黃智豪

摘要：最近幾年，我國電力工程得到了良好的發(fā)展，隨之對于電力工程的管理要求也變得越來越高。在電力工程管理中，預算管理是非常重要的內(nèi)容。現(xiàn)階段，由于電力工程建設(shè)規(guī)模越來越大，導致資金投入也越來越多，加之受到施工環(huán)境等因素的影響，給預算管理帶來了一定的難度。下文針對電力工程預算管理問題和對策進行深入分析，希望可以有效提升預算管理水平，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：電力工程;預算管理;管理問題;對策

引言：

在新時代背景下，人們的生活水平不斷提升，對于電力的需求也變得越來越大，這給電力工程建設(shè)帶來了良好的發(fā)展契機。在電力工程中，加強預算管理是非常重要的，其直接影響著電力工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和工程建設(shè)成本控制。但是，現(xiàn)階段因為受到傳統(tǒng)管理思想的影響，在預算管理中還存在一些問題，嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)應給予預算管理足夠的重視，結(jié)合實際情況，通過科學合理的手段，加強預防和處理預算管理問題，進而有效提升預算管理水平，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量與進程，使企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展。

1.電力工程預算管理問題

現(xiàn)階段，在電力工程預算管理中仍然存在一些問題，進而嚴重影響到預算管理效果。下面針對電力工程預算管理問題進行詳細介紹。

第一，材料計價規(guī)則存在不一致問題。在電力工程預算管理中，需要以一定的計算標準管理作為基礎(chǔ)，估算工程施工需要的人力、材料、設(shè)備。在該過程中，需要注意一個問題，在電力工程施工過程中需要用到的施工材料種類相對較多，質(zhì)量、材質(zhì)、型號上均存在一定的差異，以至于材料的價格也存在一定的差異，這給電力工程預算工作帶來了一定的難度。第二，費用計算存在不夠規(guī)范的問題。部分企業(yè)在施工前沒有嚴格根據(jù)規(guī)定和簽訂的合同制定預算;部分企業(yè)和業(yè)主簽訂的施工合同不夠規(guī)范，進而導致工程造價相對較高，這些現(xiàn)象俊輝影響到工程預算管理[1]。第三，合同管理存在不夠規(guī)范的問題。在電力工程預算編制時，需要全面認識工程施工量。目前，大部分企業(yè)在核算電力工程施工量時都是結(jié)合施工圖紙、設(shè)計方案來進行。但是，因為簽訂合同不夠規(guī)范，導致施工成本和預算之間存在一定的出入，致使結(jié)算造價相對較高，這對于工程預算管理是非常不利的。第四，缺乏完善的預算管理制度。在電力工程預算管理過程中，部分企業(yè)缺乏完善的管理制度，沒有明確規(guī)定預算管理目的、程序、范圍等內(nèi)容，在施工各個環(huán)節(jié)中針對預算金額溝通方面也沒有進行明確的規(guī)定和要求。在該情況下，預算管理效果是很難得到提升的。

2.電力工程預算管理問題的解決對策

2.1加強電力工程預算管理意識

在電力工程預算管理中，想要有效提升管理效果，需要在思想層面上給予高度重視。實際上，預算管理并不僅僅是預算管理人員的工作事項，需要全體工作人員一起參與其中[2]。因此，在實際工作中，企業(yè)領(lǐng)導決策層需要意識到預算管理的重要性，強化預算管理意識，對預算管理理念進行創(chuàng)新，無論是在預算管理制度上，還是在實施執(zhí)行上，又或者是事后控制環(huán)節(jié)中，都需要加強管理意識。與此同時，企業(yè)可以創(chuàng)建全員參與預算編制體系，指引各個部門員工提出建議，并根據(jù)各個部門的工作實際，進行初步預算，然后匯總形成整體預算，進而有效提升預算合理性，提供給預算管理可靠的依據(jù)，使企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

2.2對建筑材料與設(shè)備價格市場波動進行關(guān)注

電力工程項目施工時間相對較長，且具有較強的復雜性，應用到的施工設(shè)備和材料種類相對較多。因此，在預算管理時，需要把施工材料和施工設(shè)備的預算控制作為重點內(nèi)容。首先，預算管理人員需要對施工材料使用量、資金消耗量進行積極關(guān)注，避免施工材料遭受破壞和被浪費情況阿生，進而有效節(jié)約施工材料，降低預算管理的壓力。其次，預算管理人員應注重和供應商之間的溝通和聯(lián)系，對施工材料價格、庫存、施工設(shè)備租賃價格、閑置情況進行及時了解，以便于可以對市場價格進行有效掌握，制定具有較強針對性的租賃計劃和采購計劃，進而有效控制施工成本，從根本上提升工程的總體預算管理質(zhì)量和效果[3]。

