郭慶

摘要：縱觀中國經(jīng)濟的發(fā)展史，建筑行業(yè)始終是我國主要的經(jīng)濟支柱之一，其發(fā)展的好壞能直接影響著我國整體經(jīng)濟的發(fā)展與穩(wěn)定。在我國基礎(chǔ)化建設的發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)發(fā)揮了主力軍的功能，對國家實體經(jīng)濟的發(fā)展具有積極影響。而財務共享服務中心的建立，在一定程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，在資源整合和調(diào)配過程中起著重要作用，有助于進一步提升企業(yè)的整體管理水平，建立財務共享服務中心是未來建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要手段。針對于現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)發(fā)展財務共享的必要性進行重點分析，探究了其在企業(yè)管理過程中的作用，有助于我國建筑企業(yè)的長久良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務共享;服務;中心;建筑施工;企業(yè)項目;管理提升

通俗的來講，現(xiàn)代化財務共享中心服務，就是將不同地區(qū)的會計行業(yè)進行統(tǒng)一制的記賬并報告。記賬和報告，其建立的主要目的就是規(guī)范會計記錄和報告格式，這樣可以便于企業(yè)進行財務部門的管理，同時有利于不同地區(qū)財務系統(tǒng)的交流的升級，進一步簡化相關(guān)財務工作內(nèi)容，大幅度的降低人工費用和設備成本。就我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，多數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)都已經(jīng)建立了財務共享服務中心。由于我們正處于一個信息發(fā)達的時代，所以要想建筑施工企業(yè)能夠快速的發(fā)展，就必須注重信息的傳遞和共享。而財務共享服務中心的出現(xiàn)則很好的解決這一問題，這是時代發(fā)展的要求也是必然趨勢。財務共享服務中心的建立不但有利于提高企業(yè)核算效率，還能降低經(jīng)營成本費用，使建筑施工企業(yè)具備更有利的市場競爭能力。

一、應用財務共享服務中心的優(yōu)勢

（一）保證財務數(shù)據(jù)的準確性

現(xiàn)階段，財務共享工作的開展受到了越來越多人們的重視，大部分建筑施工企業(yè)也選擇應用財務共享中心來開展企業(yè)的相關(guān)工作，但是在財務共享中心未普及建立以前，對于建筑施工企業(yè)來說，缺少專業(yè)性人才是企業(yè)主要的工作難點，需要針對企業(yè)需求來全面培養(yǎng)相應崗位的技術(shù)人才，才能更好的完成企業(yè)各個部門的工作。針對各個部門的整體發(fā)展，企業(yè)同樣需要獨立的財務管理部門，并聘用專業(yè)型技術(shù)人才來全面進行企業(yè)的財務會計核算工作，這不僅需要財務人員具備一定的專業(yè)性和較強的技術(shù)性，同時對其自身的綜合能力素質(zhì)也有著更高的要求，若是企業(yè)的財務人員不能滿足企業(yè)需求，將無法完成企業(yè)財務崗位的工作內(nèi)容，對企業(yè)的整體發(fā)展也有一定的影響。而在財務共享中心成立之后，大大降低了施工企業(yè)對于財務人員的能力要求，只需要財務人員具備自身崗位的技能水平，這不僅降低了財務工作的整體失誤率，同時也有效的提升了財務數(shù)據(jù)的準確性。

（二）有助于提升企業(yè)的核心競爭力

在建筑施工企業(yè)項目中應用財務共享服務中心，有效的解決了企業(yè)的財務管理工作中存在的問題，同時也很大程度上提升了企業(yè)財務部門的整體工作效率，降低了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際成本，將企業(yè)整體的經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大化。再者，科學合理的應用財務共享服務中心，能夠有效分析財務的各項數(shù)據(jù)，是企業(yè)領(lǐng)導者能夠更好的了解掌握企業(yè)的實際經(jīng)濟情況，在優(yōu)化企業(yè)的各項資源配置的同時，也能提升企業(yè)自身的綜合實力，更大程度上增強企業(yè)在行業(yè)市場中的核心競爭力，積極有效的推動了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）有助于降低企業(yè)的運行成本

針對建筑行業(yè)來說，企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展離不開建筑項目的合理化運行，同時也需要企業(yè)提供充足的資金保障來完成建設施工項目的開展，可以說建筑施工項目的經(jīng)濟成本決定了整體項目的完成程度。而建筑施工企業(yè)的財務管理水平也影響著對施工成本的使用情況，也直接影響到施工項目的整體經(jīng)濟效率。由此可見，建筑施工企業(yè)要想順利開展并完成施工項目，要從根本上加強對企業(yè)運營成本的控制力度，從實際出發(fā)，最大化的發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)整體發(fā)展的根本因素。建立健全財務共享服務中心，能夠有效地增強企業(yè)的服務管理能力，提高市場競爭力。并結(jié)合建筑項目的實際情況來合理性的降低項目的運營成本，提高企業(yè)財務工作的整體工作質(zhì)量的同時，提升了會計核算的精準性，最程度的實現(xiàn)了企業(yè)財務工作運行的效益，最大程度上提高了企業(yè)受益。

