夏云峰

Q：結合目前的全球形勢，您如何預判風電的未來發(fā)展走勢？

A：當前，風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來重大機遇。面對新冠肺炎疫情造成的沉重打擊，各國都在積極尋找后疫情時代重振經(jīng)濟社會的最佳路徑。“綠色復蘇”成為眾多國家的戰(zhàn)略性選擇，旨在以綠色經(jīng)濟為核心實施刺激計劃，將經(jīng)濟復蘇與應對氣候變化的長期目標緊密結合，為經(jīng)濟社會的長久健康發(fā)展奠定基礎。此外，在愈演愈烈的環(huán)境和生態(tài)危機下，加大碳減排力度被各國列為關鍵議程，中國也在加快推進這方面的工作，發(fā)出了向零碳社會轉型的長期政策信號，經(jīng)濟社會將迎來全面變革。

在這種情況下，加快構建以可再生能源為主體的可持續(xù)能源體系變得更為緊迫和重要，風電產(chǎn)業(yè)將由此迎來新一輪發(fā)展機遇期。

Q：平價上網(wǎng)無疑是“十四五”期間業(yè)界關注的重中之重，您如何看待即將到來的平價過渡期？

A：任何一個行業(yè)都是朝著高質量、低成本的方向發(fā)展，風電也不例外。因為，市場是檢驗競爭力的最終標準，所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都必須符合市場導向和商業(yè)規(guī)律。市場需要清潔能源，同時也要求價格低。

只不過是在向平價上網(wǎng)過渡時，我們感到了“陣痛”，“痛感”取決于產(chǎn)業(yè)的成熟度以及產(chǎn)業(yè)政策的出臺時機。陸上風電經(jīng)歷過相對平穩(wěn)的發(fā)展周期，在廣泛創(chuàng)新的推動下，過去10年間成本下降了接近40%，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)較為成熟，對于平價上網(wǎng)，大家基本做好了準備，所以更容易接受。當然，看似平穩(wěn)，其發(fā)展歷程也是波瀾壯闊的。

現(xiàn)在大家在心理上仍難以接受的，更多是海上風電的平價上網(wǎng)時間節(jié)點選擇。當然，從長遠來看，海上風電一定會實現(xiàn)平價上網(wǎng)，甚至是低價上網(wǎng)。眼下，在大兆瓦機組、施工及運維船只、新材料替代、數(shù)字化應用等方面，仍然存在很大的創(chuàng)新空間，這些都會是未來5年我國海上風電產(chǎn)業(yè)走向平價上網(wǎng)的突破口。

Q：面對產(chǎn)業(yè)形勢的變化，中國海裝做出哪些戰(zhàn)略規(guī)劃調整？

A：2018年年底，通過對內、外部兩方面環(huán)境的分析，中國海裝確立了“三年三步走”的工作思路，即2019年，夯實中國海裝高質量發(fā)展根基；2020年，重整裝再出發(fā)；2021年，奪取新時代高質量發(fā)展新勝利。為此，我們圍繞技術、管理、市場、人才等方面腳踏實地做了大量工作。

以管理為例，中國海裝依托中國船舶集團強大的裝備研發(fā)和制造能力，按照軍工品質打造風電產(chǎn)品和服務，在市場上贏得了良好的口碑。眾所周知，軍工企業(yè)以管理嚴苛著稱，我們完全沿用了其中的方法與經(jīng)驗，涵蓋研發(fā)、工作程序管理、質量管理等環(huán)節(jié)。今年以來，集團專門針對精細化質量管理編制了指導手冊，中國海裝就據(jù)此制定了自己的落地細則。同時，對于出現(xiàn)的問題，集團要求各個機構“一把手”必須從技術與管理兩個角度找準問題，深入剖析發(fā)生的機理，明確責任人，并提出整改措施，做到舉一反三，最終實現(xiàn)問題“歸零”。

再比如在人才培養(yǎng)上，我們始終堅持黨管干部、黨管人才的原則。對待人才，我們有海納百川的胸懷，希望能與更多的有志之士合作。中國海裝不僅可以幫助員工進步，還能帶領團隊一起走。同時，我們也力爭做到因材施用，并建立起完善的考核和獎懲機制，做到干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低。