2.3對電力工程的預算編制工作進行不斷完善

在電力工程預算管理工作中，預算編制是非常重要的內(nèi)容，其是預算管理工作的重要依據(jù)。因此，企業(yè)應做好工程預算編制工作。首先，在編制工程預算時，需編制人員需要對施工各個環(huán)節(jié)有可能涉及到的施工材料與因素進行實時把握，并結(jié)合工程實際情況，做好預算編制工作，以防出現(xiàn)重記和漏記的問題。其次，在編制預算時，需要做好事前調(diào)研工作，深入到市場中進行調(diào)研，親自到施工現(xiàn)場深入進行了解，并根據(jù)設(shè)計圖紙、工程勘察報告、地形測量圖等資料信息，科學合理的確定工程預算方案。最后，編制人員應嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對有可能在后期出現(xiàn)的變更等問題進行考慮，提前制定針對性的管控措施，避免多次進行設(shè)計變更增加工程成本，降低預算管理水平。

2.4對電力工程預算管理體系進行不斷完善

在新時代背景下，想要有效提升電力工程預算管理水平，需要具備完善的預算管理體系，進而保證預算管理工作的細致性，細化每個環(huán)節(jié)，最大程度上降低預算偏差的發(fā)生概率，使工程預算和實際相符[4]。首先，在預算管理工作中，需要嚴格根據(jù)施工圖紙進行預算編制，根據(jù)預算取費與定額的規(guī)范標準進行，利用定額套用可以做到及時、量準、價實、有據(jù)可查。其次，應利用施工圖預算，對工程建設(shè)資金成本進行精準計算。在工程建設(shè)過程中，預算管理工作需要把工程圖紙作為基礎(chǔ)，精確計算工程發(fā)生量。在工程圖的支撐下，可以更加清楚的反映出整個施工流程，通過掌控施工材料、設(shè)備、施工人員的數(shù)量，有效控制施工成本，避免出現(xiàn)糾紛。最后，企業(yè)可以對施工圖進行充分利用，合理編制財務計劃、材料供應計劃、施工進度計劃、人員安排計劃，全面對工程建設(shè)進行管控，大幅度提升企業(yè)預算管理水平，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

2.5創(chuàng)建完善的工程預算管理考核機制

在電力工程預算管理中，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，層層分解預算指標，做到細化管理，進而保證預算的各個環(huán)節(jié)都可以貫徹落實到實處。為了避免預算管理存在形式化的問題，預算管理人員需要加強預算結(jié)果和執(zhí)行情況統(tǒng)計匯總工作，若發(fā)現(xiàn)存在問題，需要及時向領(lǐng)導層進行反映，以防問題擴大，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失[5]。與此同時，企業(yè)應結(jié)合自身實際情況，創(chuàng)建一套和預算管理相對應的考核機制，量化考核預算管理的各項指標體系，針對表現(xiàn)優(yōu)異的部門，應給予相應的精神獎勵和物質(zhì)獎勵;針對表現(xiàn)較差的部門，應給予相應的懲罰。通過這樣的考核和獎懲機制，可以有效試下開源節(jié)流，提升預算管理質(zhì)量和水平。

結(jié)束語：

總而言之，在新時代背景下，加強電力工程預算管理是非常重要的，不僅可以提升電力工程整體管理質(zhì)量，還可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，保證電力工程安全有序的建設(shè)。但是，目前由于受到多種因素的影響，在電力工程預算管理中還存在一些問題。因此，在實際工作中，我們需要給予預算管理足夠的重視，對管理理念和管理模式進行創(chuàng)新，結(jié)合實際情況，找出導致問題出現(xiàn)的原因，并制定針對性的解決對策，從根本上提升預算管理水平，保證工程順利實施，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王政.全面財務預算管理在電力工程企業(yè)中的運用分析[J].納稅，2019，13（33）：118.

[2] 鄭鳴.優(yōu)化電力工程全面預算的具體措施[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2019（18）：37-38.

[3] 季偉.關(guān)于電力工程項目全面預算管理的必要性解析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（20）：151.

[4] 王笑梅.試述電力工程建設(shè)工程預算管理中存在的問題及解決措施[J].科技風，2018（16）：157+161.

[5] 徐立迅.電力工程預算管理問題和對策的相關(guān)研究[J].建材與裝飾，2018（12）：133.

（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司廣州黃埔供電局）