□ 吳云翔 鐘磊 代瑋/文
隨著航空公司機(jī)隊(duì)規(guī)模、運(yùn)行復(fù)雜程度持續(xù)增長,民航局對航空公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了更高要求。2019年全國民航航空安全工作報(bào)告中明確要求,要研究制定安全宏觀調(diào)控的指導(dǎo)意見,要確保安全能力與航班航線增速相適應(yīng),要把安全保障能力作為資源分配的重要依據(jù)。如何科學(xué)評估安全保障能力成為全行業(yè)亟待解決的問題。
針對上述問題,本文以“航空公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制中心安全保障能力評估”為切入點(diǎn),建立安全保障能力評估指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)量化評估,查找短板,提出針對性的改進(jìn)方案,為提高安全運(yùn)行水平奠定基礎(chǔ)。
當(dāng)前,普遍使用的綜合評估方法有模糊綜合評估法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)綜合評估法、灰色綜合評估法等。
1.模糊綜合評估法
模糊綜合評估法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評估方法,根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評估轉(zhuǎn)化為定量評估。
2.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)綜合評估法
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是模仿生物神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)功能的一種經(jīng)驗(yàn)?zāi)P?,輸入和輸出之間的變換關(guān)系一般是非線性的。根據(jù)輸入的信息建立神經(jīng)元,通過學(xué)習(xí)規(guī)則或自組織等過程建立相應(yīng)的非線性數(shù)學(xué)模型,并不斷進(jìn)行修正,使輸出結(jié)果與實(shí)際值之間差距不斷縮小。
3.灰色綜合評估法
灰色綜合評估法是一種以灰色關(guān)聯(lián)分析理論為指導(dǎo),基于專家評判的綜合性評估方法。該方法最大的特點(diǎn)是對樣本量沒有嚴(yán)格的要求,不要求服從任何分布。
結(jié)合航空公司安全保障能力評估的實(shí)際,考慮以下因素特點(diǎn),本文最終采用灰色模型綜合評估法。
(1)影響因素個(gè)數(shù)
評估涉及因素眾多,不適宜使用計(jì)算量大、模型構(gòu)造過程復(fù)雜的方法。
(2)樣本數(shù)量
部分指標(biāo)的數(shù)據(jù)難以直接收集,有些指標(biāo)甚至是定性的,不適宜使用需要大量樣本的方法。
(3)結(jié)果的差異性
我國航空公司絕對數(shù)量不多,需要完整區(qū)分各公司的差異性,不適宜使用結(jié)果差異性較小的方法。
(4)工作量和復(fù)雜度
影響評估的因素眾多,其計(jì)算量大、問卷多,會在一定程度上導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真,影響評估結(jié)果的正確性。
1.層次分析法
層次分析法是一種把數(shù)據(jù)、專家意見和分析人員的判斷有效結(jié)合的方法,同時(shí)將定性、定量分析相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法。能有效處理不易定量化的變量,具有思路清晰、方法簡單、適用面廣、系統(tǒng)性強(qiáng)等特點(diǎn)。
2.熵值法
熵值法是指用來判斷某個(gè)指標(biāo)離散程度的數(shù)學(xué)方法。離散程度越大,該指標(biāo)對綜合評估的影響越大。利用熵值法計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重,其本質(zhì)就是利用該指標(biāo)信息的效用值來計(jì)算的,效用值越高,其對評估的重要性越大。
本文研究對象的主要特點(diǎn)是層次性強(qiáng)、指標(biāo)繁多、重要性不一致。綜合考慮以下因素,本文選擇層次分析法作為權(quán)重確定的方法。
(1)具有較好的系統(tǒng)性和實(shí)用性。層次分析法將對象視作系統(tǒng),按照分解、比較、判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策,且該方法定性和定量相結(jié)合。
(2)具有在本文推廣的基礎(chǔ)。層次分析法已成功應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和管理、能源政策和分配、人才選拔和評估、生產(chǎn)決策、交通運(yùn)輸、科研選題等眾多領(lǐng)域,積累了較好的應(yīng)用研究經(jīng)驗(yàn)。
(3)結(jié)合行業(yè)專家經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)評估的準(zhǔn)確性。層次分析法在確定權(quán)值時(shí),可由民航系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富、判斷力強(qiáng)的專家構(gòu)造完整的對比矩陣,可充分體現(xiàn)行業(yè)專家的知識。
(4)算法簡便,結(jié)果明確。層次分析法的基本原理清晰,計(jì)算簡便,結(jié)果明確,能把定性方法與定量方法有機(jī)地結(jié)合起來,使復(fù)雜的系統(tǒng)分解,所得結(jié)果簡單明確,易于決策者了解和掌握。