二、財務共享服務中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用的探究

（一）強化企業(yè)財務職能

為了進一步提升建筑企業(yè)自身的能力，就必須要建立健全財務共享服務中心，其中比較重要的一點就是強化企業(yè)財務職能。由于財務共享服務中心具有一定的特殊性，所以它不僅僅能夠有效地開展財務管理與控制，還最大程度上的提高了企業(yè)的財務工作標準，同時更加細化和全面?，F(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)在通過財務共享中心進行業(yè)務處理時，首先要做的就是將原本的財務部門進行分割，這是因為在進行財務共享服務時，建筑企業(yè)的財務管理會涉及到包括風險控制等在內(nèi)的很多內(nèi)容，這樣有利于進行下一步操作。除此之外，建筑施工企業(yè)在進行相關(guān)財務共享管理過程中，要結(jié)合自身發(fā)展情況，了解發(fā)展需要，以便對財務管理模式和企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化做出調(diào)整。

（二）優(yōu)化財務管理流程

對于財務共享服務中心而言，優(yōu)化財務管理工作流程是其順利開展的重要產(chǎn)物，同時也為建筑施工企業(yè)的集中化發(fā)展提供了有力保障。另一方面，優(yōu)化財務管理流程也可以增加企業(yè)應變能力，便于處理一些復雜的財務管理問題，通過化繁為簡的處理手段使抽象的問題變得更加具體，從而真正實現(xiàn)提升企業(yè)財務管理質(zhì)量的目的，最終促進企業(yè)財務管理工作的進步，這符合時代發(fā)展的需求。除此之外，通過不斷對建筑企業(yè)進行財務共享工作，可以促進企業(yè)人員認識到財務管理的重要性，提升企業(yè)對財務管理的重視程度。也就是說，建筑施工企業(yè)利用財務共享服務中心，優(yōu)化了企業(yè)財務管理流程，使財務工作無論是在管理方面還是在統(tǒng)籌安排方面都具有同一性，這對實現(xiàn)企業(yè)財務管理標準化具有重要意義，能夠幫助企業(yè)規(guī)避財務風險，降低財物損失，便于建筑施工企業(yè)財務工作的順利開展，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）強化總部監(jiān)控職能

隨著社會的發(fā)展和科技的進步，對建筑施工企業(yè)而言，隨著社會需求的變化，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足市場化的需求，沒有辦法對基層部門和辦事處的財務狀況做出及時、準確的反饋，不利于建筑施工企業(yè)對公司財務狀況的全方位了解，影響企業(yè)的發(fā)展和進步，同時在一定程度上也降低了企業(yè)的資產(chǎn)安全。通過對財務管理現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)，在實際工作中，依然存在著非常多的不穩(wěn)定因素，這些因素很大程度上影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來較大的影響。其中，最重要的一個問題就是企業(yè)總體的監(jiān)管力度較差，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，財務共享服務中心的出現(xiàn)最大程度上的緩解了這一問題的困擾。企業(yè)通過建設財務共享中心，可以有效的對企業(yè)內(nèi)部進行管理與監(jiān)控，使得企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境越來越透明化。財務共享化的建設可以有效地將發(fā)展數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，有利于各部門之間進行數(shù)據(jù)的交換聯(lián)系，并且也可以及時的掌握企業(yè)的整體財務狀況，提高了企業(yè)的管理效率。

（四）強化建筑施工企業(yè)的資源整合能力

企業(yè)建立財務共享服務中心的基礎(chǔ)就是需要有完善的網(wǎng)絡平臺來保障財務中心的運轉(zhuǎn)，完善的網(wǎng)絡平臺可以決定財務共享中心工作的效率。財務共享中心與網(wǎng)絡平臺是相輔相成的存在，二者是需要共同健全的，在建立財務共享服務中心的同時也需要加強網(wǎng)絡平臺的構(gòu)建與完善，通過網(wǎng)絡平臺進行資源的有效整合，保障財務共享服務中心的正常運轉(zhuǎn)。財務共享中心的使用可以有效地降低企業(yè)運轉(zhuǎn)的成本，并且對于財務工作人員的工作壓力進行了有效地緩解，對工作的難度也有了降低，間接提高了建筑企業(yè)的財務工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)要想有效的降低成本，并且提高自身的企業(yè)競爭能力，就必須要建立財務共享服務中心，這是時代對于建筑企業(yè)的發(fā)展要求。隨著信息化時代的不斷推進，利用完善的網(wǎng)絡平臺來進一步推進財務共享服務中心的運行，便于樹立新的企業(yè)管理意識，促進資源整合與財務管理。

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