閆寧

摘? ? 要：本文探討了充分利用HSE咨詢師的重要性，提出了HSE咨詢師的合理運(yùn)用，主要是制定年度計(jì)劃，全方位策劃，全系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展3個(gè)集中，深入推進(jìn)咨詢師責(zé)任落實(shí)，開(kāi)設(shè)“三大講堂”，將HSE咨詢的運(yùn)用推向縱深，運(yùn)用軟件指導(dǎo)實(shí)踐，建立回環(huán)細(xì)密的監(jiān)督機(jī)制，為公司開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面布局謀劃。

關(guān)鍵詞：HSE咨詢師; 安全生產(chǎn);責(zé)任落實(shí)

引言

公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志系列批示指示精神，充分認(rèn)識(shí)到通過(guò)積極發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性。在油田公司培養(yǎng)出一批批具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的HSE咨詢師后，引發(fā)思考如何將這些人才充分利用，最大限度發(fā)揮他們的價(jià)值，提升各單位的HSE管理水平。

一、充分利用HSE咨詢師的重要性

黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書(shū)記進(jìn)一步指出，“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。”那么，如何充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，提升企業(yè)各方面效益，為中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)一份力量尤為重要。

HSE咨詢師是公司核心骨干力量，他們身負(fù)安全管理的重任。公司需要他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)指導(dǎo)并帶領(lǐng)一線員工鞏固HSE理念、熟練運(yùn)用HSE工具方法、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理等，進(jìn)而提升公司HSE體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)、隱患治理等一系列安全管理工作水平。

二、HSE咨詢師的運(yùn)用

（一）制定年度計(jì)劃，全方位策劃，全系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)

公司成立HSE咨詢師領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分小組成員、主管科室（部門(mén)）職能，制定年度總體計(jì)劃，詳述如何利用HSE咨詢師和預(yù)期達(dá)到的效果，細(xì)化階段性目標(biāo)，每季重點(diǎn)要解決的問(wèn)題，并實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

HSE咨詢師分系統(tǒng)成立小組，明確職責(zé)。建立HSE咨詢師的權(quán)利清單、責(zé)任清單和HSE咨詢工作不良記錄及“黑名單”制度，建立失職低效懲戒和盡職高效激勵(lì)機(jī)制，每月對(duì)他們所做的具體工作進(jìn)行量化考核打分排名。對(duì)于失職的HSE咨詢師進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，除組織處理外，必要的取消資格，取消當(dāng)年評(píng)先選優(yōu)資格。

（二）開(kāi)展3個(gè)集中，深入推進(jìn)咨詢師責(zé)任落實(shí)

（1）集中組織開(kāi)展咨詢?nèi)栈顒?dòng)。

與安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)相結(jié)合集中組織開(kāi)展咨詢?nèi)栈顒?dòng)。咨詢?nèi)债?dāng)天，HSE咨詢師采取板報(bào)、傳單、面對(duì)面、微信交流等多種方式，圍繞責(zé)任、管理、措施等內(nèi)容為員工答疑解惑，講述安全事故，對(duì)紅線意識(shí)進(jìn)行再教育，緊繃“安全弦”。

在日常工作中，各單位HSE咨詢師通過(guò)培訓(xùn)、檢查等方式為本單位的員工開(kāi)展“咨詢”，使得公司形成良好的安全管理氛圍。

（2）集中組織開(kāi)展檢查評(píng)比活動(dòng)。

HSE咨詢師深入一線基層，依照《油田基層班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收考核表》、《HSE體系審核表》等檢查標(biāo)準(zhǔn)深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢查，對(duì)于查出的問(wèn)題立刻進(jìn)行原因分析，制定整改措施。每個(gè)季度，組織HSE咨詢師就本職工作和崗位將季度工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)、研討評(píng)比。

評(píng)比出名列前茅的HSE咨詢師，走進(jìn)基層，將所學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)深入簡(jiǎn)出的認(rèn)真講、反復(fù)講、深入講，與員工進(jìn)行互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工將HSE知識(shí)應(yīng)用于安全生產(chǎn)工作的全過(guò)程，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域形成生動(dòng)實(shí)踐。

各基層單位、項(xiàng)目部效仿公司做法，培養(yǎng)一線兼職安全員，組織他們參與本單位的日常安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，通過(guò)先理論后實(shí)踐，先機(jī)關(guān)后一線，定期總結(jié)評(píng)比的方式，選出本單位的優(yōu)秀兼職安全員，放在一線提升基層HSE基礎(chǔ)工作。

