表電訊工業(yè)局干部處副處長、紀(jì)委副書記、監(jiān)察室主任，上海廣播電視（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理。1992年9月至1998年7月，擔(dān)任上海張江高科技園區(qū)開發(fā)公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理兼紀(jì)委書記，兼任上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司董事、總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)張江高科的股份制改制上市工作。1998年7月起，歷任上海浦東發(fā)展（集團(tuán)）有限公司常務(wù)副總裁、黨委副書記、總裁、執(zhí)行董事，浦東新區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局局長、黨組書記，浦東新區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任、黨組書記，浦東新區(qū)區(qū)委委員、副區(qū)長、區(qū)政府黨組成員，上海國際旅游度假區(qū)管委會(huì)黨組書記、常務(wù)副主任。

我是1992年由組織調(diào)動(dòng)到浦東的張江高科技園區(qū)開發(fā)公司工作的。分管財(cái)務(wù)、招商引資、綜合計(jì)劃等工作。不過說實(shí)在話，那時(shí)的我對(duì)高科技園區(qū)怎么做是沒有概念的。于是，我們這批張江人邊思考邊實(shí)踐，風(fēng)風(fēng)雨雨走過了張江發(fā)展最艱難的七個(gè)年頭，看著張江高科技園區(qū)在一片農(nóng)田上發(fā)展起來。

資金短缺是懸在張江頭上的一把劍

回顧開發(fā)初期的張江，真的是困難重重，步履艱難。概括起來，我們當(dāng)時(shí)主要有三個(gè)“缺”。一是資金嚴(yán)重短缺。那個(gè)時(shí)候的浦東開發(fā)都是用土地空轉(zhuǎn)的方式，張江開發(fā)公司的注冊(cè)資本金是市政府以4.2平方公里的土地使用權(quán)出讓金折合2.5億多元股本金，另外又通過久事公司給了3000萬元用作啟動(dòng)資金。然而，開發(fā)一拉開，動(dòng)遷征地補(bǔ)償工程等都需要大量開支資金。最緊張的時(shí)候，偌大的一個(gè)承擔(dān)這么重要職能的公司，賬面上大概只有幾十萬塊錢。俗話說八個(gè)缸七個(gè)蓋蓋來蓋去，我們大概七個(gè)缸只有三四個(gè)蓋，總是蓋不平。在資金最困難的那個(gè)階段，我安排資金計(jì)劃是帶著幾個(gè)同志直接跑到工程一線，爬到雨污水泵站及管道下面，看哪部分工程最缺錢，我們就先付多少錢，只要工程干得下去就可以。二是項(xiàng)目緊缺。因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，一開始我們對(duì)高科技概念定義不是很清楚，招商到底要引進(jìn)什么樣的項(xiàng)目心中沒底。知名度遠(yuǎn)不如陸家嘴、金橋、外高橋三家開發(fā)區(qū)，三家開發(fā)區(qū)當(dāng)時(shí)已經(jīng)是風(fēng)生水起了，有形象、有業(yè)績、有項(xiàng)目。我們也很著急。三是缺人才。最缺的其實(shí)是有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人才。

盡管困難很多，我們這支隊(duì)伍好像并不害怕，特別是1993年吳承璘同志過來后，我們隊(duì)伍的士氣得到大振。吳總是一個(gè)有情懷、有魄力，有領(lǐng)導(dǎo)力、有干勁的同志，經(jīng)驗(yàn)也比較豐富。他一上任，首先是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的合力，教育整個(gè)團(tuán)隊(duì)樹立堅(jiān)韌不拔的信念。張江高科技園區(qū)的設(shè)立，是國家科技部給的第一個(gè)批文。開弓沒有回頭箭，作為國家戰(zhàn)略的張江開發(fā)都拉開來了，大家從來沒有想過張江高科技園區(qū)是不是不搞高科技了，或者搞個(gè)別的東西。初衷已經(jīng)定好了，就奔這個(gè)初衷去了。按照現(xiàn)在來講，就是不忘初心、砥礪前進(jìn)。其次，就是提振我們張江人的精氣神。當(dāng)時(shí)我們才只有三十多歲，也比較敢想敢干，敢于去探索，從來沒有想過自己將來會(huì)怎么樣，就是全身心撲在張江高科技園區(qū)怎么發(fā)展、怎么克服困難、怎么往前走上。

