鄭昕欣

摘要：為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)向世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的方向邁進(jìn)，我國(guó)提出了“中國(guó)制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略層面對(duì)制造業(yè)水平的提升進(jìn)行了合理規(guī)劃與部署。在這一戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該把握制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以提升制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理思想與管理手段，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。管理會(huì)計(jì)既是一種先進(jìn)的管理思想，又包含多種有效的管理工具，可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升方面發(fā)揮積極作用。但是，目前，制造業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，需要制造業(yè)企業(yè)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，提出合理有效的解決對(duì)策，不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與制造業(yè)整體水平的提升做出重要貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);運(yùn)用;管理會(huì)計(jì);對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述

管理會(huì)計(jì)是從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，是管理控制與成本會(huì)計(jì)兩大系統(tǒng)的組合，它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的一體化發(fā)展起著積極作用。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)管理等方面都具有積極作用[1]。企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要積極搜集與傳遞管理信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與分析，并使管理會(huì)計(jì)直接參與到?jīng)Q策與控制活動(dòng)的全過(guò)程，為企業(yè)編制計(jì)劃、科學(xué)決策，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等具體工作做出貢獻(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

（一）缺乏良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，沒(méi)有建立完善良好的環(huán)境，阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理工作中的運(yùn)用。其一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理層對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、成本控制等工作比較重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏全面正確的了解與認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策等方面的重要作用認(rèn)識(shí)不清，這導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)比較淡薄，對(duì)管理會(huì)計(jì)在具體工作中的運(yùn)用產(chǎn)生了不利影響[2]。其二，企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)水平有限，無(wú)法在具體工作中科學(xué)合理地有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念與管理會(huì)計(jì)工具。其三，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不足，沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)工作崗位，也沒(méi)有制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法有序開(kāi)展。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化水平較低

我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)處于低端產(chǎn)業(yè)的企業(yè)較多，其發(fā)展規(guī)模有限，信息化建設(shè)投入較小，導(dǎo)致企業(yè)整體的信息化水平較低，因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中的信息化水平也不高。當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)集中在個(gè)別模塊，主要是成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)方面，沒(méi)有將信息化建設(shè)與企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理工作內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，建立健全的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，這阻礙了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。

（三）管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用不廣泛

當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全面，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用意識(shí)淡薄，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)停留在基礎(chǔ)層面，在經(jīng)營(yíng)管理決策中企業(yè)還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主要的參考依據(jù)，很多管理會(huì)計(jì)工具也沒(méi)有在實(shí)際業(yè)務(wù)中得到運(yùn)用。部分企業(yè)正在初步運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，但是還是比較分散，管理會(huì)計(jì)工具在具體業(yè)務(wù)的運(yùn)用中缺乏聯(lián)系，處于孤立的狀態(tài)，無(wú)法為決策水平的提升起到積極作用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)模式設(shè)計(jì)還存在片面、單一等問(wèn)題。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用無(wú)法深入財(cái)務(wù)分析、固定資產(chǎn)投資等具體工作中去。

三、制造業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中的有效對(duì)策

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

制造業(yè)行業(yè)需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，使制造業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造良好的環(huán)境。其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層需要從現(xiàn)代企業(yè)管理角度出發(fā)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，全面了解管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策方面的重要作用進(jìn)行充分了解，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加大教育宣傳，使全體工作人員都充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與自身工作的聯(lián)系，提高全體工作人員在實(shí)際工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。以船舶配套物資采購(gòu)的供應(yīng)商選擇為例，采用傳統(tǒng)的成本管理作為參考所做出的決策還存在一定局限性，企業(yè)管理者如果對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)比較全面，可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)分析會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)打造完整的價(jià)值鏈，對(duì)供應(yīng)商加大管理，提高決策水平。其二，企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，將管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律等各方面的內(nèi)容納入到培訓(xùn)工作體系中，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，促使財(cái)會(huì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力不斷提升。其三，企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)提升到重要地位，設(shè)置管理會(huì)計(jì)經(jīng)理與專(zhuān)門(mén)的管理崗位，完善管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容與職責(zé)，為管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的應(yīng)用提供規(guī)范指導(dǎo)。

（二）提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中加大了信息化建設(shè)，信息化的建設(shè)可以打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理工作的流程，加快信息的交流與傳遞，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升具有積極意義。其一，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)原有的成本計(jì)算方法比較落后，直接成本與間接成本已經(jīng)不能全面包含所有產(chǎn)品成本，物流、采購(gòu)、庫(kù)存以及個(gè)性化服務(wù)與定制等產(chǎn)生的額外費(fèi)用計(jì)算難度更大?；诖?，企業(yè)可以建立信息管理系統(tǒng)，推動(dòng)成本信息化發(fā)展，采用精細(xì)化的成本管理對(duì)成本進(jìn)行歸集與分?jǐn)偅岣叱杀揪?xì)化管理水平。在成本管理中工作人員還可以采用信息技術(shù)，提高會(huì)計(jì)核算的效率與準(zhǔn)確率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。其二，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算技術(shù)建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)各種孤立的管理會(huì)計(jì)信息化模塊整合在一起，并將管理會(huì)計(jì)貫穿到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的全過(guò)程中去。其三，企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)工具與方法在信息化建設(shè)中整合起來(lái)，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，深入挖掘出數(shù)據(jù)價(jià)值，為相關(guān)決策者提供參考。其四，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)有的XBRL技術(shù)、ERP軟件與新的區(qū)塊鏈技術(shù)結(jié)合起來(lái)，建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（三）綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具

目前比較常用的管理會(huì)計(jì)工具較多，制造業(yè)企業(yè)可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)需求，選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具，將其運(yùn)用到實(shí)際業(yè)務(wù)決策與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去。在管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用中，有時(shí)單一的管理會(huì)計(jì)工具無(wú)法發(fā)揮有效作用，因此，企業(yè)可以選擇多種管理會(huì)計(jì)工具，運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)工具對(duì)同一業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)分析，提高業(yè)務(wù)分析的客觀性，使相關(guān)決策更加科學(xué)合理。例如，個(gè)性化產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)、定價(jià)等信息需要在事前就計(jì)算出來(lái)，這些信息的確定需要綜合運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)工具，將組織運(yùn)營(yíng)模式、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇等結(jié)合在一起，開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理，對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)?！昂Ｑ蠊こ萄b備及高技術(shù)船舶”是“中國(guó)制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略的重要領(lǐng)域，因此，船舶制造等企業(yè)也應(yīng)該積極地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理與決策[3]。以船舶研發(fā)為例，傳統(tǒng)的研發(fā)階段決策主要以財(cái)務(wù)信息作為參考標(biāo)準(zhǔn)，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)后，企業(yè)將非財(cái)務(wù)信息納入決策參考之中，企業(yè)采用目標(biāo)成本法對(duì)研發(fā)成本進(jìn)行計(jì)算，以此提升了決策水平，減輕了研發(fā)成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)制造業(yè)整體質(zhì)量的提升需要各制造企業(yè)共同努力，創(chuàng)新管理思想與方法，加快信息化建設(shè)，不斷提升創(chuàng)新研發(fā)能力，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，制造業(yè)企業(yè)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用創(chuàng)造良好的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要充分分析不同業(yè)務(wù)活動(dòng)，選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升起到積極作用，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為我國(guó)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

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