宿利平

【摘要】道橋工程一般來說需要大量的投資，而且整體的施工量比較大，涉及到的方面比較多，屬于國家重點基礎(chǔ)性工程建設(shè)。在進行道橋工程建設(shè)的時候，一般的施工時間比較長，再加上外界因素的影響，導(dǎo)致施工造價風(fēng)險相對較高。對于道橋工程的施工，施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，一般會提升管理的水平，更好的發(fā)揮出有限資金的重要作用。筆者在本文中，主要是對道橋工程造價風(fēng)險管理的重要作用進行了全面的分析，對于其中的影響因素進行了研究，并在文章的最后提出了道橋工程造價風(fēng)險管理的措施，希望以此實現(xiàn)我國道橋工程造價風(fēng)險的全面控制。

【關(guān)鍵詞】道橋工程;造價;風(fēng)險因素;分析;管理;探索

1、道橋工程造價風(fēng)險管理的重要作用

道橋工程的建設(shè)是國家基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，因此在進行道橋工程建設(shè)的時候，必須要提高建設(shè)的水平，充分發(fā)揮出道橋建設(shè)的重要作用。工程造價管理可以實現(xiàn)資金的合理使用，充分發(fā)揮出政府的調(diào)控作用，實現(xiàn)動態(tài)的評估。從我國道橋工程造價風(fēng)險管理情況來看，整體的造價管理結(jié)構(gòu)并不合理，需要相關(guān)的法律法規(guī)需要進行逐步的完善，發(fā)揮出建筑行業(yè)協(xié)會的重要作用。

2、道橋工程造價風(fēng)險的影響因素

2.1規(guī)劃決策風(fēng)險

在道橋工程規(guī)劃決策階段，作為規(guī)劃人員需要制定明確的工程造價風(fēng)險管控目標，根據(jù)道橋工程的具體投資估算，實現(xiàn)風(fēng)險的及時規(guī)避。一般來說，規(guī)劃決策階段的風(fēng)險主要是地質(zhì)分區(qū)評價不到位所導(dǎo)致，對于比較復(fù)雜的地質(zhì)和不理想的地質(zhì)，沒有進行充分的認識，使得工程的后續(xù)建設(shè)面臨更多的地質(zhì)風(fēng)險。

2.2道路技術(shù)標準不完善

從我國道路技術(shù)標準情況來看，存在技術(shù)標準不完善的問題。對于一些工程來說，類型不合理，對于互通式理解等功能和數(shù)量的設(shè)置沒有明確的要求。在進行道橋占地拆遷費估算的時候，存在不合理的現(xiàn)象。工程造價管理人員對于周邊地質(zhì)認知不足，整體上缺乏有效的調(diào)查和認知，使得后續(xù)道橋工程的造價管理受到影響。

2.3道橋工程建設(shè)施工的造價風(fēng)險

在進行道橋工程建設(shè)施工的過程中，造價風(fēng)險管理工作是十分重要的。建設(shè)單位為了實現(xiàn)道橋的建設(shè)，投入了大量的資金，按照合同還需要支付工程款和各種附加費用。但是這些附加費用本身的類型比較多，容易受到外界因素的影響。因此在道橋工程的施工階段，管理風(fēng)險主要表現(xiàn)在招標方式對資格預(yù)審不充分，導(dǎo)致管理出現(xiàn)的風(fēng)險。另外還有可能因為合同的計價方式不同，導(dǎo)致造價管理出現(xiàn)風(fēng)險。再加上工程量清單管理達不到相應(yīng)的要求，內(nèi)容并不全面，容易在后續(xù)的管理中出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，使得實際投資成本不斷增加。多方面因素的影響，使得道橋工程量的管理無法達到預(yù)期的標準，容易出現(xiàn)工期的延誤和人工費用的上漲等問題，使得工程成本需要按照實際限額設(shè)計標準逐步開展，導(dǎo)致整個項目的投資效益受到影響。而且道橋工程的建設(shè)容易受到天氣因素的影響，如果沒有對工期進行及時的調(diào)整，容易出現(xiàn)工程造價風(fēng)險的增加。

