張敏

孵化器的概念進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)超過(guò)三十年，人三十而立，孵化器也不例外，需要思考未來(lái)路在何方？從第一代孵化器發(fā)展至今，也已經(jīng)超過(guò)二十個(gè)年頭了，孵化器在促進(jìn)小企業(yè)創(chuàng)新上起到過(guò)一定的作用，在服務(wù)百萬(wàn)中小微企業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也都做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，目前在冊(cè)的孵化器已經(jīng)超過(guò)12000家。疫情過(guò)后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展肯定要有大的變局，孵化器何去何從？

孵化器一直是在曲折、探索中前行，發(fā)展至今一直沒(méi)有找到自身的良性發(fā)展軌道，孵化器到底是企業(yè)的行為還是政府行為一直是個(gè)十分模糊的概念。要說(shuō)它是企業(yè)的行為，發(fā)展至今還是缺乏自身盈利的商業(yè)模式，政府的資助還是主要的生存模式，這種行為不是企業(yè)的行為。盡管政府出臺(tái)了很多幫助孵化器成長(zhǎng)的政策，大部分孵化器的主要收入還是依賴房租的收入和政府的補(bǔ)貼，而不是來(lái)自于孵化器團(tuán)隊(duì)的服務(wù)（軟件的和硬件的服務(wù)）收益。要說(shuō)它是政府行為，好像也不是，它只是政府通過(guò)手里的資金導(dǎo)向支持的一個(gè)服務(wù)模式，政府通過(guò)支持資金和政策來(lái)不斷鼓勵(lì)這個(gè)導(dǎo)向，使得這個(gè)導(dǎo)向不斷地加強(qiáng)，政府并不直接參與實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程。從這個(gè)意義上講，它也不完全是一個(gè)政府的行為。那么問(wèn)題來(lái)了，這樣一個(gè)既大量依賴政府資金支持又不能完全靠自身市場(chǎng)化收入的公司到底應(yīng)該是個(gè)什么樣的商業(yè)模式？

先回顧一下孵化器的發(fā)展歷程，孵化器至今差不多經(jīng)歷了四代的發(fā)展，正在向第五代發(fā)展。第一代孵化器以東湖創(chuàng)業(yè)中心為標(biāo)志，主要的模式就是空間資源加政策扶持，屬于物業(yè)型孵化器；第二代孵化器以北大創(chuàng)業(yè)營(yíng)為標(biāo)志，主要模式為創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)加專業(yè)服務(wù)，我們可稱之為創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)型孵化器；第三代的孵化器以IC咖啡為標(biāo)志，模式是資源對(duì)接和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，是資源對(duì)接型孵化器；第四代以創(chuàng)新工廠為標(biāo)志，模式是投資服務(wù)加全程指導(dǎo)，屬于投資型的孵化器。前四代孵化器差不多涵蓋了一個(gè)企業(yè)從小到大發(fā)展的全部歷程中所需要的各種資源和服務(wù)，但是總體來(lái)說(shuō)，還是屬于單點(diǎn)服務(wù)的類型。鑒于被服務(wù)的公司都是小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，所以孵化器本身發(fā)展所需要的資金就無(wú)從著落。第五代孵化器以聯(lián)想之星為代表，模式是創(chuàng)業(yè)投資加產(chǎn)業(yè)孵化，有一部分孵化器已經(jīng)在向這方面轉(zhuǎn)型了，但還未形成大的趨勢(shì)，主要還是部分稍大一些的企業(yè)的企業(yè)行為。政府現(xiàn)在主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)聚集型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和第五代孵化器的服務(wù)有很多重疊之處，也有不同之處。

從孵化器發(fā)展的歷程中我們可以看到，它對(duì)孵化器的要求從簡(jiǎn)單的物理空間資源，到對(duì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的注入，以及資本的注入等的全部過(guò)程。這里面有很多和其他行業(yè)界線模糊的概念，比如，在第四代孵化器中，投資加服務(wù)的概念就和風(fēng)險(xiǎn)資本的投資十分地相近，孵化器有可能做了風(fēng)險(xiǎn)資本在做的工作，孵化器將失去原有的存在空間。所以用現(xiàn)金和經(jīng)驗(yàn)來(lái)入股的方式并不是新的概念，而是第四代孵化器實(shí)施過(guò)的過(guò)程。但風(fēng)險(xiǎn)資本投資的方式并不能普惠所有的孵化企業(yè)，所以這也注定了第四代孵化器在走向小眾的渠道，和孵化器原來(lái)的初心有些背離。

