王旖旎

摘 要：如今多元化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中現(xiàn)代化已經(jīng)是其最基本的特征了，那么，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式也逐漸成為如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)中主要的管理和完善措施，其所具備的全面性、多元化、專(zhuān)業(yè)性等各方面特點(diǎn)能夠更好地發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)。尤其是在當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理更好地發(fā)展。本文從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本概念、特征入手，講述了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)施的必要條件和必要性，并且最終分析了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化? 經(jīng)濟(jì)管理? 社會(huì)經(jīng)濟(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）04（a）--02

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，經(jīng)濟(jì)形態(tài)出現(xiàn)了全面化和多元化的發(fā)展，那么，經(jīng)濟(jì)管理這一方面也開(kāi)始有了全新的發(fā)展，不同的時(shí)期與經(jīng)濟(jì)體制下，都有著屬于自己的經(jīng)濟(jì)管理方式，現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理方式正在由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向新型現(xiàn)代化，這一轉(zhuǎn)變過(guò)程更加地重視市場(chǎng)和消費(fèi)者的關(guān)系調(diào)整，如此一來(lái)便可通過(guò)政府的宏觀調(diào)控來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本概念與特征

我們?cè)诹私饨?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化之前，首先就要了解它的簡(jiǎn)要概念。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是如今在管理領(lǐng)域新興的較為流行的一個(gè)概念，它所代表的是更為先進(jìn)的一種管理理念以及與實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作互相結(jié)合的更為科學(xué)的概念。其主要是在管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)上針對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所形成的一種與自然科學(xué)技術(shù)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)等相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)成果，同時(shí)可以通過(guò)行之有效的管理體系和組織布局，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)產(chǎn)生好的影響，使其不斷發(fā)展。其特點(diǎn)主要有兩點(diǎn)，第一，具有藝術(shù)性。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化除了有著自身良好的應(yīng)用性之外，它還具備管理技術(shù)的藝術(shù)性，主要體現(xiàn)在管理技術(shù)中管理理念的創(chuàng)新和管理精神加強(qiáng)這兩個(gè)方面。第二，具有專(zhuān)業(yè)性。這一概念要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理水平必須在世界最高標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)施的過(guò)程中我們會(huì)廣泛地運(yùn)用到科學(xué)管理理論，其中所包含的就有系統(tǒng)理論、信息理論、控制理論等知識(shí)，因此具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性以及全面性。

2 我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的必要條件

我國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的必要條件主要有以下四點(diǎn)：

第一，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化必須遵循國(guó)情，不可按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)盲目照搬。目前我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比具有一定的距離，這就導(dǎo)致了我國(guó)管理水平與國(guó)際之間的差距。

第二，對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行借鑒的同時(shí)，要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。國(guó)外有著非常豐富的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)，比如預(yù)測(cè)手段、分析手段、決策手段等，這些內(nèi)容都屬于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中必需的內(nèi)容，因此，我們應(yīng)該對(duì)這些管理理念和技術(shù)手段進(jìn)行有選擇的借鑒，并且結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)找到適合中國(guó)自己的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化方式。

第三，管理人員需要具備一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。管理人員的專(zhuān)業(yè)能力以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵，因此，在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，如此才能夠更加有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

第四，思想和管理方式需要與時(shí)俱進(jìn)。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，要根據(jù)自身需求去選擇相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行管理，比如可以通過(guò)計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)化儀器等來(lái)增加管理的效果，與此同時(shí)，管理思想也應(yīng)該不斷更新，確保思想與組織需要能夠同步進(jìn)行，并且根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展而不斷進(jìn)步。

3 實(shí)施經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的必要性

3.1 科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必要結(jié)果

科學(xué)技術(shù)在不斷的創(chuàng)新發(fā)展之中，管理與實(shí)踐也開(kāi)始出現(xiàn)了相應(yīng)的改革。例如，英國(guó)蒸汽機(jī)的改革就給人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)了第一次工業(yè)革命，把人們從繁重的手工勞作中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器生產(chǎn)的第一步。那么，第二次的科學(xué)技術(shù)革命則是將傳統(tǒng)管理變?yōu)榭茖W(xué)管理，推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。第三次科學(xué)革命將人們帶入了新興、高效的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。這一次又一次的變革和創(chuàng)新，都在不斷地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且也逐漸實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理。

