劉金鳳

摘 要：管理學(xué)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)工作生活中一門重要的學(xué)科，應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。它是我們?nèi)祟惿鐣?huì)活動(dòng)中必不可少的活動(dòng)，是人類發(fā)展的必然產(chǎn)物。在管理中如何有效地支配人財(cái)物是我們一直在思考的問題，它是我們不斷探索的一門學(xué)問。良好的管理能夠使組織發(fā)揮正常功能，有效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，以促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。本文介紹了管理學(xué)的重要作用，并介紹了管理學(xué)在社會(huì)發(fā)展中存在的問題。

關(guān)鍵詞：管理學(xué);社會(huì)發(fā)展;作用

管理學(xué)這個(gè)概念是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初才被提出的，但管理學(xué)的思想自古以來在人類的社會(huì)群體生活中國(guó)就已經(jīng)悄然產(chǎn)生了，并實(shí)踐已久。在我國(guó)記載的歷史上便有周公組織方面的管理思想，管仲經(jīng)營(yíng)方面的管理思想，老子以人為本的管理思想--管理學(xué)滲透在我們生活工作的各個(gè)方面，它是幾千年來人們智慧的結(jié)晶，是社會(huì)穩(wěn)定的重要手段。

1 管理學(xué)的基本特點(diǎn)

1）普遍性和一般性。管理學(xué)是應(yīng)用于各行各業(yè)的，也應(yīng)用于身邊的各個(gè)方面。管理子女、管理家庭、管理員工、管理事務(wù)、管理國(guó)家等等。它是無處不在、無時(shí)不在的，它是普遍的，也是一般的。

2）綜合性。在實(shí)際的運(yùn)用中，管理學(xué)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、數(shù)學(xué)等相關(guān)學(xué)科，他是一門綜合性的學(xué)科。管理學(xué)也不是書本上那么的簡(jiǎn)單，在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中，我們需要考慮各種各樣的因素，管理活動(dòng)的影響因素往往是復(fù)雜多樣的，所以管理學(xué)也具有綜合性的特征。

3）實(shí)用性。管理學(xué)是通過一系列的實(shí)踐得出的，也適用于日常生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面。就管理學(xué)的目的來看，他是研究如何解決實(shí)踐生活中所遇到的問題，對(duì)于這些問題采取怎樣的措施。所以管理學(xué)是在幫助我們解決所遇到的難題，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

2 管理學(xué)在社會(huì)發(fā)展中的作用

1）促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。如今，人們逐漸意識(shí)到了管理的重要作用。從歷史上來看，發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)往往是由于有著先進(jìn)的管理技術(shù)，先進(jìn)的管理以及科技的發(fā)展是推動(dòng)歷史進(jìn)步的重要一環(huán)。我們都知道經(jīng)濟(jì)的重要作用，當(dāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要有好的經(jīng)濟(jì)組織，也就是所謂的管理。這樣來講，良好的管理本身就是一種經(jīng)濟(jì)資源。管理學(xué)能夠幫助人們形成理論體系，更加有效的對(duì)事務(wù)進(jìn)行組織。只有將事情更加有規(guī)劃的完成，企業(yè)才能更好的發(fā)展，社會(huì)才得以進(jìn)步。

一個(gè)社會(huì)是有無數(shù)的組織組成，而每個(gè)組織是由人組成。管理便是保證組織有序的重要前提。在組織的內(nèi)部，由不同性格不同特質(zhì)的人組成，人本身就具有多樣性和復(fù)雜性，如果沒有有效的管理，人們之間就將會(huì)亂套，這個(gè)組織也就失去了其本身應(yīng)該發(fā)揮的作用。所以這時(shí)就需要合理有效的管理，才能夠按照其所想要的發(fā)現(xiàn)發(fā)展，才能夠創(chuàng)造出社會(huì)利益和社會(huì)價(jià)值。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，社會(huì)的組成越來越復(fù)雜，這就需要我們不斷的探索更加符合如今社會(huì)發(fā)展的管理方式，形成系統(tǒng)的管理方式。

近些年，發(fā)展迅速，也得益于良好的管理方式。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用越來越大，出現(xiàn)了很多更新穎的金融模式、更靈活的組織形式。為適應(yīng)這些變化，中國(guó)特色管理學(xué)便圍繞組織變革、組織文化、組織創(chuàng)新以及組織外部的不確定性進(jìn)行深入分析和探索，迎來了大發(fā)展時(shí)期。

2）提高工作效率避免資源浪費(fèi)。對(duì)于整個(gè)社會(huì)來講，我們正面臨著資源短缺的問題，而這個(gè)問題將會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，如何將這有限的資源更加充分的利用便是管理學(xué)所需要解決的第一大問題。

經(jīng)濟(jì)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就要從提高管理能力開始。在工作中，都有相應(yīng)的工作目標(biāo)，我們都希望在保證質(zhì)量的前提下，能夠?qū)⑼度虢档阶畹停@樣才有盈利可言。那么在這個(gè)過程中就離不開管理。如何的分配人力，管理員工，將員工的潛力開發(fā)出來，如何有效地利用資源，做到物盡其用。這就需要具有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)并具有管理專業(yè)理論的管理人員進(jìn)行組織以及管理。發(fā)展的比較好的企業(yè)中他們往往都有一批管理精英。很多人強(qiáng)調(diào)技術(shù)，但技術(shù)是基礎(chǔ)，要想讓一個(gè)企業(yè)向著正確的方向前進(jìn)還需要管理能力，這也看出管理對(duì)于一個(gè)公司的重要性。很多基礎(chǔ)很好的大企業(yè)由于管理的不善造成了人才的流失以及資源的浪費(fèi)，最終倒閉。也有剛起步的小公司，他們懂得管理理念以及管理方法而將小公司管理的有條有理，員工能夠積極的工作，公司里的事務(wù)也有著良好的組織，相比這個(gè)公司發(fā)展的也是越來越好。

