黃柱

【摘? 要】文章首先對金融創(chuàng)新背景下金融風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，而后提出了基于金融創(chuàng)新背景下完善金融風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法，以期為促進(jìn)相關(guān)工作得以高效開展提供一些參考幫助。

【關(guān)鍵詞】金融創(chuàng)新;風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀;研究

1.金融創(chuàng)新背景下金融風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.1尚未構(gòu)建創(chuàng)新管理體系

目前，在開展金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中，由于相關(guān)管理者創(chuàng)新意識薄弱，因而其所采用的管理模式仍舊陳舊單一，在具體的管理工作中始終以該企業(yè)的運(yùn)營收益來作為判斷依據(jù)，這就導(dǎo)致在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)無法規(guī)避其對于金融產(chǎn)品革新所帶來的負(fù)面影響。倘若管理者依然秉持舊時(shí)的管理理念而不進(jìn)行創(chuàng)新改革，以及不結(jié)合實(shí)際的管理工作需求來構(gòu)建高效的管理體系，那么將致使金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作中會存有很多風(fēng)險(xiǎn)因素，繼而就會導(dǎo)致出現(xiàn)不同程度的金融風(fēng)險(xiǎn)。

1.2管理水平較為低下

由于金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作者一直秉持陳舊落后的管理理念，也未對其管理模式進(jìn)行有效革新，因而致使其管理水平十分低下，從而進(jìn)一步導(dǎo)致管理質(zhì)量難以獲得高效提升。而且，在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中若不善于進(jìn)行創(chuàng)新，那么就無法具備較強(qiáng)的管理意識，這就致使金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以具有一定的實(shí)效性。目前，大多數(shù)從事金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人員，在日常工作中都是沿用之前的工作流程來進(jìn)行工作，未意識到對其管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革的重要性，也不會主動對自身的工作模式形成革新意識，對于金融風(fēng)險(xiǎn)的審視過程也過于單一刻板，并且即使發(fā)現(xiàn)問題也善于去進(jìn)行針對性解決，繼而導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)管理中存有安全隱患。

1.3未意識到誠信溝通的重要意義

相關(guān)工作者想要促使金融行業(yè)得到持續(xù)健康地發(fā)展，就一定要提升自身的職業(yè)認(rèn)知水平，不能忽視了誠信溝通對于企業(yè)良性運(yùn)營所起到的作用。當(dāng)前，基于新的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，金融行業(yè)的競爭形勢變得愈加激烈，金融業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得一席之地，就必須要提升自身的核心競爭優(yōu)勢，而從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀能夠看到，誠信成為了金融行業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要依托。很多金融管理人員為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，就不注重以誠信來開展工作，為了眼前的業(yè)務(wù)發(fā)展對客戶不誠實(shí)、不坦誠，甚至?xí)鹑跇I(yè)績進(jìn)行造假，如此就導(dǎo)致該金融企業(yè)在市場中的誠信度極其低下，繼而不利于企業(yè)能夠在未來獲得穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2.基于金融創(chuàng)新背景下完善金融風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法

2.1創(chuàng)新外部環(huán)境

金融企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場中獲得持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行，就一定要重視做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作?；诋?dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想要有效開展金融管理工作的前提，就是應(yīng)對外部環(huán)境的構(gòu)建進(jìn)行創(chuàng)新，也就是說為了實(shí)現(xiàn)對金融創(chuàng)新進(jìn)行全面制約，就需要借助金融監(jiān)管來實(shí)施，不僅要確保金融企業(yè)能夠獲得充足的運(yùn)營空間，也要對其相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行有必要的監(jiān)督，特別是針對企業(yè)的一些違法違規(guī)操作的不良行為要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，所以說金融創(chuàng)新背景下來構(gòu)建適宜的外部環(huán)境，將能夠保證金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到順序開展，繼而促使該企業(yè)獲得健康、優(yōu)質(zhì)地發(fā)展。

2.2提升內(nèi)部管理力度

在當(dāng)前的金融企業(yè)發(fā)展過程中，管理工作者一直都在面臨且亟需解決的一大難題就是內(nèi)部管理，但是在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)也會由于某些原因的存在，就會致使金融企業(yè)面臨一系列的金融風(fēng)險(xiǎn)問題，基于此，金融企業(yè)管理者就應(yīng)提升內(nèi)部工作的管理力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)，以此來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患的出現(xiàn)。另外，特別是針對對于新開發(fā)的金融產(chǎn)品進(jìn)行過分宣傳等問題，要從內(nèi)部管理工作中來杜絕此類問題出現(xiàn)，如此一來才能促使金融企業(yè)獲得長遠(yuǎn)運(yùn)營。

2.3提升管理工作者的工作能力

在實(shí)施金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，想要對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，就應(yīng)提升管理工作者的專業(yè)水平，通過提高工作人員的工作能力來確保管理工作質(zhì)量獲得高效提升?；诖耍鹑谄髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對管理工作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來豐富其專業(yè)知識，提升其專業(yè)能力和對于金融風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，而且也能有利于促使其職業(yè)素養(yǎng)得到高效提升，在實(shí)際工作中能夠不斷加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識，繼而來促使金融風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)得到逐步減低。

結(jié)語：

綜上所述，金融企業(yè)在發(fā)展過程中對于金融風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生是難以完全規(guī)避的，所以想要促使風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量獲得高效提升，就應(yīng)結(jié)合自身的運(yùn)營情況和實(shí)際發(fā)展需求來進(jìn)行金融創(chuàng)新。針對當(dāng)前金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中出現(xiàn)的尚未構(gòu)建創(chuàng)新管理體系、管理水平較為低下、未意識到誠信溝通的重要意義的相關(guān)問題，可通過采用創(chuàng)新外部環(huán)境和提升內(nèi)部管理力度還有提升管理工作者的工作能力來進(jìn)行妥善解決，如此將有利于促使金融創(chuàng)新背景下的金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量獲得高效提升，繼而確保金融企業(yè)在未來的經(jīng)濟(jì)市場中能夠獲得長久運(yùn)營。

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（作者單位：貴州省銅仁市碧江區(qū)川硐鎮(zhèn)啟德路銅仁學(xué)院）