（3）集中組織開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》警示教育活動(dòng)。

各單位HSE咨詢師采取調(diào)研、板報(bào)、微信群等多種形式，在本單位和公司大力宣傳普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面營(yíng)造安全生產(chǎn)學(xué)法、守法、用法的濃厚氛圍，推進(jìn)依法治安和安全生產(chǎn)事業(yè)再上新臺(tái)階，努力為企業(yè)營(yíng)造健康穩(wěn)定的安全生產(chǎn)法治環(huán)境，提供有力的安全生產(chǎn)法治保障。

（三）開(kāi)設(shè)“三大講堂”，將HSE咨詢的運(yùn)用推向縱深

（1）開(kāi)設(shè)公司級(jí)講堂。

專(zhuān)門(mén)針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每季度開(kāi)堂講課，HSE咨詢師對(duì)照日常檢查或者學(xué)到看到的隱患問(wèn)題，按照各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，收集、整理相應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度，做到每個(gè)隱患問(wèn)題都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度支撐，在宣貫制度的同時(shí)，提高公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理水平。

（2）開(kāi)設(shè)HSE分委會(huì)講堂。

專(zhuān)門(mén)針對(duì)HSE分委會(huì)成員，采取HSE咨詢師輪流授課、每月一考、安裝手機(jī)app學(xué)習(xí)答題等方式每月開(kāi)堂講課、學(xué)習(xí)交流、考試驗(yàn)證，讓HSE分委會(huì)成員高效掌握HSE理論知識(shí)，同時(shí)要求他們深入現(xiàn)場(chǎng)，用實(shí)踐掌握現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法和技巧。

（3）開(kāi)設(shè)機(jī)關(guān)科室講堂。

針對(duì)機(jī)關(guān)科室成員，建立HSE即時(shí)通群或者微信群，機(jī)關(guān)科室代表每周分享本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)檢查照片，標(biāo)明隱患，列出依據(jù)，HSE咨詢師從中篩選典型問(wèn)題，制作課件，由HSE咨詢師負(fù)責(zé)定期講解。

定期給公司級(jí)、HSE分委會(huì)、機(jī)關(guān)科室開(kāi)設(shè)的“三大課堂”，打破了以往HSE咨詢師只給一線員工授課的固定思維模式，結(jié)合春季、雨季等特殊時(shí)期開(kāi)設(shè)專(zhuān)題、小班型培訓(xùn)班，將HSE咨詢師的運(yùn)用推向縱深。

（四）運(yùn)用軟件指導(dǎo)實(shí)踐

建立HSE咨詢師與基層干部、基層干部與員工之間的微信群。一是，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員通過(guò)微信群及時(shí)分享事故隱患、施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)等一線情況，群內(nèi)任何成員都可以針對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題及時(shí)解決，消除安全隱患，使安全工作時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)可控狀態(tài)。二是，基層單位HSE管理人員有效傳達(dá)上級(jí)關(guān)于事故事件、風(fēng)險(xiǎn)管控等文件精神和工作要求，同時(shí)可以及時(shí)督促安全工作不到位的站隊(duì)抓緊落實(shí)。三是，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員可以將日常安全工作上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題放到群里公開(kāi)交流，HSE咨詢師可以根據(jù)自己所學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)，拓寬一線員工的視野，提升基層干部安全管理能力。

（五）建立回環(huán)細(xì)密的監(jiān)督機(jī)制

公司安全生產(chǎn)職能部門(mén)和基層單位HSE分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE咨詢師的工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，HSE咨詢師對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的一線生產(chǎn)情況進(jìn)行全面監(jiān)督，采取“解剖式教學(xué)”、“點(diǎn)餐式教學(xué)”等多種方式，對(duì)危險(xiǎn)隱患以釘釘子的精神一個(gè)地方一個(gè)地方“過(guò)篩子”，一片區(qū)域一片區(qū)域“堵漏洞”，一線員工將發(fā)現(xiàn)的不能立即整改的隱患問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，形成回環(huán)細(xì)密的監(jiān)督機(jī)制，使得公司的安全防線更加牢固。

三、結(jié)論

公司將率領(lǐng)HSE咨詢師，深入一線、服務(wù)基層，理論與實(shí)踐相結(jié)合提高全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控能力，引領(lǐng)全員樹(shù)立正確的安全發(fā)展理念，將HSE思想內(nèi)化于心、外化于行，集思廣益采取堅(jiān)決有力措施把安全水平搞上去，把事故總量降下來(lái)。繼續(xù)推行安全自主管理模式，進(jìn)而為公司安全生產(chǎn)工作開(kāi)創(chuàng)新的局面。

參考文獻(xiàn)：

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