韓丹

內(nèi)容摘要：當(dāng)代企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)向知識和科技的競爭。而保持競爭優(yōu)勢的“絕招”就是創(chuàng)新，無數(shù)事實證明技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，更是企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展能力、應(yīng)對市場競爭的必然選擇。技術(shù)創(chuàng)新要以企業(yè)為基礎(chǔ)，以職工為主體，以效益為中心，只有這樣技術(shù)創(chuàng)新活動才能真正成為企業(yè)騰飛的翅膀。

關(guān)鍵詞：競爭? 創(chuàng)新? 企業(yè)? 職工? 技術(shù)創(chuàng)新

一、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新意識

職工要在實施技術(shù)創(chuàng)新工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，推動技術(shù)創(chuàng)新邁上新臺階，思想認(rèn)識必須到位。長期以來，由于諸多原因，有的職工認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新都是技術(shù)人員干的事，與自己無關(guān);有的職工認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是高不可攀的，自己能力不夠;有的以文化低，年齡大為借口，不能積極參與?？傊狈?chuàng)新思維，缺乏創(chuàng)新意識，更談不上創(chuàng)新激情。因此，工會在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，務(wù)必要在引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，務(wù)必使職工形成共識：職工的利益與單位的興衰是息息相關(guān)的，創(chuàng)新的主體不僅是技術(shù)人員、專家隊伍，更要依靠廣大職工群眾在本職崗位上進(jìn)行改造革新。如果沒有崗位創(chuàng)新，就不存在企業(yè)創(chuàng)新。對每一個職工來說，就要把崗位作為創(chuàng)新的平臺，積極投入到技術(shù)創(chuàng)新活動中。

多年來，鉆井二公司面對日新月異的科技進(jìn)步和日趨激烈的市場競爭，緊緊圍繞“打造世界一流鉆井公司”這個總體目標(biāo)，一直注重職工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，歷任領(lǐng)導(dǎo)都把職工技術(shù)創(chuàng)新工作做為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，他們從開始的十幾個井隊，拓展到現(xiàn)在的幾十個井隊;從中原市場本土作戰(zhàn)，到現(xiàn)在國內(nèi)外十幾個市場馳騁;從打普通井、定向井到現(xiàn)在的高難度水平井，靠的就是技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，源源不斷的為擴(kuò)大的隊伍和拓展的市場提供人才和技術(shù)支撐，走出了一條科技興業(yè)、人才先行的跨越式道路。

二、提高能力，打好技術(shù)創(chuàng)新根基

職工是實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的主體。實施創(chuàng)新活動，職工素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠能力培養(yǎng)。試想在一個群體素質(zhì)低下的企業(yè)談技術(shù)創(chuàng)新是不現(xiàn)實的，也是不可能有大的作為的，所以在創(chuàng)新之前提高能力，提升素質(zhì)是企業(yè)必須正視、必須解決的問題。

絕大多數(shù)企業(yè)在這方面的做法采取“走出去”交流學(xué)習(xí)、“請進(jìn)來”專家授課、網(wǎng)絡(luò)上解決難題、各市場溝通交流信息、重點井觀摩、導(dǎo)師帶徒等辦法，使職工有機(jī)會參加更高水準(zhǔn)的教育、培訓(xùn)和崗位交流，對各類人才通過不同的方式方法進(jìn)行再教育，不斷為職工充電，積極鼓勵和引導(dǎo)員工參與自學(xué)成才、崗位練兵、技術(shù)比武、爭當(dāng)崗位能手等活動，使職工不斷學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的技術(shù)，提高內(nèi)在素質(zhì)，保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。收到了較好的效果，使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施職工技術(shù)創(chuàng)新提供了智力支撐和素質(zhì)保證。

三、搭建平臺，選準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新切入點

開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，首先要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點做為切入點，在重點上保證、在難點上突破、在弱點上加強(qiáng)。只有這樣，才能抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn);才能針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的難題，組織職工開展以技術(shù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的活動，為企業(yè)排憂解難;才能使職工結(jié)合崗位實際，查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加強(qiáng)彌補，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。

鉆井公司的工作重點是外部市場，工作難點是無線儀器的使用和掌握，工作的薄弱點是水平井的施工，在選準(zhǔn)切入點后，他們成立了無線儀器攻關(guān)小組、水平井攻關(guān)小組，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親任攻關(guān)小組組長，另外由工程師分頭負(fù)責(zé)，給小組成員增加壓力和責(zé)任感。他們把創(chuàng)新攻關(guān)成果應(yīng)用到實際工作中，使一大批原來只懂有線定向的職工熟練掌握了無線定向技術(shù)和水平井定向技術(shù)，提升了技術(shù)服務(wù)的整體水平和核心競爭力，拓寬了外部技術(shù)服務(wù)市場，創(chuàng)造了前所未有的好成績。

四、激發(fā)潛能，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制

科學(xué)的激勵機(jī)制是進(jìn)一步調(diào)動職工積極性的必要措施，也是活動不斷深化的重要動力。要推動經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動深入持久地開展下去，必須要有一套較完整的、較規(guī)范的制度作保障，尤其是激勵機(jī)制。

（1）榜樣帶動法。我們應(yīng)把樹立先進(jìn)典型作為激發(fā)廣大職工主人翁意識及其創(chuàng)造性的重要措施，不同時期推出不同類型的先進(jìn)典型，營造一個比學(xué)趕幫、人人上進(jìn)的良好氛圍，通過實行技能帶頭人制度、評選表彰。突出貢獻(xiàn)的職工高技能人才等方式，激勵職工積極提高自身素質(zhì)，努力造就一支具有較高素質(zhì)、掌握較高技能的職工隊伍，使先進(jìn)典型成為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的巨大精神動力。

（2）成果鼓舞法。一是建立創(chuàng)新成果的征集評審制度。設(shè)立專門征集評審機(jī)構(gòu)，采取定期或不定期相結(jié)合的辦法，對申報的創(chuàng)新成果進(jìn)行評審認(rèn)定，作為發(fā)布和獎勵的重要基礎(chǔ)。二是建立創(chuàng)新成果展示制度。對評審出的創(chuàng)新成果，堅持每年召開一次成果發(fā)布會，舉辦一次創(chuàng)新成果展。成果是勞動的結(jié)晶，也是能力的展示，用成果來鼓舞廣大職工，可以激發(fā)他們發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新的積極性，引導(dǎo)職工自覺投入到活動中，從而創(chuàng)造出更多新的優(yōu)秀成果，全面深化技術(shù)創(chuàng)新活動，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。

（3）獎勵促進(jìn)法。獎勵是激勵的重要措施，也是對職工參加經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動價值的認(rèn)可。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，建立起勞動成果和勞動貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機(jī)制，對創(chuàng)新活動中評選出來的技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、科研攻關(guān)項目的研究人員均應(yīng)給予物質(zhì)獎勵。與此同時，還必須重視精神獎勵，如優(yōu)先或破格晉升職稱、低職高聘等。

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動力。通過上述措施，必定能使廣大職工的聰明智慧和技術(shù)創(chuàng)新熱情充分迸發(fā)出來，產(chǎn)生出更多更好的創(chuàng)新成果，為推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展建功立業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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