3.2 社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)

社會(huì)生產(chǎn)力在不斷發(fā)展的過(guò)程中也促進(jìn)了人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，社會(huì)結(jié)構(gòu)開(kāi)始不斷地優(yōu)化，與此同時(shí)也促進(jìn)了生產(chǎn)更加的專(zhuān)業(yè)化并且趨于聯(lián)合化發(fā)展。那么，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，就要找到與之相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施規(guī)范，這種互相匹配的管理方式主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對(duì)象的改變，在此我們要提到的就是生產(chǎn)的過(guò)程中工藝以及技術(shù)的變革。第二個(gè)方面就是生產(chǎn)管理模式的改變，這體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)始順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，從而開(kāi)始全面創(chuàng)新。

3.3 增加經(jīng)濟(jì)效益的主要方法

社會(huì)結(jié)構(gòu)在不斷地優(yōu)化，這一過(guò)程中必然會(huì)需要先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和管理模式，那么，社會(huì)勞動(dòng)作為社會(huì)結(jié)構(gòu)的一部分，主要的核心就是對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和管理，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益，并且發(fā)揮出自身的作用來(lái)調(diào)節(jié)社會(huì)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的不同勞動(dòng)因素，再使其發(fā)揮出自身最大的效益，這一點(diǎn)可以說(shuō)，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理是提高社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

4 管理觀念的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

4.1 貫徹以人為本的管理理念

人性化管理的根本就是“以人為本”，在管理中將人作為中心，遵守以人為本的原則，實(shí)際上就是人性化管理，這樣做能夠?qū)崿F(xiàn)管理的實(shí)際性，并且還可以發(fā)揮員工積極的工作狀態(tài)，激勵(lì)員工自身的工作潛能，如此一來(lái)能夠確保員工工作效率的提升。此外，人性化管理中以人為本的理念可以增加和培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，使得員工形成“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的思想，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。我們都知道，企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)員工的，因此，這就必須要求企業(yè)能夠?yàn)閱T工著想，企業(yè)除了創(chuàng)造出良好的辦公環(huán)境以外，還應(yīng)該運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助企業(yè)員工解決一些實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，將員工向更好的方向引導(dǎo)，使其不斷發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，與此同時(shí)，企業(yè)這樣做也會(huì)增加員工的歸屬感，讓員工能夠更加熱烈地投入工作，做到與企業(yè)共同發(fā)展。

4.2 采用專(zhuān)業(yè)化和民主化的管理方式

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化要求管理人員自身具有較為優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及較高的專(zhuān)業(yè)能力和豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有這樣才能夠更加熟練地對(duì)管理技術(shù)、管理手段以及一些更加復(fù)雜的管理需求進(jìn)行掌握。那么，民主化管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到此時(shí)必然的一個(gè)結(jié)果，我國(guó)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中所采取的是粗放式的管理方法，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理需求明顯不太符合，因此，專(zhuān)業(yè)化和民主化的管理方式是發(fā)展過(guò)程中的必然趨勢(shì)。

