張玉立

摘 要 資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，企業(yè)盈利再好，沒(méi)有正常的資金流作為保障，就無(wú)法更好地持續(xù)性發(fā)展。與其他行業(yè)相比，建筑業(yè)項(xiàng)目規(guī)模大、工期長(zhǎng)、資金投入多，資金流就更加重要。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，如果想獲得持續(xù)的生存發(fā)展，就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到建筑業(yè)中暴露的資金管理問(wèn)題，并找到相應(yīng)的解決措施。本文從資金管理的對(duì)象分類(lèi)——固定資金管理、流動(dòng)資金管理、專(zhuān)項(xiàng)資金管理3個(gè)方面入手，結(jié)合大多數(shù)建筑企業(yè)通常存在的管理問(wèn)題，具體分析這3個(gè)資金管理方面存在的主要問(wèn)題及其原因，最后提出管理方法與控制措施。對(duì)于固定資金管理的盲目投資、管理不善，要通過(guò)優(yōu)化管理制度，投資前評(píng)估，日常及時(shí)盤(pán)點(diǎn)處理，提取設(shè)備維修改造資金來(lái)解決;對(duì)于流動(dòng)資金管理的需求不均勻、管理方式落后、應(yīng)收賬款回收慢，需要合理編制預(yù)算、拓寬融資渠道、加大回收力度、優(yōu)化資金管理方式、加大監(jiān)管力度來(lái)解決;對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)資金管理存在的管理分散、管理松懈問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)資金集中管理，建立專(zhuān)項(xiàng)資金獨(dú)立臺(tái)賬來(lái)加強(qiáng)管理。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 資金管理 問(wèn)題 對(duì)策

建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)2018年生產(chǎn)總值達(dá)90萬(wàn)億元，其中建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值超22萬(wàn)億元。不僅建筑業(yè)本身如此重要，而且建筑業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)30多個(gè)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在建筑業(yè)大力發(fā)展的時(shí)期，資金是它的關(guān)鍵保證因素，是建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的必要條件。但近幾年，房?jī)r(jià)的上漲給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活帶來(lái)了影響，國(guó)家對(duì)其實(shí)施了供給改革和宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)下游的建筑企業(yè)也受此連帶影響，資金情勢(shì)不容樂(lè)觀。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)資金管理，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，維持正常經(jīng)營(yíng)，具有十分重要的意義。

一、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及原因

企業(yè)的資金管理主要包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項(xiàng)資金管理。

（一）固定資金管理盲目投資、工具管理不善

主要表現(xiàn)在：選擇新項(xiàng)目時(shí)，部分企業(yè)沒(méi)有考慮自身狀況隨意接下，在項(xiàng)目進(jìn)行中，需要利用大額資金購(gòu)置新設(shè)備，以保障建設(shè)項(xiàng)目的完成。當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，新工具又閑置。這種不考慮設(shè)備的管理費(fèi)用和利用率就盲目購(gòu)進(jìn)的行為造成了資金的浪費(fèi)。在項(xiàng)目進(jìn)行中，沒(méi)有專(zhuān)人對(duì)專(zhuān)門(mén)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，職責(zé)劃分不明確，大設(shè)備由于使用不當(dāng)頻頻發(fā)生故障，最終導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)大量維修費(fèi)用，有時(shí)甚至需要返廠，增加了固定資金成本。

（二）流動(dòng)資金需求不均、管理落后、應(yīng)收賬款回收慢

流動(dòng)資金管理貫穿項(xiàng)目起始，存在的問(wèn)題較多，主要表現(xiàn)在：

1.流動(dòng)資金需求不均勻

在企業(yè)招標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)整體全面的充分計(jì)算，導(dǎo)致初始投入多、需求大，企業(yè)資金容易出現(xiàn)短缺，無(wú)法及時(shí)完成工程建造;項(xiàng)目后期又無(wú)法充分利用閑置資金，整體上提高了資金成本。

