尹麗莎

摘?要： 當(dāng)今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的業(yè)十分迅速，由于建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，盡可能地減少工程造價(jià)，確保建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益得到有效提升。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，明確工程造價(jià)管理的主要策略，確保建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量水平得以提示。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià)管理;困境;解決途徑

【中圖分類號(hào)】TU723.3?????【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?????【文章編號(hào)】1674-3733（2020）01-0137-01

引言：工程建筑在動(dòng)工時(shí)有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是工程造價(jià)，工程造價(jià)幾乎貫穿建筑工程的所有部分，包括從建筑開(kāi)始立項(xiàng)到建筑的完成。對(duì)建筑中使用的材料和技術(shù)進(jìn)行管理，可以很大程度上保證建筑公司的效益。良好的造價(jià)管理可以避免建筑工程之中的材料浪費(fèi)，但是現(xiàn)階段我們國(guó)家對(duì)工程造價(jià)的管理存在著很多的不足和缺陷。解決這些問(wèn)題對(duì)建筑工程中費(fèi)用的節(jié)省有很大的幫助。本文針對(duì)建筑工程中造價(jià)的不足進(jìn)行分析并且提出一些解決的方法。

1?建筑工程造價(jià)管理的困境

1.1?造價(jià)技術(shù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

即使擁有完善的建筑工程造價(jià)方法，也需要具體的人員進(jìn)行實(shí)施，所以造價(jià)管理人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)的高低對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響。近些年，由于我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價(jià)方面的人才與日俱增，但是由于我國(guó)在造價(jià)方面起步晚，所以很多人員都存在專業(yè)知識(shí)不足、技術(shù)能力差的現(xiàn)象，而且缺乏長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)。如果聘請(qǐng)這種人員進(jìn)行造價(jià)管理，很容易出現(xiàn)造價(jià)過(guò)高或者不足的情況。并且造價(jià)人員不去實(shí)地考核，沒(méi)有對(duì)工程有一個(gè)具體的概括，僅憑掌握的知識(shí)進(jìn)行造價(jià)分析，容易導(dǎo)致預(yù)算方案不具備實(shí)際性，導(dǎo)致工程開(kāi)展困難。

1.2?缺乏細(xì)致的設(shè)計(jì)招標(biāo)管理

部分企業(yè)在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，沒(méi)有充分做好前期準(zhǔn)備工作，只考慮工程設(shè)計(jì)，沒(méi)有重視施工過(guò)程和施工技術(shù)，導(dǎo)致費(fèi)用計(jì)算不夠精細(xì)，造成工程造價(jià)偏差，出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不同、預(yù)算和實(shí)際價(jià)格相差過(guò)大的情況，致使企業(yè)沒(méi)有獲得良好的效益。

1.3?工程造價(jià)管理中的問(wèn)題

在建筑工程行業(yè)在招標(biāo)市場(chǎng)的建設(shè)過(guò)程中，缺乏合理的招標(biāo)市場(chǎng)機(jī)制，從而導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理工作存在很多問(wèn)題。比如，有一些施工單位迫切的想要中標(biāo)來(lái)獲得更多的利益，而采取一些違反法律法規(guī)的極端方式來(lái)獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，但是這樣的不良行為會(huì)給建筑工程招標(biāo)市場(chǎng)的秩序帶來(lái)不好的影響，讓市場(chǎng)缺乏公平的原則，導(dǎo)致很多施工單位都沒(méi)有幾乎去參與投標(biāo)。長(zhǎng)此以往，這些施工單位就會(huì)壟斷投標(biāo)市場(chǎng)，降低其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，破壞投標(biāo)市場(chǎng)的秩序，對(duì)建筑工程市場(chǎng)的管理有著很大的影響。

2?建筑工程造價(jià)管理的困境的解決途徑

2.1?培養(yǎng)并引進(jìn)高素質(zhì)人才

建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)具有專業(yè)性、權(quán)威性以及經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，并且需要工作人員具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，所以對(duì)于建筑團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才是做好工程造價(jià)管理的重要性工作。要基于建筑工程造價(jià)的傳統(tǒng)模式對(duì)于從事該項(xiàng)工作的專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，并通過(guò)建筑工地的實(shí)地考察，對(duì)造價(jià)工作人員的工作效率、業(yè)績(jī)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)并進(jìn)行考核，在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估以后，挑選出在造價(jià)管理知識(shí)方面欠缺的工作人員，對(duì)其進(jìn)行在職培訓(xùn)，并且還需要進(jìn)行考核，以便保證所有造價(jià)管理人員的專業(yè)性。建筑企業(yè)也可以依靠社會(huì)上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)造價(jià)工作人員進(jìn)行整體素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑造價(jià)行業(yè)發(fā)展的關(guān)注，積極與其他建筑企業(yè)交流溝通，通過(guò)舉行行業(yè)交流會(huì)、學(xué)術(shù)研討會(huì)等形式，使得造價(jià)管理的工作人員及時(shí)掌握先進(jìn)的行業(yè)知識(shí)，提高自身的整體素質(zhì)。在培養(yǎng)造價(jià)專業(yè)人才方面，還需要及時(shí)實(shí)施人才戰(zhàn)略，引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)以及技能的人才，進(jìn)一步提升造價(jià)管理層面的水平，注重引進(jìn)在造價(jià)評(píng)估基層單位具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、具備造價(jià)工程師資格的人才，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.2?重視招投標(biāo)設(shè)計(jì)

招標(biāo)設(shè)計(jì)是得出預(yù)算的一個(gè)重要依據(jù)，重視招投標(biāo)設(shè)計(jì)，細(xì)化設(shè)計(jì)的設(shè)施和內(nèi)容，是保障預(yù)算和實(shí)際價(jià)格相近的重要步驟。這需要設(shè)計(jì)人員按要求設(shè)計(jì)出合理的配套設(shè)施和科學(xué)的招標(biāo)方案，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制水平，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容，完善配套制度，這樣才能提高造價(jià)的管理水平。

2.3?完善造價(jià)管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的建設(shè)

在建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，要根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)改善管理方式，提高造價(jià)管理水平。在工程進(jìn)行施工之前要提前與建筑商確定好施工過(guò)程中需要用到的材料數(shù)量和價(jià)格，而且要對(duì)這些材料進(jìn)行具體的記錄，包括它的型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量等信息，為以后的工程造價(jià)提供有利的依據(jù)。而且還要改變之前的傳統(tǒng)、單一的造價(jià)管理方式，將實(shí)際的建筑工程進(jìn)行合理的分工，讓造價(jià)管理更加有效的開(kāi)展。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理工作，引導(dǎo)內(nèi)部造價(jià)管理工作人員對(duì)工作內(nèi)容做好全面的認(rèn)識(shí)，提高工作人員的能力和技巧，促使造價(jià)管理工作在建筑工程公司內(nèi)部更好的開(kāi)展，并且符合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，促使工程造價(jià)管理水平的全面提升。

結(jié)語(yǔ)：總之，如果要提高我們國(guó)家的建筑工程造價(jià)管理還有很長(zhǎng)的路要走，通過(guò)加強(qiáng)造價(jià)管理可以提高企業(yè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量，如果要提高造價(jià)管理水平，一定要做到從多個(gè)角度進(jìn)行分析，提高造價(jià)管理的工作水平。

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