文／本刊記者 陸曉如／高仙菊

供圖/五建公司

五建在推進海外業(yè)務發(fā)展的同時，夯實黨的建設，推進各項工作齊頭并進。

剛剛過去的2019年，對中石化第五建設有限公司（以下簡稱五建）來說是催人奮進的一年。

這一年，在國內(nèi)、國際復雜多變的嚴峻形勢面前，五建精耕、深耕煉化工程領域，各項工作全面向好——黨建質(zhì)量持續(xù)提升，主題教育筑牢初心使命，質(zhì)量安全總體受控，營業(yè)收入、利潤總額雙增長，市場開發(fā)取得佳績，轉(zhuǎn)型業(yè)務扎實推進，國內(nèi)外重點項目執(zhí)行有力，深化改革有序推進，高光時刻頻現(xiàn)。

2020年，五建的發(fā)展形勢如何？將在哪些方面繼續(xù)創(chuàng)造高光時刻？帶著這些問題，本刊記者采訪了五建公司總經(jīng)理王建軍。

海外市場，繼續(xù)推進

中國石油石化：王總，您好！2019 年10 月，五建承建的中東地區(qū)最大煉廠科威特新煉廠工程項目收官。這之后，五建的海外項目似乎出現(xiàn)了斷檔，對此您是否感受到了壓力？

王建軍：理論上來講，海外業(yè)務有高峰有低谷是正常的現(xiàn)象。但實話實說，目前海外業(yè)務出現(xiàn)了大項目的斷檔期，五建黨政領導班子的壓力還是很大的。

海外大項目沒有實現(xiàn)接續(xù)，不是因為我們對海外項目市場開發(fā)的重視程度不夠，也不是因為我們的施工能力和管理能力有問題，更不是因為我們建造的工程項目質(zhì)量有問題。

一方面的原因是我們海外項目的主戰(zhàn)場沙特、科威特等海灣國家在石油化工項目上的投資在減少，規(guī)劃和啟動的項目不多；另一方面的原因是我們的項目執(zhí)行成本持續(xù)走高，與其他一些國家及項目所在地的同行相比，我們的價格競爭優(yōu)勢正在逐漸消失。

為什么海外項目執(zhí)行成本持續(xù)走高？這和國內(nèi)在建項目多、人工成本持續(xù)上升有很大關系。

這幾年，一方面愿意從事施工行業(yè)的年輕人越來越少，技術(shù)工人短缺；另一方面國內(nèi)許多項目在同一時間段內(nèi)一起上馬，勞動力需求量大。兩個因素疊加，造成人力資源越來越稀缺，使得人工成本快速上升。

據(jù)我們統(tǒng)計分析，2018年年初到2019年年底兩年的時間，國內(nèi)建筑業(yè)人工成本基本上上漲了一倍。因此，不管是國內(nèi)項目還是海外項目，施工企業(yè)目前都飽受人工成本快速上漲帶來的壓力和煎熬。而且可以預見的是，今后這種煎熬和壓力不會減弱，會持續(xù)下去。

中國石油石化：在價格優(yōu)勢逐漸消失的現(xiàn)實情況下，五建如何推進海外業(yè)務發(fā)展？

王建軍：積極拓展國際業(yè)務，提升國際化水平，是集團公司和SEG的戰(zhàn)略方針，也是五建實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。我們正在全力以赴推進海外項目市場開發(fā)。從目前跟蹤的幾個項目來看，機會還是有的。

例如，我們長期合作的老客戶西班牙TR公司已經(jīng)中標的沙特MARJAN項目、阿爾及利亞SNOATRCH項目和新加坡CRISP項目。雙方就這三個項目的合作正在進行深度的交流，三個項目的投標報價工作也正在進行中。海外項目的前景還是比較好的。

為了做優(yōu)海外業(yè)務，五建要堅持“立足沙特、科威特，輻射中東”的整體思路，進一步完善國際化經(jīng)營機制，積極推進國際業(yè)務。

一方面要不斷優(yōu)化項目分包隊伍結(jié)構(gòu)，大力使用項目所在地的分包商，盡可能在土建、防腐、保溫、電氣、儀表等專業(yè)使用項目所在地的分包隊伍和資源，積極推進國際業(yè)務屬地化運營，努力降低項目執(zhí)行成本。

另一方面要不斷優(yōu)化項目人力資源結(jié)構(gòu)。大量聘用印度、巴基斯坦的管理人員，優(yōu)化中國工人在海外項目上的占比。盡可能多地使用越南、印度、尼泊爾、孟加拉等國的勞動力資源，因為這些國家的人工成本只有中國工人人工成本的二分之一。雖然他們的技能稍差點，但在一些技術(shù)含量不高的崗位上是完全可以勝任的。有的外籍工人經(jīng)過一段時間的技能培訓和實操鍛煉后，技能不比中國工人差。

相信通過這些措施能把項目人工成本降下來，使我們的投標價格更具有競爭力。

多頭并進，共同發(fā)力

中國石油石化：海外業(yè)務之外，近年來五建還在哪些方面取得了成績？

王建軍：近年來，通過五建全體干部員工的共同努力，五建黨委確定的“海外項目減虧脫困”及“海外項目安全平穩(wěn)有效益出人才”兩大目標基本實現(xiàn)。

其他方面取得的成績也很多。需要特別指出的是，五建的轉(zhuǎn)型業(yè)務有了實質(zhì)推進。

一是安全技術(shù)中心在安全信息化、可視化、智能化、安全技術(shù)培訓、工程施工技術(shù)、施工裝備等核心業(yè)務方面取得一定成效，實現(xiàn)發(fā)明專利11項、實用新型專利8項、軟件著作權(quán)6項、外觀設計專利4項。

