崔建芬

【摘要】成本管理在項目中的重要作用是顯而易見的。為了給建設(shè)項目提供一定的保障，必須對項目成本管理中存在的一些問題進(jìn)行詳細(xì)的處理，通過對當(dāng)前成本管理工作的分析，可以得出建設(shè)項目存在諸多隱患的結(jié)論。公司的快速發(fā)展對項目成本管理體系提出了更高的要求，傳統(tǒng)的成本管理體系應(yīng)該被淘汰。為了滿足建設(shè)項目的要求，需要對系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，以滿足建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。

【關(guān)鍵詞】造價管理;趨勢;建筑工程

工程造價管理是衡量工程項目的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是維護(hù)雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵，本文分析了當(dāng)前工程造價管理中存在的問題，提出了解決這些問題的對策。

1、樹立新觀念與時俱進(jìn)

在我國建設(shè)階段的工程造價管理中，業(yè)主和承包人同完全對立的利益問題一樣，在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動中往往存在著明顯的矛盾。雖然有關(guān)的價格法規(guī)、定額和管理辦法多種多樣，但在文件的解釋和理解上難以達(dá)成共識，合作關(guān)系緊張，給項目管理帶來諸多困難。

目前，國際社會已開始探索一種新型的合作方式，即通過工程項目的成本管理，建立伙伴關(guān)系，特別是在英國、香港等地。他們分別就各自代表簽署條約，這是一個共同的目標(biāo)，找到解決爭議的辦法，分享共同的利益。

在長期的工程實(shí)踐中，人們從簡單的契約關(guān)系發(fā)展到對雙贏理念的認(rèn)同。合作雙方（或多方）通過共同合作實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)，在某種意義上都是贏家，在工程造價管理中引入“雙贏”的概念，即投資方達(dá)到預(yù)期收益，例如，盡管業(yè)主（工程師）沒有義務(wù)在合同方面支持承包商，但就項目施工的整體情況而言，業(yè)主對承包商的支持是幫助自己，以便只有這樣才能避免或減少損失，從而避免或減少索賠，而且承包商也可以在友好的考慮下，主動放棄一些似是而非、模棱兩可的可能性。為了實(shí)現(xiàn)雙贏，投資者和承包商為了達(dá)到雙贏的局面，投資者與承包商之間不僅是買賣雙方的關(guān)系，而且在一定程度上具有共同利益的合作關(guān)系，因此，經(jīng)濟(jì)活動中的合作關(guān)系是買賣雙方共同的利益所在雙方都具有很高的透明度，而且，通過在工程項目建設(shè)中委托專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)國際慣例和成功經(jīng)驗(yàn)，確保雙贏模式的實(shí)施。

2、工程造價控制與分析

工程造價管理是根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，在施工過程中對工程造價組織進(jìn)行預(yù)測、策劃、評價、實(shí)施控制和分析的一系列價格管理活動，工程造價控制是關(guān)系到工程項目能否盈利的整個施工過程的重要組成部分;成本越低，利潤越高。成本控制的建議方法如下：

（1）工程項目的成本控制是以工程項目為中心，分級管理，逐級核算的承包核算制度，工程成本主要包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本和其他成本。對運(yùn)行、工作、材料、機(jī)械等各部門落實(shí)“四項費(fèi)用”，對與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤的責(zé)任進(jìn)行考核，建立激勵留人機(jī)制。

（2）做好成本核算工作，開工前根據(jù)設(shè)計圖紙編制成本預(yù)算，對工程內(nèi)容、材料、機(jī)械等進(jìn)行分析，并與中標(biāo)預(yù)算、工程造價目標(biāo)進(jìn)行比較，制定材料和機(jī)器。如果分包合同的形式在沒有材料合同的情況下被接受，則勞動成本可一次性授予且不作調(diào)整。

（3）工程竣工后進(jìn)行成本計算，竣工后調(diào)整可調(diào)價差，在總價基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析，完成成本分析數(shù)據(jù)，為類似工程提供參考。

