付露
摘 要:資金是企業(yè)發(fā)展的源動力。當資金充沛時,企業(yè)可以利用盈余資金進行投資,從而獲得更多的經(jīng)濟利益。當資金短缺時,企業(yè)可以通過融資獲得生產(chǎn)經(jīng)營所必要的資金,從而加速自身發(fā)展。通過實現(xiàn)預期收益,再將資金和利息還給融資者,進而實現(xiàn)雙贏。然而高新企業(yè)在融資過程中卻面臨著各種各樣的問題,如:融資效率低、融資能力弱、融資渠道少等。本文通過對高新企業(yè)融資中存在的問題進行研究,希望能夠對有關人員提供一些有幫助性的對策。
關鍵詞:高新企業(yè)? 企業(yè)融資? 財務管理
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2020)01(b)--02
高新企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展,離不開資金的支持。為了保證發(fā)展所需要的各種要素,高新企業(yè)必定會通過多種方式和途徑,籌措相應的資金,來維持企業(yè)的正常發(fā)展。
1 高新企業(yè)融資的相關理論
1.1 企業(yè)融資的概念
企業(yè)融資是一個融通資金和期限投放的過程。在融通資金過程中,企業(yè)的資金是短缺的。通過以最小的代價和在最短的時間內(nèi),最大限度的籌措資金,從而推進企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展,進而使企業(yè)能夠穩(wěn)定內(nèi)部機制運行,實現(xiàn)供求不平衡到平衡的過程。在期限投放過程中,企業(yè)資金是充沛的。通過以最小的風險,在最大限度內(nèi),將手頭的資金投放出去,從而在規(guī)定的時間內(nèi),收回資金,進而實現(xiàn)利益最大化,實現(xiàn)資金利用的最優(yōu)化。
1.2 企業(yè)融資的意義
企業(yè)融資對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。眾所周知,企業(yè)融資能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的活力和動力,能夠推進企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源和結構。對于企業(yè)來講,品牌做得越大,市場影響力越高,經(jīng)營能力越強,其融資能力就越強。如果企業(yè)自身市場知名度不高,市場影響力小,經(jīng)營能力差,就會使企業(yè)融資變得困難。由此可以看出,企業(yè)融資和市場有著一個相互影響、相互作用的過程。
1.3 高新企業(yè)融資的特點
高新企業(yè)與其他企業(yè)有所不同,它具有高技術性、高風險性、高發(fā)展性的特征。因此,高新企業(yè)的融資也具備一定的特點。由于高新企業(yè)具有搶奪市場的優(yōu)勢,也有被市場淹沒的劣勢,這就使得高新企業(yè)融資存在著一定的矛盾性。一直以來,高新企業(yè)在未成熟階段,想要進行債權融資是不被允許的。由于銀行對風險有著明確的控制,所以銀行借款更偏向于資金流動性高、獲取利益穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營安全的企業(yè)。高新企業(yè)作為高收益、高風險并存的企業(yè),并不能得到銀行的信賴和支持。由于大多數(shù)新興的高新企業(yè),都屬于中小企業(yè),其資金有限,經(jīng)營能力有限,同行業(yè)競爭壓力大,通過債權進行融資,相比于銀行貸款還要難。由此可以看出,高新企業(yè)的融資渠道少,且難度系數(shù)高。
2 高新企業(yè)融資中存在的問題
2.1 融資效率低
融資效率低,是高新企業(yè)融資存在的重要問題。由于高新企業(yè)自身的特性決定,其在融資過程中,所需要辦理的手續(xù)特別繁雜。有關人員需要一定的時間,才能進行準確地處理,這就使得融資效率變低,影響高新企業(yè)的資金使用。再加上相關部門對高新企業(yè)內(nèi)部財務能力進行評估的時間過長,致使高新企業(yè)很多工作事項不得不被拖延,從而導致高新企業(yè)很難在短時間內(nèi),進行新的決策,進而影響高新企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,給高新企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。因此,高新企業(yè)在融資時,需要減少相應的繁雜工作,以提高融資效率。另外,有關部門應重視高新企業(yè)發(fā)展,通過讓相關人員加快評估速度,不斷完善相應機制,從而提升高新企業(yè)的融資質(zhì)量和速度。