二是環(huán)保節(jié)能中心圍繞“市場開發(fā)、項目執(zhí)行、技術(shù)研發(fā)與集成”的發(fā)展定位，實現(xiàn)市場開發(fā)4億元，1項申報課題獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建設科學技術(shù)進步二等獎。

三是設計院在專業(yè)E P C 方面逐漸形成了“E（EPC）+機械清洗+項目管理”為主營業(yè)務的運行框架，申報的《加油站油罐機械清洗設備》專利順利通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局的認證，獲得了實用新型專利證書；在儲運項目（油庫）設計業(yè)務上實現(xiàn)了與中石化洛陽（廣州）工程有限公司的合作。

四是焊接機器人在中科項目上的應用，進一步深化了與以清華大學潘際鑾院士團隊為代表的高校、科研院所的合作，為推進“無軌導全位置爬行焊接機器人”工業(yè)化運用打下了基礎。

中國石油石化：下一步，五建的工作重點在哪里？

王建軍：下一步，五建將以“抓基礎擴規(guī)模，重經(jīng)營強管理，防風險增效益，創(chuàng)信譽保穩(wěn)定”為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以工程項目為主戰(zhàn)場，聚焦全面從嚴治黨，激活力、增動力、提效率。做到六個始終堅持，提升六種基本能力，抓好六個精準發(fā)力。

一是做到六個始終堅持。始終堅持以市場開發(fā)為龍頭，著力增強競爭能力；始終堅持以質(zhì)量環(huán)保安全為前提，著力提升信譽；始終堅持以降本增效為根本，著力提高經(jīng)濟效益；始終堅持穩(wěn)健拓展新興業(yè)務，著力優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)；始終堅持積極拓展海外業(yè)務，著力提升國際化水平；始終堅持以項目管理為抓手，著力提升五建品牌形象。

二是提升六種基本能力。堅定信心、迎難而上，全面提升經(jīng)營能力；理順流程、夯實基礎，全面提升項目履約能力；開源節(jié)流、降本增效，全面提升項目創(chuàng)效能力；順應大勢、開拓創(chuàng)新，全面提升轉(zhuǎn)型能力；完善機制、明確導向，全面提升用人能力；學習榜樣、爭先創(chuàng)優(yōu)，全面提升業(yè)務能力。

三是抓好六個精準發(fā)力。在深化改革激發(fā)活力上精準發(fā)力；在強化區(qū)域經(jīng)營上精準發(fā)力；在推動多元化發(fā)展上精準發(fā)力；在加強兩金壓降上精準發(fā)力；在推進科技創(chuàng)新上精準發(fā)力；在做優(yōu)海外業(yè)務上精準發(fā)力。

加強黨建，固本強基

中國石油石化：黨建方面，五建將如何推進工作？

王建軍：堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。五建黨委及各級黨組織要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹新時代黨的建設總要求，不斷深化黨建工作，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進程中，展現(xiàn)新氣象、體現(xiàn)新作為、開創(chuàng)新局面。

五建黨委要從明責、盡責、考責、問責入手，構(gòu)建目標、組織、責任、制度、考評五個體系，促進基層黨組織標準化建設，推動形成“大黨建”工作格局。

一是抓好明責知責，解決“抓什么”的問題。明確各級黨組織和班子成員的黨建職責，細化職能部門的工作責任，構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任體系。細化責任制度，建立責任清單，確保誰的責任誰承擔、誰的任務誰認領。推動黨建責任落實落地。

●五建承建的中東最大煉廠科威特新煉廠項目已經(jīng)完美收官。供圖/五建公司

二是明確責任主體，解決“誰來抓”的問題。各級黨組織書記是黨建第一責任人，必須牢固樹立“首責意識”，充分發(fā)揮“頭雁”作用，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自檢查，形成示范效應；必須始終保持強烈的事業(yè)心、責任感，追求高標準、高質(zhì)量，堅決杜絕“重業(yè)務、輕黨建”，努力做到“兩手抓、兩手硬”。

三是推動履責盡責，解決“怎么抓”的問題。圍繞五建高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標，各級黨組織要突出“三個對接”，即對接上級部署、對接全年任務、對接突出問題，結(jié)合工作中的薄弱環(huán)節(jié)，明確責任，細化措施，及時查擺整改，切實做到即知即改、立改立行，確保黨建工作落地靠實。

四是落實考責問責，解決“抓不好怎么辦”的問題。促進黨建工作責任有效落實，需要牢牢抓住考核評價這個“牛鼻子”。五建黨委要制定黨建工作考評體系，明確考核維度、考核標準、評價因素，及時通報考評結(jié)果。將黨建考評結(jié)果列入一體化考核成績，實施“經(jīng)營業(yè)績+黨建工作+多維評價”考核方式，嚴考核、硬兌現(xiàn)，促進各級黨組織和黨員干部真正把黨建責任扛在肩上、抓在手中、落實到行動上。

五是要始終堅定大抓基層的工作導向。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，任何時候支部建設都不能放松、渙散。加強黨的建設，就要發(fā)揮基層黨組織作用，以提升組織力為重點，突出政治功能，把基層黨組織建設成堅強戰(zhàn)斗堡壘。要增強宣傳教育工作的針對性，形成廣大黨員干部員工群眾齊心協(xié)力抓黨建的工作機制和氛圍。