譚發(fā)瀅

【摘要】對于施工總承包單位企業(yè)而言，必須要做好勞務(wù)管理工作，才能夠提高管理水平，維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要圍繞施工總承包企業(yè)勞務(wù)管理問題及措施展開分析和論述，首先介紹施工總承包企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)管理工作的重要作用，然后分析當(dāng)下施工總承包企業(yè)在推進(jìn)勞務(wù)管理時(shí)所存在的一些問題，最后提出全面加強(qiáng)勞務(wù)管理工作的有效舉措。

【關(guān)鍵詞】施工總承包企業(yè);勞務(wù)管理;重要意義;存在問題;有效舉措

施工總承包企業(yè)做好勞務(wù)管理工作具有十分重要的意義，不僅能夠使得勞務(wù)分包管理更加科學(xué)，而且也能夠保證管理的效率，促進(jìn)人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。但是當(dāng)下在施工總承包企業(yè)在推進(jìn)勞務(wù)管理時(shí)存在著一些問題和不足，因此必須要?jiǎng)?chuàng)新舉措全面推進(jìn)勞務(wù)管理工作，才能夠維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總承包企業(yè)的更好更快發(fā)展。

1、施工總承包企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)管理工作的重要意義分析

1.1能夠提高管理水平，保證工作效率

由于施工總承包企業(yè)所涉及到的業(yè)務(wù)量比較大，而且內(nèi)容比較多，只有做好勞務(wù)管理工作才能夠?qū)θ藛T進(jìn)行優(yōu)化配置，從而避免出現(xiàn)人員浪費(fèi)的現(xiàn)象，在一定程度上也能夠最大限度地提高管理的水平，能夠提高工作效率。

1.2能夠建立集約化的管理方式，確保勞務(wù)分包管理更加科學(xué)合理

項(xiàng)目總承包企業(yè)通過進(jìn)行勞務(wù)管理工作，使得管理更加的規(guī)范。通過建立一種更加規(guī)范、高效的勞務(wù)管理長效機(jī)制，減少問題的出現(xiàn)，能夠保證勞務(wù)管理工作的有序開展，也能夠確保人員分配，最終實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益通過進(jìn)行對勞務(wù)分包企業(yè)的管理，也能夠維護(hù)企業(yè)的自身實(shí)力，進(jìn)一步穩(wěn)定客戶、穩(wěn)定技術(shù)人員[1]。

2、當(dāng)下項(xiàng)目總承包企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)管理時(shí)存在的問題和不足分析

2.1管理制度體系不夠完善，造成了人員的流動(dòng)性比較大

由于項(xiàng)目總承包企業(yè)涉及到的工作壓力比較大，因此缺乏對勞務(wù)管理工作的重視程度，一方面勞務(wù)管理的相關(guān)制度體系不夠完善，另一方面，也沒有規(guī)范化的管理制度，不僅會(huì)造成人員的流動(dòng)性比較大，而且也會(huì)影響到整體的工作效率。

2.2人員結(jié)構(gòu)匹配不夠科學(xué)合理

對于項(xiàng)目總承包企業(yè)而言，人員眾多，如果人員結(jié)構(gòu)配置不夠合理，那么就會(huì)造成管理上的失誤，影響到工作的效率。尤其是當(dāng)下凸顯的問題是部分員工不能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，與崗位匹配度不高，不僅影響到了工作效率，而且也會(huì)造成工作質(zhì)量的下降。企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)管理時(shí)，缺乏對信息的共享以及人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.3缺乏管理機(jī)制體系，激勵(lì)機(jī)制不夠完善

項(xiàng)目總承包企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)管理時(shí)缺乏有效的人力資源管理機(jī)制，尤其是薪酬激勵(lì)機(jī)制不夠完善，難以調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性。在用人方面也缺乏有效的激勵(lì)辦法和人力資源管理機(jī)制，在用人方面也缺乏有效的舉措，造成用人不當(dāng)，不能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行優(yōu)化，影響到了管理的水平。

2.4勞務(wù)分包管理工作問題頻發(fā)，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

總承包企業(yè)缺乏對勞務(wù)分包的管理，容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。尤其是對于以包代管的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)責(zé)任時(shí)相互推諉，使得企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[2]。一旦出現(xiàn)工程款到位不及時(shí)等現(xiàn)象，容易出現(xiàn)上訪事件，威脅自身的經(jīng)濟(jì)效益以及信譽(yù)和形象。對勞務(wù)分包公司的管理管理方式粗放，影響到了管理的實(shí)際效果。

