張豐凱　楊磊　李強(qiáng)　周強(qiáng)

【摘要】現(xiàn)階段隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)已不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和要求，當(dāng)今社會(huì)科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展已進(jìn)入常態(tài)，這就要求在建設(shè)工程管理過(guò)程中，管理水平與能力必須與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，本文就社會(huì)對(duì)形象要求，企業(yè)對(duì)品質(zhì)要求做一論述。

【關(guān)鍵詞】形象;品質(zhì);要求;措施

隨著我國(guó)現(xiàn)代建筑業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一個(gè)項(xiàng)目要想取得成功，必須得到社會(huì)的認(rèn)可。業(yè)主的滿意，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地，這就要求在項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須外塑形象、內(nèi)塑品質(zhì)，使企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，本文以此為核心，展開(kāi)簡(jiǎn)要論述。

1、外塑形象

一個(gè)項(xiàng)目的整體是否美觀、規(guī)范、大氣，是否能讓人賞心悅目，這是給社會(huì)展現(xiàn)第一印象，也是體現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理水平的試金石。在外塑形象方面，本人覺(jué)得應(yīng)做好施工平面布置，加強(qiáng)安全文明施工與綠色施工管理，嚴(yán)格把控腳手架搭設(shè)質(zhì)量，確保立面效果，健全質(zhì)量體系、把控好施工質(zhì)量。

1.1由現(xiàn)象到本質(zhì)

（1）做好施工平面布置，施工平面布置是在擬建工程的建筑平面上（包括周圍環(huán)境）布置為施工服務(wù)的各種臨時(shí)建筑、臨時(shí)設(shè)施、施工材料、施工機(jī)械、道路等的現(xiàn)場(chǎng)布置圖?，F(xiàn)場(chǎng)布置恰當(dāng)與否，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)文明施工、以及對(duì)施工要求、工程成本和安全管理都將產(chǎn)生直接的影響。這就要求在施工平面布置時(shí)，要將道路、垂直運(yùn)輸、臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施、水電管網(wǎng)等綜合考慮，在滿足要求的情況下降低成本，做到場(chǎng)地美觀，道路通暢，材料堆放是否有序，管理方便。

（2）加強(qiáng)文明施工與綠色施工管理。文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，主要包括了規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生整潔，科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行，減少施工對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響，保證職工的安全和身體健康。這就要求現(xiàn)場(chǎng)必須做好封閉管理，施工場(chǎng)地材料堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)宿舍、辦公區(qū)辦公室實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌擺放到位，施工圍擋噴淋、大門(mén)沖洗設(shè)備等符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。綠色施工是指在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度的節(jié)約和減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)約人力資源、環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，從而使建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

（3）嚴(yán)控腳手架等搭設(shè)質(zhì)量。腳手架工程屬于項(xiàng)目的“標(biāo)志”，給人展示其外立面形象，安全美觀的腳手架更能體現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水準(zhǔn)。這就要求我們?cè)诖钤O(shè)腳手架前，要編制切實(shí)可行的方案，除了基本的安全驗(yàn)算論證外，還應(yīng)將腳手架基礎(chǔ)，周邊排水設(shè)施、橫桿、立桿、斜撐布置滿足相關(guān)技術(shù)要求以及整體觀感，密目網(wǎng)綁扎牢固，鋼管油漆和質(zhì)量要求做出具體規(guī)定。在施工前加強(qiáng)對(duì)搭設(shè)支座質(zhì)量控制，搭設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，使用過(guò)程中做好腳手架的維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程把控，最終使腳手架在使用過(guò)程中都能確保安全、美觀、大氣。

（4）重點(diǎn)過(guò)程施工質(zhì)量。良好的形象，外看架子，內(nèi)看質(zhì)量。只有將外立面架子做好，且內(nèi)部質(zhì)量好，就不會(huì)給人華而不實(shí)的印象。質(zhì)量的控制首需建立質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制體系最終目的是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。關(guān)鍵在于體系的程序得以實(shí)現(xiàn)，建立項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量員、技術(shù)員、班組全員參與的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，光是成立體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到能夠完成質(zhì)量控制的程度，所以要將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序，每道工序都要明確質(zhì)量的目標(biāo)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的三檢制驗(yàn)收制度，以材料采購(gòu)到各工序施工，都需事前做好交底工作，事前規(guī)劃，事后反饋靈活結(jié)合，從而到達(dá)預(yù)期的感官效果。