一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，成長(zhǎng)為一個(gè)盈利向好的企業(yè)，階段不同，需求也會(huì)不同，總體而言，需要技術(shù)，市場(chǎng)，資金，管理。入場(chǎng)的順序會(huì)因企業(yè)有所不同，有的遠(yuǎn)景向好，但技術(shù)上存在巨大的公關(guān)難點(diǎn)，有的技術(shù)很好，缺乏市場(chǎng)的入市渠道，還有的可能都好，就是缺乏資金擴(kuò)大產(chǎn)能，就上述各項(xiàng)而言，最后一項(xiàng)是最容易解決的，正吻合了凡是拿錢可以解決的都不是問(wèn)題。

自2018年12月科技部頒布《科技企業(yè)孵化器管理辦法》以來(lái)，國(guó)家明確提出孵化器主要功能是圍繞科技企業(yè)的成長(zhǎng)需求，集聚各類要素資源，推動(dòng)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。國(guó)家對(duì)孵化器行業(yè)的引導(dǎo)趨勢(shì)是更加注重孵化質(zhì)量和水平。2018年9月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級(jí)版的意見(jiàn)》，也明確要提升孵化機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平。為鞏固“雙創(chuàng)”成果，夯實(shí)“雙創(chuàng)升級(jí)”，因此急需發(fā)展大批科技加速器。

就目前全國(guó)的情形來(lái)看，很多孵化器實(shí)際上還停留在發(fā)展的早期。在孵化器這個(gè)行業(yè)里工作的人，要不就是政府里轉(zhuǎn)型的人，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，要不就是做民營(yíng)企業(yè)或投資的人，對(duì)小企業(yè)和資本有很深的認(rèn)識(shí)，很少有對(duì)產(chǎn)業(yè)了解的資深人士入這一行。所以孵化器一直在大產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣游蕩，這也就決定了孵化器自身的發(fā)展很難突破一些認(rèn)識(shí)上的局限。孵化的企業(yè)，首先要是將自己嵌入一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，而對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)知需要在一個(gè)行業(yè)內(nèi)的資深閱歷，這和我們常規(guī)說(shuō)的孵化器需要的經(jīng)驗(yàn)還不是同一個(gè)概念，這樣的資深閱歷能夠知道行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么，有哪些是制約當(dāng)前發(fā)展的點(diǎn)，這些都是對(duì)我們當(dāng)前要發(fā)展成一個(gè)創(chuàng)新型社會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)。共享經(jīng)濟(jì)類的只是一個(gè)商業(yè)模式的改變，并不對(duì)具體的創(chuàng)新型社會(huì)的技術(shù)基礎(chǔ)有什么改變，我們更需要孵化的是一些能改變技術(shù)基礎(chǔ)的重大事項(xiàng)，將其發(fā)展成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。在孵化企業(yè)的同時(shí)也為孵化器帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的收益。第五代產(chǎn)業(yè)孵化器的概念應(yīng)該是最符合企業(yè)加速概念的。既能促使企業(yè)發(fā)展，也能滿足自身的發(fā)展需求。但第五代孵化器的弱點(diǎn)是極大地依賴于一個(gè)大企業(yè)，是大企業(yè)的一部分，只是大企業(yè)的附屬品，所以難以形成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的行業(yè)。

產(chǎn)業(yè)孵化器實(shí)際上就是要依賴于一個(gè)龍頭企業(yè)，圍繞著龍頭企業(yè)來(lái)孵化上下游的企業(yè)，因?yàn)橐话愕凝堫^企業(yè)都是大型企業(yè)，受組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建上的的影響，在企業(yè)的創(chuàng)新力上不如小型企業(yè)，但在組織力和大資本運(yùn)作上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小型企業(yè)，大企業(yè)的一些閑置資產(chǎn)和試驗(yàn)設(shè)備也是小企業(yè)發(fā)展中所需要的，中關(guān)村給與大公司實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放的補(bǔ)貼實(shí)際上也是針對(duì)這方面的需求的而做的。所以產(chǎn)業(yè)孵化器實(shí)際上是彌補(bǔ)了大小企業(yè)之間的相互需求。

產(chǎn)業(yè)孵化器優(yōu)勢(shì)是依賴于一個(gè)龍頭企業(yè)而誕生的，它也存在一定的問(wèn)題。首先龍頭企業(yè)畢竟只是一個(gè)企業(yè)，它的局限在于不能夢(mèng)擺脫行業(yè)的局限性，和對(duì)政府政策制定的影響力。所以第五代孵化器存在一些先天得不足。