2.2 融資能力弱
融資能力弱也是高新企業(yè)存在的重要問題。由于大多高新企業(yè)屬于中小型企業(yè),其規(guī)模較小,生產(chǎn)和經(jīng)營能力較差,不能得到銀行等金融機構的重視和支持。再加上高新企業(yè)運營具有較多的不確定性,一些借款公司和個人,考慮到相應的風險性,很難對高新企業(yè)進行風險投資。他們更希望獲得穩(wěn)定的收益,從而選擇一些有實力的企業(yè)。由于同行業(yè)打壓性特別強,高新企業(yè)很難在短時間內(nèi)調(diào)整戰(zhàn)略和策略,致使其應對市場風險的能力弱,所以就很難得到其他企業(yè)的支持。久而久之,高新企業(yè)處于孤立狀態(tài),無法進行有實質(zhì)性意義的融資活動。
2.3 融資渠道少
融資能力弱,自然融資渠道就少。高新企業(yè)由于自身經(jīng)營能力不足,雖然具備搶占市場的能力,但也很容易受到市場不確定因素的影響,而破產(chǎn)倒閉。由于銀行、金融機構、其他企業(yè)、個人的不支持和不認可,高新企業(yè)的發(fā)展能力,很難依靠融資得到提升。由于對內(nèi)融資不能解決資金短缺的實質(zhì)性問題,致使一些高新企業(yè)因資金不足,不得不轉行或轉賣技術,從事其他技術開發(fā)。這在一定程度上,還會浪費一定的技術和資金資源,從而阻礙了高新企業(yè)的發(fā)展?;诖耍瑖冶仨氁o高新企業(yè)提供一些政策,幫助高新企業(yè)拓寬融資渠道,從而使高新企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展,度過艱難的初始階段。
2.4 融資實效差
融資實效差也是高新企業(yè)存在的重要弊病。由于高新企業(yè)不能依靠自身力量進行發(fā)展,它需要融資壯大自身的經(jīng)濟實力,需要融資擴大市場競爭力。然而在實際市場競爭中,由于同行業(yè)競爭壓力過大,一旦技術開發(fā)內(nèi)容,被其他企業(yè)所知道,就立刻會被同行業(yè)的大企業(yè)所欺壓,這將對高新企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。高新企業(yè)在發(fā)展中,必然會面臨著各種各樣的問題,這就使得其融資渠道和融資方式受阻,致使融資實效差。
3 高新企業(yè)融資存在問題的原因分析
3.1 員工綜合素質(zhì)水平低
高新企業(yè)經(jīng)營能力差,在一定程度上是由員工綜合素質(zhì)水平低造成的。由于員工工作意識不強,缺乏相應人員的管理,很容易養(yǎng)成不作為、亂作為的工作習慣。相應的待遇沒有跟上去,員工很容易產(chǎn)生懶惰的工作情況。再加上沒有相應的技能培訓,員工業(yè)務水平仍停留在滯后階段,很難與企業(yè)發(fā)展形勢接軌,這就造成了高新企業(yè)發(fā)展的隱患問題。一些高新企業(yè)領導,只重視業(yè)務能力,忽視員工的職業(yè)道德,致使員工出現(xiàn)了一些違法違規(guī)的行為,也給高新企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟和資源損失。
3.2 企業(yè)抗風險能力差
由于財務部門的財務工作存在不足,相應的監(jiān)督人員沒有做好監(jiān)管工作,致使財務運作出現(xiàn)了一系列的問題。由于管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)風險,致使風險所帶來的影響不斷在提升。當風險來臨時,相應的管理人員很難在短時間內(nèi)制定出止損措施,從而使高新企業(yè)承受越來越大的損失,甚至斷送了企業(yè)生命。還有一些財務人員為了獲取自身利益,不惜鋌而走險,篡改公司資料,瞞報和謊報數(shù)據(jù)信息,給企業(yè)決策帶來一定的困難,這都加重了高新企業(yè)發(fā)展的風險性。
3.3 財務制度不完善
由于高新企業(yè)資金少,財務工作制度不夠完善,這導致了其經(jīng)營能力惡化。由于缺少相應的監(jiān)督和管理,財務工作經(jīng)常會出現(xiàn)問題,這都制約了高新企業(yè)的發(fā)展,損害了高新企業(yè)的經(jīng)濟效益。長此以往,在財務制度的缺失下,財務人員養(yǎng)成了不良的工作習慣,導致了企業(yè)的工作效率變得十分低下,最終給企業(yè)帶來嚴峻的發(fā)展問題。由于一些領導,沒有將完善制度列為工作重點,使員工在實際工作中,因權責不夠明確,工作內(nèi)容不夠明了,很多工作都難以得到有效地開展和落實,從而放慢了高新企業(yè)內(nèi)部建設進程,進而阻礙了高新企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度。
