【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)愈演愈烈，越來(lái)越多的企業(yè)要應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，加之大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的運(yùn)用，以及制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，都要求信息通信技術(shù)企業(yè)重視研發(fā)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。本文選取中國(guó)信息通信技術(shù)行業(yè)中的兩家明星企業(yè)——華為與中興通訊為案例公司，對(duì)比分析企業(yè)基于不同的企業(yè)文化所選取的研發(fā)策略及其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量的影響。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化? 研發(fā)策略? 研發(fā)投入? 利潤(rùn)質(zhì)量

一、對(duì)比公司企業(yè)文化簡(jiǎn)介

（一）華為的“狼群”戰(zhàn)爭(zhēng)文化

華為是一個(gè)巨大的集體，華為公司在全球擁有超過(guò)8萬(wàn)研發(fā)人員，占總?cè)藬?shù)45%左右。21年來(lái)，華為取得的業(yè)績(jī)是驕人的，在中國(guó)企業(yè)史上可謂是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的例子。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺(jué)，在管理理念中也略帶“血腥”，他認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國(guó)巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。

（二）中興通訊的“牛文化”

相比于華為的敢想、敢做和敢拼的“狼文化”，中興則更像“牛文化”的代表，中興通訊的企業(yè)文化是在傳承與保留中國(guó)傳統(tǒng)美德的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)西方先進(jìn)理念，勤勞與刻苦，團(tuán)結(jié)與拼搏顯得尤為重要。創(chuàng)始人侯為貴是在國(guó)企工作數(shù)載后創(chuàng)立中興通訊，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡性經(jīng)營(yíng)環(huán)境，偏向中庸和被動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度不如任正非迅速且果斷，對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)見(jiàn)和判斷也有所不同。

二、對(duì)比公司研發(fā)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介

在“狼性”文化的影響下，華為一貫堅(jiān)持以“壓強(qiáng)原則”獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，集中公司優(yōu)勢(shì)資源和力量專注于進(jìn)行一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)。早期華為堅(jiān)持自主研發(fā)戰(zhàn)略，這為企業(yè)發(fā)展核心研發(fā)技術(shù)打下了基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的發(fā)展，華為開始與國(guó)內(nèi)外高校合作成立研發(fā)中心，采取“開放式”創(chuàng)新策略，吸收借鑒外單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和研發(fā)成果。同時(shí)華為研發(fā)活動(dòng)的開展以顧客和市場(chǎng)為導(dǎo)向，使其研發(fā)成果產(chǎn)品化率大大提高。并且因其未上市，華為可根據(jù)市場(chǎng)需求變化，果敢做出研發(fā)決策，并有充足資金投到研發(fā)項(xiàng)目中。

中興是民營(yíng)資本與國(guó)有資本并存的企業(yè)，這使得中興在管理上難以擺脫國(guó)有企業(yè)的桎梏。經(jīng)過(guò)早期的自主研發(fā)創(chuàng)新后，中興采取了“技術(shù)全面跟隨”的研發(fā)策略，無(wú)異于將自己置于尷尬境地，企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，同時(shí)關(guān)鍵技術(shù)握在他人手中，公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中難免受到掣肘，更有甚者可能吃官司，被其他公司起訴侵權(quán)，不僅遭受經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是聲譽(yù)受損，公司形象一落千丈。且因中興是A+H股上市企業(yè)，使得它在做出研發(fā)策略時(shí)必須要考慮利益相關(guān)者的需求，造成的結(jié)果是中興在研發(fā)戰(zhàn)略的決策上耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、十分謹(jǐn)慎。

三、詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比分析

為通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)揭示其根本原因，本文選取華為與中興2014—2018年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，下面是詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列示。

表1? 華為與中興通訊2014—2018年部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 單位：億元

數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)公司年報(bào)資料整理所得

從表1可以看出華為的營(yíng)業(yè)收入、研發(fā)費(fèi)用和凈利潤(rùn)均呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，2014—2017年間華為研發(fā)投入強(qiáng)度（研發(fā)費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入）呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)，2018年公司持續(xù)加大研發(fā)投入，受益于收入規(guī)模的快速增長(zhǎng)，研發(fā)投入強(qiáng)度比前期略有下降，但仍保持在15%左右;營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率除了在2017年稍有下降至15%左右，其余幾年均保持在20%左右，2018年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)593.45億元，同比增長(zhǎng)25.1%。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC報(bào)告顯示，2018年華為（含榮耀）智能手機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)到14.7%，穩(wěn)居全球前三，這樣的成績(jī)離不開華為引以為傲的研發(fā)投入。

反觀中興通訊，2014—2017年間，研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比重均保持在12%左右，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率除2015年超過(guò)20%外，其余年份均在10%以下。由于2018年中興通訊因“制裁事件”支付10億美元的巨額罰款，導(dǎo)致業(yè)績(jī)大幅下滑，盡管在中國(guó)商務(wù)部的斡旋和中興通訊的不懈努力下，禁令得以解除，但中興通訊卻未能避免因此帶來(lái)的損失，2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 855.1 億元人民幣，同比減少 21.41%，歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤(rùn)為-69.8 億元人民幣，同比減少 252.88%，這樣的業(yè)績(jī)更體現(xiàn)出“缺芯”對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的致命打擊。

四、結(jié)語(yǔ)

華為與中興在不同企業(yè)文化的指引下選擇不同的研發(fā)策略，華為因其“狼文化”，在研發(fā)策略的選擇上表現(xiàn)出更強(qiáng)的攻擊性，而中興作為“牛文化”的代表，選擇更為溫和的防守型研發(fā)策略，最終使得二者在研發(fā)方面的投入差異。在專利為王的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向的基礎(chǔ)上，組織研發(fā)人員開展各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)，及時(shí)將研發(fā)成果商品化，搶占先機(jī)，推出新產(chǎn)品，占據(jù)市場(chǎng)份額，贏得銷量和營(yíng)業(yè)額，因此，本文認(rèn)為研發(fā)投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量的影響是積極的。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：陳小芳（1995-），女，漢族，甘肅和政人，蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)專碩2018級(jí)碩士研究生，研究方向：企業(yè)理財(cái)與稅務(wù)籌劃。