姜瑛

【摘要】我國在工程行業(yè)的發(fā)展速度上不斷加快，不僅滿足了地方工程的需求，同時能夠在很大程度上，刺激經濟的發(fā)展，拉動內需的同時，能夠讓社會的建設體系，表現的更加健全。建筑工程施工管理的落實，應堅持在新時期的影響下，從不同的層面上來良好的創(chuàng)新，對于相關問題的處置，以及管理的可靠性、可行性，進行更好的調整，為將來的發(fā)展，奠定堅實的基礎。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】新時期;建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

相對而言，建筑工程施工管理的難度較高，并且當前需要應對的風險，以及各方面工作的處理，都要站在新的角度來不斷的完善。與此同時，建筑工程施工管理的各項技術措施投入，必須結合自身的綜合需求，進行不斷的轉變，繼續(xù)按照固定的經驗，或者是極端的措施來完成，不僅無法得到良好的成果，更加會導致建筑工程施工管理，陷入到非常尷尬的境地，最終得到的發(fā)展結果是非常不理想的。

1、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

當前的建筑工程施工管理，與既往表現出很大的不同，各方面工作開展，必須站在新的策略和方法來完成，如果缺少足夠的創(chuàng)新，則很容易影響到具體工作的合理部署，最終造成的惡劣影響，根本無法在短期內有效的解決。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性，主要是表現在以下幾個方面：第一，建筑工程施工管理的落實，在很多問題的發(fā)生頻率上表現較高，引起了相關部門的高度關注。由于當前的工程建設，正步入到特殊的時代，所以即便是出現了很小的質量問題，都會被社會所詬病，而且由此造成的一些嚴重挑戰(zhàn)，將會持續(xù)性積累。所以，我們針對建筑工程施工管理的創(chuàng)新，在于確保工程建設，朝著和諧的方向來完成，對于自身的一些漏洞和隱患，進行更好的彌補，確保在將來的發(fā)展成就上，能夠得到更好的提升。第二，建筑工程施工管理的創(chuàng)新，還要充分掌握好工程的自身特色。當前的很多工程，都在按照個性化的模式來施工，通過對管理創(chuàng)新，能夠在特色實現的同時，不影響工程的其他性能發(fā)揮。

2、建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

2.1提高思想認知

就建筑工程施工管理本身而言，思想層面的認知，是不可或缺的組成部分，繼續(xù)停留在傳統的思想層面上，不僅無法得到理想的成績，更加會造成非常惡劣的后果。因此，我們針對思想認知的提升，必須從根源來不斷的完善。第一，建筑工程施工管理的初期階段，所有的管理人員，都要明確自身的責任和義務，并且承擔相應的法律責任。從近幾年的發(fā)展來看，建筑工程施工管理的很多法律措施、方法，都在不斷的健全，并且能夠在經濟效益、社會效益的創(chuàng)造上，按照全新的理念和標準來完成。這就意味著傳統的責任推脫模式，根本不可能得到良好的成果，法律的從嚴處理，已經成為了趨勢和潮流。因此，管理人員的自身管理意識、管理能力等，都要在時代的大背景下，進行不斷的鞏固。第二，思想認知的提升，在于對建筑工程施工管理的部署，要按照相互輔助的模式來操作，過于獨立的手段和方法，僅僅能夠實現短期目標，對于長期工作的創(chuàng)新，以及地方工作的和諧，都沒有辦法產生較好的作用。所以，思想層面的鞏固，是日后的重點努力對象。