2.資金管理方式落后、監(jiān)管不到位

公司很多工程項(xiàng)目沒(méi)有業(yè)務(wù)水平較高的專(zhuān)門(mén)預(yù)算管理人員，購(gòu)買(mǎi)材料款，支付工程進(jìn)度款，大部分是公司領(lǐng)導(dǎo)或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一人審批，甚至口頭匯報(bào)的方式。公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)滯后，數(shù)據(jù)無(wú)法為審批人起到?jīng)Q策幫助的作用。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中流動(dòng)資金監(jiān)管不到位。建筑施工企業(yè)的性質(zhì)決定了其工程項(xiàng)目分布較廣，這不利于企業(yè)總部對(duì)各項(xiàng)目部資金運(yùn)動(dòng)的監(jiān)督管理。另外，在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理人員對(duì)財(cái)務(wù)狀況不了解，財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況不清楚，造成財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確、資金監(jiān)管不到位，事前對(duì)資金管理控制不力，事后監(jiān)督又流于形式，發(fā)揮不了實(shí)際作用。

3.應(yīng)收賬款回收慢、結(jié)算不及時(shí)、尾款回收困難

建筑行業(yè)一般在工程施工前期，基本墊資8%～15%，工程過(guò)程中還要被扣掉10%～20%，完工后2～3年才能拿到5%的質(zhì)保金。建筑業(yè)工期長(zhǎng)，再加上建筑過(guò)程中的增減項(xiàng)容易在工程審計(jì)中費(fèi)時(shí)較長(zhǎng)，應(yīng)收賬款回收的速度就更慢了。建筑業(yè)競(jìng)標(biāo)容易造成低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，高成本下加上資金短缺，如果結(jié)算不及時(shí)，就會(huì)造成資金鏈斷裂、工程中斷的危險(xiǎn);竣工結(jié)束之后如果無(wú)法第一時(shí)間收回尾款，就會(huì)使資金占用量加大，無(wú)法將利潤(rùn)變現(xiàn)，造成企業(yè)資金短缺、生存困難。

（三）專(zhuān)項(xiàng)資金管理分散、管控松懈

一方面，專(zhuān)項(xiàng)資金建筑施工過(guò)程中，外地項(xiàng)目比較多，每一個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)臨時(shí)的公司銀行賬戶，這就造成了建筑企業(yè)的資金分散。獨(dú)立的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，誰(shuí)的項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)，沒(méi)有進(jìn)行整體組合管理，公司內(nèi)有的賬戶資金剩余，有的賬戶資金短缺，使得無(wú)法統(tǒng)一管理調(diào)配單位的總資金，降低了資金整體調(diào)度能力。

另一方面，沒(méi)有建立項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，管控專(zhuān)項(xiàng)資金使用。建筑企業(yè)發(fā)展快、項(xiàng)目大，機(jī)遇帶來(lái)了建筑行業(yè)粗放而快速的發(fā)展，粗放型的資金管理模式也帶來(lái)了專(zhuān)項(xiàng)資金的混亂，專(zhuān)項(xiàng)資金的挪用使得在項(xiàng)目進(jìn)行中無(wú)法安全有效地作業(yè)。這種行為將使企業(yè)被質(zhì)量監(jiān)督等部門(mén)責(zé)令停工和整頓，面臨大額經(jīng)濟(jì)罰款，嚴(yán)重的有可能發(fā)生安全、質(zhì)量事故，讓企業(yè)面臨大額的經(jīng)濟(jì)賠償，無(wú)端帶來(lái)資金損失。

二、建筑施工企業(yè)資金管理的改進(jìn)對(duì)策

（一）優(yōu)化固定資金管理

首先，要建立固定資金的管理制度，通過(guò)相關(guān)的制度規(guī)定，對(duì)固定資金的花費(fèi)變動(dòng)及時(shí)作出有效的調(diào)控。

其次，按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合自身企業(yè)發(fā)展的固定資金投入力度。由企業(yè)資金管理人員按照企業(yè)規(guī)劃的固定資金投資方向和現(xiàn)在公司的狀況，規(guī)劃企業(yè)固定資金的投入金額。在企業(yè)發(fā)展壯大階段，需要高質(zhì)量、高科技的機(jī)器設(shè)備，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力;在企業(yè)需要緊縮的戰(zhàn)略階段，減少固定資金支出，合理、節(jié)約地使用固定資金。