Q：平價時代，風電市場的競爭邏輯發(fā)生了改變，對于參與者提出更高的要求，中國海裝將如何抓住新一輪機遇期？

A：我們堅信，中國海裝能夠借助自己多年來積累的核心優(yōu)勢在新的發(fā)展周期中有所作為。

其一，中國海裝已經(jīng)具備提供與環(huán)境、電網(wǎng)、人文相和諧的定制化最優(yōu)技術經(jīng)濟性整體解決方案的能力。在機型方面，陸上風電機組覆蓋2.X～5MW，海上風電機組覆蓋5.X～10.X MW，它們具有高設計安全性、高運行穩(wěn)定性、高智能性等特點，可以很好地滿足不同風能資源區(qū)的開發(fā)需求。在運維方面，中國海裝打造了專業(yè)的海上風電工程安裝公司、海上風電運維事業(yè)部，并結合集團內企業(yè)、各基地的當?shù)胤召Y源等，組建起較為完善的運維體系。此外，我們還推出了基于大數(shù)據(jù)的LiGa智慧系統(tǒng)，具備風電場風能資源評估、地理信息系統(tǒng)（GIS）綜合分析、全場尾流控制、并網(wǎng)條件優(yōu)化、風能資源條件優(yōu)化管理、智能運維等功能，能夠實現(xiàn)風電場智能評估、智能診斷、智能決策、智能運維。

其二，中國海裝具有雄厚的研發(fā)實力。目前，我們依托“兩個中心”構建了完善的研發(fā)體系。早在2009年，科技部就批準中國海裝成立國家海上風力發(fā)電工程技術研究中心，著眼于海上風電裝備技術研究、系統(tǒng)設計、集成制造及海上風電場工程技術研究。2019年，中國海裝又被認定為國家企業(yè)技術中心，開啟了中國海裝國家級科技創(chuàng)新平臺“雙子星”時代。同時，我們背靠的中國船舶集團擁有多年的海洋裝備研發(fā)歷史，對海洋及海洋工程的理解非常深刻，這些積累均為中國海裝從事海上風電機組研發(fā)奠定了堅實基礎。

其三，我們擁有軍民融合的協(xié)同能力。由于在諸多環(huán)節(jié)上存在“技術同源”的特征，中國海裝可以在集團內構建起完備的供應鏈體系，開展協(xié)同創(chuàng)新。作為兄弟單位，彼此間長期以來建立的高度互信，為我們與供應鏈開展更加高效的協(xié)作創(chuàng)造條件。我們聯(lián)合集團內的相關院所和關鍵零部件供應商，提出了風電機組系統(tǒng)匹配與參數(shù)優(yōu)化設計方法，并創(chuàng)建風電機組研究開發(fā)平臺，建立了風電機組設計的理論和技術體系。得益于此，中國海裝實現(xiàn)了包括正向設計能力、與供應鏈協(xié)同設計能力、設計管理能力及設計驗證能力在內的綜合系統(tǒng)集成能力等。在很多風電機組關鍵零部件的制造上，中國海裝堅持使其與軍工產(chǎn)品做到“生產(chǎn)同線”，從而將軍工產(chǎn)品制造中的理念滲透到風電中。同時，在可靠性驗證上，我們充分利用集團建立起的完善軍工產(chǎn)品試驗驗證條件，使風電機組具備穩(wěn)定、可靠、安全的優(yōu)勢。

近幾年，集團還在不斷強化這方面的工作，將新能源板塊提升到了更高的層次。今年6月，集團正式發(fā)布《高質量發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，明確提出重點發(fā)展防務、船海、應用、船海服務四大產(chǎn)業(yè)，風電屬于應用產(chǎn)業(yè)，并被歸入需要“壯大一批”的業(yè)務板塊之列。為此，中國船舶集團加大了推動系統(tǒng)內的資源整合、協(xié)同創(chuàng)新力度：一是由中國海裝牽頭在集團內成立風電事業(yè)群，以風電裝備制造為龍頭，帶動集團內各個相關業(yè)務單元，在技術研發(fā)、供應鏈配套等環(huán)節(jié)開展合作。二是成立風電建設公司，主要從事資源開發(fā)、投融資等，與裝備制造形成合力。

