張何俊

【摘要】當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了可以更好地促進(jìn)水利工程企業(yè)的良好發(fā)展，那么就必須要對(duì)整個(gè)工程的施工成本進(jìn)行更加科學(xué)和規(guī)范的管理，在不斷競(jìng)爭(zhēng)的條件下，只有不斷的優(yōu)化成本管理，才可以更好地確保我國(guó)水利工程企業(yè)在滿足質(zhì)量規(guī)定要求的情況下，不斷地提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而不被淘汰。以下本文就主要隊(duì)水利工程建筑施工項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行詳細(xì)分析，并在如何提升水利工程建筑施工項(xiàng)目的成本管理上提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】水利工程;建筑施工項(xiàng)目;成本管理;控制措施分析

1、水利工程施工成本的內(nèi)容分析

水利工程項(xiàng)目的施工成本包括到了很多方面，其中施工成本包含著為完成整個(gè)施工項(xiàng)目所發(fā)生的全部施工費(fèi)用，在施工過(guò)程當(dāng)中的費(fèi)用包括到了直接費(fèi)用、管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用等，直接費(fèi)用指的是使用施工材料的成本以及施工人員的工資等費(fèi)用，也包括到了機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買和使用費(fèi)用。管理費(fèi)用主要指的是在工程施工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的管理人員費(fèi)用以及一系列工程辦公費(fèi)用，在工程施工當(dāng)中，勢(shì)必也會(huì)出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)費(fèi)用，業(yè)務(wù)費(fèi)用主要指的是在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各項(xiàng)招待以及突發(fā)事故處理費(fèi)用。整體來(lái)說(shuō)，水利工程施工當(dāng)中的費(fèi)用成本項(xiàng)目種類非常多，而且在對(duì)工程施工成本控制時(shí)，面臨的問(wèn)題也非常多，在對(duì)成本控制時(shí)，必須要根據(jù)問(wèn)題制定出科學(xué)合理的解決措施，這樣可以更好地降低了整個(gè)工程的施工成本，同時(shí)還能確保工程的施工質(zhì)量，滿足一系列規(guī)定要求。成本管理屬于整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本的控制基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，因此在施工項(xiàng)目成本控制中進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，還可以制定出計(jì)劃成本，這樣可以更好地控制好工程的施工成本，同時(shí)也能夠確保工程的施工效益能夠得到良好運(yùn)行。在對(duì)水利工程的施工成本進(jìn)行控制時(shí)，直接費(fèi)用的控制也非常重要，必須要充分重視工程施工人員的工資費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。這可以在一定程度上提高了整個(gè)工程的施工效益。同時(shí)在對(duì)成本控制時(shí)，我們還必須要控制好整個(gè)工程管理人員和辦公費(fèi)用的支出，保證工程施工項(xiàng)目的成本能夠得到有效控制，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取到定位。

2、目前在水利工程建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題分析

2.1水利工程的施工成本控制沒(méi)有完善的設(shè)備依據(jù)

施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，很容易就會(huì)出現(xiàn)各種不合理的問(wèn)題，這就會(huì)使得在進(jìn)行成本控制時(shí)，沒(méi)有一系列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工程控制，在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，通常面臨著工程結(jié)構(gòu)、施工規(guī)模和施工環(huán)境等各種差異，這就會(huì)降低了整個(gè)水利工程的施工成本的可比性，因此在對(duì)水利工程進(jìn)行成本控制時(shí)，我們必須要對(duì)具體問(wèn)題具體分析，很多施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，都出現(xiàn)了成本控制目標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單和表面的情況，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，這就會(huì)造成施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，單單的依照依照目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行工程施工，沒(méi)有充分重視整個(gè)工程的施工環(huán)境和施工條件，而且在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，管理措施也過(guò)于簡(jiǎn)單，這就會(huì)造成在很多情況下無(wú)法充分結(jié)合目標(biāo)成本和具體施工程序，在具體操作時(shí)出現(xiàn)操作性非常差的問(wèn)題，而且還起不到應(yīng)有的控制效果，在整個(gè)工程成本控制中出現(xiàn)較大的差異。