再次，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備前要對(duì)設(shè)備的使用率作評(píng)估，也可以采取租賃設(shè)備的方式減少資金占用。購(gòu)進(jìn)設(shè)備后，企業(yè)要考慮設(shè)備的后續(xù)管理和使用等問(wèn)題。企業(yè)要定期清查和盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)中使用率低或基本閑置的設(shè)備，衡量管理費(fèi)用和產(chǎn)出價(jià)值，及時(shí)、積極處理廢棄閑置設(shè)備，可以選擇賣(mài)出設(shè)備或者租賃給其他企業(yè)來(lái)降低設(shè)備的管理費(fèi)用，回籠資金。

最后，日常按照規(guī)定提取維修基金、更新改造基金，在設(shè)備出問(wèn)題時(shí)，及時(shí)維修，避免小毛病積累成大問(wèn)題，增加維修資金成本。當(dāng)設(shè)備無(wú)法滿足現(xiàn)有需求，需要更新改造時(shí)，用企業(yè)內(nèi)部人員或者外協(xié)廠進(jìn)行技術(shù)改造，用有限的固定資金盡可能帶來(lái)大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)流動(dòng)資金管理

1.合理編制資金預(yù)算，拓寬資金來(lái)源渠道

第一，合理編制資金預(yù)算。投標(biāo)前，對(duì)主要材料、型號(hào)作市場(chǎng)價(jià)格分析。項(xiàng)目前期材料用量較大，對(duì)于價(jià)格高、波動(dòng)大的部分，要在合同總價(jià)和首付款金額中考慮進(jìn)去，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);投標(biāo)后，企業(yè)的投標(biāo)人員要根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，結(jié)合公司之前項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行人工成本、材料、期間費(fèi)用的預(yù)算和規(guī)劃。結(jié)合投標(biāo)項(xiàng)目的類(lèi)型、金額、建造工期對(duì)甲方支付的項(xiàng)目款金額的時(shí)間進(jìn)行大體估算。結(jié)合對(duì)照公司的資金情況，制定出資金計(jì)劃，判斷資金缺口和解決途徑。與甲方談判工程款的分批付款金額和付款時(shí)間，盡量爭(zhēng)取前期工程款可以覆蓋需求。企業(yè)財(cái)務(wù)和項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都要及時(shí)跟蹤記錄項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)預(yù)算對(duì)資金的需求量，再根據(jù)企業(yè)所有項(xiàng)目的緊急程度，合理分配并使用資金。資金需求高峰時(shí)期，全員都要參與到制定資金預(yù)算之中，實(shí)現(xiàn)全參與、全管理的預(yù)算。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員要綜合市場(chǎng)上的材料價(jià)格變化、融資租賃時(shí)間、機(jī)械數(shù)量、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目人數(shù)等方面，合理估算出材料、勞務(wù)、機(jī)械使用金額、稅金，根據(jù)自身的資金量，考慮外部融資。為保障預(yù)算，建筑企業(yè)還可將預(yù)算作為年末考核，與年末績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，讓員工更積極全面、更專(zhuān)業(yè)地對(duì)待預(yù)算。

第二，拓寬施工企業(yè)的資金來(lái)源。在貨幣政策嚴(yán)峻的形勢(shì)下，日常要在公司整體上下灌輸信貸管理的重要性，及時(shí)償還貸款，保持良好記錄，以便向銀行爭(zhēng)取到更高的授信額度。除了銀行貸款和個(gè)人借款外，企業(yè)還需要更多的融資種類(lèi)和方式。通常情況下，當(dāng)企業(yè)有集中采購(gòu)或者供應(yīng)商穩(wěn)定時(shí)，可以談判付款賬期，或者利用銀行承兌匯票和信用證等金融方式減少資金使用;在企業(yè)信用高的情況下，還可選擇抵押一部分應(yīng)收賬款得到融資金額，也可以折損一部分資金成本后，將應(yīng)收賬款的所有權(quán)轉(zhuǎn)賣(mài)給銀行或者保理公司;最后也可以選擇融資租賃、兄弟企業(yè)或個(gè)人借款、變賣(mài)企業(yè)部分股權(quán)、民間借貸，但民間借貸利息高，要謹(jǐn)慎借貸。