市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)張江發(fā)展高度重視。1993年7月，也就是吳總剛來不久，時(shí)任市長黃菊到我們張江調(diào)研，來看看張江的問題到底在哪兒，到底該怎么解決。那次調(diào)研，黃菊同志提了一個(gè)重要的指導(dǎo)思想，就是縮小戰(zhàn)線、擴(kuò)大戰(zhàn)果?？s小戰(zhàn)線就是捏緊拳頭，擴(kuò)大戰(zhàn)果就是要集中精力來爆發(fā)，通過一些點(diǎn)的突破來帶動(dòng)面上的開發(fā)。1994年1月30日，時(shí)任市委書記吳邦國同志視察張江并題詞“開拓奮進(jìn)”，公司上下備受鼓舞。

吳總的貫徹力很強(qiáng)，當(dāng)時(shí)立馬就提出張江要重點(diǎn)抓幾個(gè)“強(qiáng)化”。一個(gè)是強(qiáng)化功能定位的研究。因?yàn)閲鴥?nèi)沒有太成熟的經(jīng)驗(yàn)，吳總花了一些精力搞規(guī)劃研究，請(qǐng)了臺(tái)灣新竹、日本等幾家亞太地區(qū)同類型高科技園區(qū)的專家一起，研究張江高科技園區(qū)的定位問題。第二個(gè)是捏緊拳頭強(qiáng)化重點(diǎn)工程龍東大道貫通和重點(diǎn)項(xiàng)目羅氏生物醫(yī)藥公司落地。第三個(gè)強(qiáng)化就是解決資金難題。俗話說巧婦難為無米之炊，缺錢是當(dāng)時(shí)我們面臨的最大困難。在市領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心下，人行積極協(xié)調(diào)，工行、農(nóng)業(yè)、建行和中國銀行在信貸盤子比較緊的情況下，為張江放貸款，支持張江渡過難關(guān)。然而張江持續(xù)的融資之路在哪兒？我們開了好多務(wù)虛會(huì)，統(tǒng)一思想，理清思路，最后找了一條去資本市場上找資金的方向，把目光轉(zhuǎn)向了股份制改制上市融資，向改革要出路。1993年底我們明確提出張江改制上市任務(wù)的設(shè)想，吳總向市、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都匯報(bào)了，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯。說實(shí)話，那時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也不太清楚公司有沒有條件上市，但是只要有路，領(lǐng)導(dǎo)是全力給予支持。

得到市里、區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)的同意后，吳總就把這項(xiàng)任務(wù)交給我負(fù)責(zé)，我也沒有二話的就接了下來。之后，我們就一邊加緊摸索定位、一邊搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、搞招商，一邊緊鑼密鼓地籌備股份制公司的改制和上市。

成立“股辦”開始長約2年半的籌備上市

改制上市是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，要很多部門同意，上至中央部門。為推動(dòng)這項(xiàng)工作，我們成立了一個(gè)股份制的改制小組，抽了三四個(gè)業(yè)務(wù)骨干，在一起邊琢磨邊梳理。首先是去浦東的幾個(gè)部門聽取意見，然后到市證券管理辦公室（簡稱證管辦）、市國資委，以及當(dāng)時(shí)分管我們開發(fā)區(qū)的浦東新區(qū)經(jīng)貿(mào)局，了解情況和信息，基本上把路徑、要義搞清楚。因?yàn)閺埥呖萍奸_發(fā)區(qū)是經(jīng)國家科技部批準(zhǔn)設(shè)立的，要改制的話，首先需要向科技部匯報(bào)，得到同意，才能向其他與改制相關(guān)的職能部門提申請(qǐng)。

