高張興

【摘要】從我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，經(jīng)濟(jì)方面已經(jīng)取得了很大的成就，建筑事業(yè)也有了不錯(cuò)的發(fā)展，與此同時(shí)也產(chǎn)生了很多問(wèn)題。傳統(tǒng)的管理方式在房建工程施工中發(fā)揮出來(lái)的作用越來(lái)越小，所以加強(qiáng)對(duì)房建工程施工的管理，提高施工質(zhì)量，將精細(xì)化管理方式運(yùn)用其中，成為目前施工單位越來(lái)越關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。本篇文章我們就將針對(duì)這個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，希望能給房建工程施工帶來(lái)幫助。

【關(guān)鍵詞】房建工程;精細(xì)化管理;運(yùn)用

我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)每天都在發(fā)生著變化，從事房建工程的施工單位有很多，所以就會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)存在，每個(gè)施工單位需要不斷的改善自己的管理制度，提高本單位施工的質(zhì)量，讓工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。但是從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的房建工程管理中還存在一定的問(wèn)題，施工質(zhì)量也沒(méi)有伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展得到顯著的提高。所以在進(jìn)行施工時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，運(yùn)用精細(xì)化管理的方式，提高施工人員的工作技能，從而使工程質(zhì)量也能得到保障。

1、什么是精細(xì)化管理

所謂精細(xì)化管理，就是在進(jìn)行管理工作時(shí)，將自動(dòng)化、機(jī)械化技術(shù)運(yùn)用其中，從而使管理更加細(xì)致，充分考慮管理中所遇到的各種問(wèn)題，在處理各種數(shù)據(jù)信息時(shí)也能得到更加準(zhǔn)確的結(jié)果，這就促進(jìn)了管理朝著更加全面和嚴(yán)格的方面發(fā)展。將精細(xì)化管理模式運(yùn)用到房建工程施工管理中，就能使施工周期以及施工的質(zhì)量得到保障，進(jìn)而能夠提高施工單位的信譽(yù)，使其在社會(huì)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。

2、我國(guó)房建工程施工管理中精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

2.1 安全方面的問(wèn)題

在進(jìn)行房建工程的過(guò)程中，安全是十分重要的一個(gè)問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)由于人員眾多，對(duì)其管理起來(lái)是有一定難度的，容易發(fā)生一些安全事故，如果施工人員的安全問(wèn)題得不到保障，施工進(jìn)行的就不會(huì)特別順利。在平常施工的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工安全的重視程度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有安全隱患存在時(shí)，要及時(shí)解決。同時(shí)，要加大對(duì)施工的監(jiān)管力度，我國(guó)現(xiàn)在有很多施工隊(duì)伍對(duì)工程的監(jiān)管并不到位，相關(guān)的檢查也沒(méi)有做全面，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不及時(shí)解決。很多建筑單位雖然天天在強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，但在實(shí)際的工作中，并沒(méi)有真正將這種安全工作得到落實(shí)。而且，由于在施工過(guò)程中經(jīng)費(fèi)不足，很多安全措施沒(méi)有得到保障，這都會(huì)對(duì)施工進(jìn)程造成影響，使施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有完善的安全設(shè)施，安全問(wèn)題得不到解決。

2.2 相關(guān)的管理制度不完善

房建工程施工時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)也要有一定相關(guān)的制度才行。但在實(shí)際操作當(dāng)中，很多工地對(duì)工程管理這方面并沒(méi)有科學(xué)合理的制度，很多工作都是根據(jù)施工者之前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的，沒(méi)有一個(gè)完整的工作體系。這雖然也能使工程順利開(kāi)展，但如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)了一些突發(fā)狀況，就容易出現(xiàn)慌亂，不知道該如何處理，這就會(huì)對(duì)工程的繼續(xù)實(shí)施造成影響，從而阻礙工程按時(shí)完成，工程的質(zhì)量可能也就得不到保證，給施工單位造成人力和財(cái)力方面的損失。與此同時(shí)，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，比如說(shuō)沒(méi)有處理好鋼筋與混凝土之間的融合度等等都會(huì)對(duì)工程造成影響。而且施工所需要用的材料是很多的如果沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行妥善的管理，不僅會(huì)造成浪費(fèi)，也會(huì)對(duì)施工人員的安全造成威脅，提高了施工成本。

