胡素微

摘要：基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)也逐漸成為社會主義市場的重要部分，能夠促進(jìn)就業(yè)，還能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定性。但就大多數(shù)民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，還存在成本核算缺乏準(zhǔn)確性、管理方式單一等問題。所以，只有適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)內(nèi)控力度，開展全面的財(cái)務(wù)分析工作，才能夠杜絕不必要的經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生，本文從民營企業(yè)加強(qiáng)成本核算的必要性入手，分析民營企業(yè)成本核算存在的常見問題，并提出針對性較強(qiáng)的措施，如發(fā)現(xiàn)問題隨時組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)、全員提升成本核算的重視性、完善成本核算與控制的組織結(jié)構(gòu)等，希望推動民營企業(yè)的綜合性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);成本核算;監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，民營企業(yè)屬于我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心內(nèi)容，但是許多民營企業(yè)的成本控制體系還不夠健全。基于當(dāng)前市場環(huán)境背景下，民營企業(yè)會受到更多方面的壓力影響。企業(yè)只有真正減少運(yùn)營成本的支出，才能有效降低產(chǎn)品的價格，獲得更多的市場份額。相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)成本核算與管理過程中存在的問題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控機(jī)制，引入先進(jìn)的信息化管理手段，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，減少人力物力的支出，促進(jìn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、民營企業(yè)加強(qiáng)成本核算的必要性

民營企業(yè)主要就是以盈利為基礎(chǔ)的，成本就是遞減利潤的主要因素。利用適當(dāng)降低民營企業(yè)成本支出的方式，促進(jìn)后續(xù)經(jīng)營活動的順利開展。由于民營企業(yè)沒有根據(jù)產(chǎn)品的系列進(jìn)行核算，產(chǎn)品的銷售定價依據(jù)不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的報表缺乏真實(shí)性。由于民營企業(yè)的成本水平會在一定程度上影響產(chǎn)品的成本價格。只有強(qiáng)化成本控制力度，才能夠避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失的問題。在加強(qiáng)資金管控力度的基礎(chǔ)上，能夠節(jié)約更多的人力、物力，進(jìn)而提升民營企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

二、民營企業(yè)成本核算存在的常見問題

（一）成本核算意識不強(qiáng)

民營企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，大多數(shù)管理者都認(rèn)為只要能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，就不需要消耗過多的時間開展成本核算的工作。另外，開展成本核算的工作會消耗一定的物力、人力，很可能需要增設(shè)倉庫的管理員，專業(yè)的會計(jì)人員等，還要配備相應(yīng)的管理制度。要想逐步提高監(jiān)督控制力度，也需要消耗人力財(cái)力，導(dǎo)致民營企業(yè)的成本不斷增加。對于企業(yè)各個部門的管理者來說，都存在多一事不如少一事的想法，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者沒有規(guī)范成本核算管理制度，導(dǎo)致工作存在一定的隨意性。另外，民營企業(yè)的員工學(xué)歷普遍都不是很高，也沒有接受與成本費(fèi)用相關(guān)的課程，在思想中也沒有形成正確的成本管理理念。

（二）民營企業(yè)缺乏完善的成本核算組織結(jié)構(gòu)

大多數(shù)民營企業(yè)都沒有建立監(jiān)事會、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配不合理。雖然大多數(shù)企業(yè)都有財(cái)務(wù)部門，但是員工的基本職能不明確，沒有配備專門的核算會計(jì)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平參差不齊，僅僅能夠進(jìn)行簡單的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用的核算，實(shí)行粗放型的管理模式。許多民營企業(yè)沒有引入現(xiàn)代化的信息化平臺，仍然采用手工記賬的方式，會制約會計(jì)信息的加工與整理，影響成本控制與核算工作的順利開展。

（三）成本信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性基礎(chǔ)建設(shè)有待提升

就大多數(shù)民營企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，倉庫貨物出入庫數(shù)量及類型及車間在材料管理都存在賬實(shí)不符的問題，倉庫的管理員不僅要管理原材料，還要管理半成品與成品。為了保證內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，企業(yè)聘請的可能是經(jīng)驗(yàn)豐富，但是年級較大的員工，導(dǎo)致制度的履行存在一定的問題，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也無法保證。若民營企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量不夠準(zhǔn)確，就會在一定程度上導(dǎo)致廠房、機(jī)器的計(jì)提折舊不夠準(zhǔn)確，原始信息的真實(shí)性無法保證，不利于成本核算工作的順利開展。

三、提高民營企業(yè)成本核算效果的措施

（一）發(fā)現(xiàn)問題隨時組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)