為了去國家科技部匯報(bào)，我們沒花幾天時(shí)間加班加點(diǎn)拿出一份股份制改制方案，也是我們的第一份方案，最雛形的方案。雖然很多地方不盡完善，但我們就是拿著這么一份方案到科技部去談的?？萍疾款I(lǐng)導(dǎo)很重視，因?yàn)檫@不僅是上海的高科技園區(qū)，也是“九五”期間我們國家的一個(gè)重點(diǎn)戰(zhàn)略。我們是4月份去的，6月6日科技部就給市科委發(fā)了一個(gè)批復(fù)，明確表示贊同上海浦東張江上市，明確贊成我們可以向國家有關(guān)部門申請(qǐng)股份制的改制和上市。批復(fù)同時(shí)明確：公司所需向社會(huì)公開發(fā)行的股票額度，由上海在地方盤子內(nèi)解決。由此，我們公司的股份制改制開始進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)階段。

公司黨委決定在原改制小組的基礎(chǔ)上設(shè)立股份制辦公室，簡稱“股辦”。各個(gè)部門都雷厲風(fēng)行，人事部門用最快的速度抽調(diào)了包括我在內(nèi)的7名同志到“股辦”工作，我兼“股辦”主任，開始比較集中精力地做這項(xiàng)工作。

我們7個(gè)人，除了我對(duì)股票和股份制有過接觸外，其他人基本上都沒有任何這方面的經(jīng)歷。我是從儀表局出來的，儀表局下屬的飛樂電器是全國的第一個(gè)股份制公司，而我在上海廣播電視（集團(tuán)）公司任副總的時(shí)候廣電正好也在籌備股份制改制。我深知改制上市這項(xiàng)工作的復(fù)雜性、合規(guī)性、政策性、專業(yè)性、時(shí)效性很強(qiáng)，涉及到方方面面。公司領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)股份制的改制上市期望值也很高。因此，“股辦”同志必須看清楚我們所肩負(fù)的責(zé)任，快速地進(jìn)入到角色里面來。

在“股辦”工作的日子是艱辛并愉快著的，對(duì)于直接參與的同志來說都是一生難忘的。因?yàn)槭桥R時(shí)成立的一個(gè)機(jī)構(gòu)，我們辦公所在地是從我們張江的“飛機(jī)樓”里臨時(shí)調(diào)整出來的，由于辦公室是鋼結(jié)構(gòu)的，保暖性較差。就是在這樣的環(huán)境下，我們沒有怨言，爭分奪秒地工作，真的是白天加黑夜連軸轉(zhuǎn)。由于方案反反復(fù)復(fù)、幾經(jīng)周折，還要熟悉各項(xiàng)相關(guān)法規(guī)政策，熟悉各個(gè)審批部門的職能、走訪相關(guān)部門，那時(shí)“股辦”里最多的就是一箱一箱的方便面，餓了就方便面吃一吃;實(shí)在太困了，弄個(gè)大衣一蓋就在墻角邊打個(gè)盹，再接著干。

改制上市的申報(bào)材料涉及到很多規(guī)定，我們是邊學(xué)習(xí)邊往前走。后來弄出來的改制上市文件總共二三十萬字，幾百頁紙頭。那時(shí)候也沒有計(jì)算機(jī)，用蠟紙打印，有的時(shí)候弄得滿身滿地都是油墨。材料很多很重，我們送到有關(guān)部門基本上都是用大的旅行箱裝。由于材料要報(bào)送較多的部門，如果北京那邊有一個(gè)地方要改動(dòng)，我們不僅要從北京立刻回來，晚上立馬加班改好第二天再送去，還要同時(shí)修改報(bào)送其他各部門的材料，可以說是牽一發(fā)動(dòng)全身。