Q：海上風電是我國風電產(chǎn)業(yè)下一階段發(fā)展的重要增量市場，但它又需要在較短時間內實現(xiàn)平價上網(wǎng)，中國海裝針對這一局面做了哪些工作？

A：對整機企業(yè)來說，要實現(xiàn)海上風電的平價上網(wǎng)，就必須考慮如何更好地研制出符合中國海上環(huán)境特點的產(chǎn)品，并為未來發(fā)展做好技術儲備。越是行業(yè)發(fā)展的關鍵時刻，越需要加大技術創(chuàng)新力度。目前，中國海裝著重從以下幾個方面推進創(chuàng)新：

一是加快關鍵裝備的研制。大型化是海上風電機組技術發(fā)展的主線之一，中國海裝基于成熟的5MW以及6.X MW平臺設計與運行經(jīng)驗，相繼推出了8MW、10MW機組，助力于風能資源利用效率的提升、綜合成本的降低。此外，考慮到當下國內海上風電專業(yè)施工、運維船只嚴重不足，我們與集團內的相關機構一道努力補足這些短板。由中船海工自主投資的“中船海工101”風電安裝平臺，已經(jīng)在華能大連莊河海上風電項目完成“首秀”。目前，我們還在打造一艘具有國際先進水平的專業(yè)運維船，預計于2021年年底下水。

二是針對深遠海儲備前沿技術。開發(fā)深遠海風能資源是海上風電發(fā)展的必然趨勢，我們在多年前就啟動了相關布局。2019年，中國海裝申報的“海上浮式風電裝備研制”項目獲得工信部立項，旨在通過開展海上漂浮式風電裝備總體設計、系泊系統(tǒng)設計、制造與調試等關鍵共性技術研究，完成大功率海上漂浮式風電裝備研制，并實現(xiàn)海上漂浮式風電裝備的工程示范應用。該項目已經(jīng)在浮體設計、一體化仿真等方面取得突出進展，正在廣東湛江部署示范工程。

三是與其他領域緊密結合，深挖海上風電的綜合價值，包括探索與海洋漁業(yè)的結合，打造移動式海上牧場；研究海上風電制氫；推進清潔能源的綜合利用。

Q：要真正抓住機遇，對于我國風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，您有哪些建議？

A：從中長期來看，為了使風電成為應對氣候變化國家戰(zhàn)略以及經(jīng)濟轉型升級目標逐步落地的關鍵支撐，政策制定者與產(chǎn)業(yè)界依然需要通力合作，通過出臺支持性政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，來推動產(chǎn)業(yè)更快、更高質量發(fā)展。

在政策層面，一方面，國家應當推出更加積極的中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，釋放出加快風電發(fā)展的強烈信號，以此提振市場信心，吸引更多的資金投入其中；另一方面，建議盡快推行強制性的可再生能源電力配額制、綠色電力證書交易等配套機制，不斷提高各個領域的綠色電力消費比重，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展打開新的空間。

在產(chǎn)業(yè)鏈合作方面，上、下游企業(yè)應當將彼此視為全方位的合作者，形成利益共同體，在設計、研發(fā)、制造、服務等環(huán)節(jié)緊密合作，甚至分擔融資方面的壓力。行業(yè)越開放，就越有生命力。企業(yè)之間增加技術互動，有助于增進對整個體系的理解，促進全行業(yè)成本的降低、質量的提升。

在這里，我還希望呼吁風電同行認真思考質量與創(chuàng)新的命題，樹立高度的風險意識。尤其是海上風電，相對年輕，我們決不能把風電場當成試驗場，沒有經(jīng)過充分檢驗就批量裝機。中國海裝在研發(fā)新機型時，嚴格遵循“樣機驗證―小批量―規(guī)模化”的過程。我們的5MW機型從2012年安裝樣機，到2017年才批量裝機，經(jīng)過長達5年的反復優(yōu)化，確保了其此后在三峽福清興化灣樣機試驗風電場、華能江蘇如東八仙角海上風電場等項目中保持高效、可靠運行。我們的10MW機型于2017年立項，計劃在2021年下線，僅研發(fā)就用時4年。我們認為，這是所有參與者在風電這樣不容許出現(xiàn)任何批量事故的行業(yè)中求發(fā)展必須堅守的底線。