由于民營企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化基礎(chǔ)比較薄弱，領(lǐng)導(dǎo)層的成本管理意識不強(qiáng)。在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題的時候，企業(yè)就要組織各個部門開展培訓(xùn)活動，形成正確的成本效益觀念。因?yàn)槠髽I(yè)的成本管控與核算屬于一項(xiàng)十分重要的經(jīng)濟(jì)活動，應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，實(shí)行全員控制目標(biāo)。在打造良好企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，塑造正確的成本管控文化，實(shí)行對全體成員的培訓(xùn)工作，在邀請專家到民營企業(yè)中進(jìn)行現(xiàn)代化成本核算理念的培訓(xùn)與教育活動同時，最重要的是財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組織本部門優(yōu)秀專業(yè)人才針對企業(yè)存在的問題隨時對本部門的員工進(jìn)行持久性的培訓(xùn)，再讓各財(cái)務(wù)人員參與協(xié)助助各部門打好專業(yè)基礎(chǔ)。同時各部門的管理人員，針對自己所在部門存在的問題，要制定成本工作計(jì)劃表，規(guī)定本部門存在的問題在規(guī)定時間內(nèi)跟蹤落實(shí)。

（二）全員提升成本核算的重視性

民營企業(yè)在開展銷售、生產(chǎn)活動的時候，應(yīng)當(dāng)建立全員參與與控制的管理機(jī)制，務(wù)必要保證員工能夠了解到成本核算的重要性。只有將重心放在銷售與生產(chǎn)等不同的環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的發(fā)展空間。監(jiān)事會與企業(yè)的管理層要從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，還要意識到成本控制與核算的重要意義。在建立健全經(jīng)營規(guī)劃的基礎(chǔ)上，鼓勵全員都參與到成本核算工作當(dāng)中。只有建立完善的激勵機(jī)制，貫徹成本管理意識，才能夠杜絕風(fēng)險問題發(fā)生。

（三）完善成本核算與控制的組織結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)在開展成本核算工作的時候，應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任制，對采購部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等部門入手，保證員工了解自身的基本工作職責(zé)。民營企業(yè)要安排專門的管理人員，負(fù)責(zé)成本核算的會計(jì)管控工作。物流部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)量，配備半成品、成品，逐步加強(qiáng)材料的控制，并要對倉庫產(chǎn)品的收、發(fā)情況進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門在開展成本核算工作的時候，應(yīng)當(dāng)實(shí)行全流程的監(jiān)管，開展數(shù)據(jù)核對的工作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有數(shù)據(jù)支撐，將民營企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)顯示出來。在引入信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，合理利用ERP軟件，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制力度，加快信息的傳遞速度，實(shí)行對成本核算的有效控制。

（四）健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

民營企業(yè)在開展各項(xiàng)活動的時候，要將成本核算與控制作為核心內(nèi)容，逐步建立健全的內(nèi)控機(jī)制，將內(nèi)部控制基本規(guī)范作為核心，結(jié)合民營企業(yè)的實(shí)際情況，了解內(nèi)控的關(guān)鍵部分，搭建出適合自身發(fā)展的內(nèi)控系統(tǒng)。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重文化建設(shè)、人力資源優(yōu)化與激勵機(jī)制的建設(shè)。在實(shí)際的管控過程中，轉(zhuǎn)變對員工進(jìn)行懲處的管理機(jī)制，利用適當(dāng)?shù)木窦钆c物質(zhì)激勵措施進(jìn)行引導(dǎo)。針對違反企業(yè)規(guī)章制度的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時找到負(fù)責(zé)人，并做出相應(yīng)的解決措施。在強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，開展對整個流程的抽查工作，逐步實(shí)行動態(tài)化的監(jiān)管目標(biāo)，逐步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)力度。

（五）構(gòu)建事前、事中、事后全過程成本核算控制體系

民營企業(yè)在開展成本核算的過程中，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有資源，將重心放在成本是否合理與準(zhǔn)確當(dāng)中。通過適當(dāng)?shù)慕档统杀镜闹С觯瑢Τ杀镜氖褂们闆r進(jìn)行分析與對比，了解上一年度的財(cái)政狀況，還要明確材料費(fèi)、人工費(fèi)的明細(xì)，發(fā)現(xiàn)其中的影響因素。同時隨時跟蹤更新檢查產(chǎn)品材料配料單的數(shù)量與單位的構(gòu)成，在此基礎(chǔ)上，開展成本管理工作，開展成本分析與核算工作，注重事前的風(fēng)險評估、事中的成本分析與事后的監(jiān)督工作，建立班組、車間各個部門的成本責(zé)任中心，將客戶的需求作為基本導(dǎo)向。只有形成健全的成本控制體系，利用定性成本與定量成本預(yù)測相結(jié)合的形式，才能夠?qū)嵭醒h(huán)往復(fù)的成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)降本增效的基礎(chǔ)目標(biāo)。

四、結(jié)束語

民營企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營發(fā)展過程中，成本控制體系還不夠健全。由于各個行業(yè)成本控制的側(cè)重點(diǎn)都存在一定的差異，要想取得顯著的效果，就要立足于實(shí)際情況，將制度運(yùn)用到日常的實(shí)踐活動中。只有實(shí)行動態(tài)化的監(jiān)督管控機(jī)制，開展定性與定量的成本預(yù)測，進(jìn)而形成完善的成本控制體系，逐步為民營企業(yè)創(chuàng)造出更高的利潤，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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