改制上市涉及到的許多重大問題的決策判斷，更加考驗(yàn)我們的能力和智慧。處理妥否，都會(huì)對(duì)將來整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)乃至整個(gè)開發(fā)區(qū)的發(fā)展帶有實(shí)質(zhì)性影響，不能有絲毫差池。比如，張江改制上市的路徑問題，即A股上市還是B股上市。1993年我們決定股份制改革的時(shí)候中國股市進(jìn)入熊市，國家凍結(jié)新股發(fā)行。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)主要問題在于上市公司的質(zhì)量，即資產(chǎn)的質(zhì)量和經(jīng)營的質(zhì)量，這兩個(gè)質(zhì)量不過關(guān)，股市就不會(huì)健康。我們對(duì)自己的公司進(jìn)行評(píng)估，覺得我們是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，應(yīng)該上市。市證管辦給予我們很大幫助，記得市證管辦主任楊祥海，副主任張寧、郭銀龍，還有嚴(yán)旭、范永進(jìn)等幾個(gè)處長，反復(fù)幫我們論證，最后提出來發(fā)B股，因?yàn)锽股不要國家證監(jiān)會(huì)批，跟股票大市凍結(jié)關(guān)系較小，只要上海證管辦審核同意了就可以發(fā)行。我們回去后又反復(fù)權(quán)衡。當(dāng)時(shí)B股價(jià)格較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于A股的發(fā)行價(jià)格，這就意味著我們公司能夠募集到的資金量會(huì)少。我們覺得光B股不行，再去游說。當(dāng)時(shí)膽子很大，寫了好幾份專報(bào)報(bào)給市領(lǐng)導(dǎo)。最后領(lǐng)導(dǎo)定了調(diào)子，要先B股后A股，這基本上就把工作路徑確定好了。

再譬如，張江擬投入資產(chǎn)的性質(zhì)問題。張江開發(fā)公司是國有的，國有公司改制上市是分國家法人股和國有企業(yè)法人股兩種不同性質(zhì)的。如果我們要定前者的話，等于張江股份公司直接對(duì)接市國資了，那張江的整個(gè)規(guī)劃怎么弄？整個(gè)債務(wù)怎么弄？面對(duì)這一系列的問題，我們身處開發(fā)一線，感到規(guī)劃是不能打散了做，你規(guī)劃打散了，兩家公司都去各自規(guī)劃是不行的，劃出來的這塊土地和那塊土地之間誰來統(tǒng)籌？市領(lǐng)導(dǎo)和市有關(guān)部門聽了我們的匯報(bào)，覺得我們的意見有道理，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌開發(fā)的原則是不能變的，最后確定為國有法人股。

還有，我們是劃出一塊資產(chǎn)來改制還是整體改制問題。如果整體改制的話，公司原來承擔(dān)的那塊政府功能到底誰來承擔(dān)？因?yàn)橐坏└闹?，它就是一個(gè)市場化的公司，這么多的政府職能放到哪里去承擔(dān)？怎么去面對(duì)股東？其實(shí)我后來到浦發(fā)集團(tuán)去之后，更加體會(huì)到浦東開發(fā)類的公司和我原來在的廣電產(chǎn)品類的公司，從性質(zhì)上、本質(zhì)上是不一樣的，浦東開發(fā)是政府意志、市場行為，即開發(fā)公司要把政府的意志通過市場行為演繹好。廣電就是一個(gè)產(chǎn)品類的公司，應(yīng)該直接面對(duì)市場，讓產(chǎn)品能夠在行業(yè)里走到領(lǐng)先地位、龍頭地位，這是核心競爭力所在。所以我們當(dāng)時(shí)反復(fù)論證，最后確定還是張江拿出部分資產(chǎn)和久事公司聯(lián)合發(fā)起。久事公司加入的好處在于它長期搞投融資，在資本運(yùn)作上有一定的經(jīng)驗(yàn)，再加上它們?cè)缙谕对趶埥?000萬也總要有個(gè)交代著落。事實(shí)上，我們的改制上市工作也得到了久事公司時(shí)任總經(jīng)理張桂娟同志及公司相關(guān)部門同志的有力支持。

