王長(zhǎng)生

摘 要：預(yù)算管理可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一種管理手段，即企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算管理來(lái)對(duì)旅游企業(yè)的資源進(jìn)行合理分配，目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。本文主要針對(duì)文化旅游企業(yè)預(yù)算管理來(lái)展開(kāi)分析，然后結(jié)合各方面因素來(lái)提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)楣ぷ魅藛T帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：全面財(cái)務(wù)預(yù)算;旅游企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)

近些年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了明顯提升，且人們的生活水平與生活質(zhì)量也有了非常大的提升，這也直接促進(jìn)了我國(guó)文化旅游行業(yè)的快速發(fā)展。但是，隨著文化旅游企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境變化較大，文化旅游企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理時(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)與不足，如不能及時(shí)解決，那么將直接影響文化旅游企業(yè)自身的發(fā)展。所以，對(duì)于實(shí)踐問(wèn)題需進(jìn)一步加快分析，對(duì)預(yù)算管理重要意義需進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí)等，這些都是當(dāng)前必須要解決的，也只有這樣才能為企業(yè)預(yù)算管理提供更具科學(xué)性及合理性的意見(jiàn)。

一、文化旅游企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分文化旅游企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)非常片面，且重視度也不足，導(dǎo)致無(wú)法體現(xiàn)出文化旅游企業(yè)預(yù)算管理的特色，也影響了預(yù)算管理活動(dòng)的科學(xué)合理開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)工作人員在完成預(yù)算編制后，對(duì)預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算結(jié)果分析等環(huán)節(jié)的關(guān)注并不是很到位，各環(huán)節(jié)工作沒(méi)能落實(shí)到位，這也直接影響了最終的管理效果。由于對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致預(yù)算管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用沒(méi)能得到發(fā)揮，即企業(yè)也無(wú)法利用現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)信息來(lái)展開(kāi)科學(xué)分析，同時(shí)也無(wú)法挖掘其中的信息價(jià)值，并直接影響了預(yù)算管理工作價(jià)值的發(fā)揮。

2.缺少相關(guān)的激勵(lì)配套措施

在實(shí)際工作過(guò)程中，由于文化旅游企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)缺乏科學(xué)、完善的考核與激勵(lì)體系，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮出預(yù)算管理的實(shí)際作用與效果。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度且沒(méi)有獎(jiǎng)懲措施，由于企業(yè)預(yù)算管理與預(yù)算績(jī)效考核體系兩者之間有著一定的關(guān)聯(lián)，因此也直接影響了預(yù)算管理成效。第二，文化旅游企業(yè)對(duì)個(gè)人以及部門(mén)進(jìn)行考核時(shí)，缺乏科學(xué)體系，這對(duì)于預(yù)算績(jī)效也造成了一定程度的消極影響。第三，在實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)考核工作過(guò)程中，由于摻雜較多的主觀因素，這也直接影響了文化旅游企業(yè)的預(yù)算管理工作質(zhì)量。

3.盲目選擇預(yù)算管理模式

各行各業(yè)對(duì)預(yù)算管理的應(yīng)用也變得越來(lái)越全面，如有些企業(yè)開(kāi)展以成本為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以現(xiàn)金流為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式等。不同的預(yù)算管理模式在應(yīng)用時(shí)產(chǎn)生的效果也是有很大差距的，這也直接給文化旅游企業(yè)的預(yù)算管理模式選擇帶來(lái)了困難。從另一個(gè)角度來(lái)看，部分企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，因?yàn)闆](méi)有明確自身的目標(biāo)定位與發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致選擇了不合適的預(yù)算管理模式，這樣不僅為文化旅游企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大隱患，而且還直接影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

4.缺少有效的預(yù)算執(zhí)行與過(guò)程控制

在實(shí)際的旅游文化預(yù)算管理工作中，部分企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行考核都只是表面工作，既沒(méi)能真正發(fā)揮出預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)和作用，當(dāng)然對(duì)管理環(huán)境與影響因素也沒(méi)有進(jìn)行深入分析。其次，當(dāng)文化旅游企業(yè)的預(yù)算管理發(fā)生重大改革時(shí)，其因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的預(yù)算管理應(yīng)變機(jī)制，導(dǎo)致直接對(duì)最終的結(jié)果造成影響。再加上缺乏完善的預(yù)算管理制度、預(yù)算控制機(jī)制等，這些都會(huì)直接對(duì)文化旅游企業(yè)的預(yù)算管理造成影響。

5.預(yù)算管理信息化建設(shè)不理想

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在文化旅游企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)制度，需要有效結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展以及信息技術(shù)發(fā)展，但是，部分文化旅游企業(yè)在預(yù)算管理信息化建設(shè)這一方面還存在較多的問(wèn)題，這對(duì)于預(yù)算管理的質(zhì)量有著直接影響。可以看到，當(dāng)前企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理信息化時(shí)，其發(fā)展的方向基本上都是統(tǒng)一的，即通過(guò)使用技術(shù)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)信息一體化的價(jià)值得以充分發(fā)揮，甚至很多企業(yè)還自主研發(fā)了適合自身發(fā)展的ERP系統(tǒng)軟件，這也直接促進(jìn)了企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)。目前部分企業(yè)在信息化建設(shè)方面都存在較大的問(wèn)題，這不僅直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，而且也降低了企業(yè)的預(yù)算管理水平。

