【摘要】市政工程的相關建設水平直接反映了對應地區(qū)的民生建設水平，要全面建設小康社會，就必須加強市政工程的建設管理。在現(xiàn)階段的工程建設活動中，項目管理理論已經(jīng)成為推動相關工程建設的重要手段。本文從現(xiàn)階段的市政工程管理工作出發(fā)，論述項目管理理論在相關管理工作中的應用。

【關鍵詞】項目管理理論;市政工程;管理;運用

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，各種管理方法正在被引入到市政工程管理活動中。為了展現(xiàn)新型管理理念，將管理價值貫穿于整個市政工程的施工活動中，如何靈活調(diào)用人力、物力和財力開展安全生產(chǎn)工作、提高綜合投資效益，這是當前市政工程管理環(huán)節(jié)所必須解決的問題。

1、市政工程管理環(huán)節(jié)存在的問題

1.1管理制度松散化

從現(xiàn)階段的工程管理活動來看，市政工程的相關建設工作受到當?shù)匦姓鞴懿块T的直接授權，在其投產(chǎn)及建設環(huán)節(jié)，市政工程的建設水平、應用價值及后期維護工作等內(nèi)容直接受到相關部門的管理。但在部分職能單位形式管理職能的過程中，管理問題及制度問題依然時有發(fā)生——部分行政管理部門并沒有嚴格按照相關施工要求施工，其工程招標、工程投標、合同管理等工作缺乏規(guī)范化的管理制度。在這種情況下，相關單位并不能保障建設施工的合理性與合法性，開工時間與合同要求時間不一致、合同簽訂時間與實際工程投產(chǎn)時間不一致等問題依然時有發(fā)生，部分行政管理單位甚至沒有形成嚴格的考核制度，相關工程承包單位缺乏施工許可證、規(guī)劃許可證等營業(yè)機制，管理制度的疏漏引發(fā)新的管理問題，粗制濫造的市政工程并不能滿足當?shù)氐氖┕ひ蟆?/p>

1.2監(jiān)督制度不全面

合理的監(jiān)督制度是保障市政工程順利建設、完成市政工程后期維護工作的重要內(nèi)容[1]。但在現(xiàn)階段的市政工程施工活動中，部分施工單位并沒有建立完備的監(jiān)督管理機制，部分質(zhì)量監(jiān)督管理人員甚至沒有認識到監(jiān)督管理工作的重要價值。由于監(jiān)管力度不足，監(jiān)督人員身兼數(shù)職、應付了事、無證上崗等問題依然屢禁不止，監(jiān)督工作的開展傾向于表現(xiàn)化、流程化，監(jiān)督人員不能及時發(fā)現(xiàn)市政工程建設及使用環(huán)節(jié)存在的問題，也不能體現(xiàn)監(jiān)督工作的應用價值。

1.3管理積極性不高

在市政工程建設環(huán)節(jié)，工程建設工作與施工環(huán)境、施工目標、產(chǎn)品應用要求等內(nèi)容息息相關，只有做到各個環(huán)節(jié)的緊密配合，加強對市政工程的建設管理、使用管理、維護管理，才能全面體現(xiàn)市政工程的應用價值。但在現(xiàn)階段的市政工程建設活動中，表面功夫、面子工程等問題依然存在，部分市政部門為了應付上級單位的檢查，經(jīng)常會出現(xiàn)忽視工程質(zhì)量、刻意縮短施工周期等問題，伴隨著管理工作的逐漸脫節(jié)，竣工后的市政工程建設水平與建設要求水平完全不符。

2、項目管理理論在市政工程管理環(huán)節(jié)的應用

2.1建立完備的管理機構

項目管理理論是一套完備的建設工作管理理論。在市政工程建設及應用環(huán)節(jié)，項目管理理論可從工程建設的整體進度、投資要求、質(zhì)量水平等多個角度出發(fā)，落實實際檢測工作。