2.2施工企業(yè)在成本管理當(dāng)中存在著較大的誤區(qū)認(rèn)識(shí)

很多工作人員都認(rèn)為一個(gè)施工企業(yè)的工程成本都是由單位的財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行管理和控制的，而且在具體執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，很多施工企業(yè)也是這樣落實(shí)的。但是實(shí)際情況是水利工程的施工成本管理必須要由工程企業(yè)的所有人員來(lái)共同參與共同管理，單單由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理并不能起到應(yīng)有的作用效果，水利工程施工企業(yè)的施工組織和直接生產(chǎn)人員屬于整個(gè)施工成本控制的核心中心，財(cái)務(wù)人員僅僅是整個(gè)施工成本管理的組織者，我們必須要充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)概念。

3、水利工程建筑項(xiàng)目成本管理的具體解決措施分析

3.1不斷強(qiáng)化工程施工各個(gè)階段的成本管理控制

在工程的投標(biāo)階段，成本管理主要是通過(guò)編制施工預(yù)算，為確定工程的投標(biāo)價(jià)格提供一定的依據(jù)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，技術(shù)部門(mén)還必須要制定出相應(yīng)的解決措施，生產(chǎn)部門(mén)還要提出工程的施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模，結(jié)合招標(biāo)文件所規(guī)定的內(nèi)容來(lái)確定物資配備情況，財(cái)務(wù)人員還需要根據(jù)項(xiàng)目管理人員以及各種輔助交通工具的配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用，最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的要求，按上述方案計(jì)算出整體工程的施工費(fèi)用。在成功進(jìn)入到施工項(xiàng)目招投標(biāo)后，水利工程的成本管理主要體現(xiàn)在人工費(fèi)，材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)等各個(gè)方面材料費(fèi)控制重點(diǎn)，確保工程材料的進(jìn)貨。對(duì)于施工量比較大的施工材料，還應(yīng)該采取招投標(biāo)采購(gòu)的方法，堅(jiān)持按限額領(lǐng)取和配比發(fā)料，嚴(yán)格杜絕各種材料浪費(fèi)的問(wèn)題，人工費(fèi)必須要合理，控制好各個(gè)程序工作人員的數(shù)量，實(shí)施多勞多得的制度，杜絕工作人員出現(xiàn)弄虛作假的問(wèn)題。而且對(duì)于工程當(dāng)中的各項(xiàng)施工設(shè)備，還必須要提高設(shè)備的利用率和完好率，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員還必須要結(jié)合預(yù)算人員和技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行全面核對(duì)，確保所有款項(xiàng)都能夠得到收回。

3.2不斷地滿足新形勢(shì)下的各種要求

隨著當(dāng)前世界化格局的形成，我國(guó)水利工程施工企業(yè)必須要走向世界，在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，水利工程也承受著各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在這種情況下，就必須要求項(xiàng)目管理人員能夠具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平，不斷的開(kāi)擴(kuò)、創(chuàng)新，加強(qiáng)自己的判斷和應(yīng)變能力，同時(shí)還要充分落實(shí)好各項(xiàng)考核責(zé)任制度，不斷加強(qiáng)工程的索賠意識(shí)，科學(xué)合理的提高整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)能夠更好地良性發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)施工企業(yè)還要積極探討WTO的各項(xiàng)生存規(guī)則，建立起適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立起科學(xué)合理的成本核算制度和激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，水利工程建筑施工項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也得到了不斷的擴(kuò)大，對(duì)于成本管理的質(zhì)量要求也越來(lái)越多，需要滿足的內(nèi)容越來(lái)越多，為了可以更好地確保在滿足我國(guó)水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的條件下，能夠降低水利工程的施工成本，那么就必須要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理人員的充分認(rèn)識(shí)，對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行一系列優(yōu)化和調(diào)整，更好地促進(jìn)我國(guó)水利工程行業(yè)的發(fā)展。

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