【摘要】隨著我國社會和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)表現(xiàn)出越發(fā)繁榮的發(fā)展景象，建筑工程項目的增多、市場競爭壓力的增大，使得建筑工程行業(yè)管理者越來越注重管理工作的質(zhì)量。有效的建筑工程管理工作可以使得一個工程項目的進(jìn)行更加高效和安全，從而為建筑工程企業(yè)帶來更高的收益、創(chuàng)造更大的價值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;重要性;途徑

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中的問題逐漸暴露弊端。我國建筑工程行業(yè)起步較晚，與國際水平差距較大，而且面臨建筑工程這類特殊的企業(yè)，新形勢下的建筑工程行業(yè)面臨各種風(fēng)險和困境。為此，相關(guān)工作人員應(yīng)該對建筑工程管理工作深入研究，改變固有的工作方式，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，從而不斷提高建筑工程工作的質(zhì)量和水平。

1、我國建筑工程行業(yè)管理現(xiàn)狀

目前隨著我國城市化建設(shè)逐步推進(jìn)，建筑工程項目越來越多、種類越來越繁雜，但是我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀是：企業(yè)內(nèi)部并沒有對建筑工程項目科學(xué)、合理、完善的管理體系，甚至大多數(shù)都是委托給第三方公司負(fù)責(zé)，并且第三方公司也僅僅只是負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料堆放、施工道路疏通等相關(guān)服務(wù)，對于建筑工程項目的定期檢查監(jiān)督、安全管理等工作的進(jìn)行并不完善。這種建筑工程管理工作形式十分不利于建筑工程項目的推進(jìn)，也無法及時排查安全隱患。

在一個建筑工程項目的實施過程中，項目管理人員通常會出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況，他們無法專注地對現(xiàn)場工作進(jìn)行合理安排與調(diào)度，因為經(jīng)常會被行政后勤等繁瑣的工作占據(jù)時間，這不僅不能構(gòu)建出完整的建筑工程管理體系，還造成了我國各個建筑工程中的專業(yè)項目管理人員極其匱乏的現(xiàn)狀。不得不說，這與其頻繁的工作崗位調(diào)動與不明確的工作職能有很大關(guān)系。

2、建筑工程管理的重要性

由于我國社會發(fā)展腳步日益加快，各地區(qū)的建筑工程項目也接踵而至，許多建筑工程項目會受到人力、物力以及時間的限制，會遇到諸如工期緊張、資金短缺等情況，甚至有的建筑工程項目內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施年久失修，也沒有定期維護(hù)，大大提高建筑工程項目建設(shè)過程中的安全風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，這樣不僅不會促進(jìn)建筑工程建設(shè)的效率，還有可能給建筑工程企業(yè)造成巨大的損失。

建筑工程管理工作是針對企業(yè)和工程整體來說的，是指對建筑項目各個運(yùn)營活動、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的管理，并實行有效監(jiān)督。建筑工程管理工作體系可以幫助建筑工程提高整體工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力和責(zé)任感，增強(qiáng)建筑工程工作的有效性。同時，科學(xué)合理的建筑工程體系可以幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)建筑工程工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，從而及時更正避免損失。建筑工程管理對提升企業(yè)形象、保護(hù)企業(yè)信譽(yù)、增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力具有重要現(xiàn)實意義[1]。

所以，在一個建筑工程項目的實施過程中，相關(guān)管理者一定要重視建筑工程管理工作，構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，這對建筑工程項目的順利進(jìn)行以及企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展都有重要意義。對于一個施工項目來說，建筑工程管理工作可以為該工程項目的完成質(zhì)量、安全體系、工作進(jìn)度等提供保障。對于建筑施工企業(yè)來說，科學(xué)合理地管理工作可以為企業(yè)發(fā)展規(guī)避諸多風(fēng)險，為企業(yè)樹立良好的品牌形象，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

3、建筑工程管理實施途徑

3.1全面強(qiáng)化對管理人員的培訓(xùn)力度

不管是國家相關(guān)政策的改變還是建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理工作的調(diào)整，都會對建筑工程項目中的管理工作人員的工作內(nèi)容造成巨大影響，目前建筑工程管理專業(yè)人員的短缺是阻礙建筑工程管理有效實施的最大障礙，面對建筑工程項目多變的管理環(huán)境，許多專業(yè)管理人員可能會無法在短期內(nèi)適應(yīng)新的工作形式。在加上建筑工程項目的工作本身就具備一定特殊性，長此以往可能會使得專業(yè)管理人員對相關(guān)工作產(chǎn)生迷茫感和無措感，這極不利于建筑工程管理的有效實施。如果在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)頻繁的崗位調(diào)動或者工作職能不明確的情況，建筑工程管理人員就會對管理工作產(chǎn)生懷疑和焦慮心理，不利于提升管理團(tuán)隊整體水平[2]。

為此，建筑工程企業(yè)管理者應(yīng)該全面強(qiáng)化對專業(yè)管理人員的培訓(xùn)力度，應(yīng)該投入資金為會計核算人員提供教育培訓(xùn)的機(jī)會，通過適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘涣骱蛯＜沂谡n的方式，讓專業(yè)管理人員能夠在短時間內(nèi)消化吸收有關(guān)建筑工程管理的工作內(nèi)容，并將其落實應(yīng)用到實際工作中。

3.2落實項目管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，形成管理合力

我國的建筑工程項目在進(jìn)行過程中應(yīng)該以《建筑工程安全法》作為參照和指導(dǎo)來制定在內(nèi)部建筑工程管理工作中的制度，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，建筑工程企業(yè)想要形成強(qiáng)效有力的管理工作體系，就要先明確相關(guān)的管理制度。在制定建筑工程管理工作制度時，企業(yè)管理者要根據(jù)建筑工程項目實施的具體情況、工程進(jìn)展等來制定，工作人員要進(jìn)行多角度全方位的實地調(diào)查和研究，從而確定最適合當(dāng)前的建筑工程項目實際情況的管理方案，只有這樣才能將管理制度落實到具體工作中，才能使得管理工作深入人心[3]。

在具體的建筑工程項目管理工作中，企業(yè)管理者要將責(zé)任分配給具體部門和個人，設(shè)置總負(fù)責(zé)人，然后將各個詳細(xì)具體的工作分配給下屬部門和個人。這樣一來才能使得每個人每個部門有明確的工作職能，而且責(zé)任清晰、分工條理，在進(jìn)行建筑工程管理工作時也能更加高效、細(xì)致。負(fù)責(zé)人首先要規(guī)范自己的言行舉止，嚴(yán)格按照管理流程和工作制度辦事，在此基礎(chǔ)上要將自己的個人經(jīng)驗分享給其它員工和工程項目參與者，從而形成上下合力，共同完善建筑工程項目的管理工作。

結(jié)語：

綜上所述，在社會和經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的背景下，建筑工程行業(yè)面臨巨大的發(fā)展壓力，建筑工程項目管理對于保證工程質(zhì)量、安全和工作進(jìn)度等方面來說尤為重要。我國各個建筑工程企業(yè)都應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，針對建筑工程管理工作的弊端和問題，提出針對性的解決策略，使得建筑工程管理工作更加高效細(xì)致，從而不斷促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]章欽.建筑工程管理的重要性與實施途徑探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（24）：123.

[2]吳迪.探析建筑工程管理的重要性與實施途徑[J].居業(yè)，2019（08）：157-159.

[3]吳俊濤，黃文其，彭琴.建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（08）：98.

作者簡介：

于壯（1987.10～），男，漢族，山東青島人，?？茖W(xué)歷，助理工程師，主要從事建設(shè)工程管理工作。