常曉霞

摘要：在建筑工程造價管理中，施工階段造價動態(tài)控制至關重要，能夠有效優(yōu)化施工成本，保證項目建設質量和施工效率，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。對此，本文首先對施工階段的造價動態(tài)控制的原理進行介紹，然后對施工階段的造價動態(tài)控制影響因素進行分析，并對建筑工程施工階段造價控制優(yōu)化對策進行詳細探究。

關鍵詞：施工階段;造價;動態(tài)控制

在建筑工程施工中，工程造價管理的核心是動態(tài)控制。在工程項目造價管理中，要求綜合考慮各項影響因素，并將其控制在可接受范圍內，進而保證建筑行業(yè)平穩(wěn)運行。施工階段是建筑工程造價控制的關鍵階段，因此，對施工階段工程造價動態(tài)控制要點進行深入研究迫在眉睫。

一、施工階段的造價動態(tài)控制的原理

在建筑工程施工階段造價動態(tài)控制中，要求采用有效的造價控制措施，及時了解造價實時變化情況，糾正各類偏差，進而達到總體控制目標。在施工階段造價控制中，要求對施工過程中的各項物力、財力以及物力進行科學合理的分配。

建筑工程施工階段造價動態(tài)控制是一個循環(huán)控制過程，要求將施工過程中的各項消耗費用以及施工實際情況進行有效結合，編制完善的成本控制計劃，并將其落實在施工階段造價管理中。如果造價管理實際情況偏離造價控制計劃，則應采取有效措施進行控制，保證項目建設的順利進行。

二、施工中工程造價影響因素分析

在建筑工程施工中，工程造價控制的影響因素比較多，如圖1所示，具體的影響因素描述如下：（1）建筑市場以及相關政策因素。在建筑行業(yè)市場影響以及國家宏觀政策調控的影響下，建筑工程造價中的人工成本、材料價格都處于不斷變化中，進而影響施工階段造價控制。（2）施工人員因素。在工程造價中，人工成本比較高，施工人員的綜合素質水平參差不齊，在施工過程中，如果施工效率比較低、施工質量控制不當，則可能會造成返工問題，進而影響施工進度以及施工成本。（3）材料設備因素。在建筑工程施工中，需應用各類施工材料，材料使用量比較大，在施工階段，施工如果材料選用不當，或者出現(xiàn)浪費問題，則會影響材料利用率，導致施工成本增加。（4）施工工期因素。在施工階段造價控制中，工期也是比較常見的影響因素，在施工過程中，如果出現(xiàn)設計變更或者返工的問題，則會影響施工進度，無法根據(jù)施工進度方案及時完成項目建設，甚至出現(xiàn)合同違約、索賠問題，進而影響施工造價。（5）施工質量因素。在施工質量控制中，可能需投入較多先進的施工技術以及施工人員，進而造成成本增加，另外，如果出現(xiàn)返工現(xiàn)象，則也會造成施工成本增加。

三、施工階段的造價動態(tài)控制要點分析

（一）明確造價動態(tài)控制目標

在施工階段造價動態(tài)控制中，首先需明確造價動態(tài)控制目標，并以此為依據(jù)落實控制措施。對此，要求對企業(yè)運行管理現(xiàn)狀、施工單位的施工技術水平、施工設備類型、現(xiàn)場施工環(huán)境等，對施工造價進行科學合理的評估，進而制定完善的施工階段造價控制目標。需要注意，只有明確建筑工程施工階段造價動態(tài)控制目標，才能夠為提升企業(yè)經(jīng)濟效益奠定基礎。

（二）以施工合同為造價動態(tài)控制的基礎

在建筑工程施工前，首先需簽訂合法的施工合同，施工單位應對施工合同進行嚴格評審分析。在施工合同的簽訂過程中，合同雙方應做好協(xié)調溝通，保證合同制定和簽訂過程的合法性以及規(guī)范性。另外，在工程造價計價方面，要求合同雙方能夠采用合理的計價方式，避免合同雙方承擔超過自身承受能力的造價控制風險。另外，施工單位還應對內部管理人員做好合同交底工作，逐一解釋合同中的各項內容，管理人員也應認真對待施工合同，如果發(fā)現(xiàn)問題應及時提出，并妥善解決，嚴格依據(jù)施工合同組織施工，如果出現(xiàn)工程變更索賠問題，則應及時報告至監(jiān)理單位和建設單位，根據(jù)相關規(guī)范組織工程變更，加強索賠管理。