3、道橋工程造價風(fēng)險管理措施

3.1做好道橋工程造價風(fēng)險防控

為了實現(xiàn)道橋工程造價風(fēng)險的全面管理，必須要提高管理人員的管理水平，實現(xiàn)造價風(fēng)險的及時辨識，消除潛在的不利影響因素，減少其中產(chǎn)生的損失，實現(xiàn)風(fēng)險的全面分類和綜合管理。對于道橋工程造價風(fēng)險管理人員，需要激發(fā)管理人員的創(chuàng)造性思維，實現(xiàn)精準信息的獲取，逐步積累道橋工程管理人員的自身風(fēng)險管理經(jīng)驗，細化風(fēng)險管理流程，提高管理的綜合效率。管理人員必須要按照道橋施工可能會出現(xiàn)的造價風(fēng)險，列成相應(yīng)的管理表格，逐步建立良好的管理體系，實現(xiàn)日常工作中風(fēng)險的及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避。

3.2提升工程造價風(fēng)險防范意識

在日常進行道橋工程造價風(fēng)險管理的時候，需要根據(jù)道橋工程建設(shè)的實際情況，逐步分析各方面的潛在影響因素，實現(xiàn)潛在風(fēng)險的及時規(guī)避，實現(xiàn)風(fēng)險的全面防范。在開始準備階段，需要做好施工單位資質(zhì)以及信用等評價工作的開展，全面分析招投標文件和設(shè)計圖紙，提高與施工人員的交流，充分考慮相關(guān)的潛在風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險防范工作的全面開展。根據(jù)施工的具體要求，逐步提高施工單位與業(yè)主單位的聯(lián)系，排除造價風(fēng)險的同時，及時關(guān)注政策的變化，提高管理人員自身管理水平，減少問題的出現(xiàn)。

3.3建立完善的工程造價風(fēng)險管理體系

對于不同的造價管理人員來說，其本身的綜合素質(zhì)存在明顯的差異，在進行實際風(fēng)險防控的時候，容易出現(xiàn)管理人員自身因素的應(yīng)用。因此管理人員需要逐步優(yōu)化現(xiàn)場人員的配置，建立專門的風(fēng)險管控小組，實現(xiàn)風(fēng)險管理方式的轉(zhuǎn)變。通過逐步建立完善的工程造價風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)崗位責(zé)任制的確定，做好日常的考核工作，實現(xiàn)風(fēng)險管理水平的提升。與此同時，通過合理的使用風(fēng)險管理體系，還能夠為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)施工單位工程利潤的獲得。

3.4做好工程造價管理風(fēng)險轉(zhuǎn)移工作

對于道橋工程造價中的風(fēng)險，有很多都是無法回避的，因此管理人員需要從實際的角度出發(fā)，結(jié)合工程建設(shè)的具體情況，做好風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。一般來說，主要的工程造價風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式主要是工程擔(dān)保、聯(lián)合投標和工程分包等方法。但是對這些方法的使用，一定要從實際情況入手，做好方法的合理選擇，提升風(fēng)險轉(zhuǎn)移的效果。

結(jié)語：

道橋造價風(fēng)險管理，必須要從實際的角度出發(fā)，提升造價風(fēng)險防控水平，逐步提高施工企業(yè)的風(fēng)險防控意識。結(jié)合實際管理情況，建立完善的工程造價風(fēng)險管理體系，做好后續(xù)的工程造價風(fēng)險轉(zhuǎn)移工作。道橋工程造價風(fēng)險受到多方面因素的影響，因此需要做好多角度影響因素的全面研究，逐步提升風(fēng)險管控的力度，實現(xiàn)風(fēng)險的及時管理，提高工程造價風(fēng)險管理的綜合水平，逐步降低風(fēng)險對道橋工程的影響。

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