相關管理單位可依靠項目管理理論建立完備的管理機制，通過項目組織、項目管理、項目實施、項目檢測等活動對現(xiàn)場施工與后期維護工作進行管理審查。為了發(fā)揮項目管理的最大價值，相關管理部門應選定合格的管理小組，并為其指派對應的工程負責人與項目經(jīng)理，要求二者共同處理成本核算、技術優(yōu)化等環(huán)節(jié)的問題，提升市政工程的建設水平，在不破壞市政工程施工質(zhì)量的情況下，導入相應的項目管理計劃;管理單位應積極承擔市政工程的質(zhì)量檢測任務，建立完備的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，以高標準、高要求嚴格約束施工單位，管理人員應對施工單位的施工圖紙、施工計劃進行二次審核，并與專業(yè)的投資估算企業(yè)合作，確保施工計劃的可行性與低成本[2];在市政工程建設環(huán)節(jié)，管理單位應要求施工單位按順序施工、按制度施工，保障整體建設的高質(zhì)量，防止因技術問題與制度問題造成的施工問題。

2.2加強對施工成本的管理

市政工程建設環(huán)節(jié)所包含的成本主要為預測工程成本、編制計劃成本、風險措施應對成本等內(nèi)容，如果能夠在處理管理任務的同時積極落實成本管理工作，將為后續(xù)的市政工程的相關管理任務提供有力支持。

在施工成本管理環(huán)節(jié)，相關單位要加強投標管理、施工管理，建立貫穿始終的成本管理制度，并依據(jù)實際管理要求制定風險應對措施。隨著現(xiàn)代工程建設理論的不斷發(fā)展，工程投標被視為相關管理工作的源頭，對于市鎮(zhèn)工程，其依然存在著專業(yè)分類多、包含內(nèi)容復雜、施工條件繁瑣的問題，為了確保成本預算的合理性，相關管理單位可利用定量計算、限額計算開展施工成本計算工作，在工程中標之后完成準備活動，實現(xiàn)投產(chǎn)計劃的低成本。

2.3加強對施工質(zhì)量的管理

為了體現(xiàn)市政工程的應用價值與特殊性，在施工環(huán)節(jié)，市政工程的相關建設必須滿足以下要求：明確質(zhì)量目標，明確質(zhì)量控制主體。依靠工程管理理念發(fā)展而來的管理計劃，施工單位能夠?qū)κ┕すば蚺c施工材料進行嚴格把控，保障市政工程的建設質(zhì)量。

在施工工序管理環(huán)節(jié)，管理部門應要求承建單位嚴格按約定工序施工，對于施工偏差、影響施工工序質(zhì)量的因素，應及時制定合理的消除措施，保障各個工序的相關生產(chǎn)滿足質(zhì)量要求，對于施工工序質(zhì)量不確定、人工操作不合理的施工環(huán)節(jié)，管理部門應及時導入管理及監(jiān)察機制，確保實現(xiàn)最終的質(zhì)量控制目標;在對施工設備與施工材料進行管理的過程中，管理部門應及時參與到材料與設備的使用、

選購等活動當中，嚴格遵循“三把關、四檢測”的質(zhì)量審核原則[3]，并要求施工單位選用質(zhì)量合格的建筑材料，對于無故更換供應商、無故更換建筑材料的，管理部門應及時查清其變動原因，防止人為因素延誤工期。

結語：

要將工程管理理念應用到市政工程的相關管理活動中，就要注重工程管理理念的應用價值、發(fā)展價值，積極了解市政工程的基本建設要求，建立完備的質(zhì)量監(jiān)管體系。市政工程關乎民生，工程管理理念關乎質(zhì)量，管理部門應與承建單位建立有機聯(lián)動，積極提升市政工程的建設質(zhì)量。

參考文獻：

[1]穆巖.市政工程項目管理的現(xiàn)狀及解決措施[J].城市建設理論研究：電子版，2016， 6（8）.

[2]程志勇.市政工程項目管理的實踐探析[J].現(xiàn)代物業(yè)旬刊，2018（12）.

[3]姚蕊.質(zhì)量控制在市政工程項目管理中的作用[J].環(huán)球市場，2016（15）：181-181.

作者簡介：

王光輝（1979.10），男，漢族，山東青島人，?？茖W歷，助理工程師，主要從事建設工程管理工作。