3、工程造價計價基礎(chǔ)與方法的改革與完善

價格基礎(chǔ)和計價方法的改革和完善是工程造價管理改革的關(guān)鍵，要進(jìn)一步改進(jìn)和改革現(xiàn)行的價格基礎(chǔ)和工程造價方法。數(shù)量、公開價格、定向收費(fèi)，真正的市場化價格機(jī)制是通過價值行為運(yùn)作的，它的無形之手自發(fā)地調(diào)節(jié)著建筑業(yè)的供求，如果工程價格真正市場化，就有可能自發(fā)地調(diào)節(jié)建筑市場的供求，中國經(jīng)濟(jì)體制改革是市場化的，工程造價的確定離不開經(jīng)濟(jì)體制改革。因此，工程造價管理必須以市場為導(dǎo)向，遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最終建立工程造價市場化轉(zhuǎn)換機(jī)制。

4、建立信息化造價系統(tǒng)

由于工程造價的復(fù)雜性和施工產(chǎn)品的特殊性，施工產(chǎn)品的價格往往是基于估算、預(yù)算、最終計算等多種類別的計算。鑒于建筑產(chǎn)品價格難以控制，鑒于我國大面積生產(chǎn)資料價格放開，市場價格體系轉(zhuǎn)型步伐加快;這就是為什么各工程部門都對信息咨詢業(yè)提出了要求，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府應(yīng)該通過法律法規(guī)對市場進(jìn)行宏觀管理、管理和控制。與經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的業(yè)務(wù)要與各部委分開，由社會咨詢機(jī)構(gòu)和協(xié)會開展，按照“項目成本社會”的概念，在項目成本形成過程中，咨詢業(yè)起主導(dǎo)作用。它不僅可以為企業(yè)決策提供敏感、高效的信息反饋，還可以為企業(yè)經(jīng)營提供具體的服務(wù)，是政府、企業(yè)和市場之間的橋梁。它可以設(shè)定市場的供求比和價格，將信息提供給政府，為政府制定宏觀調(diào)控政策提供依據(jù)，在當(dāng)今信息時代，市場價格變化迅速，而企業(yè)的價格也越來越準(zhǔn)確，企業(yè)的主動性越來越強(qiáng)，效益越來越好，因此，可以說，發(fā)展工程造價信息咨詢業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

5、新時期工程造價管理的發(fā)展

通過對國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展的考察，可以看出，我國在進(jìn)行建筑市場經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)新的同時，也取得了良好的成效。近年來，信息技術(shù)的飛速發(fā)展對建筑成本管理的影響不容忽視，另外，要確保企業(yè)能夠提高建筑質(zhì)量。計算機(jī)信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用越來越多，其所起的作用越來越難以忽視，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，建筑成本管理的計算機(jī)化是必然的。大力推廣信息技術(shù)的使用，對各部委與施工企業(yè)之間的信息交流起著重要作用。所有類型的信息和數(shù)據(jù)都可以在它們之間快速傳輸。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各類數(shù)據(jù)的存儲也將越來越多，對于新時期建設(shè)工程造價管理的有效、快速發(fā)展具有重要意義，能夠保證造價管理的合理、有效。例如，適應(yīng)新時代的發(fā)展，對建筑市場進(jìn)行有效的監(jiān)控，可以在很大程度上保證建筑市場的規(guī)范化。由于我國有關(guān)建筑業(yè)的法律法規(guī)還不完善，建筑業(yè)的法律體系還存在一些空白，因此建筑市場和建筑業(yè)很容易出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，從而促進(jìn)建筑市場的發(fā)展，為了保護(hù)建筑公司和建筑單位的合法利益，維護(hù)建筑市場的公平，必須完善建筑行業(yè)的法律法規(guī)，建立有效、嚴(yán)密的建筑行業(yè)法律體系，解決建筑業(yè)不規(guī)范競爭問題，確保建筑業(yè)競爭公平。

總結(jié)：

總之，如何加快我國建筑成本管理改革，盡快縮小與世界的差距，分析存在的問題，探索科學(xué)的方法，是擺在建筑成本管理者面前的現(xiàn)實(shí)問題。為了促進(jìn)我國建筑成本管理的規(guī)范化、市場化和科學(xué)化，我國建筑成本管理體制改革將進(jìn)一步深化，每一個從事建筑成本管理的實(shí)踐者都應(yīng)做出不懈的努力和貢獻(xiàn)。

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