類似的問題還有很多，都是不能在根子上弄偏掉的重大問題。這些重大事項(xiàng)我們都向公司黨委逐一匯報(bào)，集體研究集體決策，再加上有市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們工作起來樂在其中，感覺到既艱苦，又難忘，又珍惜，收獲很多。

一波幾折的上市故事

在我們完成了一系列股份制公司改制方案，包括發(fā)行的準(zhǔn)備工作之后，我們就開始按照先B股后A股的方向去做了。

1995年1月，市證管辦正式批復(fù)給我們，同意上B股。1月16號(hào)，吳總帶我和其他兩位同志到香港去路演，回答投資者關(guān)心的問題。因?yàn)橹皬膩頉]有直接面對(duì)過境外的投資人，所以去之前專門機(jī)構(gòu)還給吳總和我做培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容很廣，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源可持續(xù)發(fā)展、區(qū)域品牌營銷、危機(jī)公共事件管理，還有禮儀、互動(dòng)、回答問題的一些技巧，怎么面對(duì)鏡頭、媒體等等。我后來回想起來，這次培訓(xùn)還是蠻受益的。

我記得我們到香港的時(shí)候是周末，周一開始正式推介，跟16家機(jī)構(gòu)投資人、券商和基金進(jìn)行個(gè)別深入的接觸，同時(shí)還舉行了專場推介會(huì)，連頭帶尾共3天時(shí)間。盡管我們準(zhǔn)備很充分，但終究因?yàn)榇蟮男蝿莶缓?，我們和每一家講得筋疲力盡，對(duì)方就是圍繞一個(gè)核心問題，價(jià)格要往下壓。我們當(dāng)時(shí)是帶著四毛幾的價(jià)格去的，他們價(jià)格一壓就是一半，我們?cè)趺匆矝]想到。因?yàn)槲覀內(nèi)ブ伴_的價(jià)格是稍微高一點(diǎn)的，是可以讓幾分錢的，但是不可能讓到兩毛三毛的，這對(duì)我們國有資產(chǎn)是沒法交代的，另外對(duì)A股也沒法交代。最后，我們審時(shí)度勢，覺得如果硬上的話，可能能發(fā)成功，但是有可能發(fā)好之后股票價(jià)格大跌，對(duì)張江的整個(gè)投資環(huán)境起不到一個(gè)正向作用，弄得不好還會(huì)影響到整個(gè)浦東板塊。當(dāng)天，吳總就跟我兩個(gè)人基本商定暫不發(fā)行B股的原則?；貋砗螅瑓强傁蚴欣镱I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，我們就正式叫停了B股發(fā)行。

我們“股辦”又開始新一輪的拼搏，轉(zhuǎn)向怎么攻A股。當(dāng)時(shí)我們和很多機(jī)構(gòu)有合作，聽他們?cè)趥骱孟駠乙匦麻_放A股市場，但只給上海三家新上市公司的額度，希望放出來的第一股能起到對(duì)市場有一個(gè)振興的作用。我們就想我們張江在上海又是在浦東，還是高科技，為什么不沖第一股呢？況且，我們的方案經(jīng)反復(fù)斟酌，是經(jīng)得起檢驗(yàn)的。說句夸獎(jiǎng)的話，“股辦”的骨干同志都快成股份制改制的小專家了。再加上，我們連香港市場都去走過一圈了，回頭再做A股，更加自信了。