（三）優(yōu)化施工設計方案

在部分建筑工程施工中，容易受到施工組織設計因素的影響，在建筑工程設計過程中，設計人員應具有較強的綜合素質，不斷完善工程設計方案。另外，在建筑工程施工中，還應完善施工組織方案，對施工過程中的各類設備、施工人員以及施工材料進行科學合理的配置，為施工造價控制奠定基礎。需要注意，在建筑工程設計過程中，為了對造價成本進行有效控制，還應注意縮短施工工期。

（四）合理制定成本進度計劃

在建筑工程施工成本進度管理中，要求編制年度、季度以及月度計劃方案，根據(jù)施工進度計劃方案，對施工過程中的各類資源進行優(yōu)化配置，保證施工資源供應的持續(xù)性，如果出現(xiàn)施工進度變更問題，則應根據(jù)實際情況及時做好施工進度計劃變更。在施工進度計劃的編制過程中，應注意預留一定的機動時間，如果發(fā)現(xiàn)意外情況，則能夠有充足的時間妥善處理。在具體的施工過程中，可根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況合理預測未來的施工進度，對工期進行科學合理的預測，對施工中的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，對施工計劃進度以及實際進度之間的偏差進行檢測，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則應及時調整進度計劃方案，同時優(yōu)化施工技術方案。

（五）加強施工預算支出管理

施工單位需加強施工現(xiàn)場管理，組建施工階段造價動態(tài)控制小組，并由項目經(jīng)理作為小組長。項目經(jīng)理、造價管理人員以及其他部門應做好協(xié)調溝通，共同編制項目實施層面成本分解方案，明確施工階段成本組分，包括人工、施工材料、管理費、機械設備使用費等等，并將各部分管理任務下發(fā)給有關部門，保證造價管理工作落實到人，要求各個部門加強成本管理，并定期統(tǒng)計成本支出情況。另外，項目經(jīng)理還應定期組織開展施工階段成本分析會議，總結成本分析階段的成本支出情況，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則應找出原因，并及時改進。

（六）加強材料成本管理

在建筑工程項目建設中，需應用大量的施工材料，而材料費用在整個建筑工程建設費用中所占比例比較大，因此，在施工階段造價控制中，施工材料價格、用量控制至關重要。在施工材料采購方面，要求對市場價格變動情況進行科學合理的分析，選擇多家材料供應商，并對各個供應商的資質、材料質量以及性價比進行比較分析。另外，在施工材料入場方面，應制定嚴格的準入制度，并將其落實在施工材料入場管理中，對施工材料質量進行嚴格檢測，保證施工材料質量符合施工要求。除此以外，在施工材料的使用過程中，應根據(jù)施工進度方案據(jù)需取材，根據(jù)施工合同確定材料用量，優(yōu)化施工資源。

（七）完善變更、索賠管理

在建筑工程施工過程中，工程變更、索賠等問題比較常見，其產(chǎn)生原因有工程設計變更、天氣、施工環(huán)境、政策變化、業(yè)主要求、施工材料價格波動等等。在施工階段工程變更以及索賠管理中，必須嚴格依據(jù)國家法律規(guī)范以及施工合同，制定完善的索賠程序。在施工階段造價動態(tài)管理中，對于非施工單位所造成的成本增加問題，要求業(yè)主單位根據(jù)施工合同規(guī)定予以適當?shù)馁r償，在此過程中，施工單位應提升索賠意識，對造成成本增加的各項數(shù)據(jù)資料做好收集整理工作，及時反饋給監(jiān)理單位以及業(yè)主，并及時提出索賠要求。另外，還需對建筑工程進行保險，合理規(guī)避自然因素、第三方干擾的不良影響。

（八）加強工程結算審核管理

工程結算審核是建筑工程施工階段造價動態(tài)控制的最后環(huán)節(jié)，在工程項目結算中，施工單位應根據(jù)施工合同，對已經(jīng)驗收合格的工程項目造價進行計算，具體包括原有合同費用、工程變更費用、索賠費用等等。在工程階段結算，施工單位預算人員應與業(yè)主單位評審人員加強溝通交流，根據(jù)公平、公正的原則，對各類費用進行科學合理的結算。

四、結語

綜上所述，本文主要對建筑工程施工階段造價動態(tài)控制要點進行了詳細探究。在整個建筑工程施工中，施工階段造價控制至關重要，并且影響因素也比較多，對此，應明確造價動態(tài)控制目標，以施工合同為造價動態(tài)控制的基礎，優(yōu)化施工設計方案，合理制定成本進度計劃，加強施工預算支出管理、材料成本管理，完善變更、索賠管理，同時做好工程結算審核管理，進而保證工程造價管理水平。

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