3、全面加強(qiáng)施工總承包企業(yè)的勞務(wù)管理工作的有效舉措分析

面對當(dāng)下項(xiàng)目總承包企業(yè)進(jìn)行施工管理時(shí)存在的問題和不足，應(yīng)該采取以下有效措施：

3.1要進(jìn)一步完善相關(guān)的規(guī)章制度

企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)管理時(shí)必須要進(jìn)一步完善相關(guān)的管理制度，才能夠推進(jìn)勞務(wù)管理工作的規(guī)范化運(yùn)行，一方面要對勞務(wù)人員進(jìn)行有效的登記，并且完善檔案，簽訂相關(guān)的勞動(dòng)合同，也能夠?qū)Ω髯缘穆氊?zé)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，一旦出現(xiàn)問題時(shí)能夠結(jié)合合同內(nèi)容維護(hù)自身的合法權(quán)益。只有建立了統(tǒng)一的勞務(wù)人員管理檔案，并且規(guī)范個(gè)人信息，才能夠更好的對勞務(wù)人員進(jìn)行管理。

3.2要進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)人員的結(jié)構(gòu)配置，推動(dòng)各項(xiàng)工作

項(xiàng)目總承包企業(yè)在推進(jìn)勞務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)人員的結(jié)構(gòu)配置，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對用人結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的規(guī)劃。比如，一旦出現(xiàn)了老年老齡化的現(xiàn)象要對勞務(wù)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的規(guī)劃，及時(shí)的聘請一些年輕的工作人員。如果出現(xiàn)了技術(shù)崗位人員欠缺的現(xiàn)象，那么也要突出業(yè)務(wù)骨干，培養(yǎng)一些素質(zhì)高能力強(qiáng)的人員來進(jìn)行傳幫帶。對于一些優(yōu)秀人才及時(shí)提拔到管理崗位，對于技術(shù)人員進(jìn)行有效的技術(shù)培訓(xùn)，才能夠完善人員的配備[3]。

3.3要建立更加完善的激勵(lì)機(jī)制

施工總承包企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)管理時(shí)要建立更加完善的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性，可以采取“末位淘汰”和“競聘上崗”的制度，才能夠真正的淘汰冗余、精兵強(qiáng)將。要建立更加完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，才能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并且能夠減少人員丟失的現(xiàn)象。

3.4全面加強(qiáng)對勞務(wù)分包的管理，避免出現(xiàn)任何的糾紛

施工總承包企業(yè)必須要加強(qiáng)對勞務(wù)分包的管理，應(yīng)該明確手續(xù)、確定勞動(dòng)關(guān)系，并且對雙方的責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和明確。結(jié)合施工的需要，做好技術(shù)交底工作。在施工中要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保分包人員能夠保證工作效率和工作質(zhì)量。

總結(jié)：

施工總承包企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)管理不僅能夠提高管理水平，而且能夠促進(jìn)管理工作更加規(guī)范科學(xué)。尤其是勞務(wù)管理能夠減少糾紛的現(xiàn)象。但是當(dāng)下項(xiàng)目總承包施工企業(yè)在推進(jìn)勞務(wù)管理是存在這些問題。比如說制度體系不夠完善，導(dǎo)致了人員流動(dòng)性比較大，同時(shí)缺乏對勞務(wù)人員的優(yōu)化配置，影響到了工作效率和工作質(zhì)量。相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善，影響到了員工的工作積極性。因此，為了全面提高項(xiàng)目總承包施工企業(yè)的勞務(wù)管理水平，應(yīng)該制定更加完善的管理制度和辦法，并且強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，采取有效的激勵(lì)辦法，提高員工的工作積極性。最后要進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)人員的結(jié)構(gòu)配置，才能夠真正地發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智，提高工作效率、工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總承包施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂國慶，胡福梅.EPC總承包管理存在的問題與對策[J].工程技術(shù)研究，2019（4）：98-99.

[2]吳晗，陳晨，王利.建筑工程總承包項(xiàng)目管理中的問題及對策探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019（11）：316-317.

[3]封金財(cái)，王炳生.施工企業(yè)勞務(wù)分包管理的現(xiàn)狀及對策研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2018（4）：107-110.