3.4 相關部門支持力度不足
高新企業(yè)是新型的企業(yè),它具有一定的不可預知性。一旦高新企業(yè)能夠占領市場,必將會推動國家和社會經(jīng)濟的發(fā)展。然而由于高新企業(yè)自身力量過于薄弱,資金嚴重匱乏。受其他外在因素的影響,不能準確地提高經(jīng)營能力報告,致使有關部門難以給予準確地扶持。政府不能依據(jù)高新企業(yè)實際情況,對高新企業(yè)放開政策,這就使得高新企業(yè)在市場競爭中,難以得到廣泛地支持,很難打敗市場中的不利因素,從而容易在激烈的市場競爭中敗下陣來,被其他大企業(yè)吞并。
4 高新企業(yè)融資問題的改善對策
4.1 提升員工的綜合素質(zhì)
為了提升高新企業(yè)的經(jīng)營能力,贏得更加廣泛的政策和資金支持,以及提升融資能力。有關企業(yè)領導必須將提升員工綜合素質(zhì)能力提上日程。通過給予員工更多的專業(yè)技能培訓,提升員工的業(yè)務能力,從而使員工的能力能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求,進而使員工創(chuàng)造更多的價值,為企業(yè)發(fā)展提供動力和助力。另外,有關領導還應重視提高員工的工作意識。通過提升員工工作意識,提升員工的思想覺悟,從而使企業(yè)上下能夠團結一心,發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。
4.2 激發(fā)市場活力,提高抗風險能力
激活市場活力,提高抗風險能力是高新企業(yè)想要獲得融資的必然途徑。提高抗風險能力,能夠使高新企業(yè)的經(jīng)營能力得到準確地評估,從而得到銀行等金融機構的支持。對內(nèi),高新企業(yè)應加強內(nèi)部建設,完善各種利于企業(yè)發(fā)展的制度。通過樹立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化,提高企業(yè)凝聚力。對外,高新企業(yè)應努力做好市場調(diào)研工作。通過把握市場需求,不斷優(yōu)化資源配置,從而實現(xiàn)資金效益最大化。
4.3 完善和健全財務制度
完善和健全財務管理制度,是高新企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此,有關企業(yè)領導必須要加強企業(yè)內(nèi)部建設。通過完善和健全財務管理機制,不斷提高內(nèi)部的財務職能。首先,建立精準的財務管理制度,使每一項財務工作都能得到有效地監(jiān)督和管理。其次,建立嚴厲的獎罰機制。對有功的企業(yè)財務人員,給予提拔和鼓勵。對有過的財務人員,給予降職和停職處理。通過嚴明企業(yè)規(guī)章制度,給廣大員工提供更加人性化、優(yōu)質(zhì)化的工作環(huán)境。再次,有關企業(yè)領導應處理好員工的福利待遇等方面的問題。通過給予員工更高、更好的福利待遇,充分提升員工的工作積極性,從而使員工能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多、更好的價值。最后,有關企業(yè)領導應把握時代賦予的契機,通過帶領財務人員工作,不斷提升財務人員的工作質(zhì)量和效率,從而提升高新企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能力,進而獲得更多的融資渠道。
4.4 政府提高支持力度
有關政府應根據(jù)實際情況,對高新企業(yè)提供一些幫扶政策,從而減輕高新企業(yè)的發(fā)展壓力。通過嚴明市場秩序,給高新企業(yè)提供一個良好的競爭環(huán)境。通過提供一些適當適時的政策,拓寬高新企業(yè)的融資渠道,幫助高新企業(yè)解決融資困難問題,從而推進高新企業(yè)的發(fā)展。
5 結語
總之,高新企業(yè)想要解決融資困難的問題,必須要從自身工作抓起。通過嚴明財務管理制度,不斷提升財務工作能力,不斷提升企業(yè)經(jīng)營能力,在最大限度內(nèi)贏得多方的支持,從而實現(xiàn)企業(yè)價值。
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