陳勇

摘要：管理會(huì)計(jì)是在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益前提下，為企業(yè)提供合理化決策的重要部門。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用存在的常見問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了相關(guān)問(wèn)題的改進(jìn)方法，建議有關(guān)部門首先要完善管理會(huì)計(jì)體系，其次建立專業(yè)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，再次明確工作合理分工，最后加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，為企業(yè)發(fā)展起到參考的作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);完善體系;明確分工

現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了一個(gè)重要的組成部分。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確有效的信息，保證企業(yè)資源的合理應(yīng)用，提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面建立優(yōu)勢(shì)。所以，為了保證企業(yè)可以長(zhǎng)足發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的工作也要進(jìn)行改進(jìn)。

一、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用存在的常見問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)體系存在疏漏

目前，在我國(guó)部分地區(qū)還是存在著一定程度的管理目標(biāo)不明確、管理內(nèi)部審核與監(jiān)督制度不完善、財(cái)務(wù)管理制度存在疏漏等問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)體系的完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大影響。管理會(huì)計(jì)理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，然而，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)理論方面的研究依然不夠透徹，對(duì)管理目標(biāo)的分析沒(méi)有深入到根源，管理會(huì)計(jì)工作開展的時(shí)候沒(méi)有足夠的引導(dǎo)，在這樣的情況下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鸵?guī)范化，從而導(dǎo)致企業(yè)的工作無(wú)法高效運(yùn)作，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)人員不充足

管理會(huì)計(jì)工作人員是開展工作的基礎(chǔ)，但是，在某些企業(yè)中，部門工作人員的配備上卻存在著明顯的問(wèn)題，很多地方的工作人員配置不夠全面，企業(yè)的工作卻有很多，大量工作集中在現(xiàn)有的少數(shù)工作人員身上，這些工作人員無(wú)法全面的開展工作，員工的工作壓力很大，因此在工作的時(shí)候就難免出現(xiàn)疏漏。另一方面，隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步，有關(guān)部門在提高管理會(huì)計(jì)工作水平的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意管理人員的思維能力，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的工作人員必須具備良好的自主工作能力和創(chuàng)新思維能力，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展可以順應(yīng)時(shí)代的潮流。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工不夠明確

在我國(guó)的很多企業(yè)中，企業(yè)都在關(guān)注財(cái)務(wù)方面的工作，在很多人的思維中，會(huì)計(jì)的工作就是對(duì)當(dāng)前公司財(cái)務(wù)進(jìn)行整理和歸納，在這種思維的影響下，某些企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)混淆，將兩種會(huì)計(jì)的工作歸納在一處，從而導(dǎo)致企業(yè)在工作中出現(xiàn)了分工不明確等情況，影響了企業(yè)的發(fā)展。例如：部分民營(yíng)企業(yè)將預(yù)算職能交給了財(cái)務(wù)部門，預(yù)測(cè)職能交給了統(tǒng)計(jì)部門，把控制職能交給了生產(chǎn)或施工部門，把決策職能交給了決策當(dāng)局，把計(jì)劃職能交給了業(yè)務(wù)部門等。

（四）管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

管理會(huì)計(jì)因?yàn)槠渎毮艿奶厥庑?，很多大企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)專業(yè)部門的建設(shè)，但是在一些中小型企業(yè)中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作不太重視的情況仍然存在。這些企業(yè)往往忽略了管理會(huì)計(jì)的企業(yè)發(fā)展決策能力、宏觀調(diào)控能力以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的綜合測(cè)評(píng)和績(jī)效考察能力等。很多領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閾碛胸S富的管理經(jīng)驗(yàn)，所以往往會(huì)忽視管理會(huì)計(jì)的作用，未采取科學(xué)理論的方法進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，這種情況讓管理會(huì)計(jì)的職能無(wú)法充分發(fā)揮，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用存在問(wèn)題的改進(jìn)方法

（一）完善管理會(huì)計(jì)體系

想要提升企業(yè)的工作能力，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)完整的管理會(huì)計(jì)體系就變得非常的重要。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，首先要考慮當(dāng)前企業(yè)的工作環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的公司性質(zhì)，考慮當(dāng)前社會(huì)環(huán)境，研究符合自己公司的理論體系。某些公司為了保證自己的理論體系是最先進(jìn)的，盲目引進(jìn)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家著名公司的理論體系，這樣的做法是不可取的。我國(guó)的制度和其他國(guó)家的制度不同，人民的思維方式也不同，盲目的引進(jìn)先進(jìn)理論體系只會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將理論體系與實(shí)際工作結(jié)合，在企業(yè)工作中，應(yīng)當(dāng)不斷縮小理論與實(shí)際的差距，在進(jìn)行理論實(shí)踐的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)構(gòu)建的數(shù)學(xué)模型在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的實(shí)際應(yīng)用中，模型中的部分假設(shè)不成立，就會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)法落實(shí)，阻礙公司的發(fā)展。最后，公司要對(duì)以往的工作案例進(jìn)行總結(jié)和歸納，在經(jīng)驗(yàn)中尋找最符合企業(yè)發(fā)展的出路，當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)擁有了自己的管理會(huì)計(jì)體系，例如，兵裝集團(tuán)引入十大管理會(huì)計(jì)工具推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、寶鋼集團(tuán)的建立“四位一體”的管理會(huì)計(jì)框架推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地、中航工業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)等，這些企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立，為其他企業(yè)起到了良好的模范帶頭作用[1]。

