林晶晶

伴隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展速度的不斷提高，我國企業(yè)不僅面臨著激烈的國內(nèi)市場競爭，同時與國外企業(yè)的國際貿(mào)易競爭程度也在逐年的提高。在激烈的市場競爭中企業(yè)要想得到持續(xù)性發(fā)展與進步并立足于國際市場，就需要企業(yè)在內(nèi)部管理工作中增強企業(yè)核心競爭力，以提高企業(yè)在市場競爭中的市場競爭力。新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革應(yīng)當(dāng)從理念創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新等多方面同步入手，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新舉措，保障創(chuàng)新策略的有效性，助力企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。本文立足企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐一線，簡要分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，以此為契機結(jié)合工作經(jīng)驗，進一步闡述新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。

在市場經(jīng)濟新形勢下，我國企業(yè)在迎來了全新的發(fā)展機遇與空間的同時，巨大的市場競爭壓力也隨之而來。在這樣的市場環(huán)境中傳統(tǒng)形式下那種粗獷式的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。因此，基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理工作要立足企業(yè)當(dāng)前市場發(fā)展實際情況，從企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營特點，逐步完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理舉措，實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作從管理理念到內(nèi)部制度以及組織形式的綜合_生創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)在激勵的市場競爭中的適應(yīng)能力，保障企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析

企業(yè)內(nèi)部缺乏先進的管理理念。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中缺乏先進的管理理念仍然是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理的弊端，對于大多數(shù)企業(yè)發(fā)展而言在市場競爭中逐步開始認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要_生，但是在實際企業(yè)內(nèi)部管理工作中卻由于缺乏先進的管理理念與經(jīng)驗，并未有效的落實經(jīng)濟管理內(nèi)容。這種情況的存在直接導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中仍然以傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念為指導(dǎo)，缺乏對現(xiàn)代化市場環(huán)境的適應(yīng)性，在很大程度上影響著企業(yè)的良好的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不完善。倒可一家企業(yè)的良好發(fā)展都是離不開健全的管理組織團隊的支持。就當(dāng)前情況分析，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中普遍存在經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散的問題，加上企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員的專業(yè)程度的限制，致使企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟管理工作實踐中管理質(zhì)量較低，相關(guān)管理工作難以落實和執(zhí)行。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的革新和完善過程中應(yīng)當(dāng)針對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善的問題進行針對_生的解決，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的同時，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)經(jīng)濟管理組織團隊的戰(zhàn)斗力，進而推動企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。

企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全。有效的企業(yè)經(jīng)濟管理工作離不開健全的經(jīng)濟制度做支撐，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中缺乏完善的管理制度在很大程度上影響著企業(yè)管理工作的順利開展，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作只流于形式，難以得到有效的落實和創(chuàng)新。在實際管理工作中加上企業(yè)管理人員思想上的認(rèn)知誤區(qū)，以至于現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度發(fā)揮不出應(yīng)有的管理作用導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中出現(xiàn)了不平衡的局面，為企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展留下的風(fēng)險隱患。

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

革新經(jīng)濟管理思想，貫徹先進的創(chuàng)新管理理念。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新實踐過程中認(rèn)真落實貫徹先進的管理理念對工作實踐具有重要的影響作用。只有先進的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念才能夠為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供指導(dǎo)，保證企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的順利開展與落實。對于貫徹先進的創(chuàng)新管理理念工作首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者出發(fā)，只有企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人革新了經(jīng)濟管理理念才可以在日常工作中帶動—線員工積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，確保員工在日常工作實踐中能夠積極的參與企業(yè)經(jīng)濟管理過程，并充分發(fā)揮自身的理解與見解，充分考慮工作的創(chuàng)新_生，以保證企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性。其次，在現(xiàn)代化經(jīng)濟理念的創(chuàng)新過程中對于原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)發(fā)展實際情況對其進行相應(yīng)的革新與完善，從而更好的眼務(wù)與企業(yè)經(jīng)濟工作，避免—刀切式工作方式，單—的選擇拋棄，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作可以循序漸進的逐步完善，提高管理工作創(chuàng)新性的同時，提高經(jīng)濟管理工作的有效_生與合理_生，通過逐步的完善與創(chuàng)新，為企業(yè)還激烈的幣場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展提供祈的戰(zhàn)略借導(dǎo)，促進現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的形成，提高企業(yè)市場競爭力。

以人本創(chuàng)新為契機。落實以人為本經(jīng)濟管理理念。在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源不僅是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中重要的組成部分，同時也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新改革過程中必須堅持以人文本的工作創(chuàng)新理念，革新經(jīng)濟管理人力資源工作，從管理人員入手，真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新與改革。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理工作中傳統(tǒng)形式下那種以物為主的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中應(yīng)當(dāng)推行以人為本的柔_生管理模式，提升對企業(yè)內(nèi)部管理人員的重視程度，科學(xué)化人力資源分配，為員工實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造空間與渠道。與此同時，在日常工作實踐中應(yīng)當(dāng)積極營造和諧的工作環(huán)境，加強對員工專業(yè)能力的培養(yǎng)，促進員工專業(yè)專業(yè)能力的全面提升。