當(dāng)然轉(zhuǎn)攻A股的過程，也不是一帆風(fēng)順的。股本結(jié)構(gòu)的調(diào)整也是一次波折。原來我們準(zhǔn)備先發(fā)B股后發(fā)A股的時(shí)候，總股本是3億股，張江是以1.85平方公里土地折價(jià)與久事公司共同發(fā)起。B股1.3億股，A股2500萬股。起先我們想爭取增加A股份額。由于A股受額度限制，整個(gè)上海沒超過一個(gè)億，是不可能再給我們?cè)黾拥?，因?yàn)樯虾＿€有其他企業(yè)也要發(fā)展。根據(jù)這樣的額度，再把張江1.85平方公里土地和久事的資金投進(jìn)去，國有法人股要超過1.5億股，但公開募集的只有2500萬股，這顯然是八兩搏二兩，國有法人股太大。后來我們就做了一個(gè)大的調(diào)整，把總股本縮到1億股，張江僅投入0.85平方公里土地，久事投入1500萬元資金。這樣我們?cè)傧蚴袌鋈ス_募集2500萬股，股本結(jié)構(gòu)就相對(duì)合理。這是做出B股暫停、只發(fā)A股決定后做出的又一個(gè)重大調(diào)整。這個(gè)調(diào)整也帶來改制上市方案的一系列調(diào)整，公司的財(cái)務(wù)報(bào)告、募集資金的用途、收益預(yù)測、資產(chǎn)評(píng)估、土地評(píng)估等工作統(tǒng)統(tǒng)重新干一遍。

那時(shí)我們的速度非?？?，工作效率很高。我們從香港回來之后就立馬做改制方案的調(diào)整，然后去北京過證監(jiān)會(huì)這一關(guān)。因?yàn)闇?zhǔn)備工作充分，1996年3月22日，全國A股市場開禁的時(shí)候，證監(jiān)會(huì)批復(fù)同意張江高科改制上市，明確我們可以向社會(huì)公開發(fā)行2500萬新股，也同意我們按照上網(wǎng)定價(jià)的方式發(fā)行。張江高科作為A股開禁后的全國第一股，我們深感責(zé)任重大，各方面的工作需要慎之又慎，不能有半點(diǎn)的差池。上交所的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門也高度重視，給予我們?cè)S多指導(dǎo)。

因?yàn)樗械墓ぷ鞫甲龊昧耍?月22日批復(fù)下來，4月3日我們就正式啟動(dòng)公開募集工作。我們網(wǎng)上定價(jià)是6.15元/股，募集到1.4億多的資金。4月13日，上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司（簡稱張江高科）召開創(chuàng)立大會(huì)，并且開了第一屆股東大會(huì)。當(dāng)時(shí)吳總已經(jīng)調(diào)走了，會(huì)上明確園區(qū)開發(fā)公司總經(jīng)理錢人杰為股份公司董事長，我是第一任總經(jīng)理。4月22日，張江高科正式在上交所掛牌交易。交易開盤價(jià)是22.9元，收盤是22.62元，也是創(chuàng)當(dāng)日各股之首，一段時(shí)間張江高科股價(jià)都沒有太多波動(dòng)。張江人確實(shí)不負(fù)所望，不負(fù)我們浦東開發(fā)的大背景，也不負(fù)我們上海在全國的地位，更不負(fù)我們張江人的勇氣。

回顧起來看，張江高科改制發(fā)行成功，而且有良好的市場表現(xiàn)，贏得社會(huì)的信任和支持，離不開張江園區(qū)的健康發(fā)展和集團(tuán)的良好業(yè)績。特別是1993年聚焦改制上市后，更是捏緊拳頭、全力攻堅(jiān)。我記得當(dāng)時(shí)公司是這么總結(jié)的，就是一個(gè)項(xiàng)目——羅氏制藥，一條路——龍東大道，一棟樓——我們的辦公樓，一項(xiàng)改革——股份制公司改制。當(dāng)時(shí)張江要改制上市轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的舉措，引起中外投資者和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)注和支持，1994年集團(tuán)直接融資達(dá)到2個(gè)億。一些有影響力的項(xiàng)目，比如羅氏生物醫(yī)藥，我們當(dāng)時(shí)搞生物醫(yī)藥基地的，它是一個(gè)領(lǐng)頭企業(yè);還有美國聯(lián)信，后來被霍尼韋爾兼并，生產(chǎn)新材料的;日本松下等都是當(dāng)時(shí)引進(jìn)的。張江的發(fā)展和業(yè)績是支撐我們上市的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