二、提升文化旅游企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的建議

1.要選擇不同的預(yù)算管理模式

第一，當(dāng)企業(yè)處于出初創(chuàng)期時(shí)，相關(guān)人員就必須要將資本預(yù)算當(dāng)成企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)，要加強(qiáng)對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣才能避免大量現(xiàn)金的流出，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性。

第二，當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)階段時(shí)，工作人員就需要以銷(xiāo)售為核心來(lái)創(chuàng)建企業(yè)預(yù)算，目的是為了達(dá)到預(yù)期的銷(xiāo)售目標(biāo)，而銷(xiāo)售戰(zhàn)略的實(shí)施則可以促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，同時(shí)也能獲得相應(yīng)的預(yù)算管理支持。

第三，當(dāng)企業(yè)處于成熟階段時(shí)，企業(yè)的預(yù)算核心管理也應(yīng)該向著成本預(yù)算轉(zhuǎn)變，這樣不僅能保證企業(yè)自身的市場(chǎng)占有率，而且還能穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，降低企業(yè)的管理壓力與成本壓力。所以，文化旅游企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理工作，應(yīng)該將重心放到企業(yè)成本控制上，而以成本為核心是企業(yè)預(yù)算管理與預(yù)算編制的關(guān)鍵。

2.加強(qiáng)文化旅游企業(yè)的預(yù)算管理工作

文化旅游企業(yè)要想獲得一定的生存與發(fā)展機(jī)會(huì)，其就必須要不斷創(chuàng)新與改善企業(yè)的管理模式，要樹(shù)立正確的全局觀念，突出企業(yè)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作的作用和地位，并結(jié)合實(shí)際來(lái)建立相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，也只有這樣才能保證旅游文化企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。

從另一個(gè)方面來(lái)看，文化旅游企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理者與企業(yè)員工的預(yù)算管理觀念，要引導(dǎo)他們形成規(guī)范的預(yù)算管理與預(yù)算控制意識(shí)，并積極開(kāi)展各種活動(dòng)來(lái)吸引員工參與，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)他們責(zé)任感的提高，而且還能保證文化旅游企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)性與合理性，從而達(dá)到預(yù)期的管理效益。

3.重視文化旅游企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程

加強(qiáng)文化旅游企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)不僅能保證企業(yè)預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展，而且還能將各環(huán)節(jié)工作責(zé)任落實(shí)到位。但是，為了更好滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需要，文化旅游企業(yè)就必須要不斷完善自身的信息管理系統(tǒng)，可以利用內(nèi)部數(shù)據(jù)來(lái)挖掘出更多有價(jià)值的信息，然后通過(guò)科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提升，也只有這樣才能促進(jìn)文化旅游企業(yè)的信息化、科技現(xiàn)代化發(fā)展，并達(dá)到預(yù)期的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。例如，文化旅游企業(yè)可以研發(fā)與自身發(fā)展相適應(yīng)的ERP軟件，這樣不僅能提高預(yù)算工作的質(zhì)量，而且還能減少不必要的麻煩。

4.建立完善的預(yù)算管理激勵(lì)體系

從文化旅游企業(yè)自身的角度來(lái)看，建立科學(xué)、完善的預(yù)算管理制度與獎(jiǎng)懲制度不僅能提高內(nèi)部員工的工作激情，而且還能很大程度地提升企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量，從而更好地發(fā)揮與預(yù)算管理自身的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。需要注意的是，文化旅游企業(yè)在對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行分解時(shí)，首先需要將預(yù)算管理工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)與每一位員工身上，這樣才能發(fā)揮出預(yù)算管理作用。而建立完善的企業(yè)預(yù)算管理與控制激勵(lì)體系，可以調(diào)動(dòng)起員工的工作興趣，即讓他們更積極主動(dòng)地投入預(yù)算管理工作中，但需要適當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，并營(yíng)造良好的工作氛圍，這樣才能提升企業(yè)員工的責(zé)任心與自覺(jué)性。

5.建立完善的預(yù)算監(jiān)督體系與審批制度

文化旅游企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)，首先要做的就是建立完善的預(yù)算審批流程，即企業(yè)的預(yù)算審批工作不能單憑管理人員的主觀意見(jiàn)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，而是應(yīng)該在一個(gè)透明、公正、公平的環(huán)境下開(kāi)展。需要注意的是，文化旅游企業(yè)在展開(kāi)預(yù)算審批工作時(shí)，首先需要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)，目的是為了通過(guò)專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)為企業(yè)預(yù)算編制提供更科學(xué)、更規(guī)范的意見(jiàn)，而委員會(huì)成員則需要對(duì)出臺(tái)的預(yù)算方案展開(kāi)綜合考慮與分析，決定該預(yù)算方案是否通過(guò)。當(dāng)然，加強(qiáng)預(yù)算審批與監(jiān)督也是非常重要的，這可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量與工作效率的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

提高預(yù)算管理的工作質(zhì)量，對(duì)文化旅游企業(yè)發(fā)展有著非常大的作用和價(jià)值，甚至還會(huì)直接影響企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向與發(fā)展。可以看到，如今我國(guó)文化旅游企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，因此如果企業(yè)不加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，不提升內(nèi)部控制工作水平，那么將直接對(duì)預(yù)算管理的最終效果造成影響。所以，對(duì)于文化旅游企業(yè)的預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)并加以科學(xué)實(shí)施與執(zhí)行，結(jié)合自身的發(fā)展需求來(lái)選擇相應(yīng)的預(yù)算管理模式，并完善相關(guān)的預(yù)算審批及預(yù)算監(jiān)督工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理水平的提升，從而達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

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（責(zé)任編輯：王文龍）