何志宏 彭程

摘 要：現(xiàn)如今，我國是大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的新時(shí)期，人力資源管理在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理觀念，能促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量水平的顯著提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。文章分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理變革的必要性，剖析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題，并提出具體的變革措施，旨在為推動(dòng)企業(yè)人力資源管理變革提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;變革

引言

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已悄然到來。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人力資源管理工作面臨的問題比較多，管理者需充分吸取大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)工作正常開展，還要對現(xiàn)有的管理思想和管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代為視角，探討企業(yè)對人力資源管理工作創(chuàng)新的必要性，分析現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題，然后對大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的途徑展開探討。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。得益于信息技術(shù)的支持，人們每天都會(huì)接收和處理大量的信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們可實(shí)現(xiàn)對海量信息的輕松存儲(chǔ)和處理，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)獲得更有價(jià)值的信息。企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)對人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，使人力資源管理工作更加靈活。為了使人力資源管理人員盡快適應(yīng)大數(shù)據(jù)的工作節(jié)奏，要加大培訓(xùn)力度，使管理人員明確新的工作內(nèi)容，更新工作思路，調(diào)整工作方法，運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理信息，提高人力資源管理工作效率。

1基于大數(shù)據(jù)背景下強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理革新的重要意義

企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容主要包括了人才的面試招聘和崗位配置、企業(yè)員工培訓(xùn)和教育、績效考核等，在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的作用。另外企業(yè)人力資源還涉及企業(yè)文化領(lǐng)域的工作，給企業(yè)人力資源管理帶來一定的難度。通過充分發(fā)揮和利用大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，能夠給企業(yè)人力資源管理注入新的活力，同時(shí)能夠減少不必要的工作流程，有效提高人力資源管理各環(huán)節(jié)的工作效率。目前我國經(jīng)濟(jì)市場的競爭一直相當(dāng)激烈，想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，只有不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能有效促進(jìn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際需求合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要優(yōu)勢全面推進(jìn)企業(yè)人力資源管理革新，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r深入探索和明確行之有效的人力資源管理模式，全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。近年來隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，大量的農(nóng)村務(wù)工人員前往城市工作，并且越來越多的家長清楚意識到教育的重要性，選擇將子女帶到城市接受教育，致使出現(xiàn)了人才多元化的現(xiàn)狀，給企業(yè)人力資源管理增加了一定的難度，并且企業(yè)人力資源管理工作越發(fā)復(fù)雜和繁瑣?，F(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，越來越多的人想在經(jīng)濟(jì)市場中占有一定的份額，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)市場的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)絕對性地位，需要不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力和綜合實(shí)力水平，采取科學(xué)的方法不斷增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力，才能更好地應(yīng)對激烈的市場競爭。人才資源是強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力和發(fā)展實(shí)力的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理有助于為企業(yè)提供充足的人才支持，有助于幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

2.1創(chuàng)新人力資源管理模式

企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展就必須對傳統(tǒng)的人力資源管理進(jìn)行革新，在這一過程中必須創(chuàng)新人力資源管理的模式，進(jìn)而留住更多的人才，根據(jù)員工的實(shí)際情況不斷優(yōu)化、完善人力資源管理模式。首先，制定健全的人力資源管理制度;其次，制定完善的人才信息搜索制度;最后，根據(jù)員工的實(shí)際情況，對崗位進(jìn)行合理安排。

2.2加強(qiáng)企業(yè)人力資源績效管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，積極開展人力資源績效管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要手段。加強(qiáng)企業(yè)人力資源績效管理可以從以下幾個(gè)方面做起：（1）樹立企業(yè)人力資源管理績效管理理念。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中創(chuàng)建有效的績效管理模式，必須強(qiáng)化管理者與企業(yè)員工之間的溝通，增強(qiáng)企業(yè)員工對績效管理的認(rèn)識，改變傳統(tǒng)的管理理念，使企業(yè)員工的績效管理理念與管理人員達(dá)成共識。（2）加大績效管理工作的宣傳力度。在實(shí)際管理過程中，應(yīng)積極推動(dòng)績效管理工作的全面實(shí)施與開展。（3）設(shè)置一套科學(xué)、規(guī)范化的人力資源績效考核指標(biāo)體系。可在考慮企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的前提下，設(shè)置全面的考核指標(biāo)，切勿片面關(guān)注相關(guān)指標(biāo)，否則極易導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況不佳。同時(shí)，在確定企業(yè)績效考核指標(biāo)評分時(shí)，必須確保其合理性，對需要重點(diǎn)考慮的績效考核指標(biāo)可適量調(diào)大考核分值比例;對不太重要的考核指標(biāo)可適當(dāng)調(diào)小考核分值比例。此外，在確定考核分值配比的過程中，必須充分考慮評價(jià)指標(biāo)的重要性及實(shí)用性。