1.科學(xué)性原則
以系統(tǒng)科學(xué)原理為指導(dǎo),使得每項(xiàng)指標(biāo)能夠科學(xué)地反映被測評對象的特點(diǎn)和性質(zhì)。
2.目的性原則
評估指標(biāo)體系要緊緊圍繞保障系統(tǒng)安全這一目標(biāo)來設(shè)計(jì)。
3.系統(tǒng)性原則
評估指標(biāo)體系要包括保障系統(tǒng)安全所涉及到的眾多方面。
4.實(shí)用性原則
根據(jù)實(shí)用化、規(guī)范化的基本要求,建立評估指標(biāo),每項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置都必須有足夠的基本數(shù)據(jù)支持。
5.可操作性原則
評估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要概念明確、定義清楚,能方便采集數(shù)據(jù)與收集情況。
6.可比性原則
評估指標(biāo)體系中同一層次的指標(biāo),具有相同的計(jì)量范圍、計(jì)量口徑和計(jì)量方法,滿足可比性的原則。
7.定性、定量相結(jié)合原則
評估指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行量化處理。
從“人、機(jī)、環(huán)、技、管、效”六個(gè)維度進(jìn)行分析運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制中心安全保障能力,建立評估指標(biāo)體系(如圖1)。
圖1:運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制中心安全保障能力評估指標(biāo)體系框圖
1.人員類評估指標(biāo)
在評估航空公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制部門人員類指標(biāo)時(shí),選取以下指標(biāo)(表1)。
表1:人員類評估指標(biāo)
2.設(shè)備類評估指標(biāo)
在評估航空公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制部門設(shè)備類指標(biāo)時(shí),選取以下指標(biāo)(表2)。
表2:設(shè)備類評估指標(biāo)
3.環(huán)境類評估指標(biāo)
在評估航空公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制部門環(huán)境類指標(biāo)時(shí),選取以下指標(biāo)(表3)。
4.技術(shù)類評估指標(biāo)
表3:環(huán)境類評估指標(biāo)
在評估航空公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制部門技術(shù)類指標(biāo)時(shí),選取以下指標(biāo)(表4)。
表4:技術(shù)類評估指標(biāo)
5.管理類評估指標(biāo)
在評估航空公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制部門管理類指標(biāo)時(shí),選取以下指標(biāo)(表5)。
表5:管理類評估指標(biāo)
6.效能類評估指標(biāo)
在評估航空公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制部門效能類指標(biāo)時(shí),選取以下指標(biāo)(表6)。
表6:效能類評估指標(biāo)
層次分析法(A H P)確定權(quán)重步驟如下:
1.在確定決策目標(biāo)后,對影響決策的因素進(jìn)行分類,確定各因素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和隸屬關(guān)系,建立多層次結(jié)構(gòu)模型;
2.比較同一層次各因素關(guān)于上一層次同一因素的相對重要性,構(gòu)造成對比較矩陣;
3.進(jìn)行層次單排序;
4.檢驗(yàn)成對比較矩陣的一致性。
灰色綜合評估法的具體步驟如下:
1.確定各層次各評估指標(biāo)的權(quán)重;
2.確定二級評估指標(biāo)的評分等級標(biāo)準(zhǔn);
3.組織評估者評分;
4.求評估樣本矩陣;
5.確定評估灰類;
6.計(jì)算灰色評估系數(shù);
7.進(jìn)行綜合評估;
8.計(jì)算綜合評估值。
為了驗(yàn)證所建立的指標(biāo)體系對于安全保障能力評估的有效性,以國內(nèi)某航空公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制中心為對象,進(jìn)行能力評估。
根據(jù)AHP方法,選取30位安全管理專家,采用1~9標(biāo)度方法對各指標(biāo)的重要程度進(jìn)行評估。對28份有效問卷打分,一級指標(biāo)重要度的兩兩比較結(jié)果如表7所示。
表7:一級指標(biāo)重要度的兩兩比較結(jié)果
1.一級指標(biāo)
一級指標(biāo)重要度比較結(jié)果見表7所示。
通過計(jì)算得到最大特征值為6.0323,權(quán)向量為[0.14200.27210.03930.42900.07460.0431]T,經(jīng)過一致性檢驗(yàn)得到C I=0.0065,C R=0.0051,檢驗(yàn)結(jié)果小于0.1,通過一致性檢驗(yàn)。
2.二級指標(biāo)
(1)人員類指標(biāo)
人員類指標(biāo)重要度見表8所示。
表8:人員類指標(biāo)重要度的兩兩比較結(jié)果