2.2完善企業(yè)制度

我國在當前的發(fā)展過程中，建筑工程施工管理的進行，必須堅持在企業(yè)制度的完善程度上，進行更好的優(yōu)化，這是不可或缺的組成部分，并且能夠產生的綜合作用較為顯著。第一，建筑工程施工管理的制度設定，一定要在國家的各類大背景下完成，尤其是最新頒布的規(guī)范和標準，都要去積極的適應，并且對自身的管理內容，進行有效的調整，這樣開展工作的好處在于，能夠站在不同的層面上，對制度的創(chuàng)新，進行有效的改善，從而促使制度本身的適應性，得到科學的鞏固。第二，建筑工程施工管理的各類制度，一定要對企業(yè)的正確發(fā)展，以及綜合工作的執(zhí)行，進行有效的調整。例如，企業(yè)制度的存在目的，在于對所有的部門開展足夠的約束，指引建筑工程施工管理，在正確的道路上前進。如果在制度方面表現出極端的現象，不僅無法創(chuàng)造出更高的價值，同時還會導致未來工作的進行，造成較多的疏漏，最終產生的惡劣后果，表現的較為嚴重。

2.3加強市場分析

新時代來臨以后，建筑工程施工管理的創(chuàng)新，必須在市場分析的力度上，進行更好的加強，該方面的工作執(zhí)行過程中，應從不同的角度來探討、優(yōu)化，最大限度的確保市場本身的穩(wěn)定性，取得有效的進步。由于建筑市場的競爭比較激烈，所以我們應對宏觀調控、微觀措施，按照并行模式來完成，從而促使建筑工程施工管理的體系，進行更好的健全。建筑企業(yè)核心競爭力主要體現為其捕捉與判斷市場機遇的能力與綜合實力，而其實力則來自企業(yè)項目部門創(chuàng)設的經濟效益與社會效益，而市場機遇挖掘能力則依靠企業(yè)項目部門提供的準確及時信息與創(chuàng)設的良好業(yè)績，由此可見，要想提升企業(yè)綜合實力，建筑企業(yè)應全面強化項目部門綜合建設，提升其良好贏利水平，并營造企業(yè)良好優(yōu)質的社會形象，進而有效提升其市場敏銳性。信息化時代，建筑施工企業(yè)應準確捕捉各類瞬息萬變的市場信息，關注競爭同行對手技術經濟指標、總額競爭實力，依據國家經濟政策與宏觀形勢作出正確決策與及時反映。

2.4加強員工管理

通過對上述幾項措施良好的落實，建筑工程施工管理的綜合進步，表現的較為顯著，但是在員工管理方面，是很容易出現疏忽的。首先，員工管理的內容非常繁雜，這其中涵蓋了員工成本、員工指導、團隊建設、員工激勵等等，每一項管理工作的安排，都與建筑工程施工管理的進步，表現出密切的聯系。為了在最終的發(fā)展成績上，取得更加卓越的成果，必須對員工管理系統不斷的打造，按照優(yōu)秀的平臺模式來管理，這對于將來工作的前進，可以產生良好的推動效果，規(guī)避同類問題的反復出現。其次，員工管理的加強，需要掌握好當前的人才動向，尤其是不同部門的員工特點，以及管理過程中的矛盾、沖突解決辦法等等，都要在處置的過程中，給出更多的保障。

3、建筑工程施工管理的注意事項

我國在建筑工程施工管理方面，正不斷的進行深入研究和調整，很多措施與方法，都可以按照綜合性的模式來完成。但是，考慮到今后的影響因素較多，因此我們在建筑工程施工管理的注意事項遵守上，還是要進行不斷的鞏固。第一，建筑工程施工管理的落實，必須在自身的方案生成過程中，對于各類風險，以及某些小概率的問題，保持高度的關注。當前的建筑工程施工管理環(huán)境，以及很多因素都是動態(tài)變化的，因此細節(jié)上的工作，需要謹慎的對待，不要表現出嚴重的隱患。第二，建筑工程施工管理的安全內容，以及成本內容，都具有較高的敏感性，應按照協調性的措施來完成，對相關規(guī)范和標準密切的落實，不要觸碰法律的紅線，否則肯定會產生嚴重的隱患。

總結：

當前的建筑工程施工管理，能夠對自身的創(chuàng)新高度關注，很多工作的執(zhí)行，可以按照預期設想來合理的調整，并且沒有造成新的漏洞。未來，應繼續(xù)在建筑工程施工管理方面，站在不同的層次上來研究，對于爭議性的問題解決，按照科學的方法來調整，推動行業(yè)的綜合進步。

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