唐裕勝 祝新科

摘 要：近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國各行各業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中都面臨著較大的市場壓力，且企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也日益激烈，在此背景下，企業(yè)也逐漸的開始重視內(nèi)部管理工作，希望以此來提高企業(yè)的綜合競爭實力。

關鍵詞：企業(yè);成本控制;重要意義;現(xiàn)狀;治理措施

一、引言

21世紀是經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中不僅需要面對國內(nèi)的競爭，而且還需要面對國際中的激烈競爭。為此，企業(yè)要想在嚴峻的市場競爭的背景下求得生存和發(fā)展，就必須加強對成本控制工作的重視，明確成本控制工作的重要意義，從而立足于當前的企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀，研究相應的治理措施，以此來提高企業(yè)成本控制工作的效果，促進企業(yè)自身的發(fā)展[1]。

二、企業(yè)進行成本控制的重要意義

（一）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)通過進行成本控制工作，其首要意義就是有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)在進行成本控制工作的過程中，可以有效優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營流程，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟利益;其次，企業(yè)利用成本控制工作，可以在保證企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的前提下，實現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟效益;最后，企業(yè)在進行內(nèi)部控制的時候，還可以利用財務優(yōu)化等工作，降低企業(yè)的稅負，縮減企業(yè)的成本，保證經(jīng)濟效益。

（二）有利于抵抗內(nèi)外的壓力

企業(yè)通過加強成本控制工作，還有利于幫助企業(yè)抵抗內(nèi)外的壓力。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，面臨著同行的競爭和政府的課稅等各個方面的壓力，為此，企業(yè)可以將成本控制工作作為是抵御壓力的武器，通過降低經(jīng)營成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量來促進企業(yè)的銷量，最終降低企業(yè)的負擔。

（三）是企業(yè)長久發(fā)展的基礎

企業(yè)利用成本控制工作，可以實現(xiàn)減價擴銷，以此來鞏固企業(yè)的經(jīng)營基礎，然后將企業(yè)的工作重心放在提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計等方面，以此來避免企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中陷入困境。另外，通過加強企業(yè)成本控制，還有利于避免企業(yè)出現(xiàn)成本的失控現(xiàn)象，使其在促進銷量和研發(fā)新的產(chǎn)品的同時，可以提前進行市場調(diào)查和成本核算，降低經(jīng)營的盲目性，進而提高企業(yè)的決策水平，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

三、當前我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）全員成本控制意識還較為淡薄

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在成本控制工作中，存在的最主要的問題就是全員成本控制意識還較為淡薄。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，我國的部分生產(chǎn)企業(yè)對于成本控制工作的認識還有待加強，單純的將成本控制工作作為是企業(yè)的財務人員和管理人員的責任，企業(yè)的領導層和其他部門的員工則不參與成本控制工作，在成本控制工作上的積極性也還有待加強;第二，我國部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，在人員的配置上存在不合理的現(xiàn)象，使得企業(yè)的較多員工閑置，無形中也增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，影響成本控制工作的效益;第三，部分企業(yè)在成本控制工作上，沒有完善相關的配套設施，使得成本控制工作的落實水平不高，工作停于表面[2]。

（二）企業(yè)質(zhì)量成本控制的管理有待健全

我國企業(yè)在成本控制的管理工作上有待健全。第一，部分企業(yè)在成本控制管理工作上的認識還停留在表面階段，在實際的管理工作中，沒有抓住問題的核心內(nèi)容，曾經(jīng)質(zhì)量成本概念的創(chuàng)始人費根堡姆曾統(tǒng)計過，從未計量或控制過質(zhì)量成本的公司，平均銷售成本占25%以上，其中內(nèi)部和外部故障成本占總質(zhì)量成本的70%，鑒定成本占總質(zhì)量成本的25%，預防費用最多不超過5%。

（三）戰(zhàn)略成本管理觀念的科學性有待提高

當前，我國企業(yè)在城控制工作中，戰(zhàn)略成本管理觀念的科學性還有待提高。首先，有部分企業(yè)缺乏完善的成本管理觀念，使得企業(yè)的財務人員在日常的工作過程中將大部分的精力都放在了基礎的會計核算工作上，難以分出時間和精力到企業(yè)的成本控制工作中，從而難以為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息;其次，我國部分企業(yè)的領導的成本管理藝術還有待加強，在成本觀念上較為陳舊，進而在實際的經(jīng)營發(fā)展的過程中，仍然使用傳統(tǒng)的成本控制模式，使得成本控制工作的效益較低;最后，部分企業(yè)在進行成本控制時，過多的強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的控制和管理，卻沒有明確成本控制和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之間的關系，在一定程度上也會不利于企業(yè)形成長久的競爭實力，制約企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)成本控制的治理措施

（一）提高企業(yè)全員的認識，完善成本控制體系

企業(yè)要想提高成本控制工作的水平，充分發(fā)揮成本控制的作用，首先應該做的就是提高企業(yè)全體員工的認識，不斷完善成本控制體系，保證全員參與。

（二）確定成本目標

企業(yè)在進行成本控制的過程中，還需要確定成本控制的目標。企業(yè)的成本是在整個生產(chǎn)過程中形成的，因此，也可以說成本發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一件事、每一項經(jīng)濟活動中，企業(yè)要制定科學合理的成本標準和定額，完善目標考核制度，細化指標，責任到位。另外，企業(yè)還需要完善成本控制制度，建立健全會計核算體系，并建立責任中心，明確管理責任，在進行成本控制工作時，嚴格按照責任成本管理要求，量化分解責任成本，落實到企業(yè)的各個部門、各個員工身上，實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標的層次分解，以此來提高企業(yè)成本控制工作的效益，保證成本控制目標的實現(xiàn)。

（三）重視預算控制，從根本上實現(xiàn)成本節(jié)約

企業(yè)還需要重視預算控制，從根本上實現(xiàn)成本節(jié)約。為此，企業(yè)需要樹立全新的成本控制觀念，在實際的成本控制工作中，采用新的成本控制模式，制定各項消耗定額、并加強對內(nèi)部結(jié)算價格的計算，在企業(yè)的材料和電力資源等各個方面加強控制，進而將企業(yè)的各項支出都控制在預算的范圍內(nèi)，為企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)參考[3]。

五、結(jié)束語

綜上所述，當前我國的市場環(huán)境越來越趨于嚴峻，為此，企業(yè)應該加強對成本控制工作的重視，進而充分發(fā)揮成本控制工作的作用，提高企業(yè)的綜合競爭力，通過降低企業(yè)的經(jīng)營成本來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，最終促進企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻

[1]許木蘭.企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2019（20）.

[2]江永梅.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].財會學習，2019（17）.

[3]馬蘭.企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇[J].智富時代，2019（1）：58-58.