當(dāng)利用貸款等方式時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)管理，及時(shí)償還貸款利息，保持良好的信用，在貸款期內(nèi)及時(shí)償還，以保證日后獲取貸款的可能性更大，爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的貸款利率，更有利于加速企業(yè)內(nèi)部資金流通。

2.優(yōu)化資金結(jié)算管理方式

第一，利用互聯(lián)網(wǎng)下的辦公軟件工具，優(yōu)化結(jié)算的前端流程，如預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)、審批、匯報(bào)等，有效支持預(yù)算管理決策，并實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用管理的精確控制。

通過(guò)網(wǎng)上銀行、手機(jī)掌上銀行實(shí)現(xiàn)高效率的資金收付。不同于過(guò)去的填轉(zhuǎn)賬憑證、填支票等紙質(zhì)票據(jù)到銀行辦理付款，隨著電子銀行工具的應(yīng)運(yùn)而生，網(wǎng)上電腦操作、手機(jī)操作越來(lái)越多地取代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)票據(jù)，之前費(fèi)事費(fèi)人的工作，現(xiàn)在可以隨時(shí)、隨地、一分鐘內(nèi)辦理完成，大大提高了工作效率。

第二，靈活運(yùn)用各種管理手段，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。將各個(gè)建筑項(xiàng)目所有的資金及時(shí)、統(tǒng)一地記錄在財(cái)務(wù)軟件中，用財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)計(jì)跟蹤資金的使用情況，分析、預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支撐。

第三，財(cái)務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變思維方式，不能簡(jiǎn)單地開(kāi)展錄入工作，要積極利用智能化工具作為輔助手段，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制。

3.加大流動(dòng)資金監(jiān)管力度

第一，材料費(fèi)的控制監(jiān)督。材料費(fèi)一般占整個(gè)項(xiàng)目成本的60%，直接影響著經(jīng)濟(jì)效益。首先，項(xiàng)目開(kāi)始前，要對(duì)當(dāng)?shù)氐牟少?gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì)出主要材料的市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于大宗材料的采購(gòu)，禁止私自購(gòu)入關(guān)系戶材料，必須采取公開(kāi)招標(biāo)形式，進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu)，盡可能以低成本采購(gòu)高質(zhì)量的材料。其次，建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收及入庫(kù)手續(xù)。一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、品種不符時(shí)，通知財(cái)務(wù)部止付材料款，并由采購(gòu)負(fù)責(zé)人與供貨單位交涉、索賠。再次，對(duì)材料用量的控制。按照工程預(yù)算，定額確定材料消耗量，做到不浪費(fèi)、不留貪污機(jī)會(huì)。最后，根據(jù)進(jìn)度款回收情況，以收定支，分批、分時(shí)定額支付，防止資金鏈斷裂。從這4個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)材料的流動(dòng)資金監(jiān)管。

第二，人工費(fèi)用的管控。將勞務(wù)人員各個(gè)工種的人工費(fèi)摸底調(diào)查，剔除不合理個(gè)例，綜合各類(lèi)人工費(fèi)水平，按不同工種計(jì)算出人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)格區(qū)間。建立嚴(yán)格的勞務(wù)準(zhǔn)入制度，根據(jù)施工進(jìn)度科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)配外包隊(duì)伍，根據(jù)記工單和人工費(fèi)單價(jià)表進(jìn)行人工費(fèi)用的監(jiān)督，節(jié)約人工成本支出。

第三，加大項(xiàng)目部間接費(fèi)用的管控。主要以適度、節(jié)儉為原則，禁止先付款后補(bǔ)批，通過(guò)合理的現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批手續(xù)，減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支。

總之，施工企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，落實(shí)工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理執(zhí)行和監(jiān)控措施，加大資金監(jiān)管力度和成本費(fèi)用管控。