調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。促進企業(yè)內(nèi)部組織創(chuàng)新。在當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展擴大的過程中，傳統(tǒng)形式的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)目趨復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織形式的改革與創(chuàng)新是保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的重要方式之一，對企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的促進作用。在創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式過程中首先要實現(xiàn)企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)形勢下多層垂直管理的模式，壓縮管理層次，拓寬企業(yè)管理幅度，這樣可以有效提升企業(yè)管理效率，實現(xiàn)信息的傳達(dá)與反饋的迅速化，提升信息的有效利用價值。其次，在企業(yè)要建立起柔_生的管理組織結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟管理的束縛，實現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中能夠以靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式去適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，提高企業(yè)在市場中的適應(yīng)_生。最后，在企業(yè)內(nèi)部可以借助現(xiàn)代化信息技術(shù)建立起虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整與創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源以及信息資源的動態(tài)化管理過程，建立起一個有虛擬技術(shù)做支撐的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)組織，以便更好的服務(wù)于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理過工作，促進在企業(yè)更好的發(fā)展。

完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，促進管理制度創(chuàng)新。在新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革過程中，健全的經(jīng)濟管理制度是保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效性以及規(guī)范性的基礎(chǔ)，在工作實踐中要充分發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的制約_生作用，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的順利開展與落實。因此，在企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新與改革的過程中首先要明確和完善經(jīng)濟管理制度，促進制度的管理創(chuàng)新。在實際工作過程中企業(yè)內(nèi)部可以立足發(fā)展實際情況，制定一些約束性的條款內(nèi)容，拉近企業(yè)與員工之間的距離，是企業(yè)員工能夠連成一體，實現(xiàn)高效的經(jīng)濟管理舉措，并通過對市場的調(diào)研與分析，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢，使之更好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場發(fā)展的需要。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中應(yīng)當(dāng)建立起完善的激勵政策，提高員工的工作積極_生同時，保障企業(yè)內(nèi)部管理工作不至于由于制度的約束而影響工作質(zhì)量，同時也可以避免過度的開放而使企業(yè)陷入較大的經(jīng)營風(fēng)險之中，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中的安全隱患。通過這樣完善的制度保障和內(nèi)部激勵制度配合，在提升員工經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的同時，最大程度上為員工提供發(fā)展的空間與平臺，促使企業(yè)能夠以市場經(jīng)濟發(fā)展需求為指導(dǎo)策略，不斷革新和完善內(nèi)部經(jīng)濟管理質(zhì)量，確保經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新發(fā)揮出最大的管理優(yōu)勢，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。

實現(xiàn)內(nèi)部控制創(chuàng)新。強化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系。企業(yè)實行經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新和完善的根本目的在于借助先進的管理工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，確保企業(yè)在動態(tài)的市場發(fā)展環(huán)境中能夠不斷的開拓前進，提高企業(yè)核心競爭力。這種良好的企業(yè)外部環(huán)境需要企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中從內(nèi)部控制入手，實現(xiàn)創(chuàng)新和完善，不斷提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管質(zhì)量，促進企業(yè)機制的完善與發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理控制工作中，財務(wù)控制是重要的措施之一，同時也包括企業(yè)經(jīng)營過程中其他方面的經(jīng)濟管理與管控。在企業(yè)管理工作中提高內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新可以為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新和改革提供強有力的保障，通過日常經(jīng)營過程中不斷的提升內(nèi)部控制質(zhì)量，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)管，確保企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中每一步都處于企業(yè)的有效控制之中，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)_生與有效性，提高企業(yè)良好的發(fā)展速度。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新和完善，能夠為企業(yè)在市場競爭中提供良好的支撐，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新源源不斷的提供動力，嚴(yán)密的監(jiān)管體系可以使企業(yè)的發(fā)展更加具有良好的控制性，從而有效降低企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中的風(fēng)險隱患，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)全面的發(fā)展。

結(jié)語

基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐，需要企業(yè)立足當(dāng)前市場發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，從管理人員的理念創(chuàng)新入手，革新企業(yè)經(jīng)濟管理思想，正確看待企業(yè)經(jīng)濟管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要影響作用，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)、臍管理制度創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新、內(nèi)部控制創(chuàng)新等措施，在高素質(zhì)專業(yè)人才的支撐下，不斷帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與完善工作，確保企業(yè)在動態(tài)的市場競爭中能夠不斷的調(diào)整戰(zhàn)略方向，提高發(fā)展經(jīng)營決策戰(zhàn)略的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，確保企業(yè)能夠不斷突破競爭壓力，實現(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。