（二）建立專業(yè)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

中國(guó)目前有2000多萬(wàn)財(cái)務(wù)工作者，其中95%是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，剩余5%為管理會(huì)計(jì)，在這樣的環(huán)境下，未來(lái)10年管理會(huì)計(jì)將成為中國(guó)的“藍(lán)?！保A(yù)計(jì)缺口將高達(dá)300萬(wàn)[2]。專業(yè)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍可以幫助企業(yè)更好的落實(shí)工作，管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)能力水平上面的要求很高，在這樣的高要求下，想要建立一個(gè)專業(yè)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍也就變得十分的困難，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招募管理會(huì)計(jì)方面加大力度。例如，四川成都在2019年進(jìn)行了成都初級(jí)管理會(huì)計(jì)師第三次報(bào)名，經(jīng)過(guò)層層篩選會(huì)選拔出合適的管理會(huì)計(jì)師，在同年的8月14日，成都市天府新區(qū)就推出了“天府英才計(jì)劃”，表明要順應(yīng)國(guó)家的號(hào)召積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。作為管理會(huì)計(jì)人才是我國(guó)當(dāng)前培養(yǎng)的重點(diǎn)，我國(guó)當(dāng)前的目標(biāo)是要爭(zhēng)取到2020年可以培養(yǎng)出3萬(wàn)名善于理財(cái)、精于管理的管理會(huì)計(jì)人才[3]。然而三萬(wàn)名管理會(huì)計(jì)根本不夠我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的需求，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招募管理會(huì)計(jì)的方面增加投資，提高管理會(huì)計(jì)的福利待遇，爭(zhēng)取吸引到更多的優(yōu)秀人才加入到公司的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中去，促進(jìn)公司的發(fā)展，增加公司經(jīng)濟(jì)收益。

（三）明確工作，合理分工

在公司的工作方面，公司要清楚管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分工合作。在管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作特點(diǎn)，在管理會(huì)計(jì)的預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制、決策、計(jì)劃五個(gè)工作方面進(jìn)行合理的分工。企業(yè)可以選擇一個(gè)對(duì)所有員工都有著一定了解，本身有著統(tǒng)籌規(guī)劃能力的工作人員作為上級(jí)，然后上級(jí)根據(jù)對(duì)員工的了解和對(duì)工作的分析，將最適合員工的工作交給對(duì)應(yīng)的員工手中，例如，對(duì)社會(huì)當(dāng)前環(huán)境敏感的管理會(huì)計(jì)可以將預(yù)算與預(yù)測(cè)工作分配給他，有良好的大局觀的管理會(huì)計(jì)可以將控制的工作分配給他，至于那些有著準(zhǔn)確判斷力的管理會(huì)計(jì)，可以將計(jì)劃與決策的工作分配給他，保證企業(yè)的每一個(gè)管理會(huì)計(jì)都可以明確自己的工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化與科技化，保證企業(yè)的工作可以順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視

想要讓管理會(huì)計(jì)部門發(fā)展，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部有著充足的了解，懂得用科學(xué)的手段進(jìn)行管理。對(duì)管理會(huì)計(jì)部門，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)越來(lái)越重視，從而為管理會(huì)計(jì)部門的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。首先，部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)部門的投資，通過(guò)增加投資可以提高管理人員的新職待遇，為管理會(huì)計(jì)的工作提供保障，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)可以用資金購(gòu)買先進(jìn)的硬件軟件設(shè)備，為管理會(huì)計(jì)的工作提供便利。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重強(qiáng)化管理人員的工作意識(shí)，在管理人員進(jìn)行工作的時(shí)候可以根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀制定出最合理的方案，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的作用，讓管理會(huì)計(jì)可以明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使工作人員能夠更快發(fā)現(xiàn)工作中的不足從而做出改進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。最后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注重管理會(huì)計(jì)的工作觀念，領(lǐng)導(dǎo)要起到引導(dǎo)作用，為工作人員的工作建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，在工作人員的心中豎起一個(gè)核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀可以從企業(yè)文化、座右銘等方面表現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)員工認(rèn)同了企業(yè)的核心價(jià)值觀之后，員工的工作態(tài)度就會(huì)越來(lái)越認(rèn)真負(fù)責(zé)，企業(yè)發(fā)展也會(huì)更加的快速。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)首先要完善管理會(huì)計(jì)體系來(lái)保證工作的運(yùn)行，其次建立專業(yè)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍為工作的開展奠定基礎(chǔ)，再次要明確工作合理分工來(lái)提高員工的工作效率，最后加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視為管理會(huì)計(jì)們做出正確引導(dǎo)。企業(yè)做到了這四點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的工作水平就會(huì)得到飛快的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫榮玲.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J/OL].中國(guó)商論，2019 （20）：15-16.

[2]趙陽(yáng)麗.關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2019 （30）：22.

[3]賈春娟.會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)論視角下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的研究[J].中外企業(yè)家，2019 （30）：25.