2.3創(chuàng)新管理機(jī)制

企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源管理機(jī)制的改進(jìn)與創(chuàng)新，對績效管理工作予以高度重視，并將其納入到管理體系之中。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理人員要充分利用大數(shù)據(jù)分析每一名員工的性格和優(yōu)勢，根據(jù)分析結(jié)果，為員工安排相應(yīng)的崗位與任務(wù)，不斷發(fā)揮員工的優(yōu)勢和潛能，使員工在本職工作中更加積極主動(dòng)。要善于利用大數(shù)據(jù)分析市場對人才的需求，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，對員工進(jìn)行激勵(lì)。如果員工的表現(xiàn)比較突出，或者為企業(yè)帶來較大的利益，企業(yè)就要對員工進(jìn)行針對性的獎(jiǎng)勵(lì)，可將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，就能達(dá)到事半功倍的效果。

2.4績效考核創(chuàng)新

以往的績效考核方式關(guān)鍵依賴于考核人員的主觀評價(jià)，盡管會(huì)借鑒一定的數(shù)據(jù)，但是最終的考核結(jié)果仍舊有著很多的不公正情況。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，公司更應(yīng)該對績效考核方式進(jìn)行創(chuàng)新，將數(shù)據(jù)當(dāng)作重要支撐，完成好勝任力的詳細(xì)分析，借助當(dāng)代化信息平臺(tái)，就能夠?qū)徫粩?shù)據(jù)開展深層次的探究，并逐漸產(chǎn)生健全的考核指標(biāo)體系，保障公司可以對工作人員在進(jìn)行工作的環(huán)節(jié)中所做出的表現(xiàn)開展更加全方位的分析，確保為工作能力的增強(qiáng)以及工作效果的提升帶來量化指導(dǎo)。除此之外，還需要在整個(gè)公司內(nèi)部創(chuàng)設(shè)一個(gè)信息共享機(jī)制和可供交流的平臺(tái)，借助微博、企業(yè)微信和263云通信等平臺(tái)，讓所有工作人員加入績效考核指標(biāo)的嚴(yán)格篩選工作中，同時(shí)根據(jù)考核流程來闡述自己的想法。聯(lián)系各個(gè)平臺(tái)上的眾多數(shù)據(jù)，人力資源單位就可以制定出切實(shí)可行的績效管理方案，對于工作人員最為重視的問題，可以利用最有效的方式來對其進(jìn)行處理。交流平臺(tái)的創(chuàng)設(shè)也讓工作人員可以間接性地加入績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定環(huán)節(jié)中，也可以迅速達(dá)成公司管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，這對于組織管理能力的提升與績效考核透明化的增強(qiáng)擁有十分關(guān)鍵的意義，也能夠讓公司管理人員更精準(zhǔn)地掌握好工作人員的績效，讓公司員工可以彼此進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)為工作人員互相之間的交流以及數(shù)據(jù)共享帶來了諸多的便利，工作人員在參與績效考核工作的時(shí)候，就可以真正感受到公司對自己的關(guān)注，進(jìn)而有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保所有工作能夠更加平穩(wěn)順利地進(jìn)行。

3結(jié)語

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)，尤其是企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以引進(jìn)更適合自身發(fā)展的專業(yè)人，然而現(xiàn)階段許多企業(yè)并沒有充分了解應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行人才管理，未能對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用。因此，企業(yè)必須快速找到自身存在的問題，制定完善的解決方案，進(jìn)而不斷提高企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋林佳，袁列.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（11）：66-67.

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