（5）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出形象。項(xiàng)目部采用公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集，肅立統(tǒng)一的、一致的外在形象。良好的項(xiàng)目部形象對(duì)鼓舞士氣、提升正能量有良好的促進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)增強(qiáng)單位的社會(huì)認(rèn)知度也有直接的影響，猶如一張張精心制作的名片，凸顯外在價(jià)值。

在外塑造形象中，做好以上幾點(diǎn)，再加上平常過(guò)程中管理常態(tài)化，項(xiàng)目形象一定能做到規(guī)范、大氣，項(xiàng)目做好了，在各次評(píng)優(yōu)中，也能脫穎而出，做到現(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)，從而使公司在市場(chǎng)中站得住腳，為打造市場(chǎng)品牌增添了有份量的籌碼。

2、內(nèi)塑品質(zhì)

在外塑形象的基礎(chǔ)上，必須做好內(nèi)塑品質(zhì)。即所謂的內(nèi)塑品質(zhì)就是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要以盈利為目的，這就要求在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)前期與設(shè)計(jì)的溝通，過(guò)程中嚴(yán)抓施工進(jìn)度，加強(qiáng)合同管理和材料管理，在實(shí)踐與理論中形成統(tǒng)一，才能使項(xiàng)目在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏。所以內(nèi)塑品質(zhì)務(wù)必要做好以下幾點(diǎn)，方能使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

（1）加強(qiáng)前期與設(shè)計(jì)的配合與溝通。根據(jù)國(guó)內(nèi)的相關(guān)資料研究表明，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用只占工程全部費(fèi)用不到1%，但在項(xiàng)目決策正確的前提下，合同造價(jià)影響程度高達(dá)75%以上。這就要求在設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們要與設(shè)計(jì)單位充分溝通，在總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備選用上與設(shè)計(jì)單位達(dá)成一致，既能方便施工，又能有利于項(xiàng)目利潤(rùn)的提升。

（2）嚴(yán)抓工程進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序持續(xù)時(shí)間和順序銜接，根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則這是一個(gè)綜合指標(biāo)，將項(xiàng)目的工期，成本，資源等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。所以進(jìn)度控制是降低成本，提升企業(yè)效益的重要保障措施，根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，隨著工程建設(shè)的進(jìn)行，在不同的階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，在根據(jù)過(guò)程中的偏差進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，在最小的工作面上科學(xué)的配置足夠的人、材、機(jī)，使進(jìn)度盡可能地提前，進(jìn)度的提前，可以帶來(lái)一系列的直接利益和間接利益，比如，可以降低安全風(fēng)險(xiǎn)，材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并能節(jié)約管理成本，加快資金的周轉(zhuǎn)，無(wú)形中提升企業(yè)的形象。

（3）加強(qiáng)合同管理，在合同談判與簽訂過(guò)程中要做到全程參與，群策群力地做好成本分析，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)合同的理解是一個(gè)全員參與的過(guò)程，在索賠與反索賠的過(guò)程中以合同為依據(jù)，在合同管理中，做到權(quán)、責(zé)、利分明。

（4）加強(qiáng)材料管理。制定采購(gòu)材料的目標(biāo)管理制度，材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)出場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，做好材料進(jìn)出場(chǎng)保密工作，充分熟悉用法，對(duì)規(guī)范靈活運(yùn)用，降低材料的消耗量。

（5）緊跟時(shí)代潮流，推行新技術(shù)運(yùn)用。項(xiàng)目管理中，新技術(shù)代表著更高效率、更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如鋁膜、薄抹灰等。在施工過(guò)程中通過(guò)運(yùn)用四新技術(shù)可以提高施工工效，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，擴(kuò)大項(xiàng)目盈利空間，最終提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須做好內(nèi)外兼顧，在企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上，盡最大可能讓社會(huì)滿意，真正做到現(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，做到干一方工程，樹(shù)一座豐碑。

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作者簡(jiǎn)介：

張豐凱（1985-），男，漢，江西崇仁人，項(xiàng)目總工，工程師，本科，單位：中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司，研究方向：設(shè)計(jì)管理;

楊磊（1986—），男，漢，四川資中人，項(xiàng)目經(jīng)理，工程師，一級(jí)建造師（建筑、市政），一級(jí)造價(jià)工程師，監(jiān)理工程師，安全工程師，本科，單位：中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司，研究方向：施工管理;

李強(qiáng)（1992-），男，漢，四川簡(jiǎn)陽(yáng)人，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，助理工程師，二級(jí)建造師，本科，單位：中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司，研究方向，造價(jià)管理;

周強(qiáng)（1984-），男，漢，四川廣安人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，工程師，二級(jí)建造師，本科，單位：中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司，研究方向，質(zhì)量管理。