摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)各項(xiàng)資金行為進(jìn)行監(jiān)管，管理的規(guī)范性、效率性、專業(yè)性等，直接決定著企業(yè)整體發(fā)展效率?；诖?，文章以財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)管理特性進(jìn)行論述，從管理理念、管控力度等方面，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并通過優(yōu)化管理理念、建立財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)資金監(jiān)管力度、加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

當(dāng)下，我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，為企業(yè)帶來一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而從企業(yè)自身發(fā)展特性來看，如想令自身與動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)相融合，應(yīng)加大自身內(nèi)控管制力度，合理調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化所衍生出的一系列問題。經(jīng)濟(jì)框架作為企業(yè)發(fā)展的核心，其是企業(yè)內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，為確保企業(yè)穩(wěn)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)框架進(jìn)行分析與考量，并建立相應(yīng)的防控機(jī)制，以期推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理特性論述

財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)行為的一種管控形式，在基準(zhǔn)目標(biāo)的核定下，對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)的投資行為、籌資行為、運(yùn)營(yíng)行為、分配行為等進(jìn)行綜合管理。從管理層面來看，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系下的一個(gè)核心，其以財(cái)經(jīng)法為執(zhí)行準(zhǔn)則，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的建設(shè)，滿足企業(yè)的基準(zhǔn)設(shè)定。企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接決定著周期內(nèi)的發(fā)展效率，其內(nèi)部數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)性，對(duì)企業(yè)下一階段戰(zhàn)略布局具有重要意義。財(cái)務(wù)管理在建設(shè)相應(yīng)的規(guī)劃時(shí)，是以目前企業(yè)各項(xiàng)資金配置為主體的，如想達(dá)到資金利用的最大化，財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定周密的計(jì)劃，針對(duì)某一階段資金運(yùn)行行為來建立相應(yīng)的基準(zhǔn)，以對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門建立管理框架時(shí)， 應(yīng)遵循下列幾點(diǎn)原則。第一，以人為本原則。員工作為企業(yè)的基本組成部分，員工的凝聚力直接決定著企業(yè)的發(fā)展效率，為此，在建立相應(yīng)的管理制度時(shí)，應(yīng)本著服務(wù)于人的理念，體現(xiàn)出員工存在的價(jià)值，以此來提升員工的向心力，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。第二，簡(jiǎn)潔性原則。財(cái)務(wù)部門實(shí)行管理時(shí)，是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主體的，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)發(fā)展節(jié)點(diǎn)建立聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，確保各項(xiàng)換節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展，避免資源的浪費(fèi)。第三，利益最大化原則。企業(yè)運(yùn)行是以經(jīng)濟(jì)利益為主體的，在實(shí)際管理體系下，應(yīng)保證每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)節(jié)可產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，以打造出穩(wěn)態(tài)化的經(jīng)濟(jì)格局。

2 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

第一，管理理念過于傳統(tǒng)。新時(shí)期社會(huì)體系下，市場(chǎng)多元發(fā)展趨勢(shì)為企業(yè)帶來一定的發(fā)展阻力，企業(yè)則需依據(jù)社會(huì)市場(chǎng)來建立相應(yīng)的管理舉措。然而多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，仍延續(xù)著傳統(tǒng)的管理模式，在此種管理格局的約束下，財(cái)務(wù)部門人員的工作也將過于表面化，只是單純的對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而降低實(shí)際管理效率。

第二，成本管控力度不足。項(xiàng)目資金成本作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為執(zhí)行的準(zhǔn)則。從企業(yè)自身發(fā)展角度來看，依托于市場(chǎng)行情的變化，企業(yè)自身業(yè)務(wù)范疇逐漸加大，其對(duì)資金成本的需求形式也逐漸增多，然而，多數(shù)企業(yè)在管理過程中，并未能對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)加管控，且基準(zhǔn)審核制度落實(shí)不徹底，此種情況下，將間接加大企業(yè)的成本損耗。此外，部分工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管控的認(rèn)知度不足，在部分成本核算方面，未能做到細(xì)致審核，進(jìn)而延緩企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

第三，投資意識(shí)匱乏。企業(yè)在運(yùn)行過程中，一般以資金鏈的循環(huán)為主，企業(yè)存在資金盈余的現(xiàn)象，同時(shí)也存在著負(fù)債經(jīng)營(yíng)的局面，但如資金鏈呈現(xiàn)出良態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，則表明著企業(yè)自身仍可維持一定穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的背景下，如企業(yè)資金鏈中某一項(xiàng)投資行為、融資行為等出現(xiàn)一定的誤差，則將極大企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，令企業(yè)無法開展后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作。

3 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

3.1 優(yōu)化管理理念

企業(yè)在運(yùn)行過程中，應(yīng)充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，挖掘社會(huì)資源中的價(jià)值信息，為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的意見。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來講，應(yīng)摒棄老舊的管理理念，對(duì)新技術(shù)、新理念進(jìn)行引入，并依據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)理念進(jìn)行優(yōu)化，確保管理理念符合自身發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，應(yīng)建立階段化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的產(chǎn)生與效果進(jìn)行審核，確保實(shí)際效果與預(yù)期財(cái)政支出的一致性，如資金支出與回收不成比例的話，則應(yīng)及時(shí)對(duì)各項(xiàng)問題關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，并做出相應(yīng)的預(yù)防舉措，提升實(shí)際管理效率。

3.2 建立財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，主要是以責(zé)任劃分制度為主，依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生行為，將權(quán)責(zé)落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上。另外，應(yīng)對(duì)管理體系與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的契合度進(jìn)行分析，將崗位負(fù)責(zé)人與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，且應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)察小組，不定期的對(duì)各項(xiàng)工作形式進(jìn)行抽檢，如財(cái)務(wù)人員違反相應(yīng)的管理制度，則應(yīng)予以一定的懲罰，令其認(rèn)知到崗位工作的重要性，如財(cái)務(wù)人員表現(xiàn)優(yōu)秀，則應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來提升財(cái)務(wù)人員的工作激情，為后續(xù)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)資金監(jiān)管力度

企業(yè)在運(yùn)行過程中，投資、融資等是維系企業(yè)資金鏈循環(huán)的重要載體，但在執(zhí)行某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為時(shí)，受到外部、內(nèi)部的影響，企業(yè)的資金投入將面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，應(yīng)加大資金監(jiān)管力度，對(duì)每一項(xiàng)資金支出行為建立一個(gè)規(guī)范基準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確預(yù)測(cè)，然后整理成數(shù)據(jù)明細(xì)報(bào)表，交予領(lǐng)導(dǎo)，為后續(xù)資金投入行為提供決策信息，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性決定著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為此，企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員的招聘門檻，確保人員的專業(yè)性可滿足企業(yè)的發(fā)展需求。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員培養(yǎng)力度，將給財(cái)務(wù)人員工作中存在的問題進(jìn)行整合，然后在培訓(xùn)過程中針對(duì)問題制定相關(guān)舉措，令財(cái)務(wù)人員意識(shí)到自身工作的重要性，以提升整體管理質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)體系建設(shè)的核心，為進(jìn)一步加大企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行科學(xué)、合理的建設(shè)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利開展，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

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作者簡(jiǎn)介

李瑞彩（1964-），女，河北獻(xiàn)縣人，大學(xué)本科，教授，研究方向：財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)管理。