陳建芬

【摘要】本文主要分析了國企資產(chǎn)管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)管問題，然后闡述了企業(yè)權(quán)屬約定缺乏明確性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制缺乏完善性等各項(xiàng)問題的表現(xiàn)，最后對(duì)如何有效解決財(cái)務(wù)監(jiān)管問題進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)全面提升國企資產(chǎn)管理水平提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】國企;資產(chǎn)管理;財(cái)務(wù)監(jiān)管;風(fēng)險(xiǎn)防控

【引言】我國整體經(jīng)濟(jì)體系逐步完善離不開國企的支持，在實(shí)際落實(shí)資產(chǎn)管理工作期間，能否做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作非常關(guān)鍵，其會(huì)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r造成直接影響。國企負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)持有者，主要的工作職責(zé)就是調(diào)控國資企資產(chǎn)、改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、監(jiān)督國企財(cái)務(wù)工作等。但是一些國企在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理期間，仍然在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面存在不足需求解決，從而使國企更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體制。本文從國有企業(yè)資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管問題入手，展開闡述，針對(duì)如何有效解決問題進(jìn)行深入探討。

1國有企業(yè)資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管問題

1.1企業(yè)權(quán)屬約定缺乏明確性

一些國企的權(quán)屬約定缺乏明確性，具體就是指所有權(quán)模糊不定。對(duì)于大部分的國企而言，其主管人員實(shí)際上并不是真正的投資者，在實(shí)際開展管理工作期間具有較大難度，如不僅無法保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展，甚至也會(huì)使國企產(chǎn)生資產(chǎn)流失問題，進(jìn)而就會(huì)產(chǎn)生更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

國企資產(chǎn)管理人員一旦缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在實(shí)際對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行申請(qǐng)和預(yù)算期間，就不會(huì)需要財(cái)務(wù)人員參與其中，無形中就會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)水平的提升，非常產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息泄露問題，需要做好各項(xiàng)防范工作。加之，一些國企自身缺乏嚴(yán)密的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范救治，在實(shí)際工作期間沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)稅法條目做好各項(xiàng)工作，一旦實(shí)際開展的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作缺乏先進(jìn)性，將會(huì)使國企內(nèi)部存在潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3財(cái)務(wù)監(jiān)管制度缺乏完善性

一些國企在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作期間，深受傳統(tǒng)工作觀念的影響，仍然在使用傳統(tǒng)人工方式，來開展對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、分類、匯總，不僅不利于財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，也會(huì)阻礙國企整體發(fā)展。而產(chǎn)生這一問題主要就是因?yàn)槿狈ν晟频呢?cái)務(wù)監(jiān)管制度，不僅會(huì)使財(cái)務(wù)管理順序產(chǎn)生混亂現(xiàn)象，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成影響[1]。如果無法對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范，極易產(chǎn)生損害企業(yè)形象和聲譽(yù)的現(xiàn)象，不利于國企提升各項(xiàng)效益。

2有效解決國企資金管理中財(cái)務(wù)管理問題的方式

2.1明確國企所有權(quán)

國企財(cái)務(wù)管理人員在日常工作期間，要做好自身本職工作，積極與企業(yè)真正投資者之間進(jìn)行溝通和交流，并在其嚴(yán)格監(jiān)督下提升工作效率。國企領(lǐng)導(dǎo)人員選擇與具有專業(yè)性的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，進(jìn)而來提升財(cái)務(wù)管理水平;國企內(nèi)部的其他部門以及各個(gè)單元之間，要真正做到協(xié)調(diào)一致，在保證財(cái)務(wù)管理工作按序開展的同時(shí)，防止產(chǎn)生資產(chǎn)流失問題，為后續(xù)全面提升國企經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

2.2構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

傳統(tǒng)形式下的財(cái)務(wù)管理模式逐步暴露出缺點(diǎn)，這就要不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并且還要推行新的財(cái)務(wù)監(jiān)管方式，使國企內(nèi)部的各個(gè)部門之間都能夠相互協(xié)作、相互監(jiān)督，從而共同解決難題。在此基礎(chǔ)上，逐步加大企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度，始終將企業(yè)利潤最大化放在重要位置，緊緊結(jié)合國企資產(chǎn)管理目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)監(jiān)管方案。國企成立監(jiān)察委員會(huì)，要求工作人員做好自身工作，最大程度上發(fā)揮價(jià)值，防止財(cái)務(wù)管理人員在工作期間產(chǎn)生公款私用、行政權(quán)力濫用等現(xiàn)象，著重提升財(cái)務(wù)監(jiān)管工作透明性和公平公平公正性，進(jìn)而能夠有效降低國企產(chǎn)生財(cái)務(wù)事故的幾率。

除此之外，財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)制度，積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，防止因?yàn)樨?cái)務(wù)信息缺乏對(duì)稱性，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理失誤問題[2]。在完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度內(nèi)容之后，要第一時(shí)間將完整的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度下發(fā)到財(cái)務(wù)工作人員手中;全面結(jié)合國企實(shí)際狀況，保證實(shí)際更新的賬目信息具有實(shí)效性和真實(shí)性;落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建工作，保證國企內(nèi)部各個(gè)部門之間都處于公平競爭狀態(tài)等。獎(jiǎng)懲機(jī)制充分發(fā)揮功能作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員行為進(jìn)行約束，從而保證國企財(cái)務(wù)管理工作有序開展。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

國企領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)著重開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作，按照?qǐng)D一所示明確稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系結(jié)構(gòu)，豐富企業(yè)內(nèi)部組織行為工作內(nèi)容，進(jìn)而將財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作理念滲透到每項(xiàng)工作中。財(cái)務(wù)管理人員自身要提升專業(yè)能力，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，全面掌握具有先進(jìn)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技能，如對(duì)財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃、預(yù)測等多項(xiàng)不同種類的職能手段進(jìn)行合理應(yīng)用，在降低國企產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率的基礎(chǔ)上，全面提升資產(chǎn)安全。除此之外，財(cái)務(wù)管理在日常工作期間，還要格外關(guān)注國家在稅務(wù)政策方面的變化狀況，同時(shí)積極組織并引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員利用閑余時(shí)間，參加社會(huì)組織的稅收政策學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，這樣不僅能夠提升會(huì)計(jì)人員的政策學(xué)習(xí)能力，也能高效落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

結(jié)束語：

總而言之，即便近年來各大國企發(fā)展速度逐步提升，但是在實(shí)際落實(shí)資產(chǎn)管理工作期間，仍然存在財(cái)務(wù)管理問題，一旦忽視此項(xiàng)工作，將會(huì)嚴(yán)重阻礙國企長遠(yuǎn)發(fā)展。這就要求國企財(cái)務(wù)管理人員明確自身工作職責(zé)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)要求做好財(cái)務(wù)處理以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作，通過構(gòu)建完善機(jī)制以及加大監(jiān)管力度等多種方式，為后續(xù)國企提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫一元.國資國企助力浦東“改革開放、倍增發(fā)展”——訪浦東新區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任王勇[J].上海國資，2020（08）：53-55.

[2]史培培.從財(cái)務(wù)管理角度淺談國企混改背景下國有資產(chǎn)的保值和增值[J].財(cái)經(jīng)界，2020（24）：124-125.