李旭

摘要：本文主要分析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展相關(guān)內(nèi)容，然后闡述了企業(yè)發(fā)展中人力資源戰(zhàn)略的重要作用，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源提出的要求。最后，為更好實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，總結(jié)出構(gòu)建合理薪酬分配體系、調(diào)整企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃等措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;人力資源戰(zhàn)略

1.企業(yè)發(fā)展中人力資源戰(zhàn)略的重要作用

對于人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，本文主要從以下幾點進行闡述與分析（如圖一）：（1）人力資源戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)提升人力資源競爭力。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源核心價值體現(xiàn)在人力資本中，人力資源管理決策具備戰(zhàn)略性目標(biāo)特點，在這其中包括企業(yè)職工工作能力。企業(yè)對于人力資源要做出科學(xué)合理配置與規(guī)劃，為企業(yè)培養(yǎng)更多全能型專業(yè)人才，這樣企業(yè)的人才供給才能保障。在人力資源成本投入較小的情況下，可以獲得更多人力成本價值，促使企業(yè)市場競爭力可以增加。（2）人力資源戰(zhàn)略，不僅可以增強企業(yè)在社會市場中的人力資源競爭力，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多績效。企業(yè)內(nèi)全體員工績效，構(gòu)成企業(yè)績效?？冃У膬蓚€重要因素是，員工自身工作能力、對員工采取的激勵方式等。由此可以看出，人力資源管理工作開展的主要目的是，將員工工作熱情調(diào)動起來，并培養(yǎng)員工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。企業(yè)績效主要是企業(yè)為用戶提供的產(chǎn)品以及相應(yīng)服務(wù)，因此，每一位員工的工作績效，都會對企業(yè)總績效產(chǎn)生直接影響。在此背景下，企業(yè)需要通過人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，對員工作為合理規(guī)劃，確保員工能夠在適合自身的工作崗位中，發(fā)揮自身專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多績效。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源提出的要求

對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源提出的具體要求，本文主要從以下幾點進行闡述與分析：（1）實現(xiàn)對人力資源管理工作的重新定位[1]。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展背景下，需要人力資源管理工作，能夠具備企業(yè)發(fā)展的基本要求，以及較強的協(xié)調(diào)能力與配合能力。為使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到更好實施，要對人力資源管理目標(biāo)進行創(chuàng)新。在具體目標(biāo)優(yōu)化中，可以從戰(zhàn)略性與操作性兩方面進行，對人力資源管理工作進行重新定位。（2）提高企業(yè)人力資源管理水平。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理水平與管理能力，會對企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的更好落實，要確保人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在面對突發(fā)事件時，能夠及時對其進行處理，工作人員之間要團結(jié)協(xié)作、相互配合，在這一過程中，人力資源管理水平會在很大程度上得到提升。

3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展措施

3.1構(gòu)建合理薪酬分配體系

在企業(yè)不斷發(fā)展中，為更好實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的協(xié)同發(fā)展，對于構(gòu)建合理薪酬分配體系要給予更多重視與關(guān)注。在實際薪酬分配體系的構(gòu)建中，可以從以下幾點展開：（1）人力資源管理工作在員工薪酬結(jié)構(gòu)的制定中，要結(jié)合員工實際工作業(yè)績、對企業(yè)貢獻度等。確保員工付出能夠得到回報，這樣員工工作積極性與工作熱情會在很大程度上得到調(diào)動。（2）人力資源管理工作的落實，還要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平展開，在此基礎(chǔ)上，對員工薪酬待遇水平進行調(diào)整。在具體調(diào)整中，可以采取分階段調(diào)整方式，使得員工薪酬待遇水平能夠逐漸提升。通過該種方式，員工會將更多精力放在工作中，對工作充滿熱情。提升對企業(yè)忠誠度，提升工作效率與工作質(zhì)量[2]。（3）在薪酬分配體系的完善中，還要根據(jù)員工不同崗位工作情況展開。對于管理層工作人員，以及重要職位工作人員，可以適當(dāng)提升薪資水平，這樣才能為企業(yè)留住更多人才?？傊?，對于薪酬分配體系的構(gòu)建，要給予更多關(guān)注，要對企業(yè)實際發(fā)展情況、市場發(fā)展情況有正確了解與認(rèn)識。在此次基礎(chǔ)上，可以保證薪酬分配體系的科學(xué)性與可操作性。將其應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中，能夠達到更好管理效果。而且人力資源管理工作，能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間相符合，為企業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

3.2調(diào)整企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃

企業(yè)想要實現(xiàn)自身戰(zhàn)略性目標(biāo)，那么要根據(jù)實際情況，將企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)規(guī)劃與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)規(guī)劃之間進行有機結(jié)合。在企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃工作的落實中，需要能夠站在人力資源戰(zhàn)略角度展開。人力資源管理工作的落實，需要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)之上，結(jié)合每一位工作人員的工作差異、工作特點，制定相應(yīng)培訓(xùn)規(guī)劃以及培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)工作的針對性。通過培訓(xùn)工作的更好落實，促使工作人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都可以得到提升。在未來崗位工作中，能夠?qū)⒆陨韮?yōu)勢發(fā)揮出來。

結(jié)束語：

綜上所述，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者要給予更多重視與關(guān)注。結(jié)合實際情況以及員工工作情況，對薪酬體系進行完善，調(diào)動員工工作積極性，促使企業(yè)內(nèi)各項工作能夠有序進行，增強企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

[1]徐水金.新形勢下企業(yè)青年員工人力資源戰(zhàn)略芻議[J].中國集體經(jīng)濟，2020（30）：113-114.

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