綜上來(lái)看，孵化器發(fā)展似乎走到了一個(gè)瓶頸。依據(jù)本人長(zhǎng)期對(duì)行業(yè)的觀察和實(shí)踐，預(yù)言孵化器將進(jìn)入后孵化器時(shí)代，后孵化器時(shí)代孵化器的職能將會(huì)分裂，或許會(huì)回到初心。它將顯示出如下的特征：

第一，孵化器的功能將回歸初心，趨于簡(jiǎn)單化，不再對(duì)孵化器做過(guò)多的定義。孵化器將自身的功能定義為孵化中小企業(yè)，為中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)提供最初始的幫助，也可用自己的空間資源使用權(quán)交換一些股權(quán)，配備一些簡(jiǎn)單的設(shè)施以降低創(chuàng)業(yè)者的初期投入。在資金不足的情況下，政府將按照在孵企業(yè)數(shù)給于一個(gè)基本的補(bǔ)貼，按照孵化成的企業(yè)數(shù)量遞延一定的年度給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)性津貼。爭(zhēng)取在這個(gè)維度上將孵化器的服務(wù)做精，做實(shí)。其他的附帶功能一律去除，孵化器是一個(gè)半公益性質(zhì)的法人單位。

第二，孵化器的高端職能將被政府的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園所取代。各地的產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)走過(guò)了亂招商的時(shí)代，都知道產(chǎn)業(yè)聚集的重要性了，園區(qū)在向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)化，它將聚集產(chǎn)業(yè)，同時(shí)凝聚上下游的配套企業(yè)創(chuàng)業(yè)。

專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)在發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也要做好產(chǎn)業(yè)后備軍的培養(yǎng)，實(shí)際上就是在專業(yè)園區(qū)的培養(yǎng)配套企業(yè)或相關(guān)企業(yè)，是一種更快捷的企業(yè)孵化，但更有爭(zhēng)對(duì)性，企業(yè)的評(píng)估和市場(chǎng)的準(zhǔn)入都是市場(chǎng)化在發(fā)生作用，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)機(jī)制下的行為。如智能制造產(chǎn)業(yè)園，不光要有智能制造的工廠，還需要智能制造的設(shè)備，和智能制造的相關(guān)技術(shù)，每一個(gè)技術(shù)的推進(jìn)都是對(duì)這個(gè)行業(yè)的大的推進(jìn)，所以相關(guān)的配套技術(shù)都會(huì)得到大的發(fā)展，專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)就需要有針對(duì)性地培育這樣的企業(yè)，因?yàn)橛猩舷掠蔚钠髽I(yè)之間的緊密聯(lián)系，所以技術(shù)和市場(chǎng)的工作將在區(qū)域內(nèi)部得到有效的消化，園區(qū)可以專注于組織和服務(wù)，上面第五代孵化器的預(yù)想的職能圖可以作為參考，但可以提升到政府管理的高度來(lái)看，這樣政府的服務(wù)將會(huì)更專業(yè)化，投資由政府基金來(lái)考察，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的需求由產(chǎn)業(yè)內(nèi)部自己協(xié)調(diào)，管理人員做好企業(yè)需求調(diào)研，配套好產(chǎn)業(yè)政策，以及建設(shè)和提供一些公用平臺(tái)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理人員可以用企業(yè)化的方式來(lái)管理，用好考核指標(biāo)這個(gè)指揮棒，來(lái)促進(jìn)園區(qū)管理的水平。

第三，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)設(shè)立加速器，幫助有上下游需求的配套企業(yè)快速成長(zhǎng)。對(duì)獲得外部基金投資的企業(yè)，園區(qū)或政府的基金也給于獎(jiǎng)勵(lì)性跟投或扶植基金獎(jiǎng)勵(lì)，如果是獎(jiǎng)勵(lì)不能蜻蜓點(diǎn)水似的，否則起不到應(yīng)有的效果，這樣一方面可以鼓勵(lì)企業(yè)自身，企業(yè)對(duì)的資金流向好同時(shí)對(duì)投資人也是一種變相的激勵(lì)。利用園區(qū)的品牌優(yōu)勢(shì)，做好宣傳和對(duì)外的資源對(duì)接。

第四，政府需要有相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)基金和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展發(fā)生聯(lián)動(dòng)關(guān)系。

總之，三十年的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)很大，也積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，疫情過(guò)后，經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)和發(fā)展的環(huán)境都會(huì)有很大的變化，孵化器勢(shì)促進(jìn)發(fā)展的一個(gè)手段，但也不是一成不變的手段，需要與時(shí)俱進(jìn)地更新理念，才能做好經(jīng)濟(jì)助推的有力助手，讓政府的錢在經(jīng)濟(jì)工作中發(fā)揮最大的價(jià)值。