4.3 企業(yè)文化的創(chuàng)新性

企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力就是企業(yè)文化，企業(yè)文化的創(chuàng)新需要依靠文化管理，因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷地提高企業(yè)自身的凝聚力以及企業(yè)管理文化的形式。企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，建立屬于自己的文化標(biāo)識(shí)，并且以新穎、穩(wěn)固的方式出現(xiàn)在市場(chǎng)中，在市場(chǎng)中找到自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，華為公司的“8小時(shí)制”，工作時(shí)間為八小時(shí)，在工作的八個(gè)小時(shí)中對(duì)員工個(gè)人以及組織的行為進(jìn)行規(guī)范，并且進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，任何一個(gè)人若是做了損害公司集體利益，妨礙公司發(fā)展的事情，可以降級(jí)、調(diào)薪、辭退等，鐵面無(wú)私。然而，在工作的八小時(shí)之外，華為公司也有著非常豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，比如球賽、探險(xiǎn)、文藝晚會(huì)、旅游、公益活動(dòng)等，對(duì)員工的個(gè)人工作之外的生活也是非常關(guān)心，旨在讓員工能夠在公司培養(yǎng)自身的才能，遵從于自己的興趣愛(ài)好，鍛煉團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，這樣做不僅讓員工找到了歸屬感，也為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值。除了企業(yè)文化，企業(yè)文化的價(jià)值觀也需要更加重視起來(lái)，這樣才能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中保持自身的特色，不隨波逐流。

4.4 管理觀念的和諧化

經(jīng)濟(jì)利益的最大化往往都離不開(kāi)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為了更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去看待問(wèn)題，并且其自身還需要具備較為強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，需要時(shí)刻了解全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，并且可以采用一種較為和諧的方式讓企業(yè)得到發(fā)展，同時(shí)又為企業(yè)帶來(lái)效益，企業(yè)自身所得的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值都需要和諧發(fā)展來(lái)對(duì)其進(jìn)行衡量。與此同時(shí)，和諧發(fā)展也可以將企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力完全體現(xiàn)出來(lái)，因此，如果一個(gè)企業(yè)想要在多個(gè)企業(yè)中處于不敗之地，就要積極充分地對(duì)和諧發(fā)展進(jìn)行宣傳并且去實(shí)踐，這一理念在企業(yè)管理中是不可或缺的，除此之外，這一觀念還能夠在某些特殊情況下將所遇問(wèn)題有效解決，可以幫助企業(yè)健康、和諧發(fā)展，并且解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的一些矛盾，企業(yè)依靠這樣的方法使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感，如此一來(lái)就可以培養(yǎng)出屬于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

4.5 采用科學(xué)化與自動(dòng)化的管理方式

現(xiàn)代信息技術(shù)在不斷地進(jìn)步，快速發(fā)展過(guò)程中計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在社會(huì)生活的各個(gè)場(chǎng)合中存在，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中更是不可缺少。例如，現(xiàn)在的辦公大樓都有上下班指紋打卡、釘釘簽到等考核軟件，這就是利用了現(xiàn)代信息技術(shù)的表現(xiàn)。另外員工的資料整合等也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，例如，企業(yè)可以建立機(jī)構(gòu)，去維護(hù)和完善員工的個(gè)人信息，將人員信息、工資調(diào)整以及發(fā)放等內(nèi)容做成表格，并且給其加上輸出功能，這樣一來(lái)一旦需要員工信息，就可及時(shí)操作，并完成查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、打印、輸出等步驟，省時(shí)省力。計(jì)算機(jī)自身全面的管理功能，能夠幫助企業(yè)更加有效地、科學(xué)的管理員工信息、進(jìn)行資源整合等，并且還能夠提高工作效率，是社會(huì)發(fā)展中必然出現(xiàn)的事物。

4.6 管理組織結(jié)構(gòu)扁平化

我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)往往都是金字塔模式，在金字塔最頂端的決策者有決定一切的權(quán)利，并且將自己的決策向下傳遞，我們可以看出，這樣的管理模式缺陷較為明顯，一定程度上對(duì)員工工作的積極性進(jìn)行了削弱，并且也阻礙了員工自身主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，采取扁平化管理能夠保證員工可以參與到管理以及決策中，這樣可以讓員工充分發(fā)揮自身才能，并且進(jìn)行自我約束和管理，進(jìn)而提升自身，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果。

5 結(jié)語(yǔ)

雖然企業(yè)想要改變現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的過(guò)程較為漫長(zhǎng)，但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展和完善，企業(yè)若是想要長(zhǎng)期發(fā)展，就需要進(jìn)行變革，尤其是管理理念與方式要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，對(duì)國(guó)外優(yōu)秀管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)與選擇，是作為管理人員必須掌握的核心，只有這樣才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

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