還有一條，張江高科改制發(fā)行成功，而且有良好的市場表現(xiàn)，贏得社會(huì)的信任和支持，離不開股份制公司有良好的社會(huì)信任度和市場表現(xiàn)，即張江高科的準(zhǔn)確定位。其實(shí)張江高科從一開始形象就塑好了，她的市場口碑一直比較好，公司領(lǐng)導(dǎo)層一直崇尚對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神，記得我們?cè)诘谝淮喂蓶|大會(huì)上就非常強(qiáng)調(diào)市場為導(dǎo)向、效益為中心、管理為基礎(chǔ)、穩(wěn)健經(jīng)營的理念。按照這一理念，我們花了很多心思去研究公司的定位，張江高科雖然是地產(chǎn)股，但除了土地開發(fā)之外，應(yīng)該是高科技商業(yè)化的投資和科技成果的培育，這才是我們張江高科未來的價(jià)值取向和發(fā)展?jié)摿?。我們第一撥募集到?.4億多元當(dāng)中，70%是用在投資張江高科生物醫(yī)藥基地上的。另外，在資金緊缺的情況下，我們還探索了對(duì)高科技企業(yè)的投資。比如復(fù)旦副教授王海波團(tuán)隊(duì)1996年帶著創(chuàng)業(yè)激情和幾十萬元到張江創(chuàng)辦復(fù)旦張江生物醫(yī)藥公司。1997年該公司發(fā)展急需資金，我們公司研究論證，決定對(duì)其投資大概1300多萬元。這家公司也沒有辜負(fù)我們，堅(jiān)持了幾十年，一直聚焦在新藥開發(fā)上，在業(yè)內(nèi)取得了良好的成果。在當(dāng)時(shí)條件下，我們?nèi)ネ顿Y復(fù)旦張江這樣科創(chuàng)類的企業(yè)，應(yīng)該說是基于對(duì)張江高科的要義理解上，就是要聚焦在高科技。

張江高科改制發(fā)行成功，更離不開市里、區(qū)里很多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和指導(dǎo)。當(dāng)時(shí)趙啟正副市長對(duì)我們張江發(fā)展給予很多關(guān)心和批示。在第一線的管委會(huì)副主任胡煒，針對(duì)張江高科在改制上市中的很多重大問題，如土地評(píng)估的原則方法，到底拿出多少土地和哪種性質(zhì)的土地有利于股份制公司的長期發(fā)展和成長，又能跟高科技的定位完全吻合起來，等等，更是親自召集新區(qū)的相關(guān)部門反復(fù)研究，幫我們定原則，有力推進(jìn)，包括之后的專家評(píng)審會(huì)，他也自己親自來主持。當(dāng)時(shí)管委會(huì)的副主任張耀倫是分管財(cái)政和國資的，跟我們這塊工作接得很緊密，在指導(dǎo)推動(dòng)張江上市改制工作方面也給予了很大支持。市區(qū)有關(guān)部門為企業(yè)服務(wù)的效率是很高的，特別是市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)在額度緊缺情況下，幫助我們協(xié)調(diào)解決A股額度問題。

歷史總歸是后浪推前浪，一浪更比一浪高。目前，張江高科已經(jīng)成長為張江高科技園區(qū)開發(fā)的一支重要力量，持之以恒地堅(jiān)持高科技產(chǎn)業(yè)的培育和高科技產(chǎn)業(yè)的投資，以及整個(gè)區(qū)域的開發(fā)和服務(wù)。從我個(gè)人來講，為她健康的成長，也為張江高科技園區(qū)的健康發(fā)展感到由衷的喜悅和自豪。

責(zé)任編輯：周奕韻