4.加大欠款回收力度，提高應(yīng)收賬款中轉(zhuǎn)率

現(xiàn)實(shí)中，大部分建筑企業(yè)的結(jié)算不及時(shí)，能在施工期間回款率達(dá)到總額80%就已經(jīng)算很好了，甲方竣工審計(jì)長(zhǎng)達(dá)1～2年，尾款也會(huì)拖到審計(jì)后才能結(jié)算。常常經(jīng)營(yíng)好幾年，賬戶上流動(dòng)資金依然沒(méi)有增加，大部分以應(yīng)收賬款的狀態(tài)存在。大量已完工未結(jié)算的工程、資金占用大的情況，需要建筑企業(yè)加快自身與甲方的結(jié)算進(jìn)度，以此提升企業(yè)的資金流動(dòng)性。另外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加大催款、清欠工程款的力度，成立專(zhuān)門(mén)清欠的部門(mén)，主要負(fù)責(zé)追收工程款，將回收金額與負(fù)責(zé)人的績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，提高其清欠的積極性。此外，企業(yè)還可以利用法律手段保證自身的合法權(quán)益，必要時(shí)通過(guò)律師函、起訴來(lái)解決欠款問(wèn)題。

相關(guān)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目合同簽訂過(guò)程中，就應(yīng)仔細(xì)閱讀合同中的所有條款，特別是付款方式、雙方責(zé)任與義務(wù)等。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)合同約定的付款階段、付款金額具體情況進(jìn)行記載備案，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)送的工程進(jìn)度，把控追款時(shí)間。當(dāng)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)施工變更導(dǎo)致增項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)通知財(cái)務(wù)部更新數(shù)據(jù)，與甲方簽訂增項(xiàng)確認(rèn)書(shū)，完工后簽訂施工量確認(rèn)單，規(guī)避這部分增項(xiàng)的工程款的拖欠情況。

總之，應(yīng)收賬款的回收需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部、財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，才能把保證盡快收回。

（三）加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金集中管理

1.統(tǒng)一調(diào)配、集中管理資金

根據(jù)“統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一計(jì)劃、集中管理”的資金管理原則，嚴(yán)格控制臨時(shí)賬戶、資金賬外循環(huán)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以對(duì)下屬所有子公司和項(xiàng)目部采用相同的流程，各個(gè)項(xiàng)目部、各子公司每個(gè)月月初要上報(bào)資金收支計(jì)劃表，總部根據(jù)資金使用金額和必要性進(jìn)行預(yù)算批復(fù)。

企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目部、各子公司的所有收入都必須集中到企業(yè)賬戶上，由財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)將資金進(jìn)行集中性管理，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配、籌劃，將資金富裕的項(xiàng)目資金配置到資金短缺的項(xiàng)目上，同時(shí)，企業(yè)可以和銀行合作，探索資金池的結(jié)算方式，全面實(shí)施信息化管理。資金池可以將企業(yè)下屬分公司、子公司在各地的資金通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理集中在一個(gè)總賬戶下運(yùn)行，加速資金周轉(zhuǎn)，有效提升企業(yè)資金使用率，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

2.建立項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金臺(tái)賬，嚴(yán)格管控專(zhuān)項(xiàng)資金

財(cái)務(wù)部按照企業(yè)的項(xiàng)目建立各個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)資金臺(tái)賬，按照資金管理辦法的審批權(quán)限，明確各個(gè)項(xiàng)目付款審批人員及各人員的責(zé)任和權(quán)力。

臺(tái)賬中及時(shí)更新項(xiàng)目已完工的工程量、撥付的工程款、收到甲方的進(jìn)度款金額，準(zhǔn)確核算出工程款的余額，嚴(yán)把資金支出;分門(mén)別類(lèi)地登記材料費(fèi)、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、間接費(fèi)用，定期與項(xiàng)目成本預(yù)算作對(duì)比，對(duì)于偏差的費(fèi)用，要及時(shí)查找和分析原因，向項(xiàng)目經(jīng)理提供報(bào)告及措施方案;登記每一筆項(xiàng)目所繳的稅款，避免由于建筑行業(yè)項(xiàng)目地預(yù)繳稅款的稅收政策，重復(fù)繳納稅款。

按照國(guó)家規(guī)定比例提取各項(xiàng)基金，專(zhuān)款專(zhuān)用，禁止挪用，禁止超出使用，由財(cái)務(wù)部定期對(duì)專(zhuān)項(xiàng)基金進(jìn)行稽查審核，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部違規(guī)操作，上報(bào)集團(tuán)進(jìn)行懲罰。

（作者單位為北京九藝景觀工程有限公司）

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