通過計(jì)算得到最大特征值為6.0020,權(quán)向量為[0.39440.20150.05150.10070.20150.0504]T,經(jīng)過一致性檢驗(yàn)得到C I=3.9666 e-04,C R=3.1481 e-04,檢驗(yàn)結(jié)果小于0.1,通過一致性檢驗(yàn)。
(2)設(shè)備類指標(biāo)
設(shè)備類指標(biāo)重要度見表9所示。
表9:設(shè)備類指標(biāo)重要度的兩兩比較結(jié)果
通過計(jì)算得到最大特征值為4.2269,權(quán)向量為[0.14200.54210.10990.2061]T,經(jīng)過一致性檢驗(yàn)得到C I=0.0756,C R=0.0850,檢驗(yàn)結(jié)果小于0.1,通過一致性檢驗(yàn)。
(3)環(huán)境類指標(biāo)
環(huán)境類指標(biāo)重要度見表10所示。
表10:設(shè)備類指標(biāo)重要度的兩兩比較結(jié)果
通過計(jì)算得到最大特征值為3.0999,權(quán)向量為[0.07820.17130.7504]T,經(jīng)過一致性檢驗(yàn)得到C I=0.0500,C R=0.0961,檢驗(yàn)結(jié)果小于0.1,通過一致性檢驗(yàn)。
(4)技術(shù)類指標(biāo)
技術(shù)類指標(biāo)重要度見表11所示。
表11:技術(shù)類指標(biāo)重要度的兩兩比較結(jié)果
通過計(jì)算得到最大特征值為6.3268,權(quán)向量為[0.25750.38510.04950.04040.09710.1705]T,經(jīng)過一致性檢驗(yàn)得到C I=0.0654,C R=0.0519,檢驗(yàn)結(jié)果小于0.1,通過一致性檢驗(yàn)。
(5)管理類指標(biāo)
管理類指標(biāo)重要度見表12所示。
通過計(jì)算得到最大特征值為3.0070,權(quán)向量為[0.66940.08790.2426]T,經(jīng)過一致性檢驗(yàn)得到C I=0.0035,C R=0.0068,檢驗(yàn)結(jié)果小于0.1,通過一致性檢驗(yàn)。
(6)效能類指標(biāo)
效能類指標(biāo)重要度見表13所示。
通過計(jì)算得到最大特征值為4.2335,權(quán)向量為[0.65940.16220.10470.0737]T,經(jīng)過一致性檢驗(yàn)得到C I=0.0778,C R=0.0874,檢驗(yàn)結(jié)果小于0.1,通過一致性檢驗(yàn)。
表12:管理類指標(biāo)重要度的兩兩比較結(jié)果
使用灰色綜合評估法評估結(jié)果見表14所示。
S=[2.902213.046292.654803.121233.106983.09664]T=3.03112
評估總體情況與某公司實(shí)際情況基本匹配。該公司飛機(jī)較新,硬件配備較好,相關(guān)運(yùn)行支持系統(tǒng)和技術(shù)較為先進(jìn),在運(yùn)行保障管理和安全管理方面基礎(chǔ)較為扎實(shí),且從實(shí)際運(yùn)行保障情況來看,違規(guī)違章及不安全事件的發(fā)生次數(shù)少,相關(guān)指標(biāo)的評估值較高,得分在3分以上,處于行業(yè)較高水平;然而該公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制中心在人員配備和內(nèi)部協(xié)同方面存在一定不足,超過2成的航線涉及山區(qū)、延程跨水及高原等特殊機(jī)場,運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜,人員、環(huán)境兩項(xiàng)指標(biāo)評估值偏低,得分在2~3分之間;總體上該公司安全狀態(tài)較為平穩(wěn),其綜合評估值處于3分以上,處于行業(yè)較高水平。
表13:效能類指標(biāo)重要度的兩兩比較結(jié)果
表14:管理類指標(biāo)重要度的兩兩比較結(jié)果
實(shí)例驗(yàn)證表明,該評估結(jié)果科學(xué)、有效,具有較好的可操作性和適用性,且該方法不依賴于大量樣本,不需要經(jīng)典的分布規(guī)律,總體計(jì)算量小,計(jì)算方法簡便,同時(shí)層次清晰、結(jié)論明確,易于決策者了解和掌握。
此外,運(yùn)用本文所研究的模型:
(一)為局方實(shí)施精準(zhǔn)、差異化監(jiān)管提供有效抓手。局方對航空公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制部門的安全保障能力開展綜合評估,依據(jù)評估結(jié)果,精準(zhǔn)編制檢查計(jì)劃,實(shí)施動態(tài)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)針對性的監(jiān)督檢查,有效降低監(jiān)管成本,提高監(jiān)管效能。
(二)為局方實(shí)施“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)”提供重要參考。局方可將評估結(jié)果作為調(diào)整航班結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充機(jī)制,實(shí)行航班時(shí)刻精準(zhǔn)調(diào)控,疏導(dǎo)運(yùn)行壓力,緩解安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),確保發(fā)展速度、運(yùn)行總量與安全保障能力相適應(yīng),做到安全和發(fā)展的“雙促進(jìn)”。
(三)為航空公司提升安全保障能力提供決策依據(jù)。航空公司內(nèi)部可通過開展量化評估,查找短板,為科學(xué)制定規(guī)劃、合理分配資源、有效管控風(fēng)險(xiǎn)提供決策依據(jù)。(其他作者:朱玉斌、叢育新、李陽、張洪軍)