3 管理學(xué)在社會(huì)發(fā)展中所存在的問題

1）管理理念陳舊。在管理上，社會(huì)總體覺悟并不是很高。在歷史發(fā)展上，我國(guó)的管理學(xué)的發(fā)展是相對(duì)緩慢的，所以受傳統(tǒng)思想的影響，我國(guó)的管理水平以及思想觀念還處于社會(huì)主義初級(jí)階段的一個(gè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。中華傳統(tǒng)帶給我們一筆巨大財(cái)富的同時(shí)，也給我們留下了糟粕。這些糟粕影響著我們社會(huì)的發(fā)展和前進(jìn)。我們需要認(rèn)識(shí)到所存在的問題，將惰性的思想打敗才得以發(fā)展。

2）缺乏理論知識(shí)。近些年來，我們逐漸認(rèn)識(shí)到了管理的重要性，也在采取積極的措施來加強(qiáng)管理，但由于缺乏整體的管理理論知識(shí)造成了進(jìn)步緩慢甚至是管理失策的情況。對(duì)于很多管理者來講，他們對(duì)于整體的發(fā)展認(rèn)識(shí)是不夠全面的，對(duì)日后發(fā)展進(jìn)行一個(gè)正確的定位也是一件比較困難的事情。要么就是看的過于狹窄，要么就太好高騖遠(yuǎn)。另外，在實(shí)施管理計(jì)劃時(shí)，都在做表面功夫，只是將規(guī)章制度整理出來或者口號(hào)喊出來就不再過問。并沒有真正的落實(shí)到工作中去。

3）管理者的素質(zhì)不高。如今，所需要的管理人員原來越多，人才市場(chǎng)上的管理者也不斷的增加，但他們的水平確實(shí)參差不齊的。在專業(yè)能力以及工作態(tài)度上都存在著一定程度的問題。管理者的素質(zhì)直接決定著管理的質(zhì)量，只有將管理者的能力提高起來，管理學(xué)才能發(fā)揮它真正的價(jià)值。

4 如何提高管理學(xué)在社會(huì)發(fā)展的作用

1）提高管理人員素質(zhì)。管理要求我們從不同的角度不同的層次來看待問題。問題的產(chǎn)生往往是多方面的，所以作為管理者要盡可能多方面的看待問題，才能夠找到問題產(chǎn)生的原因進(jìn)而找到解決問題最有效的方法。這是管理者所具備的基本能力，需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并積極的與外部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。對(duì)于中小企業(yè)來講，每一步的決策對(duì)于公司都是關(guān)鍵的，所以提高管理人員的素質(zhì)是必要的。首先，需要提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，鼓勵(lì)他們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)行思考，可定期的開展講座進(jìn)行交流。另外，還需要加強(qiáng)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)以及工作的積極性。

2）進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。對(duì)于我們具有悠久歷史的國(guó)家來講，我們的傳統(tǒng)文化帶給了我們?cè)S多的智慧，比如“仁義禮智信”等，我們要吸收傳統(tǒng)的文化精華。但我們不能夠只局限于以往的文化中，還需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

一個(gè)企業(yè)一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新不僅僅要體現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)上，還需要關(guān)注管理上的創(chuàng)新。管理觀念、管理方法、管理技術(shù)等方面的創(chuàng)新都有待提高。一個(gè)企業(yè)想要得到長(zhǎng)期的發(fā)展就要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化不斷的改變管理策略，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。管理上的創(chuàng)新并不是白紙黑字就能體現(xiàn)的，需要不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中驗(yàn)證是否符合當(dāng)前發(fā)展的態(tài)勢(shì)。當(dāng)然在時(shí)間中不免會(huì)出現(xiàn)各種問題，對(duì)于這些問題，我們要抱著“不畏懼、不妥協(xié)”的態(tài)度坦然的面對(duì)并積極的解決。

如今在具有全球影響力的并具有重要社會(huì)地位的通信設(shè)備制造廠商的管理發(fā)展也經(jīng)歷了很多的曲折。由最初的草創(chuàng)階段到基本法階段到如今的管理細(xì)化階段，華為在實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，他們?cè)谝恢弊咴趧?chuàng)新的路上，不斷的學(xué)習(xí)西方的管理文化，并培養(yǎng)了一批管理精英隊(duì)伍。如今，華為的管理模式也成為典范供我們學(xué)習(xí)參考。

5 結(jié)語

綜上所述，管理不僅僅是一門科學(xué)技術(shù)同時(shí)也是一門藝術(shù)，它在各行各業(yè)、各個(gè)方面都發(fā)揮著重要的作用。管理學(xué)讓我們更好的進(jìn)行社會(huì)的組織，為社會(huì)的穩(wěn)定貢獻(xiàn)出了巨大的力量。在未來的發(fā)展中我們要根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展不斷的調(diào)整管理策略，在管理上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣管理學(xué)才能在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮真正的作用。

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