3、如何在房建工程施工管理中合理地將精細(xì)化模式運(yùn)用

3.1 不斷使房建工程施工管理制度得到改善

從目前的情況來(lái)看，雖然我國(guó)很多的房建工程施工中都有相應(yīng)的管理制度，但制度的很多方面都是從其他地方引入的，并不能完全能滿足實(shí)際的需要。在施工的過(guò)程中，這些管理制度的弊端就會(huì)展現(xiàn)出來(lái)。比如說(shuō)，這種制度如果運(yùn)用了很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有改變，就難以跟得上時(shí)代的步伐，從而成為施工進(jìn)度的一種阻礙，不能讓房建工程施工向前發(fā)展。所以，施工過(guò)程中的管理制度要不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能使整個(gè)房建工程施工有所進(jìn)步。首先，我國(guó)可以學(xué)習(xí)一下其他國(guó)家成功的精細(xì)化管理制度，引入一些對(duì)我國(guó)精細(xì)化房建工程施工有用的方法，對(duì)我國(guó)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。在引入的過(guò)程中，我們要注意不能盲從，要研究一下哪些是對(duì)我國(guó)的管理制度有幫助的，結(jié)合我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r，取其精華去其糟粕。

3.2使房建工程施工人員的綜合素質(zhì)得到提高

要使房建工程施工中相關(guān)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)得到提高，讓他們以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。施工中的那些管理人員對(duì)工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量有著監(jiān)督和指引的作用，所以，他們必須具有一個(gè)合格管理者應(yīng)有的素質(zhì)才行。這就要求他們不僅要有相關(guān)方面的技術(shù)，還得擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在施工時(shí)對(duì)施工單位提出科學(xué)合理的建議。同時(shí)，還可以采取一些獎(jiǎng)懲措施，對(duì)員工的工作效果進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)那些表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，而且還可以根據(jù)實(shí)際情況，不斷對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。總而言之，管理者要對(duì)房建工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理方法。

3.3 做好施工前的準(zhǔn)備工作

在開(kāi)始施工之前，各個(gè)部門應(yīng)該全面做好準(zhǔn)備工作，挑選好原材料，只有原材料準(zhǔn)備充足了，施工的進(jìn)展才能順利。同時(shí)，我們要對(duì)已經(jīng)選好的材料進(jìn)行檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)的都不予以通過(guò)，只有質(zhì)量過(guò)關(guān)了，才能作用到房建工程施工中去。另外就是相關(guān)的技術(shù)人員也要和進(jìn)行管理的人員取得聯(lián)系，方便后續(xù)工作的進(jìn)行和溝通，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。并且所用的材料在保證質(zhì)量的前提下，還要注意對(duì)環(huán)境的影響，不能對(duì)環(huán)境造成污染，如果沒(méi)有選擇好合適的原材料，就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。所以，有關(guān)選擇施工材料這方面的一些部門，要加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)所用原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。同時(shí)，負(fù)責(zé)房建工程施工的各個(gè)部門之間也要加強(qiáng)聯(lián)系，方便對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況進(jìn)行了解，如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，要及時(shí)取得與相應(yīng)部門的聯(lián)系，針對(duì)所存在的問(wèn)題，提出具體的解決方案，使房建工程能順利完成。

3.4控制施工材料所需要的成本

房建工程所需要的材料是多種多樣的，降低材料所需要的費(fèi)用對(duì)控制房建成本來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，所以，對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理是很有必要的。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，要盡量減少對(duì)資源的浪費(fèi)，每種材料都能得到最大的利用，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值，對(duì)可以反復(fù)使用的資源，也要提高其利用率。在對(duì)房建工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，就要充分考慮到對(duì)資源的利用情況，如果在施工時(shí)還是不清楚設(shè)計(jì)方案的話，肯定會(huì)對(duì)資源造成很多浪費(fèi)。對(duì)施工所用的剩下材料進(jìn)行妥善的處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。

結(jié)語(yǔ)：

雖然精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的運(yùn)用在我國(guó)出現(xiàn)的比較晚，但經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間在我國(guó)的不斷發(fā)展，還是出現(xiàn)了很多成功的管理經(jīng)驗(yàn)的，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)房建工程管理的發(fā)展起著推動(dòng)作用，有助于我國(guó)的房建工程管理朝著更好的方向發(fā)展。當(dāng)然，那些建筑工程的管理者，也需要對(duì)已有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，融入更加先進(jìn)想法，不斷進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣，才能使我國(guó)的房建工程管理取得更好的成績(jī)。

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